  
|
Государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Тюменской области
«ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА»
|
2.5. Реализация образовательных программ
|
СМК – РОП - РУП - 2.5.80 - 2013
|
ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
|
СОГЛАСОВАНО
Проректор по учебной работе
_______________ Т.А. Кольцова
"____" _______________ 2013 г.
|
УТВЕРЖДЕНО
Решением Учёного совета
протокол № 11 от 3.07.2013 г.
|
Л. Г. Черемных
ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Рабочая учебная программа
Направление подготовки
Управление персоналом
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Форма обучения
очная
Тюмень
2013
ББК 65.050.2
У66
ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КАДРОВОГО ПРЛАИРОВАНИЯ [Текст]: рабочая учебная программа. Тюмень: ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП». 2013. – 38 с.
Рабочая учебная программа по дисциплине «Основы кадровой политики и кадрового планирования» разработана в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и учебным планом, рекомендациями и ПрООП ВПО по направлению «Управление персоналом».
Рабочая учебная программа включает цели освоения дисциплины; место дисциплины в структуре ООП бакалавриата; компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины; структуру и содержание дисциплины; тематику курсовых работ и методические рекомендации по их выполнению; образовательные технологии; учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов; оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины; учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины; материально-техническое обеспечение дисциплины.
Одобрено на заседании кафедры национальной экономики и менеджмента (протокол №11 от 30.05.2013 г.), печатается по решению Учебно-методического совета (протокол заседания УМС № 10 от 19.06.2013 г.).
Автор-составитель к.ф.н., доцент Л. Г. Черемных
© «ТГАМЭУП», 2013
© Черемных Л.Г., 2013
1. Цели освоения дисциплины
Целью преподавания дисциплины ««Основы кадровой политики и кадрового планирования»» является изучение организационно-экономических отношений по поводу управления персоналом на уровне организации и ознакомление студентов с теорией и методами работы по управлению персоналом.
2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата
Дисциплина ««Основы кадровой политики и кадрового планирования» является одной из дисциплин профиля базовой части профессионального цикла.
Для изучения дисциплины необходимы знания по экономике организаций, психологии, правоведению и др.
Студент должен быть готов к получению теоретических знаний, а также приобретению необходимых практических навыков по управлению персоналом в современных организациях.
Полученные студентами знания способствуют усвоению таких курсов, как «Социальный менеджмент», «Экономика организации» и «Регламентация и нормирование труда», «Управление карьерой», «Бизнес-планирование», «Организационное поведение» и др.; а также успешному прохождению учебной и производственной практики.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате
освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины ««Основы кадровой политики и кадрового планирования»» формируются элементы следующих профессиональных компетенций:
знанием основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умением применять их на практике (ПК-1);
знанием основ стратегического управления персоналом и умением применять их на практике (ПК-2);
знанием основ кадрового планирования и умением применять их на практике (ПК-3);
Знать:
сущность, цели, функции и организационную структуру системы управления персоналом;
основы кадрового, документационного, информационного, технического, нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом;
основы разработки реализации кадровой политики и стратегии
основы кадрового планирования в организации; .
Уметь:
анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию и ее персонал;
принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета в сфере управления персоналом;
прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять эффективные пути ее удовлетворения;
разрабатывать и реализовывать программы профессионального развития персонала и оценивать их эффективность
Владеть:
- методами разработки и реализации стратегий управления персоналом;
- методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации;
4. Структура и содержание дисциплины ««Основы кадровой политики и кадрового планирования»»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единицы или 72 часа, в т.ч.
Лекции – 18 час.
Практические занятия – 18ч.
Самостоятельная работа – 36 ч.
Структура дисциплины
очная форма обучения
Раздел
дисциплины
(темы)
|
Семестр
|
Неделя семестра
|
Виды учебной работы, включая СРС и трудоемкость (в час.)
|
Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра)
Форма промежуточной аттестации
(по семестрам)
|
Всего
|
Лекции
|
Практ.
занятия
|
СРС
|
|
Раздел 1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования
|
4
|
1-3
|
52
|
9
|
13
|
30
|
Опрос, доклады, тестирование
|
Тема 1. Основные понятия управления персоналом
|
4
|
1-3
|
18
|
4
|
4
|
10
|
Опрос, доклады, тестирование
|
Раздел 2 Система управления персоналом
|
4
|
4-10
|
35
|
5
|
10
|
20
|
Контрольная работа
|
Тема 2. Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом
|
4
|
4-6
|
16
|
2
|
4
|
10
|
Контрольная работа
|
Тема 3.Понятие кадрового менеджмента в системе управления человеческими ресурсами. Организационная подготовка системы подбора кадров, перемещения
|
4
|
7-10
|
19
|
3
|
6
|
10
|
Опрос, практические задания, доклады, тестирование
|
Раздел 3. Социально психологические аспекты управления персоналом
|
4
|
10-14
|
69
|
13
|
16
|
40
|
Опрос, практические задания
|
Тема 4. Профессиональная и организационная адаптация персонала
|
4
|
10
|
10
|
2
|
2
|
6
|
Опрос, практ. задания, доклады, тестирование
|
Тема 5. Руководство персоналом.
|
4
|
11-13
|
8
|
2
|
2
|
4
|
Опрос, практические задания, доклады
|
Тема 6. Планирование деловой карьеры
|
4
|
14
|
8
|
2
|
2
|
4
|
Опрос, практ. задания, доклады, тестирование
|
Раздел 4. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами
|
4
|
15-18
|
60
|
9
|
15
|
36
|
Контрольная работа
|
Тема 7. Оценка экономической и социальной эффективности управления человеческими. ресурсами.
|
4
|
15-16
|
19
|
3
|
4
|
12
|
Опрос, практические задания, тестирование.
|
Тема 8.Организационно- кадровый аудит
|
4
|
17-18
|
20
|
3
|
5
|
12
|
Опрос, практические задания,
|
ИТОГО
|
4
|
1-18
|
72
|
18
|
18
|
36
|
Зачет
|
Содержание дисциплины
Раздел 1. Управление персоналом организации
в системе рыночного хозяйствования.
Тема 1. Основные понятия управления персоналом. Понятие персонала, его основные характеристики. Структура персонала. Разграничение понятий «персонал» и «кадры». Теории человеческого и социального капитала.
Раздел 2. Система управления персоналом
Тема 2. Современные службы управления персоналом. Назначение служб персонала. Организационная структура системы управления персоналом предприятия их взаимосвязь и взаимодействие. Характеристика подразделений, реализующих функции управления персоналом: отдел кадров, служба по управлению персоналом. Административные, экономические и социально-психологические методы управления.
Тема 3. Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом. Организационная подготовка процесса подбора кадров, перемещения. Понятие и основные характеристики кадрового менеджмента. Анализ кадрового потенциала. Понятие и этапы отбора кадров. Правила написания резюме. Типы резюме и их оценка. Тестирование при приеме на работу. Собеседование и интервью. Содержание основных этапов обобщенной процедуры формирования, контроля и продвижение кадрового резерва.
.
Раздел 3. Социально-психолгические аспекты управления персоналом
Тема 4. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Виды и формы адаптации. Стадии процесса адаптации персонала. Факторы успешной адаптации. Анализ ожиданий работника относительно его профессиональных задач, психологического климата в коллективе, методов работы, степени ответственности на новом рабочем месте. Профессиональная ориентация нового работника. Разделы ориентационной информации: история тенденции, планы развития, уставные предписания, трудовая дисциплина требования безопасности.
Тема 5. Руководство персоналом. Требования к руководителю: деловые и личностные качества. Основные правила служебных взаимоотношний руководителя и подчененных. Портрет современного менеджера. Стиль руководства. Стилевая гибкость. Делегирование полномочий. Анализ лидерского поведения. Роль и функции лидера.
Тема 6. Планирование деловой карьеры.
Процесс планирования деловой карьеры. Формы планирования карьеры – индивидуальное планирование с использованием компьютерных программ, планирование непосредственным руководством, профессиональное планирование, групповые методы планирования. План построения карьеры как мотивирующий фактор. Противоречия и парадоксы в процессе планирования деловой карьеры
Раздел 4. Оценка эффективности управления персоналом
|
