Институт военной истории министерства обороны российской федерации военно-исторический центр вооруженных сил российской федерации
Скачать 4.82 Mb.
|
10 Нагрузка на 8-е управление в ходе войны возрастала. Она достигала в среднем 1500 шифротелеграмм в сутки, а всего за годы войны в управлении было обработано 1,6 млн телеграмм. Управление осуществляло также руководство секретным делопроизводством в Красной Армии. Оно разрабатывало наставления и указания по его ведению и сохранению военной тайны, осуществляло контроль за состоянием этой работы в войсках. Для выполнения этих задач в управлении был создан специальный отдел. В мае 1943 г. было введено в действие разработанное Генштабом новое наставление по шифровально-штабной службе в Красной Армии. Большое место в работе Генерального штаба, особенно в последний период войны, занимали вопросы организации связи и поддержания взаимодействия со штабами армий союзников. С образованием антигитлеровской коалиции при Генеральном штабе были аккредитованы военные миссии США, Великобритании, правительства сражающейся Франции, а также Норвегии, Чехословакии, Национального комитета освобождения Югославии. Советские военные миссии были учреждены при штабах союзных армий, они подчинялись Ставке через Генеральный штаб и не входили в компетенцию послов. Непосредственной связью с военными миссиями занимался созданный в ноябре 1942 г. отдел специальных заданий Генштаба. До открытия второго фронта связь с союзниками ограничивалась взаимной информацией о ходе военных действий, обменом разведывательными данными и т. п. В полном объеме вопросы взаимодействия с союзниками стали отрабатываться со второй половины 1944 г., когда Красная Армия перенесла боевые действия за пределы советской территории, а союзники открыли второй фронт в Европе. В августе 1944 г. на базе отдела спецзаданий Генштаба и отдела внешних сношений Наркомата обороны создается управление спецзаданий. С этого времени Генштаб ежедневно информировал союзников о положении на фронте советских войск, согласовывал объекты и рубежи бомбардировок противника советской и союзной авиацией и другие вопросы. Большую работу Генеральный штаб провел в ходе подготовки Тегеранской и Ялтинской конференций трех держав, в работе которых участвовали его представители. Генеральный штаб стоял у истоков зарождения боевого содружества советских вооруженных сил с армиями стран Восточной Европы. Он организовывал формирование польских, че-хословцки.х, югославских, румынских частей, их снабжение вооружением и обучение, обмен этих и советских частей и соединений своими представителями. Вместе с тем продуктивность работы Генерального штаба нередко снижалась в силу ряда трудностей как объективного, так и субъективного характера. Одна из сложных проблем — укомплектование квалифицированными кадрами. В годы войны Генштаб постоянно испытывал нехватку их. Его укомплектованность военнослужащими не превышала 85%, а в критические для страны моменты 1941-1942 гг. — колебалась от 22 до 71%. Имели мес го многочисленные, порой необоснованные внутренние кадровые перест ановки, которые, как правило, не улучшали работу Генштаба. В июне-августе 1941 г. было перемещено и вновь назначено около 850 человек офицерского состава и вольнонаемных. В июне-июле, в связи с налетами вражеской авиации, Генштаб несколько раз менял место своего размещения в Москве. А в октябре, когда противник приблизился к столице, и вовсе пришлось эвакуировать его в Куйбышев. Обеспечение работы Ставки в Москве осуществляла в это время оперативная группа, которую возглавлял А. М. Василевский. Отрицательно отражалась на работе Генштаба частая смена его начальников (за годы войны Генеральный штаб возглавляли Г. К. Жуков—до 20.7.1941 г., Б. М. Шапошников — до 11.5.1942 г., А. М. Василевский — до 15.02.1945 г. и А. И. Антонов — с 15.02.1945 г.) и особенно начальников основного его органа — оперативного управления (с начала войны до мая 1943 г. их было 8). К осени 1943 г., наконец, выработался стиль работы оперативного управления (плановость, оперативнось, обоснованность и расчет), были четко определены сроки докладов начальнику Генштаба, Верховному Главнокомандующему, представления боевых донесений в Ставку ВГК и время отдыха руковдящего состава (5—6 часов в сутки при продолжительности рабочего дня офицеров и генералов Генштаба 17—18 часов). Ежедневно к 4.00 представлялось первое донесение Генштаба Ставке. К 10.00 готовилась утренняя оперативная сводка, содержание которой по телефону докладывалось Верховному Главнокомандующему. Затем готовились: донесение Ставке за первую половину дня по состоянию на 15.00, а к 21.00 — итоговый доклад за сутки, карты с общей обстановкой и отдельно по II каждому фронту и положением советских войск до дивизии включительно (а иногда до полка), а также боевые донесения за каждый фронт в отдельности. Все эти документы по состоянию на 23.00 докладывались начальнику Генштаба и представлялись в Ставку. Такой режим и порядок работы Генштаба с небольшими изменениями сохранились до конца войны. Большое значение Генеральный штаб придавал проблеме поддержания устойчивого и непрерывного управления войсками. Основным средством управления являлась связь. Она постоянно находилась в центре внимания его должностных лиц. И связисты делали все возможное для обеспечения бесперебойного общения их с командованием объединений и соединений действующей армии в любое время суток. Однако в начале войны системы связи НКО и ГШ не сумели решить поставленные перед ними задачи. И, главным образом, из-за того, что базировались в основном на стационарные воздушные линии и сеть связи Наркомата связи. Особенно отрицательно сказалось отсутствие заранее подготовленных пунктов управления и узлов связи, недостаток техники связи и большие потери ее, радиобоязнь у большинства командного состава, нарушения правил скрытого управления войсками. В достижении устойчивого управления войсками важную роль играла специальная группа офицеров Генерального штаба, которые постоянно находились в штабах, на командных пунктах и непосредственно в войсках. Они осуществляли проверку выполнения войсками директив Верховного Главнокомандования, обеспечивали его оперативной информацией об обстановке на фронте. За время войны в качестве представителей Генерального штаба в действующей армии проходили службу около 400 офицеров. На наиболее ответственные участки фронта выезжали представители Ставки, деятельность которых Генштаб обеспечивал необходимыми средствами связи, оперативными работниками и специалистами всех родов войск. Часто выезжал на фронт и начальник Генштаба Василевский (из 34 месяцев пребывания в этой должности он только 12 месяцев работал непосредственно в Москве) Разрабатываемые в Генеральном штабе для последующего доклада Ставке документы, проекты директив и ) казаний представлялись ему для просмотра и подписи на фронт. Практика, когда начальник Генштаба значительную часть времени находился на фронте в роли представителя Ставки, возможно не являлась лучшей формой его деятельности, тем не менее в тех условиях она способствовала конкретному руководству военными действиями со стороны Верховного Главнокомандования. Деятельность Генерального штаба из месяца в месяц, из года в год совершенствовалась, он стремился придерживаться ритма работы, который диктовался ходом войны. Об этом свидетельствует непрерывное повышение его роли в разработке планов кампании и операций, подготовке и использовании резервов, согласовании усилий фронтов. Уже в середине июля и августе 1941 г. немцам были навязаны затяжные бои на западном стратегическом направлении и их наступление было остановлено на два месяца. Это стало воз-можым во многом благодаря тому, что Генеральному штабу удалось за короткое время сосредоточить здесь кр\пные силы второго стратегического эшелона, которые заставили группу армий «Центр» перейти к обороне. Вместе с тем советское командование не сумело своевременно вскрыть наступательный замысел врага В октябре немцы сокрушили стратегический оборонительный фронт на московском направлении и довольно быстро продвинулись к столице. Только героическое сопротивление советских воинов и умелое руководство армиями Западного фронта Ж,\ ковым позволило созда гь новый оборонительный рубеж под Москвой и остановить врага у ее стен Велика заслуга Генштаба в подготовке и планировании контрнаступления под Москвой. Особенно важно было своевременно сформировать резервные армии и скрыто сосредоточить их в нужных районах, организовать взаимодействие между тремя фронтами, предназначавшимися доя ) частмя в контрнаст} плении. И Генеральный штаб решил эти задачи. Контрнаступление под Москвой успешно завершилось в начале января 1942 г. Однако из-за допущенных верховным командованием Красной Армии серьезных просчетов развить достигнутые результаты зимой 1942 г. не удалось. Намеченное после победы на полях Подмосковья общее наступление на всех стратегических направлениях было обречено на неудачу. Одна из причин поспешного, невзвешенного решения наступать одовременно всеми фронтами — необъективная оценка боевых возможностей противника, явное преувеличение его потерь. Так, поданным ГРУ, вермахт с начала войны до 1 марта 1942 г. потерял 6,5 млн человек, в действительности же они составили немногим более 1 млн. Несмотря на то, что цели зимней компании 1941/42 гг. небыли достигнуты, она имела огромное значение. В ходе ее была одержана первая крупная победа над агрессором, Красная Ар- 12 мия, правда, как оказалось на короткое время, овладела стратегической инициативой, потерпел полный крах вражеский план молниеносного разгрома Советского Союза. Весной 1942 г. Генеральный штаб развернул активную работу по планированию летне-осенней компании. В первую очередь уточнялись данные о силах и средствах действующей армии, наличии резервов и возможностях страны по пополнению вооруженных сил. Обобщалась и анализировалась разведывательная информация. В конце марта 1942 г. на очередном совещании военного и политического руководства страны начальник Генерального штаба, докладывая соображения о возможном характере действий Красной Армии летом 1942 г., предложил в ближайшее время ограничиться обороной, не вводя вдело стратегические резервы. Это мнение однако не было поддержано Сталиным и некоторыми другими членами Ставки. В результате в основу планирования летне-осенней кампании было положено решение Верховного Главнокомандующего о переходе к активной обороне на всем фронте, но с проведением частных наступательных операций на ряде направлений. Так, Сталин уступил настойчивым просьбам командования войсками Юго-Западаного направления (С. К. Тимошенко, Н. С. Хрущев) о проведении Харьковской наступательной операции. Генеральный штаб возражал против этого, но Верховный Главнокомандующий приказал ему не вмешиваться в планирование боевых действий на южном участке советско-германского фронта. Финал такого распоряжения известен: Харьковская операция закончилась широкомасштабной катастрофой для Красной Армии. Разработанным на лето 1942 г. планом вновь, как и зимой 1941/42 гг., намечались наступательные операции на всех направлениях. Небыли учтены обоснованные данные разведки о подготовке главного удара немцев на юге. Противнику удалось достаточно правдоподобно и умело организовать операцию по дезинформации советских войск под кодовым наименованием «Кремль». Совершенно секретный приказ «О наступлении на Москву» был умышленно размножен в 22экземплярах (вместо обычных 10—16). Часть документов, раскрывающих замысел операции, немцы нам подбросили. Активно осуществлялась радподезинформацня, усилились переброски разведгрупп через линию фронта, проводились ложные перегруппировки и перемещения войск, штабов, командных пунктов в направлении Москвы. По времени эти мероприятия тесно увязывались с подготовкой главной операции — на юге. Все это позволило противнику скрыть направление главного удара, создав у советского командования ложное впечатление о подготовке крупного наступления на московском направлении. Поэтому Генеральный штаб обеспечивал сосредоточение основных усилий на центральном участке советско-германского фронта, что было серьзным просчетом. В результате фронты северо-западного и западного направлений не смогли достигнуть поставленных целей, а Юго-Западный, Южный и Крымский фронты потерпели поражение и понесли большие потерн. Планирование следующей, зимней кампании ! 942/43 гг. Гепш габ проводил уже опираясь на приобретенный опыт, на возросшие экономические и военные возможности страны ивооружен-ных сил. В основу плана кампании закладывалось решение Ставки ВГК овладеть стратегической инициативой, добиться решающего перелома в ходе войны и начать массовое изгнание врага с оккупированной им территории Советского Союза. Для достижения этой цели намечалось разгромить немецкие войска прежде всего на юге. На первом этапе предусматривалось окружить и уничтожить крупную группировку противника под Сталинградом, нанести поражениеего войскам на Северном Кавказе и верхнем Дону. Предполагалось провести ряд операции по улучшению оперативно-стратегического положения фронтов на северо-западном и западном направлениях, а также прорвать блокаду Ленинграда. В последующем планировалось развить наступление на курском, брянском, харьковском направлениях и в Донбассе. 13 сентября 1942 г. в Ставке ВГК состоялся обмен мнениями между Сталиным, Жуковым и Василевским, в ходе которого было принято предварительное решение на разгром немцев под Сталинградом путем окружения основных сил 6-й армии. Разработка замысла на контрнаступление в деталях была поручена оперативному управлению Генштаба. Поскольку к тому времени оно еще не имело достаточного опыта планирования крупных операций на окружение, для всестороннего изучения обстановки в районе предстоящих боевых действий и уточнения в этой связи многочисленных деталей Василевский убыл на Юго-Восточный фронт, а Жуков — на Сталинградский. Туда же до конца cei 1тября были направлены две группы оперативных работников Генштаба. В ходе подготовки операции Генеральному штабу удалось создать мощные ударные группировки на направлениях главных ударов фронтов при отсутствии общего превос- 13 ходства над противником в силах и средствах в районе Сталинграда. Так, на участке прорыва Юго-Западного фронта, составлявшего 13% полосы наступления, было сосредоточено около 50% стрелковых дивизий, 100% танковых и кавалерийских корпусов, 85% артиллерии усиления. В интересах этой группировки действовала вся авиация фронта. К достижениям Генштаба следует отнести определение момента перехода войск в контрнаступление, успешное проведение мероприятий СУВ и оперативной маскировки, организацию надежной воздушной блокады окруженного противника. Вместе с тем, в планировании и проведении этой крупной операции были допущены серьезные просчеты. Один из них — ошибочное определение численности окруженных войск противника. Она оценивалась в 80—90 тыс человек. Фактически же окружено было 330 тыс. Поэтому попытка уничтожить их в короткие сроки не имела успеха. Ликвидация окруженной группировки врага затянулась, в начале февраля войска, развивавшие наступление на запад, были уже на подступах к Харькову, а армия Паулюса — только капитулировала в Сталинграде. Тем не менее победа Красной Армии на степных просторах между Волгой и Доном явилась крупнейшим событием второй мировой войны, положившим начало коренному перелому в ходе этой ожесточенной схватки в пользу антигитлеровской коалиции. А Генеральный штаб получил опыт организации и проведения операции на окружение и разгром крупной группировки противника, который он в дальнейшем умело использовал. В ходе зимних сражений 1942/43 гг. Генеральный штаб утвердился как профессиональный орган, способный решать самые сложные задачи планирования и проведения стратегических операций. Показателем высшей оценки эффективности работы этого органа было присвоение его начальнику — Василевскому в январе 1943 г. звания генерала армии, а затем — Маршала Советского Союза. Большое число работников Генерального штаба по итогам зимней компании были удостоены высоких государственных наград. Однако на завершающем этапе этой компании фронтовые командования, Генеральный штаб и Ставка ВГК не сумели разгадать замысел противника, приняв его маневры на южном участке советско-германского фронта за отход войск группы армий «Юг» на Днепр. На самом деле немецкое командование сосредоточивало крупные танковые силы на харьковском направлении, которые, предприняв мощное контрнаступление, отбросили войска Красной Армии, находившиеся на подходе к Днепру, на многие десятки километров назад. Воронежский и Юго-Западный фронты оставили освобожденные Харьков, Белгород и другие города. Потребовались гигантские усилия военно-политического руководства страны, значительные жертвы, чтобы не допустить разгрома советских войск, продвинувшихся далеко на запад. После ожесточенных боевых действий на южном крыле советско-германского фронта наступила трехмесячная стратегическая пауза, в ходе которой про гивоборствующиестороны готовились к летне-осенним сражениям. При планировании летне-осенней кампании 1943 г. для принятия оптимального решения Генеральный штаб запросил соображения командующих фронтами о возмож! юм характере и направлениях действий противника. Маршал Жуков, направленный Ставкой для изучения обстановки в район Курского выступа, 8 апреля 1943 г. доложил Сталину свое мнение по этому вопросу. Выводы и предложения из анализа поступивших к этому времени соображений представителей Ставки и командования фронтов Генеральный штаб представил Верховному Главнокомандованию. В итоге их рассмотрения на специальном совещании 12 апреля было признано, что главные события летом 1943 г. развернутся в районе Курской дуги. Операцию по разгрому противника здесь было решено начать с перехода к преднамеренной обороне. С учетом этого Генштаб приступил к детальной разработке плана летне-осенней кампании. Несмотря на то, что вопросы, связанные с преднамеренной обороной и последующим переходом в контрнаступление, были тогда еще новыми, многие из них удалось решить. Разведывательное управление сумело получить достоверные данные о группировке противника и его силах, предназначенных для наступления в районе Курского выступа. С учетом этих сведений командование Красной Армии создало прочную, эшелонированную на глубину до 300 км оборону, сосредоточило здесь до 50% стратегических резервов и образовало Резервный фронт. Были проведены мероприятая СУВ, по доукомплектованию стрелковых, танковых, механизированных и кавалерийских дивизий. Проведенные мероприятия, а также внезапная артиллерийская контрподготовка по сосредоточившемуся для проведения операции «Цитадель» противнику предопределили успех оборонительных и наступательных действий советских войск в Курской битве. В летне-осенней кампании 1943 г. были проведены также Смоленская, Донбасская, |
Похожие:
 | Социальная работа с военнослужащими, гражданами, уволенными с военной... В и родов войск Вооруженных Сил Российской Федерации, а также объединения, соединения, воинские части отдельных видов и родов войск,... | | Вооруженных сил российской федерации В соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. №614-р и указаниями Министра обороны Российской... |
 | Культурный центр Вооруженных Сил Российской Федерации Культурного центра вс РФ имени М. В. Фрунзе (начиная с 80-х лет прошлого столетия) будет способствовать существенному пополнению... | | В целях организации работы по военно-патриотическому воспитанию учащихся... Российской Федерации от 7 мая 2012 г. №604 «О дальнейшем совершенствовании военной службы в Российской Федерации» в Пестовском муниципальном... |
| В целях организации работы по военно-патриотическому воспитанию учащихся... Российской Федерации от 7 мая 2012 г. №604 «О дальнейшем совершенствовании военной службы в Российской Федерации» в Пестовском муниципальном... | | Российской федерации устав внутренней службы вооруженных сил российской федерации С изменениями в соответствие с Указом Президента Российской Федерации от 29 июля 2011 г. N 1037 «О внесении изменений в Указ Президента... |
| Пояснительная записка Программа обучения граждан Российской Федерации... Обучения граждан российской федерации начальным знаниям в области обороны и их подготовки по основам военной службы в рамках учебного... | | Российской федерации строевой устав вооруженных сил российской федерации Государственного флага Российской Федерации и Боевого знамени воинской части; обязанности военнослужащих перед построением и в строю... |
| "Опухоли" 1 «Военно-медицинская академия имени С. М. Кирова» Министерства обороны Российской Федерации | | Руководство и управление Вооруженными Силами. Современное состояние... Тема №1: Военная доктрина Российской Федерации. Вооруженные Силы России в структуре государственных институтов |
| Административный регламент предоставления Министерством обороны Российской... Я – Регламент), регулирует отношения, связанные с предоставлением указанной услуги Министерством обороны Российской Федерации (далее... | | Учебно-методический комплекс по специальности 020400 (030301. 65)... Допущено Учебно-методическим объединением высших военно-учебных заведений по образованию в области военного управления Вооруженных... |
| Культурный центр вооруженных сил российской федерации имени М. В. Фрунзе Учитывая выдающийся вклад М. Ю. Лермонтова в отечественную культуру и в связи с исполняющимся в 2014 году 200-летия со дня его рождения,... | | Уведомление о запросе предложений Уважаемые господа! Допущено Учебно-методическим объединением высших военно-учебных заведений по образованию в области военного управления Вооруженных... |
| Министр обороны российской федерации В соответствии с Федеральными правилами использования воздушного пространства Российской Федерации, утвержденными Постановлением... | | Кьелл Рудестам групповая психотерапия психокоррекционные группы: теория и практика Допущено Учебно-методическим объединением высших военно-учебных заведений по образованию в области военного управления Вооруженных... |
