Скачать 83.69 Kb.
|
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Государственный университет - Высшая школа экономики» Факультет ___Менеджмент_____________Программа дисциплины _______Международные стратегические альянсы_______________________ для направления/ специальности _____________________ подготовки магистра Автор __Слепцов А.М.__________________ Рекомендована секцией УМС Одобрена на заседании кафедры_____________________________ ________________________________ Председатель Зав. кафедрой _____________________________ ________________________________ «_____» __________________ 200 г. «____»_____________________ 200 г Утверждена УС факультета _________________________________ Ученый секретарь _________________________________ « ____» ___________________200 г. Москва ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Тематический план учебной дисциплины ц Содержание программы Модуль 1 (два класса по 4 часа каждый. Самостоятельная подготовительная работа к модулю: 6-8 часов) Поглощения и слияния: Принципы и процесс Класс 1: Введение в Корпоративную Стратегию: Факты, классификация, результаты, тенденции Первая тема этого модуля - определение корпоративной стратегии и её элементов. Мы обсудим стратегии диверсификации и вертикального интегрирования, включая обсуждение основных постулатов Transaction Cost Economics. После этого мы приступим к обсуждению общих аспектов и закономерностей слияний и поглощений бизнес-организаций. Обязательная литература:
Класс 2: Факторы, заметно влияющие на степень успеха слияний и поглощений Во время этого класса, мы займёмся обсуждением вопросов оценки компаний перед слиянием. Каким образом менеджеры могут создать условия для успешного приобретения независимой компании? Как избежать типичных ошибок оценки стоимости таких компаний? Какие методы расчёта за покупку являются оптимальными? Обязательная литература:
You can quickly skim or skip the “Valuing Ownership Claims: Equity Cash Flows” section on pp. 139-140. Please make sure to examine a figure on p. 141 (“A Taxonomy of Valuation Problems and Methods”)
Мы также обсудим практическое приложение обсуждаемых методов и моделей на примере слияния банков Chemical и Chase Case: Chase Manhattan Corporation: The Making of America’s Largest Bank Вопросы для дискуссии: 1. Каковы стратегические предпосылки слияния этих компаний? Можем ли мы количественно оценить синергетический потенциал этой транзакции? 2. Если Вы являетесь менеджером банка Chemical, сколько акций Вашего банка вы готовы были бы предложить за акции банка Chase? 3. Как Вы оцениваете анализ сокращений и закрытия региональных отделений объединённого банка? Это реалистичный план? Как этот анализ влияет на общую оценку синергетического потенциала данного слияния? Сколько времени следует уделить на проведение процесса закрытия отделений и сокращения персонала? Условия и требования первого домашнего задания будут выданы в этот день. Модуль 2 (два класса по 4 часа каждый. Самостоятельная подготовительная работа к модулю: 6-8 часов) Процесс слияния бизнес-организаций: Критически важные компоненты Класс 3: Процесс интеграции компаний после слияний и поглощений Интеграционные процессы компаний после их слияния - один из наиболее сложных аспектов такого рода транзакций. Множество перспективных и хорошо продуманных поглощений испытывают серьёзные проблемы во время интеграции операций и корпоративных культур. Мы рассмотрим систематический подход к планированию таких процессов на примере компании GE Capital. Обязательная литература:
Case 1: Cisco Systems, Inc.: Acquisition Integration for Manufacturing Вопросы для дискуссии: 1. Пожалуйста определите наиболее важные элементы подхода компании Cisco к интеграции приобретённых компаний. Насколько типичны эти элементы? Какова их цель? Насколько они критичны для успеха слияний? 2. Как бы Вы улучшили интеграционные процессы Cisco? Добавили ли Вы какие-нибудь новые элементы? Изменили ли какие-либо из существующих процессов? 3. Какие проблемы представляет приобретение компании Summa Four? Сможет ли Cisco преодолеть эти проблемы, используя свой стандартный подход к интеграции приобретений? Case 2: Shinhan Financial Group Вопросы для дискуссии: 1. Почему SFG считал приобретение банка Chohung перспективным с точки зрения стратегии? Нужно ли было продолжать слияние после значительных проблем из-за массовых протестов сотрудников Chohung? 2. Предложите свой план интеграции - скорость и последовательность действий SFG. Какие действия надо было ускорить? Какие - замедлить? Нашёл ли менеджмент SFG правильный баланс между интеграцией операций и корпоративных культур двух банков? Класс 4: Saturday December 5, 2009. Wrapping Up M&A’s: Comprehensive Issues. When Do Alliances Become a Viable Alternative to Acquisitions? Во время этого класса мы заканчиваем и систематизируем обсуждение слияний и поглощений. Затем мы переходим к анализу стратегических альянсов и выбора между альянсами и слияниями. Какие факторы и переменные влияют на такой выбор? Какие организационные механизмы управления альянсами мы можем считать эффективными? Обязательная литература:
Условия и требования второго домашнего задания будут выданы в этот день. Модуль 3 (два класса по 4 часа каждый. Самостоятельная подготовительная работа к модулю: 6-8 часов) Стратегические альянсы; неформальные сети; построение отношений между департаментами диверсифицированных компаний Класс 5: Основные методы анализа различных аспектов организации и руководства стратегическими альянсами К этому моменту мы уже определили, каким образом и когда стратегический альянс является хорошей альтернативой поглощению другой компании. Теперь наше обсуждение будет сконцентрировано на двух важных аспектах управления альянсами - создание эффективной системы контроля и углубление доверия между организациями, входящими в альянс. Мы также обсудим общую стратегию альянсов. Обязательная литература:
Case: General Motors’ Asian Alliances 1. Какие из союзов, заключённых General Motors, являются наиболее важными для этой компании? Почему? Видите ли вы какие-либо потенциальные проблемы в этих альянсах? 2. Можно ли назвать союз межуд General Motors и Тойотой "гонкой на выживание"? Кто лучше позиционирован в этой гонке? Почему? 3. Имеет ли General Motors эффективную общую стратегию своих многочисленных альянсов? Класс 6. Вопросы управления диверсифицированными компаниями Во время этого класса, мы подробно обсудим возможные плюсы и минусы неформальных сетей между независимыми компаниями. Мы обратим особое внимание на последние теоретические и эмпирические результаты приложения теории сетей, а также рассмотрим на примере Toyota Production System каким образом можно добиться наиболее эффективной конфигурации эго-сети. Мы также обсудим приложение теории сетей к внутриорганизационным проблемам, а также вопрос правильной организации внутренней конкуренции в диверсифицированных компаниях. В конце класса состоятся презентации студенческих курсовых проектов (15-20 минут на каждую группу). Обязательная литература:
Презентация групповых проектов Подведение итогов и Заключительная часть --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- G. Adolph, J. Pettit and M. Sisk, 2009. Merge Ahead: Mastering the Five Enduring Trends of Artful M&A. New York: McGraw-Hill. А также: Статьи: 1. To Diversify Or Not To Diversify Harvard Business Review, November-December 1997, 93-99. 2. Not All M&As Are Alike – and That Matters Harvard Business Review, March 2001, 93-101. 3. Desperately Seeking Synergy Harvard Business Review, September-October 1998, 131-143. 4. What’s It Worth? A General Manager’s Guide to Valuation Harvard Business Review, May-June 1997,132-142. 5. Making The Deal Real: How GE Capital Integrates Acquisitions Harvard Business Review, January-February 1998,5-15. 6. Giving Great Advice: An Interview with Bruce Wasserstein Harvard Business Review, January 2008, 1-7 (?) 7. When to Ally and When to Acquire Harvard Business Review, July-August 2004, 1-8 (?) 8. How To Make Strategic Alliances Work MIT Sloan Management Review, Summer 2001, 37-43. 9. Breaking Up Is Never Easy: Planning for Exit in a Strategic Alliance California Management Review, Summer 2008, Vol. 50, No. 4, 147-163. 10. Managing Formation Processes in R&D Consortia California Management Review, Summer 2005, Vol. 47, No. 4, 137-156. 11. Managing Strategic Alliances: What Do We Know Now, and Where Do We Go From Here? P. Kale & H. Singh, Academy of Management Perspectives, 2009, Vol. 23, No.3, 45-61. 12. Using Supplier Networks to Learn Faster MIT Sloan Management Review, Spring 2004, Vol. 45, No.3, 57-63. 13. The Search-Transfer Problem: The Role of Weak Ties in Sharing Knowledge Across Organization Subunits Morten T. Hansen, Administrative Science Quarterly, 1999, Vol. 44, No.1, 82-111. 14. Strategies For Managing Internal Competition California Management Review, Fall 2001, Vol. 44, No. 1, 21-38. Cases: 1. Cooper Industries’ Corporate Strategy (A&B) Harvard Business School Cases 9-391-095 & 9-795-154 2. Chase Manhattan Corporation: The Making of America’s Largest Bank Harvard Business School Case 9-298-016 3. Cisco Systems, Inc.: Acquisition Integration for Manufacturing (A&B) Harvard Business School Cases 9-600-015 & 9-600-016 4. Shinhan Financial Group (A&B) Harvard Business School Cases 9-305-075 & 9-308-095 5. General Motors’ Asian Alliances Harvard Business School Case 9-388-094 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Формы контроля: Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: 20% Работа на практических занятиях (доклады, обсуждения, деловые игры) 20%x2 = 40% Домашнее эссе (2-3 тыс. слов) x 2 40% Курсовой Проект (групповое задание, 12-25 страниц, группы 3-5 студентов) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Тематика заданий по различным формам текущего контроля:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Автор программы: ___ Слепцов Александр Михайлович______/ Ф.И.О./ |
Программа дисциплины «Слияния, поглощения и реструктуризация фирмы»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080300.... | Стратегия социально-экономического развития Самарская область, стратегия, факторы развития, конкурентный анализ, цели, задачи, сценарий, муниципальное образование, стратегические... | ||
Стратегические альянсы Сообщества практики для инновационных компаний” / Сб под ред. Ю. М. Плотинского, спб., 2007 | «Оценка стоимости компании в сделках слияния и поглощения» Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ||
Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... На тему «Оценка влияния сделок слияния и поглощения на устойчивость английских банков» | Вопросы по менеджменту для кандидатского экзамена (1 часть) Стратегия как функция стратегического видения. Стратегические цели организации и проблемы развития производства и предприятия | ||
Программа дисциплины «Слияния, поглощения и реструктуризация фирмы» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080100.... | Программа дисциплины «Слияния, поглощения и реструктуризация фирмы»... «Стратегическое управление финансами фирмы» и опирается на знания, полученные студентами в процессе изучения курсов «Микроэкономика... | ||
Программа дисциплины для направления/ специальности подготовки бакалавра/... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080100. 68 Экономика,... | Стратегические документы по исполнению положений Указов (стратегия,... Информация о реализации указов Президента РФ министерством культуры Челябинской области 2013 г | ||
Учебно-методический комплекс по дисциплине корпоративная социальная ответственность Целью изучения дисциплины “Корпоративная социальная ответственность” является формирование у бакалавров в будущей профессиональной... | Памятка для студентов по изучению дисциплины «Корпоративная социальная ответственность» Во 2 семестре изучение дисциплины «Корпоративная социальная ответственность (далее – ксо)» предусматривает рассмотрение следующих... | ||
А. О. Панфилова корпоративная социальная ответсвенность организации Рабочая программа учебной дисциплины «Корпоративная социальная ответственность организации» составлена в соответствии с требованиями... | Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине... Для достижения учебных целей дисциплины «Корпоративная социальная ответственность» студентам необходимо, наряду с другими видами... | ||
Миссия и стратегия детского дома №6 «Ласточка» Наша миссия – делать... Стратегия детского дома до 2013 года – создавать условия максимально, приближенные к домашним, всесторонне воспитывать, качественно... | Рабочая учебная программа по дисциплине «Корпоративная социальная... Корпоративная социальная программа [Текст]: рабочая учебная программа. Тюмень: гаоу впо то «тгамэуп». 2013. 24 с |