Стратегические альянсы
Скачать 313 Kb.
|
| “Сообщества практики для инновационных компаний” / Сб. под ред. Ю.М. Плотинского, СПб., 2007. Глава 1. Современные тенденции развития процессов кооперации и сотрудничества Юрий Плотинский Стремительное развитие процессов глобализации неизбежно приводит к обострению конкуренции в социально-экономической сфере. Экономика становится инновационной, поэтому все более востребованы новые знания, новые технологии обучения и обмена знаниями. Парадоксальным образом, обострение конкуренции ведет к появлению новых разнообразных форм сотрудничества между людьми и организациями. В ответ на указанные вызовы современной цивилизации стали активно развиваться новые организационные формы – сети, сообщества, альянсы, виртуальные фирмы и другие виды координации деятельности агентов, занимающие промежуточное положение между рынком и предприятиями. Новые организационные формы сотрудничества базируются на современных компьютерных технологиях, интернете и современных средствах связи (ИКТ). Однако, успешное функционирование новых организационных форм сотрудничества требует не только умелого использования ИКТ, еще важнее правильное решение широкого спектра социальных, экономических, правовых и психологических проблем, возникающих в процессе совместной деятельности. Кардинальная переоценка роли знаний в современной инновационной экономике требует новых походов к процессам обучения, обмена знаниями, созданию новых знаний. Происходят заметные сдвиги в философии бизнеса и культуре менеджмента. Появляются новые предпринимательские стратегии и механизмы координации. Заметно меняется мотивация сотрудников. В данной работе рассматриваются два взаимосвязанных феномена – межфирменной кооперации и сотрудничества между специалистами, работающими в одной или нескольких фирмах. Исследуемые механизмы сотрудничества и кооперации имеют как общие черты, так и особенности, зависящие от величины предприятий, отраслевой специфики, региональных и культурных характеристик. Актуальность проблематики сотрудничества вызывает большой интерес у теоретиков и практиков. Специалисты по экономике, менеджменту, социологии и психологии опубликовали в последние годы много работ, посвященных исследованиям классической социальной дилеммы: сотрудничество-конкуренция. К сожалению, ученые, специализирующиеся в разных областях знаний, часто пользуются различной терминологией. Еще более запутывает картину наличие различных парадигм и конкурирующих подходов к изучению быстро меняющейся реальности. Теория нередко не успевает за потребностями практики, вынуждая управленцев вводить новые понятия, не всегда увязанные с современными теоретическими концепциями. 1.1 Основные организационные формы сотрудничества Для того чтобы разобраться в основных тенденциях и движущих силах протекающих сегодня процессов, рассмотрим базовые организационные формы и основные концепции кооперации и сотрудничества. Стратегические альянсыСтратегические альянсы (СА) — это соглашения об относительно продолжительной кооперации двух или более партнеров для достижения коммерческих целей, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния (Карпухина 2004, стр. 51). Количество стратегических альянсов между крупными фирмами быстро растет. За последние несколько лет создано более 20 000 СА. В среднем, каждая из 500 крупнейших корпораций участвует в 60 крупных стратегических альянсах. Вступление в альянсы позволяет компаниям агрегировать различные ресурсы, эффективно использовать разделение труда, получать доступ к новым знаниям и технологиям. Особенно эффективны инновационные альянсы в высокотехнологических и быстроразвивающихся отраслях, позволяя участникам резко сократить время проведения НИОКР, распределить риски, связанные возможными неудачами и непредвиденными изменениями. В высокотехнологических отраслях изменения становятся постоянными. Стремительные темпы разработки и внедрения инноваций меняют традиционные предпринимательские стратегии и обуславливают необходимость развития способностей к сотрудничеству как основной компетенции фирмы. Умение находить нужных партнеров и формировать альянсы становится краеугольным камнем конкурентоспособности компании. В условиях глобального рынка и неопределенности, присущей современной бизнес-среде, именно готовность к сотрудничеству является стратегическим императивом успешной компании. Значительную угрозу для эффективности СА (как и других форм кооперации) представляет риск утечки важной деловой или технологической информации. Многие проекты создания СА терпят неудачу, так как участники опасаются потери ключевых ноу-хау и технологий (Карделл 2005). Альянсы лучше всего подходят для объединения «распределенных», знаний в условиях постоянно меняющейся внешней среды. При высокой нестабильности внешней среды альянсы эффективны для организационного обучения и уменьшения стратегической неопределенности (Карпухина 2004, стр. 53). Особое внимание при выборе рациональной формы развития альянса уделяется фактору «неопределенности поведения» или «поведенческим» издержкам. Недоверие к партнеру обуславливает значительные расходы на контроль и охрану конфиденциальной информации, осложняет совместное принятие решений. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Программы: Корпоративная Стратегия: Слияния и поглощения; стратегические альянсы Название программы: Корпоративная Стратегия: Слияния и поглощения; стратегические альянсы | | Программа дисциплины «Стратегические компетенции менеджера» для специальности... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080504. 65 «Государственное... |
 | Основные направления развития, стратегические проекты, ключевые события года с. 3-7 Введение: основные направления развития, стратегические проекты, ключевые события года с. 3-7 | | Закон РФ «Об образовании» Стратегические приоритеты образовательного процесса, анализ образовательной среды |
| Программа курса «Сравнительные стратегические культуры» Программу курса разработала д ф н., проф кафедры сравнительной политологии Малинова О. Ю | | Вопросы по менеджменту для кандидатского экзамена (1 часть) Стратегия как функция стратегического видения. Стратегические цели организации и проблемы развития производства и предприятия |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Стратегические направления перехода к информационному обществу и задачи по осуществлению такого перехода 31 | | Реферат Число страниц 46, Количество таблиц 5, Количество рисунков 1 Ключевые слова: современное состояние экономики, динамика производственных показателей, swot-анализ, стратегические направления развития,... |
| Стратегия социально-экономического развития Самарская область, стратегия, факторы развития, конкурентный анализ, цели, задачи, сценарий, муниципальное образование, стратегические... | | «Стратегические финансы фирмы» Курс построен на современной западной финансовой и управленческой литературе и материалах крупнейших в мире компаний в области стратегического... |
| Доклад о результатах и основных направлениях деятельности на 2013... Приложение Стратегические цели, тактические задачи деятельности субъекта бюджетного планирования и показатели их достижения | | Стратегические документы по исполнению положений Указов (стратегия,... Информация о реализации указов Президента РФ министерством культуры Челябинской области 2013 г |
| Стратегические ядерные вооружения Сяв. Их появление и развитие оказало очень сильное влияние не только на представления о возможном характере будущей войны и построение... | | Региональные организации европы (regional organisations in europe) «Мировая политика», «Международные отношения (на английском языке)», «Международные отношения на постсоветском пространстве», «Международное... |
| Программа «сотрудничество» Гродно 2014 2015 введение программа «Сотрудничество» Программа «Сотрудничество» ориентирована на взаимодействие областных и региональных учреждений дополнительного образования детей... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Система российского образования ориентирована на стратегические государственные задачи строится на принципиально новой образовательной... |
