Стратегические альянсы
Скачать 313 Kb.
|
Концепция аутсорсингаЗначительный рост числа альянсов в современной экономике во многом обусловлен развитием и все более широким распространением концепции аутсорсинга. Аутсорсинг - это способ повышения эффективности деятельности компаний за счет передачи непрофильных функций внешним специализированным организациям, обладающим необходимым опытом, знаниями и ресурсами. Договор об аутсорсинге заключается на длительное время и содержит подробный перечень прав и обязанностей сторон, детальное описание выполняемых бизнес-процессов. Зародившись около 20 лет назад в сфере информационных технологий, сегодня аутсорсинг широко используется для выполнения таких функций, как бухучет, маркетинг, логистика, а также для осуществления отдельных производственных функций, не входящих в число основных компетенций заказчика. Аутсорсинг применяется также в научно-исследовательских проектах. Последние годы все чаще используется термин аут-таскинг (out-tasking). В этом случае заказчик поручает соисполнителю решение отдельных задач, и даже выполнение отдельных операций: обработку деталей, проведение расчетов или экспериментов. Применение аут-таскинга резко увеличивает гибкость и мобильность в использовании ресурсов, позволяет экономить затраты и сокращать время выполнения проектов. Кластеры и конкуренция: современные подходыПромышленная кооперация существовала всегда, однако классическая экономическая теория не уделяла ей достаточного внимания, подозревая кооператоров в стремлении нарушить совершенство конкуренции, используя картельные сговоры. Только в последние два десятилетия в экономической мысли начались фундаментальные сдвиги, связанные с созданием теории кластеров (М.Портер) и развитием концепции новой конкуренции (М.Бест), основанной на переосмыслении классической дилеммы сотрудничество-конкуренция. В теории кластеров, как и во всякой новой теории, существует много различных трактовок основных понятий и концепций. Для удобства изложения мы будем опираться, в основном, на определения из фундаментального труда М.Портера «Конкуренция» (М.Портер, 2005). Кластеры – это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, фирм в родственных отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации, торговых объединений) в определенных областях конкурирующих между собой, но при этом ведущих совместную работу. (М.Портер, 2005, стр. 256). Кластеры могут возникать стихийно там, где сосредотачивается достаточное количество материальных и трудовых ресурсов, объединение которых позволяет получить конкурентное преимущество над другими регионами. В последние годы все больше развитых и развивающихся государств широко используют кластерные подходы при формировании региональных экономических программ. К хрестоматийным примерам кластеров относятся Силиконовая долина в США (компьютерные технологии), Бангалор в Индии (аутсорсинг программного обеспечения, оборонная промышленность и электроника). Динамичность и конкурентоспособность кластера, как правило, обеспечивается большим количеством инновационных малых и средних предприятий, действующих в данном регионе. Казалось бы объединение небольших фирм в одну корпорацию позволит уменьшить дублирование функций, сократить расходы на координацию и управленческий аппарат, получить значительную экономию, за счет увеличения масштаба производства. По мнению М.Портера такое решение является ошибочным, потому что внутренняя конкуренция между фирмами создает необходимое давление, стимулирующее инновационную активность участников кластера. Конечно, не все участники кластера являются прямыми конкурентами, часть из них просто обслуживают разные сегменты рынка. Согласно Портеру взаимодействие фирм внутри кластера представляет собой комбинацию конкуренции и кооперации. В зарубежной литературе все чаще встречается новый термин – coopetition - сочетание кооперации (cooperation) и конкуренции (competition). Конкуренция и кооперирование могут сосуществовать благодаря тому, что происходят в разных сферах деятельности и в различных регионах. В качестве примера эффективного сочетания кооперации и конкуренции рассмотрим кластер, специализирующийся на изготовлении одежды в провинции Модена (промышленный центр итальянской области Эмилии-Романии ). В регионе функционирует большое число малых фирм по пошиву одежды (ателье). Внутри региона эти фирмы конкурируют между собой в борьбе за потребителя. Но их главными конкурентами на региональном рынке являются мировые бренды, охватывающие львиную долю потребителей. В этих условиях местные предприятия вынуждены предлагать свою продукцию на внешних рынках, где конкуренция между этими фирмами бессмысленна (их доля на мировом рынке ничтожно мала). Наоборот, фирмы на внешнем рынке должны кооперироваться, создавая общий бренд (одно дизайнерское бюро, единое логистическое окно для взаимодействия с внешней средой). В условиях глобализации наиболее эффективной формой достижения необходимого уровня конкурентоспособности национальной экономики становятся инновационные кластеры, объединяющие усилия вузов, научно-исследовательских центров, крупных промышленных компаний и большого количества малых и средних предприятий. Именно кластеры обеспечивают наиболее благоприятную среду для создания и распространения новых знаний, коммерциализации знаний, развития новых технологий, создания новых продуктов и услуг. В конце 1980-х гг. в СССР уже формировались два типа кластеров, в частности, в сфере высоких технологий. Например, в электронной промышленности кластеры появлялись по географическому образцу: рядом с Москвой (Зеленоград, Калуга) и такими городами, как Воронеж, Новосибирск, Ленинград, Саратов и другие. Второй тип кластеров образовался в основном в сфере военно-промышленного комплекса. Это объединения не по географическому, а по проектному принципу, которые создавались по указу, а потом превратились в естественную кооперацию сетевого типа. Так атомная промышленность СССР была «государством в государстве», и ее можно рассматривать как особый кластер, рассеянный в пространстве (Афанасьев М., Мясникова Л., 2005). Эффективная кластерная политика требует активной поддержки государства и местных органов власти, причем основной целью должно быть не финансирование отдельных фирм или проектов, а стимулирование и поддержка кооперативных действий. |
Похожие:
 | Программы: Корпоративная Стратегия: Слияния и поглощения; стратегические альянсы Название программы: Корпоративная Стратегия: Слияния и поглощения; стратегические альянсы | | Программа дисциплины «Стратегические компетенции менеджера» для специальности... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080504. 65 «Государственное... |
 | Основные направления развития, стратегические проекты, ключевые события года с. 3-7 Введение: основные направления развития, стратегические проекты, ключевые события года с. 3-7 | | Закон РФ «Об образовании» Стратегические приоритеты образовательного процесса, анализ образовательной среды |
| Программа курса «Сравнительные стратегические культуры» Программу курса разработала д ф н., проф кафедры сравнительной политологии Малинова О. Ю | | Вопросы по менеджменту для кандидатского экзамена (1 часть) Стратегия как функция стратегического видения. Стратегические цели организации и проблемы развития производства и предприятия |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Стратегические направления перехода к информационному обществу и задачи по осуществлению такого перехода 31 | | Реферат Число страниц 46, Количество таблиц 5, Количество рисунков 1 Ключевые слова: современное состояние экономики, динамика производственных показателей, swot-анализ, стратегические направления развития,... |
| Стратегия социально-экономического развития Самарская область, стратегия, факторы развития, конкурентный анализ, цели, задачи, сценарий, муниципальное образование, стратегические... | | «Стратегические финансы фирмы» Курс построен на современной западной финансовой и управленческой литературе и материалах крупнейших в мире компаний в области стратегического... |
| Доклад о результатах и основных направлениях деятельности на 2013... Приложение Стратегические цели, тактические задачи деятельности субъекта бюджетного планирования и показатели их достижения | | Стратегические документы по исполнению положений Указов (стратегия,... Информация о реализации указов Президента РФ министерством культуры Челябинской области 2013 г |
| Стратегические ядерные вооружения Сяв. Их появление и развитие оказало очень сильное влияние не только на представления о возможном характере будущей войны и построение... | | Региональные организации европы (regional organisations in europe) «Мировая политика», «Международные отношения (на английском языке)», «Международные отношения на постсоветском пространстве», «Международное... |
| Программа «сотрудничество» Гродно 2014 2015 введение программа «Сотрудничество» Программа «Сотрудничество» ориентирована на взаимодействие областных и региональных учреждений дополнительного образования детей... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Система российского образования ориентирована на стратегические государственные задачи строится на принципиально новой образовательной... |
