Стратегические альянсы
Скачать 313 Kb.
|
Основные механизмы сотрудничестваРассмотрим возможные механизмы сотрудничества на примере создания сообществом из 10 фирм общей базы знаний. Каждая фирма подписывается на один из отраслевых журналов, отслеживает их содержание и готовит рефераты ключевых статей для ввода в общую базу знаний. В этой деятельности задействованы два базовых механизма сотрудничества: А) Разделение труда. Специалисты каждой фирмы следят за публикациями только одного журнала, получая при этом доступ к результатам аналитических разработок членов сообщества из других предприятий. Б) Сокращение затрат. Каждая фирма подписывается только на один журнал, получая при этом доступ к материалам 10 журналов. Подобные механизмы экономии денег, труда, времени и углубления специализации могут существенно расширить диапазон возможностей каждого члена сообщества. Объединение финансовых ресурсов фирм дает им такие дополнительные возможности как: - приобретение в общее пользование информационных баз, программных комплексов, приборов и оборудования; - совместное участие в тренингах, семинарах, конференциях и выставках;
Использование подобных механизмов сотрудничества предоставляет каждому партнеру возможности выбора среди огромного количества кооперативных стратегий обмена знаниями и другими видами ресурсов. 1.3 Примеры успешного функционирования сообществ практики В зарубежной литературе можно найти много описаний успешных сообществ практики, действующих внутри крупных корпораций. Особенно успешно применяется новая организация форма для повышения инновационной активности в крупных инженерных корпорациях. Так компания Caterpillar сообщает о создании более 3000 СоР (Powers, V., 2004). Получается, что компания Caterpillar изыскала дополнительные внутренние ресурсы для создания тысяч малых инновационных фирм, основанных на самоорганизации наиболее инициативных сотрудников. Развивая эту метафору, можно сказать, что существующие малые инновационные фирмы получили многотысячную армию конкурентов, обладающих значительными ресурсами и поддержкой «материнских» компаний. Адекватным ответом на вызовы усиливающейся глобальной конкуренции, должно бы стать создание разнообразных форм сотрудничества инновационных СМП. В западной литературе можно найти десятки примеров успешных СоР, участники которых работают в различных предприятиях, как правило, действующих в производственной сфере. Одним из наиболее известных примеров является сообщество практики, объединяющее ИТ-директоров более 20 компаний, расположенных в Силиконовой долине (Д.Лейн, 2005, стр. 467-474). Участники организуют ежемесячные встречи, на которых знакомятся с реальным опытом внедрения программных и технических средств. Обсуждаются возникающие проблемы, различные варианты их решения. Значительный интерес участников сообщества вызывает поиск возможностей для объединения ресурсов с целью решения проблем адаптации и модернизации программных систем. Сообщество ИТ-директоров функционирует с 1998г. на основе организационных взносов. На семинары часто приглашаются эксперты и консультанты, а также представители фирм-разработчиков программных продуктов, которые получают редкую возможность неформального общения с потенциальными заказчиками. Высоко оценивая результаты деятельности СоР в сфере обмена опытом и повышения квалификации, ИТ-директора организовали в 2001г. дочернее сообщество для рядовых сотрудников, которые являются их непосредственными подчиненными. Между членами каждого из этих двух сообществ постепенно устанавливаются доверительные отношения, что существенно повышает качество коммуникаций и ускоряет процессы самоорганизации. На российской почве аналогичные сообщества ИТ-директоров возникли под названием клубы директоров по информационным технологиям CIO Club (CIO – chief information officer). В России первые клубы были созданы в 2003г. в Москве (сайт www.4cio.ru) и Екатеринбурге. Петербургский клуб ИТ-директоров “SPb CIO Club” был создан осенью 2004 года (сайт http://www.spbcioclub.ru/). Клубы ИТ-директоров – это собрание профессионалов, которые хотят иметь площадку для неформального обсуждения встающих перед ними проблем, координации усилий и оказания помощи друг другу. Заседания клубов проходят не реже одного раза в месяц. Клуб - это самоокупаемая организация профессионалов, формирующих видение развития ИТ на своих предприятиях и, на его основе, влияющих на политику поставщиков решений и технологий. Одной из главных задач клуба является выработка единых правил взаимодействия с крупными фирмами-поставщиками, консультантами и разработчиками. С момента основания Петербургского клуба ИТ-директоров в его рамках было проведено более 20 заседаний, и на начало 2007г. он насчитывал более 180 участников. На сайте клуба есть открытая и закрытая части. Первая доступна всем, в ней размещена информация о клубе, его партнерах, спонсорах, ближайших мероприятиях, ссылки на публикации о клубе и его членах в прессе, а также пресс-релизы, посвященные заседаниям клуба. В закрытой части содержится расширенная информация о членах клуба, методологическая часть, вакансии, черный и белый списки ИТ-компаний, форум, где можно обсуждать проблемы и проводить дискуссии. Клубы организуют анонимный учет качества работы поставщиков, консультантов и разработчиков решений (черный и белый списки ИТ-компаний). Организацию собственной базы знаний по ИТ-поставщикам, клубы считают одной из главных своих задач. На первый взгляд, с целью создания цивилизованного рынка ИТ-поставщиков, необходимо открыто публиковать всю имеющуюся у членов клуба информацию. При этом следует учитывать, что публикация черного списка недобросовестных фирм, может вызвать волну протестов и судебных разбирательств. С другой стороны коллективное создание такой базы знаний является хорошим стимулом для сотрудничества специалистов в рамках данного сообщества. Каждый участник сообщества может получить из первых рук дополнительную информацию о проблемах возникающих при работе с тем или иным поставщиком. Особенно полезны такие сведения при заключении договоров о поставках. Любопытно, что членом петербургского клуба может стать любой руководитель ИТ-подразделения или ИТ-службы на предприятии, которое является потребителем ИТ-услуг (но не является при этом ИТ-компанией). Необходимые условия – наличие в подчинении более чем трех человек, компетенция по принятию решений в области ИТ и готовность активно участвовать в работе клуба. Напомним, что в силиконовой долине для сотрудников ИТ-подразделений также было создано свое сообщество. Общение среди равных позволяет быстрее достичь доверия, без которого невозможны эффективные коммуникации. На сайте www.rusmeco.ru приведены примеры сообществ малых предприятий GoOnline, M2N, Digi Kring , успешно действующих в различных европейских странах. Практика показывает, что сообщества предприятий, работающие в одной сфере, нередко сталкиваются с проблемой конкуренции. Приходится убеждать людей в том, что для них выгодно обмениваться опытом и знаниями. Для этого необходимо выстраивать доверительные отношения. В сообществах, объединяющих компании из разных областей деятельности, вопрос конкуренции стоит не так остро. Здесь важно дать понять людям, что, хотя они занимаются разным бизнесом, все равно у них есть что-то общее, чем они могут поделиться друг с другом. Малым предприятиям необходимо постоянно искать экономические ниши в бизнес-процессах. Именно здесь сообщество и может оказать поддержку - в поиске и заполнении таких ниш, путем организации новых контактов, предоставления информации и обеспечения делового общения. Сюда входят лекции, мероприятия, семинары, практические занятия, деловые игры, мозговые штурмы. Успех мероприятий во многом зависит от мастерства лиц, осуществляющих координацию деятельности сообщества. Координатор сообщества способствует развитию деловых контактов между компаниями, стимулирует динамичное и постоянное развития сообщества. Подробнее познакомиться с описанием ролей координатора, модератора, фасилитатора можно в 8-ой главе (см. также Э.Лессер и Л.Прусак, 2006, часть III). Основная цель сообществ – содействовать обмену знаниями и опытом по темам, представляющим интерес для его членов. В основном эти интересы касаются вопросов предпринимательства, менеджмента и маркетинга. Члены сообществ также активно обмениваются новыми идеями и планами, ищут необходимых партнеров. На сайте www.rusmeco.net можно найти еще ряд примеров межфирменной кооперации и успешного функционирования сообществ и сетей европейских компаний. В частности описывается успешный проект сотрудничества швейцарских СМП - Virtuelle Fabrik (виртуальная фабрика), основанный в 1999г. Основная мотивация партнеров - возможность выполнения сложных заказов, сокращение затрат, обмен знаниями. Фирмы – участники сообщества специализируются в проектировании, изготовлении, наладке оборудования и последующим обслуживании (см. сайт http://www.virtuellefabrik.ch/). Сообщество функционирует под руководством комитета из 5 директоров и состоит 5 рабочих групп, в которых в свою очередь могут оперативно создаваться подгруппы. В настоящее время в состав Virtuelle Fabrik входит более 60 фирм, которые регулярно (5 раз в год) организуют семинары по обмену опытом. Каждый партнер вносит ежегодный взнос (1,500 – 10,000 CHF), зависящий от размера фирмы. Важную роль в деятельности сообщества играет брокерская площадка, на которой осуществляется обмен оперативной информацией. Далеко не все сообщества достигают успеха, эффективность коллективных действий во многом зависит от близости целей и взглядов участников, последовательного выполнения научных рекомендаций. 1.4. Научные исследования проблем кооперации и сотрудничества Проблематика сотрудничества находится на периферии современной российской социальной науки. Только в последние 3-5 лет появились первые работы по этой проблематике, в основном, обзорного характера. Большинство публикаций относится к двум основным научным направлениям: институциональный подход и теория социального капитала. |
Похожие:
 | Программы: Корпоративная Стратегия: Слияния и поглощения; стратегические альянсы Название программы: Корпоративная Стратегия: Слияния и поглощения; стратегические альянсы | | Программа дисциплины «Стратегические компетенции менеджера» для специальности... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080504. 65 «Государственное... |
 | Основные направления развития, стратегические проекты, ключевые события года с. 3-7 Введение: основные направления развития, стратегические проекты, ключевые события года с. 3-7 | | Закон РФ «Об образовании» Стратегические приоритеты образовательного процесса, анализ образовательной среды |
| Программа курса «Сравнительные стратегические культуры» Программу курса разработала д ф н., проф кафедры сравнительной политологии Малинова О. Ю | | Вопросы по менеджменту для кандидатского экзамена (1 часть) Стратегия как функция стратегического видения. Стратегические цели организации и проблемы развития производства и предприятия |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Стратегические направления перехода к информационному обществу и задачи по осуществлению такого перехода 31 | | Реферат Число страниц 46, Количество таблиц 5, Количество рисунков 1 Ключевые слова: современное состояние экономики, динамика производственных показателей, swot-анализ, стратегические направления развития,... |
| Стратегия социально-экономического развития Самарская область, стратегия, факторы развития, конкурентный анализ, цели, задачи, сценарий, муниципальное образование, стратегические... | | «Стратегические финансы фирмы» Курс построен на современной западной финансовой и управленческой литературе и материалах крупнейших в мире компаний в области стратегического... |
| Доклад о результатах и основных направлениях деятельности на 2013... Приложение Стратегические цели, тактические задачи деятельности субъекта бюджетного планирования и показатели их достижения | | Стратегические документы по исполнению положений Указов (стратегия,... Информация о реализации указов Президента РФ министерством культуры Челябинской области 2013 г |
| Стратегические ядерные вооружения Сяв. Их появление и развитие оказало очень сильное влияние не только на представления о возможном характере будущей войны и построение... | | Региональные организации европы (regional organisations in europe) «Мировая политика», «Международные отношения (на английском языке)», «Международные отношения на постсоветском пространстве», «Международное... |
| Программа «сотрудничество» Гродно 2014 2015 введение программа «Сотрудничество» Программа «Сотрудничество» ориентирована на взаимодействие областных и региональных учреждений дополнительного образования детей... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Система российского образования ориентирована на стратегические государственные задачи строится на принципиально новой образовательной... |
