Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности 080107. 65 «Налоги и налогообложение»

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Воронин А.В., и.о. заведующего кафедрой менеджмента маркетинга и логистики, д-р эконом. Наук, профессор

1. 
   ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
   

1. 
   Цели и задачи дисциплины
   

• 
  содержание менеджмента как вида деятельности;
  
• 
  развитие теории и практики менеджмента;
  
• 
  модели и методы принятия управленческих решений;
  
• 
  природа и состав функций менеджмента:
  
• 
  природа лидерства, власти и влияния;
  
• 
  природа конфликтов в организации и пути их преодоления;
  
• 
  содержание стиля и культуры менеджмента.
  

• 
  анализа управленческих ситуаций;
  
• 
  решения хозяйственных, социальных, психологических проблем, возникающих в организации;
  
• 
  принятия решений по реализации функций менеджмента.
  

2. 
   Место дисциплины в структуре ООП специалиста
   

• 
  знать: сущность менеджмента, его объект и условия, в которых он функционирует; содержание процесса менеджмента; социально-психологические проблемы менеджмента, принципы и методы мотивации, лидерства и руководства; социальные вопросы и этику предпринимательства, методы и формы управления развитием, группами и конфликтами; связующие процессы менеджмента, а также формы и методы обеспечения эффективного управления;
  
• 
  уметь: определить сущность и содержание процессов управления, руководства, предпринимательства и менеджмента, провести анализ внутренней и внешней среды объекта менеджмента, социальных и психологических факторов, определяющих эффективность взаимодействия и связующих процессов менеджмента; наладить процессы коммуникаций, принятия решений; обеспечить эффективное управление организацией;
  
• 
  владеть: навыками использования знаний и умений для определения миссии организации, её целей, задач, стратегии и тактики функционирования объекта менеджмента, необходимых для практического использования принципов мотивации, выбора эффективного стиля руководства и лидерства, навыков управления группами и социальными процессами, организации коммуникаций и взаимодействия, использования моделей и методов рационального решения проблем; управления конкретными процессами и объектами, а также организационным развитием предприятия. 
  

3. 
   Структура и трудоемкость дисциплины.
   

2. 
   Тематический план.