Зао акб «национальный клиринговый центр» в 2012 году общие сведения
Скачать 0.88 Mb.
|
10. О соблюдении Кодекса корпоративного поведения В отчетный период НКЦ уделяло значительное внимание повышению уровня корпоративного управления, рассматривая его как один из важнейших инструментов, способствующих достижению поставленных перед Банком стратегических задач. В этой работе НКЦ стремиться следовать лучшей практике и стандартам корпоративного управления, отдавая себе отчет в том, что позитивная динамика на данном направлении является непременным условием для достижения успехов в финансово-хозяйственной деятельности, обеспечения внедрения новых проектов и развития деятельности Банка, в целом. Принимаемые меры по развитию системы корпоративного управления НКЦ основаны на рекомендациях Кодекса корпоративного поведения, одобренного на заседании Правительства РФ от 28.11.2001 (Распоряжение ФКЦБ России от 04.04.2002 № 421/р), рекомендациях Банка России и Базельского комитета по банковскому надзору, признанных в международной практике принципах корпоративного управления, а также на разработанных Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Европейской Ассоциацией клиринговых домов-центральных контрагентов (EACH) стандартах. Корпоративное управление НКЦ представляет собой совокупность механизмов и корпоративных процедур, которые обеспечивают поддержание адекватного баланса между правами акционера и действиями Наблюдательного совета, исполнительных органов в процессе управления Банка. Корпоративное поведение в НКЦ основано на уважении прав и законных интересов акционера и способствует эффективной деятельности, в том числе увеличению стоимости активов и поддержанию финансовой стабильности и прибыльности. НКЦ придерживается следующих основных принципов Кодекса корпоративного поведения:
Акционеру НКЦ обеспечен доступ к информации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Практика работы Наблюдательного совета показывает высокий уровень вовлеченности его членов в стратегическое управление деятельностью НКЦ и эффективный контроль за деятельностью Правления и Председателя Правления Банка. Наблюдательный совет сформирован из высокопрофессиональных менеджеров, обладающих необходимыми знаниями и компетенцией для решения долгосрочных стратегических задач развития НКЦ и имеющих значительный опыт работы в коллегиальных органах управления. Члены Наблюдательного совета в своей деятельности подотчетны акционеру НКЦ. Для обеспечения принятия качественных и своевременных решений в области кадров и вознаграждений при Наблюдательном совете НКЦ создана Комиссия по кадрам и вознаграждениям. Практика корпоративного управления в НКЦ обеспечивает Правлению и его Председателю возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах Банка осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью, а также подотчетность этих органов Наблюдательному совету и Общему собранию акционеров. Правление и Председатель Правления организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета. Уставом ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» предусмотрено право Наблюдательного совета приостановить полномочия Председателя Правления, назначаемого общим собранием акционеров. В НКЦ осуществляется контроль за использованием конфиденциальной информации. Банк осуществляет своевременное раскрытие полной и достоверной информации, в том числе о финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления, исходя их принципов равенства прав всех заинтересованных лиц на получение информации, с учетом норм, установленных действующим законодательством. НКЦ раскрывает финансовую отчетность в соответствии с российскими и международными стандартами. НКЦ также раскрывает дополнительную информацию о своей деятельности, которая может являться существенной для акционера, инвесторов и иных заинтересованных лиц, с соблюдением разумного баланса между открытостью Банка и защитой его коммерческих интересов. Для раскрытия информации НКЦ использует наиболее удобные для адресатов средства и способы. Максимально возможный объем информации размещен на корпоративном интернет-сайте (www.nkcbank.ru). НКЦ раскрывает информацию также через средства массовой информации. Каждое существенное событие или действие НКЦ сопровождается выпуском пресс-релизов, распространяемых в СМИ. Контроль финансово-хозяйственной деятельности НКЦ осуществляет Наблюдательный совет, Ревизионная комиссия, независимый аудитор и Служба внутреннего контроля Банка, которая в своей деятельности подотчетна Наблюдательному совету Банка. Независимый аудитор утверждается Общим собранием акционеров. НКЦ придает большое значение своевременному предупреждению и справедливому урегулированию корпоративных конфликтов и стремится разрешать корпоративные конфликты на ранних стадиях их появления на основе переговоров и взаимных компромиссов участников конфликта, с учетом законных интересов всех участников. Во внутренних документах НКЦ закреплены процедуры декларирования членами исполнительных органов НКЦ наличия конфликта интересов и обязательного информирования Наблюдательного совета о таких случаях. Данная практика позволяет повысить защищенность интересов акционеров. В Банке ведется работа по совершенствованию внутренней нормативно-правовой базы, направленная на внедрение элементов наилучшей практики корпоративного управления в работу органов управления и контроля Банка. 11. Кадровая политика Организационная структура ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» На 31.12.2012 г. структура ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» включала 15 подразделений. Численность работников компании увеличилась на 11 чел. или на 10% по сравнению с предыдущим годом, и составила на конец 2012 года 118 человек. В 2012 году перед НКЦ помимо операционных задач были поставлены проектные задачи, выполнение которых потребовало определенных изменений организационной структуры Банка. В частности, подразделение, обеспечивающее одно из профильных направлений деятельности, Департамент клиринга, было «усилено» специалистами из других компаний Группы «Московская Биржа». Это позволило выполнить проект обеспечения единого клиринга между фондовым и срочным рынками и рынком РЕПО. Для выполнения текущей деятельности, ряд других подразделений были укомплектованы высококвалифицированными специалистами, привлеченными с рынка труда. Политика в области мотивации и оплаты труда Работа с персоналом ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» направлена на сохранение традиционной для компании ценности: уникальный опыт сотрудников - один из главных активов компании. В тоже время постоянное внедрение лучших мировых практик необходимо для выполнения поставленных задач в области политики вознаграждения и социальных выплат:
Для достижения поставленных целей в первоочередном порядке в компании были модернизированы или разработаны и внедрены следующие процессы: Разработана и внедрена система грейдов (должностных разрядов): один из долгосрочных результатов, ожидаемый от реализации данного проекта — внедрение четких и понятных всем заинтересованным сторонам инструментов работы с персоналом. Система грейдов позволила:
Модернизирована система мотивации и оплаты труда: для поддержания конкурентоспособного уровня оплаты труда работников, а также для предотвращения возможных скрытых внутренних «конфликтов» с вновь принятыми сотрудниками, фиксированное вознаграждение работников в начале отчетного периода было увеличено за счет перераспределения переменной части вознаграждения. В течение года в целях удержания высококвалифицированных работников проведен пересмотр заработных плат, в среднем по компании заработная плата увеличилась на 7%. Переменная часть вознаграждения в первую очередь стала зависеть от достижения компанией целей очередного периода (от выполнения корпоративных целей) и достижения каждым работником индивидуальных целей. Разработана и внедрена система управления компетенциями: внедрена корпоративная модель компетенций, на основании этой модели реализуется индивидуальный план развития каждого сотрудника. У руководства появился механизм трансляции работникам стандартов ожидаемого производственного поведения, у сотрудников появилось понимание, каких качеств не хватает и что необходимо изменить в своем поведении, для того чтобы достичь следующего уровня. Разработана и внедрена система управления эффективностью: внедрена целостная система оценки эффективности сотрудников, которая включает в себя не только оценку индивидуальной результативности каждого работника, но и достижение корпоративных целей и оценку корпоративных компетенций и ценностей. Социальная политика Основными целями социальной политики ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» являются создание условий социальной защищенности работников и формирование благоприятного социально-психологического климата. Компания продолжает сотрудничество в области добровольного медицинского страхования с одним из крупнейших универсальных страховщиков федерального уровня (и одним из лидеров российского рынка страхования). Корпоративные программы ДМС сформированы таким образом, что позволяют работникам включить в свой социальный пакет именно те медицинские услуги и выбрать именно те клиники, которые необходимы самому работнику и членам его семьи. По результатам проведенного среди работников «Национального Клирингового Центра» опроса качество предоставляемых в прошлом году медицинских услуг и обслуживания в медицинских учреждениях получило высокие оценки. Обучение персонала На сегодняшний день все работники бизнес-подразделений ЗАО «Национальный Клиринговый Центр» имеют высшее профессиональное образование, а 13,5% работников второе высшее образование. Помимо этого трое работников окончили аспирантуру, еще двое имеют ученую степень кандидата наук. 71 работник имеет квалификационный аттестат ФСФР, что дает компании право на проведение различных видов деятельности на финансовом рынке. Важной составляющей кадровой политики «Национального Клирингового Центра» остается внутрикорпоративная система дополнительного профессионального образования, предусматривающая обучение по актуальным вопросам деятельности компании. 20% работников НКЦ в 2012 году повысили свою квалификацию по направлениям:
Помимо этого, в компании проводилось децентрализованное обучение персонала по тематике, связанной с функциональной деятельностью отдельных подразделений. В 2013 году кадровая политика ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» нацелена на:
1 В ЕГРЮЛ изменения, связанные с увеличением уставного капитала, внесены 18 января 2012 года | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Решением Наблюдательного совета зао акб «Национальный Клиринговый Центр» В целях настоящих Правил осуществления клиринговой деятельности Акционерным Коммерческим Банком «Национальный Клиринговый Центр»... |  | С. Чурапча, 2013г. Общие сведения Выбывшие в 2012- 2013 уч году (количество, класс, причина) 7– по заявлению родителей, по месту жительства |
| Отчет общие сведения и основные события 2012 года. Факультет глобальных... Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | | На услуги акб «ланта-банк» (зао) в иностранной валюте для юридических лиц и предпринимателей Выполнение Банком функций агента валютного контроля, включая операции в валюте РФ |
| На услуги акб «ланта-банк» (зао) в иностранной валюте для юридических лиц и предпринимателей Выполнение Банком функций агента валютного контроля, включая операции в валюте РФ | | Общие сведения ”. Основные вопросы: Назначение, запуск, интерфейс модуля “ Модуль “Общие сведения” содержит базовую информацию об образовательном учреждении, обеспечивая основу для создания адресных отчетов,... |
| Исследовательская работа на тему: Опыт оплаты труда работников банка Целью научной работы является анализ действующих форм и систем оплаты труда в нф акб «Ланта-Банк» (зао), а также разработка направлений... | | Отчет о результатах самообследования деятельности образовательного... Общие сведения о доу. Цели и задачи деятельности мадоу «Детский сад №104» |
| Сведения о наиболее значимых результатах научной деятельности фгбоу... О разработке комплекса мер по модернизации системы общего образования Курской области | | Публичный отчет директора за 2012-2013 уч. Год москва, 2013 г. Общие... Общие сведения о гбоу кадетской школе-интернате №7 «Московский казачий кадетский корпус» им. М. А. Шолохова |
| Культура в современном мире – 2012 Базовая организация – фгу национальный научный центр наркологии Минздравсоцразвития России | | Доклад об экологической ситуации на территории республики башкортостан в 2012 году Сведения о начисленной и перечисленной в бюджет плате за негативное воздействие на окружающую среду за 2012 год представлены в таблице... |
| Сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного... Фбу «Центр лабораторного анализа и технических измерений по Центральному федеральному округу» | | Общеобразовательная программа «от рождения до школы» муниципального... Общие сведения об учреждении, контингент детей, воспитывающихся в доу. Комплектование групп, режим работы детского сада. Сведения... |
| Общие сведения Дополнительное образование в 2007/2008 учебном году было представлено в нашей школе 32 объединениями (62группы) различной направленности... | | Сведения о мероприятиях, проведенных для одаренных детей в 2012-2013 учебном году |
