Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «северо-кавказский гуманитарный институт»

Скачать 0.73 Mb.

Название	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «северо-кавказский гуманитарный институт»
страница	5/7
Дата публикации	21.04.2015
Размер	0.73 Mb.
Тип	Учебно-методический комплекс

100-bal.ru > Бухгалтерия > Учебно-методический комплекс

1 2 3 4 5 6 7

ТЕМА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ

К практическому занятию №4 необходимо изучить следующие темы:

1. Стратегический контроллинг

− определение, задачи и функции стратегического контроллинга;

− задачи и фазы стратегического планирования;

− задачи и фазы стратегического контроля;

− система стратегического информационного обеспечения;

− этапы внедрения системы стратегического контроллинга.

2. Инструменты стратегического контроллинга

− инструменты стратегического контроллинга, используемые в США;

− распространенные инструменты стратегического контроллинга в России;

− сбалансированная система показателей: сущность, назначение;

− стратегическая карта развития предприятия (раздаточный материал).

3. Оперативный контроллинг

− определение, задачи и функции оперативного контроллинга;

− отличие системы управления затрат от контроллинга (Костюкова С. Н.);

− инструменты оперативного контроллинга;

− диспозитивный контроллинг;

− сравнение стратегического и оперативного контроллинга.
Список рекомендуемых статей:

1. Нестерова, Т. А. Контроллинг как условие нового качества управления / Т. А. Нестерова // Проблемы региональной экономики. – 2008. – №5-6. – С. 36-38.

2. Толкачева, Е. В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием / Е. В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – №4. – С. 109-116.

3. Ходасевич, Т. Г. Формулировка концепции контроллинга / Т. Г. Ходасевич // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2009. – №2. – С. 37-42.

4. Гусева, И. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга / И. Гусева // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №8. – С. 59-67.

5. Аникандров, А. Автоматизация бизнес-процессов как инструмент оперативного и стратегического контроллинга / А. Аникандров // Справочник экономиста. – 2008. –№1. – С. 106-111.

6. Гусева, И. Модель стратегического контроллинга / И. Гусева // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №3. – С. 100-108.

7. Никитина, Н. Стратегический контроллинг как эффективный механизм системы антикризисного финансового управления / Никитина // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – №2. – С. 53-60.

8. Карминский, А. М. Рейтинги как инструмент стратегического контроллинга / А. М. Карминский // Экономические стратегии. – 2008. – №1. – С. 96-103.

9. Васенев, К. Оперативное планирование в концепции контроллинга / К. Васенев // Управление компанией. – 2002. – №2. – С. 64-67.

10. Слуцкин, М. Л. Инструменты оперативного контроллинга / М. Л. Слуцкин // Аудитор. – 2009. – №3. – С. 23-29.

11. Слуцкин, М. Л. Маржинальный анализ в контроллинге / М. Л. Слуцкин // Аудитор. –2009. – №6. – С. 41-45.

12. Ходасевич, Т. Г. Формулировка концепции контроллинга / Т. Г. Ходасевич // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2009. – №2. – С. 37-42.

13. Гусева, И. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга / И. Гусева //Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №8. – С. 59-67.
Контрольные вопросы для обсуждения:

1. Приведите примеры стратегических целей для предприятия, на котором Вы проходили практику.

2. Какие экономические факторы внешней среды и как воздействуют на постановку стратегических целей и их дальнейший контроль?

3. Какое программное обеспечение может помочь руководителю и его подчиненным при составлении и контроле стратегических планов?

4. Укажите положительные и отрицательные стороны таких методов разработки стратегического плана, как анализ жизненного цикла, анализ сильных и слабых мест предприятия, анализ рынка.

5. Сформулируйте факторы, успешная реализация которых влияет на эффективность внедрения системы сбалансированных показателей.

6. Объясните, как стратегическая карта связана с системой сбалансированных показателей, что из них первично. Можно ли эти два метода стратегического контроллинга использовать отдельно?

7. Если основным недостатком системы контроля на предприятии является

отсутствие оперативного контроля, какими инструментами оперативного контроллинга, Вы посоветовали бы воспользоваться?

8. Приоритетными целями оперативного плана предприятия являются:

1) активизация продаж; 2) сокращение складских запасов. Какие диспозитивные мероприятия Вы можете при этом предложить?
ТЕМА 4. КОНТРОЛЛИНГ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

К практическому занятию №5 необходимо изучить следующие темы:

1. Контроллинг внешней среды (КВС)

− сущность и задачи КВС;

− инструменты КВС.

2. Контроллинг производства (технологический контроллинг)

− сущность и задачи контроллинга производства;

− инструменты контроллинга производства.

3. Контроллинг затрат

− сущность и задачи контроллинга затрат;

− инструментарий контроллинга затрат.

4. Контроллинг обеспечения ресурсами и их распределения

− контроллинг обеспечения ресурсов: определение, задачи, инструментарий;

− контроллинг логистики: определение, задачи, инструментарий.
Список рекомендуемых статей:

1. Слуцкин, М. Л. Контроллинг распределения накладных расходов / М. Л. Слуцкин // Аудитор. – 2009. – №12. – С. 25-31.

2. Гусева, И. Б. Управление затратами в системе контроллинга / И. Б. Гусева // Финансы. – 2009. – №12. – С. 69.

3. Слуцкин, М. Л. Контроллинг затрат на качество / М. Л. Слуцкин // Стандарты и качество. – 2007. – №2. – С. 76-79.

4. Балановский, А. В. Исследование причинно-следственных связей в системе контроллинга (на примере модели «затраты-выпуск продукции-прибыль») / А. В. Балановский // Управленческий учет. – 2008. – №3. – С. 58-70.

5. Тунгусова, Е. В. Нет мелочи в моих издержках / Е. В. Тунгусова // Российское предпринимательство. – 2007. – №4, вып. 2. – С. 79-81.

6. Хорев, А. И. Контроллинг издержек на основе системы учета «стандарт-кост» / А. И. Хорев, И. В. Гребнева // Сахар. – 2008. – №12. – С. 15-20.

7. Горбунова, А. В. Предпосылки применения контроллинга в управлении затратами на качество / А. В. Горбунова // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2009. – №37. – С. 173-176.

8. Бойкова, Ю. М. Разработка и внедрение системы контроллинга на торговых предприятиях / Ю. М. Бойкова, В. А. Боровкова // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2009. – №2. – С. 47-55.

9. Титюхин, Н. Ф. Управление логистической схемой поставки товаров при работе с дистрибьютором / Н. Ф. Титюхин // Товаровед продовольственных товаров. – 2009. –№3. – С. 23-32.

10. Абрамова, Е. А. Контроллинг в логистическом менеджменте / Е. А. Абрамова // Ин-тегрированная логистика. – 2009. – №2. – С. 29-33.

11. Завьялова, Л. И. Проблемы контроллинга производственно-экономической деятельности предприятий / Л. И. Завьялова // Пищевая промышленность. – 2008. – №4. – С. 54-56.

12. Погорелов, Б. К. Контроллинг как метод эффективного управления производством / Б. К. Погорелов // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2008. №2. – С. 124-127.

13. Лебедев, Ю. Г. Производственная стратегия и контроллинг / Ю. Г. Лебедев, А. Р. Никулин // Промышленная политика в Российской Федерации. – 2009. – №5. – С. 45-49.

14. Тунгусова, Е. В. Нет мелочи в моих издержках / Е. В. Тунгусова // Российское предпринимательство. – 2007. – №4, вып. 2. – С. 79-81.
Контрольные вопросы для обсуждения:

1. Какие основные факторы изменяющейся внешней среды должны учитывать руководители организации?

2. Как контроллинг внешней среды связан с анализом и изменением внутренней среды предприятия?

3. Определите причины выдвижения контроллинга производства в отдельное направление.

4. Назовите «узкие места» в сфере технологии и производства на предприятии, в котором Вы проходили производственную практику.

5. Опишите вторичные внутренние инструменты исследования обеспеченности ресурсами предприятия.

6. Назовите основные логистические показатели, отслеживаемые предприятием в процессе деятельности.
К практическому занятию №6 необходимо изучить следующие темы:

1. Контроллинг маркетинга и сбыта (КМС)

− сущность и задачи КМС;

− инструменты КМС;

− блок «Клиенты» в системе сбалансированных показателей (ССП) предприятия.

2. Контроллинг персонала (КП)

− цели и задачи КП;

− классификация персонала предприятия в зависимости от трудового потенциала и производительности труда;

− методика анализа компетентности и состояния персонала предприятия;

− инструментарий КП;

− блок «Обучение и развитие персонала» в системе сбалансированных показателей (ССП) предприятия.
3. Контроллинг инновационно-инвестиционных процессов

− контроллинг инноваций: определение, задачи, инструментарий;

− контроллинг инвестиций: определение, задачи, инструментарий.
Список рекомендуемых статей:

1. Рябков, А. В. Рестайлинг товаров: как маркетологу найти общий язык с экономистоми инженером / А. В. Рябков // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2009. –№6. – С. 11-15.

2. Багиев, Г. Л. Методологические положения оценки экономической эффективности маркетинговых инвестиционных проектов / Г. Л. Багиев, М. В. Савченко // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2009. – №2. – С. 75-87.

3. Винкельманн, П. Контроллинг маркетинга и сбыта / П. Винкельманн // Управление продажами. – 2009. – №6. – С. 44-53.

4. Бурцев, В. В. Методы бухгалтерского и финансового контроля системы сбыта готовой продукции / В. В. Бурцев // Современный бухучет. – 2010. – №6. – С. 28-37.

5. Чинарьян, Р. А. Сбалансированное управление продажами: заметки на полях / Р. А. Чинарьян // Управление продажами. – 2010. – №4. – С. 270-276.

6. Бурцев, В. В. Система финансового контроля в сфере сбытовой деятельности предприятий / В. В. Бурцев // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2008. – №2. – C. 35-46.

7. Маликова, С. Контроллинг персонала / С. Маликова // Служба кадров и персонал. –2009. – №1. – С. 88-91.

8. Белозерова, С. Не только работник, но и хозяин / С. Белозерова // Социальная защита. – 2009. – №10.

9. Дырка, С. Методы стратегического контроллинга в управлении людскими ресурсами / С. Дырка // Социология власти. – 2010. – №1. – С. 125-135.

10. Буров, В. А. Управление социальными параметрами персонала в условиях контроллинга / В. А. Буров // Известия Санкт Петербургского университета экономики и финансов. – 2010. – №3. – С. 204-208.

11. Ковалев, С. «Кадровые приемы» / С. Ковалев // Управление компанией. – 2007. – №6. – С. 30-33.

12. Ильинская, И. Контрольный срез / И. Ильинская // Справочник по управлению персоналом. – 2007. – №7. – С. 10-13.

13. Мищенко, О. Под прицелом – кадровая стратегия / О. Мищенко, И. Бетанова // Справочник по управлению персоналом. – 2007. – №7. – С. 18-24.

14. Звонова, Е. Все точки над «i» / Е. Звонова // Справочник по управлению персоналом. –2007. – №7. – С. 25-29.

15. Фалько, С. Контроллинг персонала: функции и задачи / С. Фалько // Справочник по управлению персоналом. – 2007. – №7. – С. 41-44.

16. Дорофеев, В. Д. К вопросу контроллинга в системе управления персоналом предприятия / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева // Менеджмент: теория и практика. – 2007. №1-2. – С. 244-246.

17. Михайлова, А. Контроллинг персонала - инновационная модель управления системой управления персоналом / А. Михайлова // Управление персоналом. – 2009. – №6 (208). –С. 51-55.

18. Ковалев, С. В. Разработка стратегии системного подхода к управлению человеческими ресурсами организации на основе контроллинга / С. Ковалев // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. – 2009. – №1. – С. 207-212.

19. Трифонова, В. В. Кадровый контроллинг – Современный инструмент эффективного управления персоналом / В. В. Трифонова // Вестник Саратовского государственного

технического университета. – 2008. – №35. – С. 214-223.

20. Синявец, Т. Системный подход к контроллингу персонала / Т. Синявец // Кадровик. –2008. – №11.

21. Воробьев, А. Ю. Управление инвестиционной деятельностью на базе контроллинга /А. Ю. Воробьев // Вестник Тверского государственного университета. – 2010. – №11. –С. 44-53.

22. Шустерняк, Д. Инвестиционная привлекательность без прикрас / Д. Шустерняк //БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. – 2010. – №8. – С. 72-75.

23. Королева, Л. П. Оценка эффективности контроллинга / Л. П. Королева // Управленческий учет. – 2007. – №1. – С. 35-46.

24. Завадовский, В. В. Технология управления инновационным процессом / В. В. Завадовский // Инновации. – 2008. – №3. – С. 108-115.

25. Касатов, А. Д. Системы и методы инвестиционного контроля в интегрированных корпоративных структурах / А. Д. Касатов // Экономические науки. – 2007. – №6. –С. 167-171.

26. Касатов, А. К применению контроллинговых методов в управлении инвестиционной деятельностью интегрированных корпораций // Российский экономический журнал. –2009. – №1/ 2. – С. 87-89.

27. Фалько, С. Г. Проектный подход к управлению инновационными процессами /С. Г. Фалько, Б. С. Федоров // Российское предпринимательство. – 2008. – №9. –С. 48-51.

28. Орлов, А. И. Мы новый, лучший вариант построим / А. И. Орлов, Н. С. Загонова // Российское предпринимательство. – 2009. – №4. – С. 54-57.

29. Багиев, Г. Л. Методологические положения оценки экономической эффективности маркетинговых инвестиционных проектов / Г. Л. Багиев, М. В. Савченко // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2009. – №2. – С. 75-87.
Контрольные вопросы для обсуждения:

1. Разделите всю совокупность задач, решаемых контроллингом маркетинга и сбыта, на стратегические и оперативные.

2. Какие показатели Вы предложили бы оценить при необходимости обоснования увеличения доли рынка на производимую продукцию?

3. Опишите внешние и внутренние источники информации для контроллинга маркетинга и сбыта.

4. Что бы Вы отнесли к факторам, непосредственно определяющим уровень производительности труда на предприятии?

5. Каким профессиональными качествами должен, на Ваш взгляд, обладать продавец бытовой техники?

6. Какие методы целесообразно применять: 1) при измерении уровня ответственности работников; 2) для установления зависимости между результатом деятельности предприятия и данными по персоналу?

7. Почему такие направления, как контроллинг инвестиций и контроллинг инноваций, целесообразнее рассматривать как единое целое?

8. Инструменты контроллинга инвестиций можно разделить на динамические и статистические. Приведите примеры для каждой группы.

9. Опишите различные виды рисков, возникающих в связи с инновационно инвестиционной деятельностью предприятия.
К практическому занятию №7 необходимо изучить следующие темы:

1. Финансовый контроллинг (ФК)

− определение и сущность ФК;

− проблемы, решаемые с помощью системы ФК;

− основные этапы внедрения системы ФК;

− инструменты ФК (бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бизнес-планирование);

− блок «Финансы» в системе сбалансированных показателей (ССП) предприятия.

2. Банковский контроллинг (БК)

− история развитие банковского контроллинга;

− сущность и особенности контроллинга в банках;

− задачи БК;

− инструменты БК.
Список рекомендуемых статей:

1. Бурцев, В. В. Контроллинг финансов: варианты и направления / В. В. Бурцев // Менеджмент сегодня. – 2008. – №5. – С. 12-15.

2. Хасанов, Б. А. Управленческо-финансовый контроль в системе управления предприятием/ Б. А. Хасанов // Аудитор. – 2008. – №3. – С. 18-21.

3. Енгалычев, О. О. Контроллинг рисков в деятельности промышленного предприятия / О. О. Енгалычев // Вестник машиностроения. – 2009. – №1. – С. 75-80.

4. Лыжин, К. Е. Актуальные направления совершенствования финансового контроллинга в современных условиях / К. Е. Лыжин // Экономические науки. – 2007. – №1. – С. 124-127.

5. Кузаева, О. А. Заглядывая в себя / О. А. Кузаева // Российское предпринимательство. –2007. – №4, вып. 1. – С. 109-113.

6. Горюхин, Б. Формирование оптимального портфеля привлечения с позиций контроллинга / Б. Горюхин, К. Гузов, В. Фатуев // Банковские технологии. – 2001. – №3. – С. 64-69.

7. Сазыкин, Б. Какие модели управления нужны российскому банку? / Б. Сазыкин // Банковские технологии. – 2002. – №9. – С. 13-19.

8. Еленевская, Е. А. Анализ как составляющая банковского контроллинга / Е. А. Еленевская, И. Б. Хохлова // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №13. – С. 21-26.

9. Шенаев, И. В. Система контроллинга в деятельности коммерческого банка / И. В. Шенаев// Банковские услуги. – 2010. – №11. – С. 21-29.

10. Шенаев, И. В. Системы контроллинга в российских банках / И. В. Шенаев // Банковское дело. – 2010. – №12. – С. 58-60.

11. Акинин, П. В. Система управления в современном коммерческом банке / П. В. Акинин,Т. В. Бут // Финансы и кредит. – 2007. – №11. – С. 10-13.

12. Кузнецов, С. В. Кредитный портфель коммерческого банка и оценка его качества / С. В. Кузнецов // Банковские услуги. – 2007. – №12. – С. 29-38.
Контрольные вопросы для обсуждения:

1. Одной из задач финансового контроллинга является поддержание ликвидности предприятия. Если предприятие неликвидно, какие мероприятия по спасению можно предложить?

2. Какие факторы влияют на процесс планирования прибыли предприятия?

3. Опишите взаимосвязь факторов внешней среды и финансовой сферы предприятия.

4. Какие причины способствовали тому, что в России первыми фирмами, начавшими применять контроллинг, стали именно банки?

5. Определите преимущества децентрализованного управления с внедрением системы контроллинга крупным банком с филиальной сетью?

1 2 3 4 5 6 7

	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин ноу впо «Северо-Кавказский...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин ноу впо «Северо-Кавказский...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ноу впо «Северо-Кавказский...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин ноу впо «Северо-Кавказский...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» ноу впо «Северо-Кавказский...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры уголовно-правовых дисциплин Северо-Кавказского гуманитарного...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры уголовно-правовых дисциплин Северо-Кавказского гуманитарного...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры государственно-правовых дисциплин Северо-Кавказского гуманитарного...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры государственно-правовых дисциплин Северо-Кавказского гуманитарного...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин Северо-Кавказского...

Похожие: