Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «северо-кавказский гуманитарный институт»

Скачать 0.73 Mb.

Название	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «северо-кавказский гуманитарный институт»
страница	6/7
Дата публикации	21.04.2015
Размер	0.73 Mb.
Тип	Учебно-методический комплекс

100-bal.ru > Бухгалтерия > Учебно-методический комплекс

1 2 3 4 5 6 7

ТЕМА 5. СЛУЖБА КОНТРОЛЛИНГА

К практическому занятию №5 необходимо изучить следующие темы:

1. Предпосылки организации службы контроллинга

− возможные причины создания службы контроллинга;

− плюсы и минусы организации службы контроллинга;

− основные требования при организации службы контроллинга;

− основные функции службы контроллинга (4 функции, Виноградов С. Л.).

2. Организация службы контроллинга

− три этапа создания службы контроллинга;

− темпы организации службы контроллинга;

− подходы к внедрению системы контроллинга (4 подхода);

− альтернативы введения службы контроллинга в организационную структуру управления предприятием (подготовить раздаточный материал – 5 экз.);

− ошибки и препятствия внедрения службы контроллинга.

В рамках практического занятия «Организация службы контроллинга» студентам будет предложено возможность расчета трудоемкости ЦОУП (центральное отдела управления предприятием, или службой контроллинга) выполнения работ по стратегическому и оперативному планированию деятельности предприятия.

3. Профессиональные и личностные качества контроллера

− история создания профессиональных образовательных учреждений в области контроллинга;

− сущность образования в области контроллинга в России и за рубежом;

− перечень профессиональный знаний контроллера;

− личностные качества контроллера;

− структура службы контроллинга и должностные обязанности ее работников;

− пример объявления о вакансии на должность контроллера в России.
Список рекомендуемых статей:

1. Романова, М. Контроллинг как средство стратегического управления предприятием / М. Романова // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №4. – С. 80-85.

2. Сафанов, А. Контроллинг: история внедрения / А. Сафанов, Т. Бабенкова // Управление компанией. – 2009. – №8. – С. 45-49.21

3. Павленков, М. Контроллинг в системе менеджмента / М. Павленков // Государственная служба. – 2010. – №5. – С. 69-73.

4. Кузьмина, Н. Внедрение системы контроллинга / Н. Кузьмина, М. Харитонов // Кадровик. – 2008. – №6.

5. Шевченко, М. Т. Особенности организационных структур промышленных холдингов и их влияние на построение системы контроллинга / М. Т. Шевченко // Актуальные проблемы современной науки. – 2008. – №5. – С. 15-23.

6. Бунина, А. А. С пользой для дела / А. А. Бунина // Российское предпринимательство. – 2007. – №12. – С. 31-35.

7. Кудрявцева, Н. Н. Создание и внедрение системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии / Н. Н. Кудрявцева // Организатор производства. – 2009. – №1. – С. 50-54.

8. Зарипов, Р. Р. Контроллинг: «ловушки» при внедрении / Р. Р. Зарипов // Российское предпринимательство. – 2008. – №10, вып. 1. – С. 135-139.

9. Фуфыгина, М. Н. Факторы, влияющие на формирование контроллинга на предприятии / М. Н. Фуфыгина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №3. – С. 11-22.

10. Хомбург, К. Процесс самоутверждения контроллинга: взгляд специалиста по маркетингу / К. Хомбург // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – №6. –С. 88-90.
Контрольные вопросы для обсуждения:

1. Как Вы считаете, какими характеристиками должна обладать организация, когда у нее возникает необходимость в службе контроллинга (размер, валовой доход, число уровней управления, организационная структура и т. п.)?

2. Какова причина возникновения и внедрения современных принципов разработки и принятия управленческих решений на основе концепции контроллинга?

3. Как функции контроллинга связаны с функциями менеджмента, где они пересекаются и дополняют друг друга?

4. Какой из темпов организации службы контроллинга Вы бы предложили для создания этой службы на Ульяновском автомобильном заводе?

5. Какие промежуточные этапы, кроме трех основных, Вы можете предложить, какие документы должны быть при этом подготовлены и кто должен за это отвечать?

6. При каком экономическом положении на предприятии актуальна та или иная альтернатива введения службы контроллинга на предприятии?

7. Какие высшие учебные заведения в России готовят контроллеров? Какие экзамены требуются при поступлении?
ТЕМА 6. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА КОНТРОЛЛИНГА

К практическому занятию №6 необходимо изучить следующие темы:

1. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей

− причины разработки ССП;

− эмпирические данные о пользу ССП;

− анкета для составления ССП;

− этапы внедрения ССП;

− требования к системе отчетности, построенной на основе ССП;

− проблемы применения и перспективы ССП.

2. Формирование единого информационного пространства предприятия и роль контроллинга в этом процессе

− назначение и задачи информатизации контроллинга;

− информация в системе контроллинга;

− формирование единого информационного пространства предприятия.

3. Контроллинг информационных технологий

− математическая поддержка принятия решений;

− информационные технологии контроллинга (1С: Контроллинг и др.).
Список рекомендуемых статей:

1. Колесников, О. А. Balanced Scorecard как система стратегического управления / О. А. Колесников, В. Ю. Ступин // Экономические стратегии. – 2010. – №2. – С. 140- 146.

2. Лазарева, Е. Г. Balanced scorecard как инструмент стратегического контроллинга / Е. Г. Лазарева // Финансовый менеджмент. – 2009. – №6. – С. 37-46.

3. Бибнев, М. В. Внедрение сбалансированной системы финансовых показателей как залог устойчивого развития предприятия / М. В. Бибнев // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №23. – С. 33-37.

4. Наумов, В. Н. Стратегическое управление: внедрение системы сбалансированных показателей в практику коммерческих структур / В. Н. Наумов, Е. А. Лашкова // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2008. – №2. –С. 55-63.

5. Васенев, К. Анализ информационных потоков промышленного предприятия в контроллинге / К. Васенев // Управление компанией. – 2008. – №2. – С. 40-45.

6. Нестерова, Т. А. Информационные потоки в системе контроллинга / Т. А. Нестерова // Проблемы региональной экономики. – 2009. – №1/ 2. – С. 161-163.

7. Ковалева, В. Д. Инструментарий контроллинга в маркетинговой информационной системе / В. Д. Ковалева // Экономика и производство. – 2010. – №4. – С. 12-16.

8. Жаркина, Л. В. Информационное обеспечение контроллинга на Балаковской АЭС / Л. В. Жаркина // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2008. – №31. – С. 209-216.

9. Джежелий, С. В. Инструментальные средства оптимизации учетно-аналитической работы предприятия / С. В. Джежелий // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2008. – №4 (45). – С. 75-81.

10. Кулешова, В. П. Информационная система управления, ориентированная на результат / В. П. Кулешова, Р. В. Закирьянов // Экономические науки. – 2009. – №3. –С. 155-163.

11. Коптелов, А. К. Контроллинг и совершенствование процессов ИТ-подразделения / А. К. Коптелов // КомпьютерПресс. – 2009. – №9. – С. 20-22.
Контрольные вопросы для обсуждения:

1. Опишите условия эффективного применения ССП.

2. В каждом из блоков ССП выдвигаются определенные взаимосвязанные цели, достижение которых обеспечит эффективную деятельность предприятия. Какие правила формулирования цели должны выполняться?

3. Каковы предпосылки внедрения информационных систем контроллинга на предприятии?

4. Какие преимущества у автоматизированных и неавтоматизированных систем принятия решений?

ЗАДАЧИ

Контроллинг производства

Задача №1

Дано: На автозаводе при годовой программе производства амортизаторов 60 000 единиц выявляется в среднем 4% брака. Стоимость проверки одного амортизатора контролером 0,45 руб. Бракованные амортизаторы должны быть заменены,стоимость замены 15 руб. за единицу.

Задание: Менеджер по производству должен решить: ввести 100% контроль всех амортизаторов или заменить 4% выявленного брака. Ответ обосновать.
Задача №2

Дано: Годовая программа обработки деталей по бюджету составляет 53000 деталей. Сменная норма выработки рабочего на станке автомате составляет 60 деталей, число рабочих дней в году 230, норма выработки 107%.

Задание: Определить необходимую численность рабочих.
Задача №3

Дано: На предприятии станочный парк насчитывает 940 единиц. Менеджер по организации труда и производства разработал мероприятия по совершенствованию организации труда, позволяющие в среднем увеличить норму обслуживания с 1,5 до 2,0 единиц станков одним рабочим.

Задание: Определить относительное высвобождение рабочих.
Контроллинг маркетинга и сбыта

Задача №1

Дано: Предприятие производит 95 единиц изделий в месяц. Постоянные издержки составляют 12500 руб. в месяц, а переменные – 380 руб. на одно изделие. При реализации продукции планируется получить 9000 руб. прибыли.

Задание: Определить цену, которую необходимо установить на товар для получения планируемой прибыли.
Задача №2

Дано: С целью привлечения дополнительных покупателей предприятие снизило цену на свою продукцию с 1000 руб. до 855 руб. Объем продаж возрос с 60 000 штук до 68 330 штук.

Задание: С помощью расчетов обоснуйте экономическую эффективность (неэффективность) принятого решения? Сделайте выводы.
Задача №3

Дано: Полные затраты фирмы на единицу изделия в текущем году составляют 3420 руб. Коэффициент прибыльности при расчете цены закладывается в размере 30 %. В условиях инфляции наблюдается рост затрат на 425 руб.

Задание: Рассчитать, как изменится цена после увеличения затрат.
Задача №4

Дано: Предприятие реализует продукцию на рынке по 100 руб. за единицу. Переменные расходы на единицу продукции составляют 55 руб., плановая величина общих постоянных затрат составляет 800 000 руб.

Задание: Определить количество продукции, которую необходимо реализовать для получения плановой величины прибыли в размере 200 000 руб.
Контроллинг инвестиций

Задача №1

Дано: Предприятие производит электроприборы, реализуя 2440 штук в месяц по цене 140 руб. Переменные издержки составляют 80 руб./шт., постоянные издержки предприятия – 40 000 руб. в месяц. Начальник маркетингового отдела полагает, что увеличение расходов на рекламу на 10000 рублей в месяц способно увеличить объем продаж в натуральном выражении на 160 штук.

Задание: Следует ли одобрить повышение расходов на рекламу? Сделайте выводы.
Задача №2

Дано: Менеджер предприятия по продажам на конкретном сегменте рынка может реализовать продукцию по двум вариантам:

1 вариант: по цене 120 руб. за единицу при переменных затратах в 55 руб./шт. в количестве 5000 штук.

2 вариант: по цене 110 руб. реализация возрастет до 7000 штук. Однако и общие постоянные затраты, связанные с автоматизацией технологии производства, увеличатся с 280 000 руб. в месяц (в 1 варианте) до 300 000 руб.

Задание: выберите наиболее экономически эффективный вариант, оценив его с точки зрения получения прибыли, рентабельности продукции и величины безубыточного объема производства.
Задача №3

Дано: Предприятие производит столы, реализуя 185 штук в месяц по цене 5200 руб. Переменные издержки составляют 2320 руб./шт., постоянные издержки предприятия – 332800 руб. в месяц. Начальник производственного отдела полагает, что улучшение качества продукции путем использования более дорогих материалов увеличение переменных издержек планируется на уровне 730 рублей на каждый шкаф способно увеличить объем продаж на 35 единиц и позволит увеличить цену реализации на 5 %.

Задание: Следует ли одобрить предлагаемое мероприятие? Сделайте выводы.

ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

Данилочкина, Н.Г.Контроллинг, как инструмент управления предприятия / Н. Г. Данилочкина. – М.: Юнити, 2006
Карминский, А. М. Контроллинг / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага. – М.: ФиС, 2007
Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов. - М: Альфа-Пресс, 2006
Шигаев, А.И. Контроллинг: стратегии развития предприятия / А.И. Шигаев. - М: ФиС, 2008

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Аудит и контроллинг персонала организации : учеб. пособие для вузов / под ред. П. Э. Шлендера. – М. : Вузовский учебник - ВЗФЭИ, 2007. – 223 с.

2. Бородушко, И. В. Стратегическое планирование и контроллинг /И. В. Бородушко. – СПб. : Питер, 2010. – 192 с.

4. Дайле, А. Практика контроллинга : пер. с нем. / А. Дайле, М. Л. Лукашевич; под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. – М. : Финансы и статистика, 2009. – 335 с.

5. Контроллинг : учебник для студ. вузов / под ред. А. М. Карминского и С. Г. Фалько. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 336 с.

6. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – 2-e изд. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 252 с.

7. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина ; под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М. : Аудит, 1998. – 279 с.

8. Кузнецов, В. В. Контроллинг : учеб. пособие / В. В. Кузнецов, И. С. Чебурашкина ; Ульян. гос. техн. ун-т. – Ульяновск : УлГТУ, 2009. – 96 с.

9. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учеб. пособие для вузов / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова ; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. – 2-e изд., перераб. и доп. – М. : Экзамен, 2009. – 542 с.

10. Попова, Л. В. Контроллинг : учеб. пособие / Л. В. Попова, Р. Е. Исакова, Т. А. Головина ; Орлов. гос. техн. ун-т. – М. : Дело и Сервис, 2008. – 187 с.

11. Попченко, Е. Л. Бизнес-контроллинг / Е. Л. Попченко. – М. : Альфа- Пресс, 2010. – 286 с.

12. Разработка ССП. Практическое руководство с примерами / Под ред. Гершуна А. М., Нефедовой Ю. С. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. – 128 с.

13. Уткин, Э. А. Контроллинг: российская практика / Э. А. Уткин. – М. : Финансы и статистика, 1999. – 271 с.

14. Фольмут, Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я : пер. с нем. / Х. Й. Фольмут, М. Л. Лукашевич ; под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 287 с.

15. Фолльмут, Х. Й. Инструменты контроллинга : пер. с нем. – М. : Омега-Л, 2007. – 128 с.

16. Хан, Д. Планирование _______и контроль. Система планирования и контроля. Планово-контрольные расчеты. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: с описанием применения в концернах : пер. с нем. – 6-е изд., перераб. и расш. – М. : Финансы и статистика, 2009. – 925 с.

17. Шешукова, Т. Г. Теория и практика контроллинга : учеб. пособие /Т. Г. Шешукова. – М. : Финансы и статистика : ИНФРА-М, 2008. – 173 с.

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ

ОСНОВНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ.

ФОРМЫ ПРОМЕЖУТОЧНОГО КОНТРОЛЯ
В ходе изучения курса «Контроллинг» студенты должны:
а) знать:

- базовые понятия контроллинга, их сущность, взаимосвязь и взаимообусловленность;

- эволюцию методов обеспечения контроллинга в организации;

-основы современных подходов к управлению контроллинга в организации;

- современную концепцию контроллинга;

- механизм реализации контроллинга в организации;

- особенности проведения контроллинга в организации;

- основные инструменты и методы контроллинга.
б) уметь:

-использовать систему знаний в области организации контроллинга на предприятии (компании);

-использовать полученные знания, с целью формирования системы контроллинга менеджмента и продукции;

-применять практические навыки по оценке затрат на контроллинг;

-выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций и предлагать способы их решения в области управления контроллингом на предприятии;

-использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения управленческих задач в области управления контроллингом;

-систематизировать, обобщать информацию, готовить обзоры по вопросам в области управления качества, редактировать, реферировать и рецензировать тексты профессионального содержания в сфере менеджмента;

- анализировать процессы управления контроллинга.
в) владеть:

1 2 3 4 5 6 7

	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин ноу впо «Северо-Кавказский...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин ноу впо «Северо-Кавказский...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ноу впо «Северо-Кавказский...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин ноу впо «Северо-Кавказский...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» ноу впо «Северо-Кавказский...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита ноу впо «Северо-Кавказский...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры уголовно-правовых дисциплин Северо-Кавказского гуманитарного...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры уголовно-правовых дисциплин Северо-Кавказского гуманитарного...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры государственно-правовых дисциплин Северо-Кавказского гуманитарного...
	Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры государственно-правовых дисциплин Северо-Кавказского гуманитарного...		Учебно-методический комплекс Ставрополь 2012 негосударственное образовательное... Учебно-методический комплекс обсужден и одобрен на заседании кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин Северо-Кавказского...

Похожие: