Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности 080508. 65 «Информационный менеджмент»

Скачать 447.48 Kb.

Название	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности 080508. 65 «Информационный менеджмент»
страница	5/5
Дата публикации	04.11.2014
Размер	447.48 Kb.
Тип	Учебно-методический комплекс

100-bal.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс

1 2 3 4 5

2.4. Штрафные и премиальные баллы

«Бонусные» баллы:

участие в научной студенческой конференции с докладом – 10 баллов; подготовка публикации в сборник статей – 10 баллов.

«Штрафные» баллы:

- пропуски лекций – 0,5 балла; систематическое (более чем 2 раза) невыполнение обязательных видов работ на семинарских занятиях – 5 баллов;

СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ.

3.1 Основные темы лекционных занятий.

Тема 1. Основные понятия системной интеграции.

Системная интеграция, как деятельность по повышению эффективности управления современным предприятием, посредством информационных технологий.

Этапы системной интеграции: предпроектное обследование и консалтинг в области информационных технологий , проектирование; строительно-монтажные работы, поставка техники, тестирование техники и ПО; обучение персонала; гарантийное и послегарантийное обслуживание, техническая и информационная поддержка.

Тема 2. Основные понятия корпоративных информационных систем.

Корпоративная информационная система (КИС) — управленческая идеология, объединяющая бизнес-стратегию и информационные технологии. Архитектура корпоративных информационных систем. Реализация проектов больших и сверхбольших корпоративных систем (КС), как один из ключевых вопросов развития рынка информационных технологий в России. Архитектура клиент-сервер со специализацией серверов или же многоуровневая архитектура. Серверы Oracle, DB2 и Microsoft SQL Server.

Составляющие информационных систем. Собственно компьютерная инфраструктура организации (сетевая, телекоммуникационная, программная, информационная, организационная инфраструктура). Взаимосвязанные функциональные подсистемы, обеспечивающие решение задач организации и достижение ее целей. Соотношение, изменчивость, подходы в технологии создания информационных систем "сверху-вниз" и "снизу-вверх".

Корпорация. Понятие Корпоративной Сети как базовой несущей конструкции современной организации. Характеристики. Масштабы и распределенная структура. Широкий спектр подотраслей и направлений деятельности, подлежащих автоматизации. Организационно-управленческая структура Корпорации. Разнообразие парка вычислительных средств, сетевого оборудования и, в особенности, базового программного обеспечения. Приложения специального назначения.

Принципы построения КС. Всеобъемлющий характер. Интеграция. Глобальный характер. Адекватные эксплуатационные характеристики. Архитектура Корпоративной Сети. Общее представление взаимодействующих уровней (интеллектуальное здание; компьютерная сеть; телекоммуникации; компьютерные платформы; программное обеспечение промежуточного слоя (middleware); приложения).

Сервисы. Понятие сервисов ПО, сервис СУБД, файловый сервис, информационный сервис (Web-сервис), электронная почта, сетевая печать и другие.

Приложения, общесистемные приложения и специализированные приложения. Свойства и службы.

Тема 3. Ориентация организации на функциональное, процессное, проектное управление или поддержку интеллектуальной деятельности.

Структурный, функциональный, процессный и проектный подходы к построению организационной структуры. Структурный подход при использовании различных типов организационной структуры предприятия. Иерархическая структура. Организация и управление деятельностью по структурным элементам (бюро, отделам, департаментам, цехам и т.п.), их взаимодействие - через должностных лиц и структурные подразделения более высокого уровня. Недостатки такого подхода к организации и управлению деятельностью предприятия.

Функциональный подход. Результат функционального подхода–оптимальное проектирование организационной структуры –определение границ между подразделениями по принципу функциональных областей. Функционально-структурная модель на универсальном принципе разделения труда между службами, отделами, цехами, бригадами с закреплением за ними определенных функций (операций). Недостаток такой структуры.

Процессный подход. Результат функционального, и процессного подходов - одновременное проектирование организационной структуры. Основное отличие процессного подхода. Основные черты такой организационной структуры.

Проектный подход. Проектный подход для проектно-ориентированных компаний. Основной принцип построения проектной структуры. Концепция не функций или процессов, а проекта –создание нового, как правило, единичного не повторяющегося продукта. Деятельность предприятия, как совокупность выполняемых проектов. Структура управления по проектам, бригадная и дивизионная структура. Преимущества структуры управления по проектам.

Тема 4. Информационная система, как среда реализации функций управления. Эволюция систем стандартов и соглашений по управлению (MRP, MRPII, ERP, CSRP).

Комплексная информационная система (ИС) предприятия, как совокупность административных, экономических, математических, социологических и других методов, программных и аппаратных средств, а также квалифицированного персонала, осуществляющего сбор, обработку и предоставление оперативной и достоверной информации руководству предприятия для выработки компетентных управляющих решений и контроля их выполнения.

Интеграция приложений и информации. Проблемы интеграции корпоративных ИТ-систем. концепции архитектуры корпоративных сервисов (Enterprise Services Architecture — ESA), архитектура ESA. Преодоление несовершенство громоздких монолитных структур с жесткой взаимосвязью компонентов. Принцип свободного соединения системных модулей посредством сервисов описаний специфических интерфейсов компонентов системы.

SAP NetWeaver — платформа для интеграции приложений и информации, поддерживающая среды разработки Microsoft .Net и J2EE

Интеграция человеческих ресурсов. Интеграция информации. Интеграция процессов.

Эволюция развития информационных систем. Методология CSRP.

MRP — Планирование материальных потребностей. Компьютерная методология, используемая в управлении производством, для планирования производства и запасов. Основными целями MRP. Основные элементы MRP Алгоритм работы. Результатами работы MRP-модуля. Основные недостатки MRP систем.

MRP II. Вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса). Формирования финансового плана и составления бюджетных смет, прогнозирования и управления движением денежных средств.

ERP-система — корпоративная информационная система (КИС) для автоматизации учёта и управления. Модульный принцип. ERP-система «система планирования (управления) ресурсами предприятия». Нахождение взаимосвязей между всеми отделами, создание единого информационного хранилища данных. Концепция ERP. ERP-системы. Функции ERP-систем. Особенности внедрения. Выбор ERP-системы. Достоинства. Недостатки.

CSRP – Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем. Новый Промышленный Стандарт. Синхронизация покупателя с внутренним планированием и производством, действенные методы и приложения для создания продуктов с повышенной ценностью для покупателя, производственная эффективность путем внедрения технологии изготовления на заказ, принятой в ERP.

Международные организации по стандартизации в области автоматизации управления (APICS). Характеристика основных функциональных модулей.

Тема 5. Информационная система как среда реализации процессно-ориентированной деятельности.

Процессный подход к построению организационной структуры. Основные черты такой организационной структуры: широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям; сокращение количества уровней принятия решения; сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда; повышенное внимание к вопросам обеспечения качества продукции или услуг, а также работы предприятия в целом; автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов.

Процессная модель предприятия. Модель стратегического управления. Информационные технологии в организации производства. Композиционный метод интеграции процессно-ориентированного подхода.

Информационные системы автоматизации процессов, связанных с общим управлением организацией. Специфические требования. Возможность кастомизации "на лету", возможность накопления консолидированной статистики по различным процессам, интеграция функций большого количества приложений в рамках единого рабочего пространства. Новый класс систем - систем автоматизации бизнес-процессов или WorkFlow систем.

Компоненты и функции WorkFlow системы. Проблемы автоматизации сложных процессов и способы их реализации в системе DocsVision. Динамическое управление ходом исполнения процесса. Возможность динамического изменения параметров процессов в ходе их исполнения. Механизм динамической параметризации этапов процесса. Этапы

взаимодействия с документами и другими объектами которые требуют обработки в рамках процесса. Этапы ручной обработки. Возможность динамического заполнения основных параметров процесса. Маршрутизация различных типа объектов. Фиксация различной информации по завершению этапа обработки. Обмен данными между объектами обрабатываемыми на этапе и переменными процесса. Возможность назначения дополнительных прав на обработку задания. Переопределение семантики действий пользователя и состояний ручного этапа.

Автоматическая обработка нештатных ситуаций и сбоев в процессах. Управление изменениями процессов. Расширения базового набора функций. Интеграция с другими прикладными системами.

Тема 6. Информационная система как среда реализации управления проектами.

Проектный подход к построению организационной структуры. Проектный подход для проектно-ориентированных компаний, научно-исследовательских, консалтинговых, строительных и т.д. для компании при создании инновационных проектов в рамках этих проектов. Основной принцип построения проектной структуры проекта –создание нового, единичного продукта.

Деятельность предприятия, как совокупность выполняемых проектов. Управление проектом. Формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. Преимущества структуры управления по проектам: высокая гибкость; сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Проектная кросс-функциональная структура.

Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 3rd Edition Введение в стандарт ANSI PMI PMBOK® 3-rd Edition

Обзор областей знаний стандарта. Управление интеграцией проекта. Управление Содержанием Проекта. Управление сроками проекта. Управление стоимостью проекта. Управление рисками проекта. Управление персоналом проекта. Управление коммуникациями проекта. Управление поставками проекта. Управление качеством проекта. Корпоративная система управления проектами.

Тема 7. Информационные системы, ориентированные на поддержку интеллектуальной составляющей управления.Информационная система руководителя предприятия.

“Информационная Система Руководителя” (ИСР) корпорации “Галактика”. Использование данной системы для руководителей предприятий, холдингов, корпораций и поддержки управленческой деятельность топ-менеджеров, обеспечения эффективным инструментарием для решения задач мониторинга и анализа деятельности предприятия.

Тема 8. Системы документооборота и электронный офис.

Общая концепция электронного документооборота

Система электронного документооборота и автоматизации делопроизводства «ЕВФРАТ-Документооборот». Система электронного документооборота Effect Office.

Тема 9. Функциональные приложения информационных систем (CRM, SCM, АРМ).

CRM — Customer Requirement Management (система управления взаимоотношением с заказчиком, спрос и анализ рыночной ситуации).

SCM - Supply Chain Management (система управления цепочками поставки материалов и комплектующих).

АРМ (Автоматизированное рабочее место)

Система Sales Expert фирмы «Про-Инвест-ИТ» как одно из лучших в России собственных CRM-решений. Использование данной системы для автоматизации процессов работы с клиентами и для одновременного использования в отделах телемаркетинга, продаж, маркетинга и сервиса.Использование CRM-систем отечественной компания Sputnik Labs: решения по автоматизации продаж (АРМ менеджера по продажам, АРМ руководителя подразделения по продажам) на платформе двух вендоров: Siebel и Interact Commerce (SalesLogix). Функции решений : управление стандартными процессами, сбор и анализ истории взаимодействия, автоматизацию рутинных функций, контроль эффективности работы. Функции поставляемых АРМ сотрудников отдела маркетинга компании Sputnik Labs : анализ эффективности маркетинговых кампаний, разработку и проведение маркетинговых акций, контроль бюджета. Реализация на базе вышеупомянутых систем автоматизации поддержки клиентов (АРМ сотрудников отдела поддержки). Основные функции: управление процессами послепродажной поддержки, управление знаниями по проблемам, контроль качества обслуживания, управление дефектами и возвратами (отказами) клиентов.

Тема 10. Возможности и области применения CALS-технологий.

Методы CALS (Computer-aided Acquisition and Logistics Support -- компьютерная поддержка процесса поставок и логистики)-возникновение и развитие Новая концепция CALS- сохранение аббревиатуры CALS с более широким смыслом (Continuous Acquisition and Life circle Support -- поддержка непрерывного жизненного цикла продукции). Стандартизация ряда аспектов CALS в международной организации стандартизации ISO. Использование методов CALS вместе с MRP II/ERP .

Тема 11. Основные концепции PLM – Product Life-cycle Management.

PLM в старом понимании- отношение к жизненному циклу материальных изделий, начиная от запуска в производство, регулирования объемов выпуска, определения времени выпуска новых или обновленных изделий и, конечно же, сопровождение и сервис. Изменения в видении роли и места PLM.Новое прочтение термина PLM-автоматизация практически всех видов работ, которые составляет основу выпуска продукции — от проектирования до сбыта.

ТЕМА 12. Корпоративные и отраслевые порталы.

Создание корпоративных и отраслевых порталов, их поддержка и развитие.
3.2 Тематика семинарских занятий.

Практическая реализация WorkFlow системы – комплексная система управления потоками работ и организации конфиденциального документооборота OPTiMA-WorkFlow.

Представление бизнес-процесса, как Workflow. Особенность технологии Workflow поддержка управления процессами, содержащими как автоматизированные - выполняемые средства информационных систем, так и неавтоматизированные - выполняемые вручную -операции. Выделение процесса; структурирование; выполнение по правилам, которые можно сформулировать; периодическое повторение.
Знакомство с системой управления потоками работ OPTiMA-WorkFlow. Инструментальные средства описания процесса. Операция, входящая в состав процесса, задание, выполнение которого предполагает ввод и/или обработку информации. Типовые параметры описания: адресат, экранная форма, предельный срок выполнения задания, действия системы при инициализации и завершении операции.
Использование дополнительных операций в описании алгоритма. Логические условия; средства создания параллельных ветвей; точки встречи, автоматические операции, сценарии - экранные формы. Значения данных представляются в экранной форме в виде полей: демонстрационные поля, обязательные поля, необязательные поля, вычисляемые поля, невидимые поля.
Построение форм представления данных. Построение форм – составная часть описания операций, составляющих процесс Workflow: задание и форматирование текста, образующего форму; определение требуемого подмножества данных; указание способа их представления в форме; описание условий и обстоятельств, определяющих содержание формы. Для каждого поля: справка-пояснение того, как это поле заполнить; справочная информация будет выдаваться на экран по требованию пользователя; диапазон или список допустимых значений: одна или несколько таблиц, определяющих взаимосвязи между значениями полей формы.
Обработка конкретного случая выполнения процесса. Понятие экземпляра (вариант, сессия). Процесс «Обработка заказа клиента». Экземпляром процесса будет обработка заказа № 125 от компании «Стройтрест». Выполнение любого экземпляра состоит в рассылке пользователям заданий в виде экранных форм и управлении процессом их заполнения в соответствии с предусмотренным алгоритмом. Обеспечение функций: одновременное выполнение множества экземпляров каждого процесса; передачу заданий между операциями процесса посредством системы электронной почты; обмен произвольными сообщениями между пользователями; доступ к функциям системы и внешним программам, предусмотренным для пользователя разработчиком процесса; взаимодействие путем обмена данными с другими программами.
Работа с формой. Использование технологии электронной подписи. Действия при работе с формой: просмотр содержимого; заполнение и/или редактирование полей; печать формы; выпуск формы для последующей обработки.
Использование набора операций для работы с очередью заданий. Операции: выбор задания; переход к заполнению экранной формы выбранного задания; выпуск выбранного задания - информирование системы о его выполнении; пересылка выбранного задания другому пользователю в случае невозможности его выполнения; установка критериев сортировки заданий в очереди; ограничение списка отображаемых заданий посредством критерия-фильтра; управление периодом обновления очереди.

Использование средств управления доступом системы Workflow. Обеспечение контроля и управления текущим состоянием выполнения экземпляров процесса. В управлении и выполнении процесса Workflow использование классов пользователей: администратор системы, разработчик процесса, владелец процесса, менеджер, пользователь. Уникальный код, пароль. Использование функций для контроля и управления текущим состоянием выполнения экземпляров процесса: регистрационные журналы; отчеты о состоянии; пересмотр данных; административные отчеты.

Практическая реализация WorkFlow системы – "Инталев:Бизнес-процессы", как инструмент руководителя для повышения управляемости компании, через автоматизацию документооборота.

Описание и настройка бизнес-процессов. Использование удобного графического редактора. Визуальная настройка бизнес-процессов. Представление процессов виде схем, и фиксирование в программе, в которой затем будет происходить их исполнение. При формализации процессов использование в качестве параметров объекты программы 1С (документы, справочники), внешние файлы и другие параметры, "завязывая" их в схемы бизнес-процессов. Автоматическая проверка логики разработанной схемы процесса. Формирование должностных инструкций. Список исполняемых функций и их описание. Запуск процессов, согласно событиям, произошедшим в системе (Например: запись документа 1С или поступление сообщения по электронной почте). Композиция/декомпозиция. Обмен схемами бизнес-процессов. Выгружение в файл XML формата и загрузка в другую конфигурацию, интегрированную с модулем "Инталев:Бизнес-процессы".
Выполнение бизнес-процессов. Исполнение предварительно настроенных бизнес-процессов. Интеграция задач с почтой. Выполнение кросс-организационных процессов. Автоматический контроль срока выполнения задач. Контроль исполнения процессов.
Контроль и анализ. Заданный алгоритм, предоставление возможности контроля и анализа работ руководством предприятия. Реализация документооборота с использованием документов конфигураций "1С: Предприятие 8.2" . Нормативы исполнения задач, в сравнении с фактическими данными. Загруженность персонала, его исполнительность, сроки выполнения отдельных задач. Отчеты в табличном и графическом виде.

Практическая реализация информационной системы руководителя предприятия- “Информационная Система Руководителя” (ИСР) корпорации “Галактика”. Использование данной системы руководителей предприятий, холдингов, корпораций и поддержки управленческой деятельность топ-менеджеров

Практическая реализация CRM-систем-система Sales Expert фирмы «Про-Инвест-ИТ». Использование данной системы для автоматизации процессов работы с клиентами и для одновременного использования в отделах телемаркетинга, продаж, маркетинга и сервиса.

Практическая реализация систем электронного документооборота- система электронного документооборота и автоматизации делопроизводства «ЕВФРАТ-Документооборот» и система электронного документооборота Effect Office.

3.3 Пример тестового задания.

Корпоративная информационная система – это:

информационная система, осуществляющая бизнес в Интернете
информационная система, предоставляющая услуги по доступу в Интернет
компьютерная сеть корпорации
информационная система, обеспечивающая работу корпорации +

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ (ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ).

Предпроектное обследование и консалтинг в области информационных технологий.
Проектирование; строительно-монтажные работы, , поставка техники, тестирование техники и ПО.
Обучение персонала; гарантийное и послегарантийное обслуживание, техническая и информационная поддержка.
Архитектура клиент-сервер со специализацией серверов.
Серверы Oracle, DB2 и Microsoft SQL Server.
Сетевая, телекоммуникационная, программная, информационная, организационная инфраструктура.
Подходы в технологии создания информационных систем "сверху-вниз" и "снизу-вверх".
Спектр подотраслей и направлений деятельности, подлежащих автоматизации.
Архитектура Корпоративной Сети.
Взаимодействующие уровни (интеллектуальное здание; компьютерная сеть; телекоммуникации; компьютерные платформы; программное обеспечение промежуточного слоя (middleware); приложения).
Сервис СУБД.
Информационный сервис (Web-сервис).
Электронная почта, сетевая печать.
Структурный, функциональный, процессный и проектный подходы к построению организационной структуры.
Иерархическая структура структурного подхода.
Недостатки структурного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия.
Результат функционального подхода.
Функционально-структурная модель.
Результат функционального, и процессного подходов.
Основное отличие процессного подхода.
Процессный подход. Основные черты такой организационной структуры.
Основной принцип построения проектной структуры.
Структура управления по проектам, бригадная и дивизионная структура.
Преимущества структуры управления по проектам.
Структура управления по проектам, бригадная и дивизионная структура.
Комплексная информационная система предприятия.
Концепции архитектуры корпоративных сервисов (Enterprise Services Architecture — ESA).
SAP NetWeaver — платформа для интеграции приложений и информации.
Эволюция систем стандартов и соглашений по управлению (MRP, MRPII, ERP, CSRP)..
Возможность кастомизации "на лету".
Для решения каких задач используется WorkFlow система?
Необходимость интеграции функций процесса обработки документов с функциями уже имеющихся в организации приложений.
Необходимость накопления консолидированной информации о качестве исполнения бизнес процессов.
Компоненты и функции WorkFlow системы
Система DocsVision 3.1 Workflow
Мощность системы моделирования процессов.
Проблемы автоматизации сложных процессов и способы их реализации в системе DocsVision.
Возможные пути внедрения CALS-технологий.
Проблемы внедрения CALS в промышленности.
Широкая трактовка понятия PLM.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ.

Системная интеграция, как деятельность по повышению эффективности управления современным предприятием.
Этапы системной интеграции: предпроектное обследование и консалтинг в области информационных технологий.
Этапы системной интеграции: проектирование; строительно-монтажные работы, поставка техники, тестирование техники и ПО.
Этапы системной интеграции: обучение персонала; гарантийное и послегарантийное обслуживание, техническая и информационная поддержка.
Корпоративная информационная система (КИС) — управленческая идеология, объединяющая бизнес-стратегию и информационные технологии.
Архитектура корпоративных информационных систем.
Реализация проектов больших и сверхбольших корпоративных систем.
Архитектура клиент-сервер со специализацией серверов и многоуровневая архитектура.
Компьютерная инфраструктура организации (сетевая, телекоммуникационная, программная).
Компьютерная инфраструктура организации ( информационная, организационная).
Подходы в технологии создания информационных систем.
Корпорация. Понятие Корпоративной Сети как базовой несущей конструкции современной организации.
Организационно-управленческая структура Корпорации.
Принципы построения Корпоративной Сети.
Архитектура Корпоративной Сети.
Общее представление взаимодействующих уровней (интеллектуальное здание; компьютерная сеть; телекоммуникации; компьютерные платформы; программное обеспечение промежуточного слоя (middleware); приложения).
Сервисы. Понятие сервисов ПО, сервис СУБД.
Сервисы. Файловый сервис, информационный сервис (Web-сервис), электронная почта.
Приложения, общесистемные приложения и специализированные приложения. Свойства и службы.
Основные понятия структурного, функционального, процессного и проектного подходов к построению организационной структуры.
Структурный подход при использовании различных типов организационной структуры предприятия.
Функциональный подход к построению организационной структуры.
Функционально-структурная модель на универсальном принципе разделения труда между службами.
Процессный подход к построению организационной структуры.
Проектный подход к построению организационной структуры.
Основные понятия комплексной информационной системы (ИС) предприятия.
Интеграция приложений и информации.
Проблемы интеграции корпоративных ИТ-систем.
Концепции архитектуры корпоративных сервисов (Enterprise Services Architecture — ESA).
Принцип свободного соединения системных модулей посредством сервисов описаний специфических интерфейсов компонентов системы.
SAP NetWeaver — платформа для интеграции приложений и информации.
SAP NetWeaver — платформа для интеграции человеческих ресурсов. Интеграция информации. Интеграция процессов.
Основные понятия эволюции развития информационных систем.
MRP — Планирование материальных потребностей.
MRP II. Вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса).
ERP-система — корпоративная информационная система (КИС) для автоматизации учёта и управления.
ERP-системы. Функции ERP-систем. Особенности внедрения. Выбор ERP-системы. Достоинства. Недостатки.
CSRP – Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем.
Международные организации по стандартизации в области автоматизации управления (APICS).
Процессная модель предприятия.
Модель стратегического управления.
Композиционный метод интеграции процессно-ориентированного подхода.
Информационные системы автоматизации процессов, связанных с общим управлением организацией.
Компоненты и функции WorkFlow системы.
Проблемы автоматизации сложных процессов и способы их реализации в системе DocsVision.
WorkFlow системы. Динамическое управление ходом исполнения процесса.
WorkFlow системы. Этапы ручной обработки. Возможность динамического заполнения основных параметров процесса. Маршрутизация различных типа объектов.
WorkFlow системы. Фиксация различной информации по завершению этапа обработки. Обмен данными между объектами обрабатываемыми на этапе и переменными процесса.
WorkFlow системы. Возможность назначения дополнительных прав на обработку задания. Переопределение семантики действий пользователя и состояний ручного этапа.
Автоматическая обработка нештатных ситуаций и сбоев в процессах. Управление изменениями процессов.
Проектная кросс-функциональная структура.
Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK.
Введение в стандарт ANSI PMI PMBOK® 3-rd Edition.
Управление интеграцией проекта на основе стандарта ANSI PMI PMBOK.
Управление Содержанием Проекта на основе стандарта ANSI PMI PMBOK.
Стандарт ANSI PMI PMBOK. Управление сроками проекта. Управление стоимостью проекта.
Стандарт ANSI PMI PMBOK. Управление рисками проекта. Управление персоналом проекта.
Стандарт ANSI PMI PMBOK. Управление коммуникациями проекта.
Управление поставками проекта. Стандарт ANSI PMI PMBOK.
Управление качеством проекта. Корпоративная система управления проектами. Стандарт ANSI PMI PMBOK.
Информационные системы, ориентированные на поддержку интеллектуальной составляющей управления.
Информационная система руководителя предприятия.
Системы документооборота и электронный офис.
Функциональные приложения информационных систем (CRM, SCM, АРМ).
Возможности и области применения CALS-технологий.
Стандартизация ряда аспектов CALS в международной организации стандартизации ISO.
Использование методов CALS вместе с MRP II/ERP .
Основные концепции PLM – Product Life-cycle Management.
Изменения в видении роли и места PLM.
Корпоративные и отраслевые порталы.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ).

6.1. Основная литература:

Моор, С. М. Информационные технологии управления : учеб. пособие / С. М. Моор. - Тюмень : Изд-во ТюмГУ, 2010. (33 экз)
Коноплева, И. А. Информационные технологии : учеб. пособие для студ. вузов / И. А. Коноплева, О. А. Хохлова, А. В. Денисов. - Москва : Проспект, 2009. - 304 с. (60 экз)
Светлов, Н. М.. Информационные технологии управления проектами : учебное пособие для студентов вузов/ Н. М. Светлов, Г. Н. Светлова. - Москва : ИНФРА-М, 2012. - 232 с. (15 экз)
Акперов, Имран Гурру оглы. Информационные технологии в менеджменте : учебник для вузов / И. Г. Акперов, А. В. Сметанин, И. А. Коноплева. - Москва : ИНФРА-М, 2013. - 400 с. ; 22 см + 1 эл. опт. диск. (20 экз)

6.2. Дополнительная литература:

Корпоративные информационные системы управления : учебник / ред. Н. М. Абдикеев, О. В. Китова. - Москва : ИНФРА-М, 2011. - 464 с. ; 21 см. + 1 эл. опт. диск (CD-ROM). (2 экз)
Герасимова, Г. П. Автоматизированные системы в бюджетных организациях : учеб. пособие / Г. П. Герасимова ; Тюм. гос. ун-т. - 2-е изд., перераб. и доп. - Тюмень : Изд-во ТюмГУ, 2010. - 144 с. (33экз )
Ясенев, В. Н. Информационные системы и технологии в экономике [Электронный ресурс] : учебное пособие / В. Н. Ясенев. - М.: Юнити-Дана, 2012. – 561 с. -978-5-238-01410
Режим доступа:http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=115182 (дата обращения 13.10.2013).
Информационные технологии управления : учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по эконом. спец. / ред. Г. А. Титоренко. - 2-е изд., доп. - Москва : ЮНИТИ, 2008. - 439 с. (20 экз )
Стратегическое управление информационными системами : учеб. для студентов вузов, обуч. по напр. 080700 "Бизнес-информатика" / ред. Г. Н. Калянов. - Москва : Бином. Лаборатория знаний, 2010. - 510 с. (1 экз )
Уткин, В. Б. Информационные системы в экономике [Электронный ресурс] : учебник / В. Б. Уткин, К. В. Балдин. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 395 с. - 978-5-394-01449-9.
Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=112225 (дата обращения 13.10. 2013).
Вдовенко, Л. А. Информационная система предприятия : учеб. пособие для студ. вузов, аспирантов, маг. эконом. вузов / Л. А. Вдовенко. - Москва : ИНФРА-М. - [Б. м.] : Вузовский учебник, 2010. - 237 с. (2 экз )

6.3 Программное обеспечение и Интернет – ресурсы:

6.4. Учебно-методические материалы

Дисциплина обеспечена электронным курсом лекций, заданиями для аудиторной и домашней работы, заданиями для самостоятельной работы

ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ).

Наличие компьютерных классов с выходом в Интернет, достаточное количество посадочных мест в читальных залах библиотеки. Наличие доступа к электронно-библиотечной системе, содержащей издания по дисциплине.

Лекционные аудитории, оснащенные мультимедийными средствами обучения.

Наличие лабораторий, оснащенных необходимым набором приборов для проведения измерений, организации учебных испытаний и контроля.