3. Содержание курса
Тема 1. Сущность и предпосылки возникновения международного менеджмента
Сущность международного бизнеса. Специализация национальных хозяйств. Межотраслевая и внутриотраслевая специализация производства. Модель специализации экономики страны. Корпоративное разделение труда, не связанное с государственными границами. Основные преимущества интернационализации НИОКР.
Тема 2. Теоретические основы международного менеджмента.
Базовые теории и концепции международного менеджмента. Теория абсолютных преимуществ. Теория сравнительных преимуществ. Д. Риккардо. Концепция жизненного цикла продукта Р. Вернона. Факторы успеха международного менеджмента. Проведение маркетинговых исследований. Необходимость увеличение человеческого капитала. Функции международного менеджера. Предпосылки развития международного менеджмента в России. Факторы риска в международном бизнесе.
Тема 3. Международный менеджмент как инструмент преодоления конкуренции в международном бизнесе
Сравнительные преимущества государства и конкурентные преимущества компании. Направления повышения конкурентоспособности товара на международном рынке. Инструменты достижения преимущества в конкурентной борьбе на международном рынке. Конкурентные преимущества компаний.
Тема 4. Международная компания как объект международного менеджмента
Эволюция перехода национальных компаний в международные. Транснациональные компании как наиболее эффективная форма международного предпринимательства. Направление развития международного производства. Национальная интеграция в международных компаниях. Вертикальная интеграция и диверсификация в международном производстве. Структура транснациональных компаний. Национальная принадлежность транснациональных компаний.
Тема 5. Адаптация иностранной фирмы к условиям функционирования в принимающей стране
Мотивация интернационализации бизнеса. Схема процесса принятия решения о целесообразности выхода фирмы в сферу внешнеэкономической деятельности. Факторы адаптации к окружающей среде за границей. Мероприятия по подготовке к выходу на внешний рынок. Факторы адаптации импортных технологий к условиям принимающей страны.
Роль международных организаций в повышении эффективности зарубежного предпринимательства.
Тема 6. Организационные формы управления международных компаний
Функции головной компании. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Преобразование экспортного отдела компании в международный департамент, контролирующий деятельность заграничных родственных предприятий.
Формы организационной структуры управления международных компаний по товарному и географическому принципу. Матричные и глобальные формы управления. Бизнес-единицы. Многоступенчатость связей международных компаний. Организационная структуры международных компаний и роль внешних факторов.
Тема 7. Современные стратегии международных компаний
Альтернативы интернационализации хозяйственной деятельности международной компании — экспорт товаров и услуг или производственная деятельность в принимающей стране.
Специфика стратегического планирования в международных компаниях. Отражение в их стратегии экономических условий и политических систем принимающих стран.
Факторы успеха стратегии международных компаний: расширение географических направлений экономического сотрудничества; создание новых рабочих мест в принимающих странах и увеличение доходов населения; вклад в экономический рост и повышение научно-технического потенциала принимающей страны.
Стремление к расширению деловых связей в принимающей стране. Показатели оценки развития делового сотрудничества с национальными компаниями принимающих стран.
Тенденция к осуществлению прямых иностранных инвестиций в форме слияний и поглощений.
Перенос НИОКР в принимающие страны. Стремление к лидерству на избранных рынках.
Тема 8. Методология выбора условий выхода международной компании в сферу внешнеэкономической деятельности
Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. Многонациональные и глобальные отрасли экономики. Оценка сферы деятельности в главных аспектах: 1) с точки зрения фирменной структуры и стратегии предприятий-конкурентов; 2) условия производства и предоставления услуг; 3) условия сбыта; 4) наличие родственных отраслей и субпоставщиков.
Главные аспекты выбора государства для зарубежного предпринимательства: рыночный, экономический, специфика местных условий, конкурентоспособность.
Методология оценки преимуществ страны, претендующей на роль принимающего государства.
Выбор зарубежного партнера. Порядок группирования данных о потенциальном партнере. Этапы достижения сотрудничества с зарубежными партнерами.
Тема 9. Отношения международных компаний с принимающими государствами
Основные подходы принимающих государств к деятельности международных компаний. Создание свободных экономических зон как способ привлечения иностранных инвестиций. Виды свободных экономических зон. Методы государственного регулирования деятельности международных компаний.
Тема 10. Влияние международной экономической интеграции на развитие международного предпринимательства
Расширение возможностей транснациональных компаний в условиях международной экономической интеграции. Возможности международных компаний в условиях Европейского союза. Возможности международных компаний в НАФТА и АСЕАН. Возможности международных копаний в Азиатско-Тихоакеанском экономическом сотрудничестве (АТЭС). Возможности международных копаний в МЕРКОСУР.
Тема 11. Согласование возможностей международной компании с требованиями принимающего государства
Основные подходы международных менеджеров к решению проблем, связанных с законодательством принимающего государства. Особенности организации финансового учета филиалов международных компаний в соответствии с требованиями принимающих государств. Предотвращение конфликтов международных компаний с правительствами принимающих государств.
Тема 12. Особенности стиля управления международными компаниями в зависимости от их национальной принадлежности
Два основных стиля управления международными компаниями — западный и азиатский. Характерные особенности западного стиля менеджмента. Специфика американского, английского, германского и французского стилей менеджмента.
Азиатский стиль менеджмента. Типичные мероприятия, входящие в практику японского менеджмента.
Стили менеджмента руководителей российских международных компаний.
Тема 13. Кадровая политика международных компаний
Круг обязанностей международного (глобального) менеджера. Специфика методов и средств воздействия на персонал за рубежом.
Обеспечение зарубежного филиала международной компании в принимающей стране профессионально и психологически подготовленными кадрами с учетом характера, образа мышления, уровня культуры.
Организация обучения персонала принципам стиля деятельности головной компании, ориентации в условиях принимающей страны. Повышение деловой квалификации, разъяснение перспектив карьеры и возможностей финансовой компенсации за специфику работы за границей.
Местные граждане и экспатрианты в штате зарубежного филиала международной компании.
Тема 14. Корпоративная этика
Корпоративная этика: производственные отношения, конкуренция, взятки, социальная ответственность. Учет национальной специфики в вопросах этноса, религии, пола.
Кодексы чести и Хартии бизнесменов — сторонников ведения честного и строго регламентированного этическими правилами международного предпринимательства.
|
