Учебно-методический комплекс специальность: 080507. 65 Менеджмент организации направление: 080500 Менеджмент

Филиал НОУ ВПО «Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права» в г. Калининграде ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС специальность:080507.65 Менеджмент организации направление: 080500 - Менеджмент Калининград 2 0 10 Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс / Авт.- сост. Дерендяева Т.М. – Калининград, 2010. – 25 с. А в т о р – с о с т а в и т е л ь К.п.н. доцент Дерендяева Т.М.. Рецензенты Д.э.н. доцент Барсуков А.С. пояснительная записка Изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» позволяет сформировать у студентов знания об основных понятиях современного бизнеса, таких как инновация, управление проектами, менеджмент инвестиций и рисков, дать представление об управлении персоналом, создании команды и руководстве в процессе инновационной деятельности. Понятие инновации приобретает все большее значение в современном мире, инновации составляют основу бизнеса, определяют успешность производственных и социально-экономических процессов, а умение управлять инновациями является необходимым для успешного развития каждой организации. Целью изучения дисциплины является ознакомление с методами управления и организации инновационного процесса. Задача дисциплины «Инновационный менеджмент» состоит в формировании таких понятий, как инновация, проектная группа, эффективность; в формировании навыков создания и обоснования проекта, подсчета эффективности инновационного процесса; получении студентами необходимых знаний о правовых и экономических основах инновационной деятельности, в том числе интеллектуальной собственности, рисков, инвестиций, методов оценки и выбора проектов. Дисциплина опирается на знания, полученные студентами из курсов «Менеджмент», «Экономика», «Разработка управленческих решений» представляя специализированную область знаний, непосредственно пересекающуюся с практикой современного развития общества. В результате изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» студенты должны знать: -основные понятия и отличительные особенности инноваций и инновационной деятельности; -методы государственного регулирования и источники финансирования инновационной деятельности; -особенности управления инновационной деятельности инновационного процесса; -основные стадии разработки и планирования инновационных проектов; -методику расчета эффективности и сроков окупаемости инновационных проектов; - правовые и экономические аспекты инновационной деятельности -методы многокритериальных оценок инвестиционных проектов. Уметь: -выполнять расчет эффективности и сроков окупаемости инновационных проектов; -выполнять оценки инвестиционных проектов. Текущий контроль - по результатам выступлений на семинарах, выполнению контрольной работы и устному экзамену. 2.УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН (по заочной форме обучения) № п/п Наименование темы Общее количество часов Количество аудиторных часов Кол-во часов на самост. работу лек-ции семи-нары Всего Раздел 1. Теоретические основы инновационного менеджмента Тема 1.1 Понятие инновационного менеджмента. Тема 1.2. Основы теории инновации. Длинные волны экономического развития Тема 1.3. . Задачи инновационного менеджмента. Тема 1.4. Государственное регулирование инновационной деятельности. 16 2 2 4 12 Раздел 2. Управление инновационными процессами Тема 2.1. Особенности управления инновационной деятельностью Тема 2.2. Стратегия компании как основополагающий компонент инновационной деятельности. 23 2 2 3 20 Раздел 3. Обеспечение инновационной деятельности Тема 3.1. Организационные структуры инновационного менеджмента. Тема 3.2.Инфраструктура инновационной деятельности Тема 2.3. Обеспечение инновационной деятельности 22 1 - 20 Раздел 4. Приемы инновационного менеджмента Тема 4.1.Организационные формы инновационной деятельности Тема 4.2. Приемы инновационного менеджмента Тема 4.3. Инновационный проект. Бизнес-планирование Тема 4.4. Эффективность инновационного проекта 27 1 - 26 итого 88 6 4 10 78 4.Содержание дисциплины. 4.1. Наименование тем лекций и их содержание. Раздел 1. Теоретические основы инновационного менеджмента. Тема 1.1. Введение. Основные понятия инновационного менеджмента Актуальность курса. Мировые тенденции в экономике, политике, социальной сфере. Предмет и задачи инновационного менеджмента, его место в системе управленческих и экономических наук. Ключевые понятия курса: новшество, нововведение, инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность, элементы инновационной деятельности, . инфраструктура инновационной деятельности. Тема 1.2. Основы теории инноваций Основные подходы к определению инновации. Свойства инновации. Виды инноваций и их кодирование. Динамика инноваций различных типов. Организационный лаг. Модель продуктового цикла. Модель обратного продуктового цикла. Понятие инновационного процесса. Основные компоненты инновационного процесса и их содержание. Тема 1.3. Задачи инновационного менеджмента Системный, функциональный и ситуационный подходы к современному менеджменту. Основные задачи инновационного менеджмента и их специфика. Установка целей и высокие темпы изменений. Планирование и непредсказуемость поведения рынка. Организация и комплексный подход. Контроль и гибкость инновационных структур. «Сквозные» функции: делегирование полномочий, мотивация, процесс коммуникаций, принятие управленческих решений. Ответственность менеджера - принятие решений: структурные, психологические факторы. Особенности организационной культуры как элемента инновационного предприятия. Тема 1.4. Длинные волны экономического развития Закономерности развития в экономике государства и мира. Эволюционное и революционное развитие. Использование теории длинных волн в инновационном менеджменте: теория Д. Кондратьева, концепция Й. Шумпетера. Смена экономико-политических формаций. Три инновационных волны, О. Тоффлер. Тема 1.5. Государственное регулирование инновационной деятельности Важность роли государства в регулировании инновационной деятельности: факторы риска и ресурсоемкости. Функции государственного регулирования. Инструменты: социально-экономические прогнозы, административные, общеэкономические и рыночные регуляторы, федеральные программы, госзаказы. Механизм госрегулирования: законодательство, долгосрочная инновационная стратегия, приоритеты инновационной политики, система проектов и программ, стратегические направления. Концепция Инновационной политики РФ. Структуры госрегулирования инновационной деятельности в РФ. 3 модели инновационного развития промышленно развитых стран. Некоторые примеры государственного регулирования инновационной деятельности: виды налоговых льгот. Раздел 2. Управление инновационными процессами. Инновационная деятельность. Тема 2.1. Особенности управления инновационной деятельностью Сложности управления инновациями: неожиданный характер возникновения идей, поведение рынка, неопределенность, междисциплинарный характер инновационных процессов, комплексность инновационной деятельности. Тема 2.2. Стратегия компании как основополагающий компонент инновационной деятельности. Принципы стратегического управления. Стратегический маркетинг. Разработка стратегии компании и ее значение. Миссия. Цели, «дерево целей». Тема 2.3. Деловая, функциональная, операциональная стратегия. Виды инновационных стратегий предприятия. Тема 2.4. Факторы, учитываемые при выборе инновационной стратегии: соответствие основной стратегии предприятия, жизненный цикл продукта, характеристики отрасли, потенциал отрасли. Раздел 3. Обеспечение инновационной деятельности Тема 3.1. Кадровая поддержка: управление персоналом в период изменений в организации, сопротивление изменениям, влияние корпоративной культуры. Правовая поддержка: законодательные нормы и акты в защиту интеллектуальной собственности, проведения инноваций, международные стандарты. Финансовая поддержка: Управление рисками. Инвестиционный менеджмент. Тема 3.2. Организационные структуры инновационного менеджмента. Инфраструктура инновационной деятельности Тема 3.3.Виды инновационной деятельности и осуществляющие ее инновационные организации. Элементы инновационной инфраструктуры. НИОКР, технопарковые структуры, их основные формы: научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, центры трансферта технологий, инкубаторы бизнеса, инкубаторы технологий, виртуальные инкубаторы, технополисы, исследовательские центры. Финансовые организации. Маркетинговые организации. Корпорации, ФПГ, холдинги. Тема 3.4. Роль информационно-технологических систем в развитии инновационной инфраструктуры. Интеграционные и синергетические процессы в инновационной инфраструктуре. Раздел 4. Приемы инновационного менеджмента Тема 4.1.Маркетинговые приемы управления: бренд-стратегия, ценовой прием управления. Использование своп сделок и фронтирования рынка для вывода на зарубежные рынки новых продуктов, организаций. Особенности внутренних инноваций: изменение структуры, перераспределение имущества и обязательств, замена формы управления организацией. Реинжиниринг. Реорганизация. Мэрджер. Тема 4.2. Инновационный проект. Бизнес-планирование Цель и задачи инновационного проекта. Новшество и его востребованность на рынке. Инновация и ее экономическое обоснование. Тема 4.3. Организация ресурсов под проект: персонал, материальная и техническая база, финансовая поддержка. Структура бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования инновационного проекта. Привлечение инвестиций. Тема 4.4.Критерии оценки и отбора инновационных проектов для реализации: стратегические, производственные, рыночные, финансовые. Тема 4.5. Эффективность инновационного проекта Четыре эффекта инновации. Критические факторы, определяющие ценность инновационного проекта. Актуальность оценки финансово-экономической эффективности инновации. Статистические методы оценки финансово-экономической эффективности. Методы дисконтирования при подсчете эффективности инновационного проекта. Особенности методов при оценке нескольких альтернативных инновационных проектов. 3.2.ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ Тема 1. Теоретические основы инновационного менеджмента (2 часа) Понятие инновационного менеджмента. Основы теории инновации. Длинные волны экономического развития. Задачи инновационного менеджмента. Государственное регулирование инновационной деятельности. Методические рекомендации преподавателю Методические указания к занятиям На занятиях необходимо определить понятие, сущность и принци­пы инновационного менеджмента, подчеркивая важность ориентации фирмы на долгосрочную перспективу, особенно в условиях повыше­ния нестабильности внешней среды. Следует также остановиться на проблемах, связанных с использованием инновационного менеджмен­та в современных условиях. Основное внимание следует уделить основным этапам истории развития инновационного менеджмента как науки и причинам, препятствующим его развитию. Рекомендуется обсудить характеристики различных школ управленческой мысли и развитие управленческих си­стем, а также преимущества научного подхода к процессу управлению. Проблемы использования инновационного менеджмента в совре­менных условиях целесообразно рассматривать на конкретных приме­рах, которые студенты должны подготовить к семинарскому занятию. Дискуссия может проводиться в форме «круглого стола». Раздел 2. Управление инновационными процессами Тема 2.1. Особенности управления инновационной деятельностью Тема 2.2. Стратегия компании как основополагающий компонент инновационной деятельности. (2 часа) Формирование рыночных структур и новых форм управления в 90-е годы ХХ века. Необходимость перехода от командной плановой экономики к экономики рыночного типа. Основные направления государственного регулирования экономики в Российской Федерации. Современное состояние экономики и инновационного менеджмента в Российской Федерации и перспективы их развития. 5. Проблемы современного планирования. Задачи специалистов в области современного управления. Роль вы­сшего руководства фирмы в управлении инновациями. Эволюция управленческой мысли. Современное состояние экономики и менеджмента в России и перспективы их развития Государственная политика в области труда, заработной платы, занятости и социальной защиты населения Методические указания к занятиям. На занятиях следует уделить внимание содержанию современного этапа развития инновационного менеджмента организации и определить, как наличие или отсутствие сформулированной миссии влияет на деятельность компании. Целесообразно обсудить различные точки зрения на данную проблему. Для выполнения за­дания целесообразно разделить группу на команды по 3—4 человека и полученные результаты обсудить.

Похожие:

	Учебно-методический комплекс по дисциплине экономика предприятия... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденными 17 марта 2000, №234 эк/сп		Учебно-методический комплекс по специальности: 080507- менеджмент... Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Т. М. Дерендяева – кфспб.: Ивэсэп, 2010
	Учебно-методический комплекс по дисциплине статистика специальность... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., №234 эк...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Менеджмент организации» 080507. 65 (Финансовый менеджмент) заочной формы обучения
	Учебно-методический комплекс дисциплины история религии специальность:... История религии специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» Форма подготовки: очная/заочная		Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507,... Извлечение из образовательного стандарта положений для дисциплин, включенных в государственный образовательный стандарт
	Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 ”менеджмент”... Цель дисциплины: дать студентам сведения об основных закономерностях поведения человека в организации и способствовать формированию...		Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
	Учебно-методический комплекс по дисциплине социология специальность... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организаций, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., №234 эк...		Учебно-методический комплекс Для специальностей 080505 Управление... Учебно-методический комплекс «Эстетика» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего...
	Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Управленческие решения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...		Учебно-методический комплекс дисциплины безопасность жизнедеятельности... Целью настоящей программы является получение студентами знаний о теории и практике защиты человека в чрезвычайных ситуациях и сохранении...
	Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент»... Дисциплина «Внешнеэкономическая деятельность организаций (предприятий)» это первая часть дисциплины «управление внешнеэкономической...		Учебно-методический комплекс экологический туризм высшее профессиональное... Учебно-методический комплекс подготовлен Малиновским Л. Ф. кандидатом экономических наук, доцентом
	Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент... В настоящее время в сфере образования активно внедряется одна из форм оценки знаний учащихся тестирование. В тестовой форме проводятся...		Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент»... Целью изучения дисциплины является овладение студентами основ­ных концепций стратегического менеджмента, приобретение ими практических...