1.2Эффективность проекта Горизонт планирования – 2,5 года.
Таблица 1-1. Критерии эффективности по проекту №
| Критерии эффективности проекта
| Значения показателей
| 1
| Чистый дисконтированный доход , РУБ.
| 25 000 000
| 2
| Внутренняя норма доходности , %
| 3,4
| 3
| Срок окупаемости , лет
| 2,5
| 4
| Дисконтированный срок окупаемости , лет
| 2,5
| Проект окупается за 2,5 года, внутренняя норма доходности – 3,4 %, т.е. каждый РУБ, вложенный в проект, приносит 3,4 руб. дохода.
Привлекательность проекта определяется следующими факторами:
Потребительская привлекательность – у Инициатора проекта имеется возможность предложить администрации областных центров, в кротчайшие сроки выполнить обязательства во исполнении федерального закона по приобретению жилья для детей сирот. Завод по изготовлению ЛСТК даёт возможность снизить цену за кв/м жилья во много раз ниже рыночной по состоянию на 2013г. Продуктивная работа с компанией «Глав Фундамент» и собственная техника позволяет удешевить стоимость фундамента в 2раза. А монтаж производить за 1-3дня и в любое время года, тем самым можно строить дома в любую погоду и время года и уменьшить до минимума сроки постройки домов.
Коммерческая привлекательность – рыночная ниша продукции проекта обладает высоким потенциалом. Несмотря на кризисные явления в экономике, а также существующее повышение спроса на конструкции ЛСТК, частное домостроение и монтаж винтовых фундаментов. Учитывая, что планируется построить жилье эконом-класса, прогнозируется, повышенный спрос на жилье данного уровня и быстрая реализация домов как среди населения г.Волгограда, так и жителей других регионов ЮФО, которым представится возможность приобрести качественное недорогое жилье.
Экономическая привлекательность определяется высоким уровнем доходности недвижимости. Проект показывает высокий уровень финансовых показателей, позволяющий осуществлять строительство и жилой и коммерческой недвижимости одновременно, а собственное производство, техника и отсутствие конкуренции экономить на стоимости материалов и управленческих ресурсах.
1.3Сведения об инициаторе проекта Инициатор проекта – Кубеков Евгений Александрович. На данный момент Главный инженер: Строительной организации ООО «ЭкономЭнерго»
1.4План действий по реализации проекта Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
Найти инвестора;
разработать и согласовать рабочие проекты зданий;
провести строительно-монтажные работы;
сдать в эксплуатацию объекты;
запустить производство;
осуществить продажи недвижимости;
Таблица 1. График работ по реализации проекта.
наименование этапов реализации проекта
| периоды времени (кварталы)
| 1
| 2
| 3
| 4
| 1
| 2
| 3
| 4
| 1
| 2
| 3
| Разработка и согласование рабочих проектов зданий
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Строительно-монтажные работы для производства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Сдача объектов в эксплуатацию запуск производства ЛСТК.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Постройка и продажа недвижимости
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |