Программа «Международный бизнес»

Тема 3. Рейтинги корпоративного управления

1. 
   Рейтинг Standard and Poor’s
   
2. 
   «Индекс непрозрачности» PricewaterhouseCoopers,
   
3. 
   Рейтинг Российского института директоров и рейтингового агентства Эксперт.
   

Тема 4. Влияние корпоративного управления на стоимость бизнеса

1. 
   Исследование мнения глобальных инвесторов об уровне корпоративного управления, проведенного компанией «McKinsey».
   
2. 
   Опрос управляющих фондами, организованный компанией «Ernst and Young».
   

Тема 5. Модели корпоративного управления

1. 
   Рыночная модель и модель контроля: основные характеристики и отличия.
   
2. 
   Модели корпоративного управления США, Германии, Японии, Франции, Великобритании и Канады.
   
3. 
   Процессы сближения моделей корпоративного управления.
   

Тема 6. Корпоративное управление в России

1. 
   Борьба за корпоративный контроль.
   
2. 
   Концентрация капитала в России.
   
3. 
   Деятельность совета директоров.
   
4. 
   Особенности раскрытия информации.
   
5. 
   Особенности стратегий развития компании.
   
6. 
   Взаимоотношения с органами власти.
   
7. 
   Основные способы враждебных поглощений.
   
8. 
   Основные способы защиты от враждебных поглощений.
   

1. 
   Определение корпоративного контроля.
   
2. 
   Органы корпоративного контроля: контрольно-ревизионная комиссия, аудитор, специализированные комитеты совета директоров, корпоративный секретарь.
   
3. 
   Альтернативные формы контроля: личный контроллинг и параллельный аудит.
   

1. 
   Основные функции и роль в корпорации.
   
2. 
   Проблемы становления института корпоративного секретаря в России
   

1. 
   Основные задачи комитетов в составе совета директоров.
   
2. 
   Основные принципы организации работы комитетов.
   
3. 
   Основные комитеты в составе совета директоров: комитет по аудиту, комитет по назначениям и вознаграждениям, комитет по корпоративному управлению.
   

1. 
   Возникновение социальной ответственности.
   
2. 
   Формы осуществления корпоративной ответственности и ее документирования.
   
3. 
   Преимущества социально ответственной корпорации.
   
4. 
   Корпоративная социальная ответственность в России.
   

1. 
   Определение и российская специфика корпоративного управления в акционерных обществах с участием государства.
   
2. 
   Положительные изменения в практике управления SOE.
   
3. 
   Основные недостатки в практике управления SOE.
   
4. 
   Структура и состав размера директоров SOE.
   
5. 
   Особенности работы, сильные и слабые стороны советов директоров SOE.
   

1. 
   Предпосылки возникновения современного кризиса корпоративного управления на примере компании «Энрон».
   
2. 
   Крах системы общественного контроля открытых корпораций.
   
3. 
   Попытки законодательной коррекции требований к корпоративному управлению в США.
   
4. 
   Предложения по работе совета директоров для выхода из кризиса (на основе исследования компании McKinsey).
   

4. 
   Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля).
   

• 
  лекции, на которых рассматриваются основные теоретические положения каждой темы соответствующего курса и дается обзор существующих эмпирических и прикладных исследований;
  
• 
  семинарские занятия, на которых рассматриваются вопросы, вызывающие наибольшие затруднения у студентов, комментируются домашние задания, обсуждаются темы рефератов, презентуются доклады студентов;
  
• 
  домашние задания, состоящие, как правило, из открытых вопросов и задач, выполнение которых позволяет более глубоко усвоить теоретические положения и изучить основные модели и концепции;
  

• 
  анализ оригинальных научных статей, на основе материалов которых изучаются современные тенденции в макроэкономической науке и наиболее важные вопросы, вызывающие наибольший научный интерес у ученых-экономистов;
  

• 
  доклады, представляющие собой презентацию результатов собственных исследований, проведенного в исследовательском проекте, и анализа научных статьей;
  

• 
  самостоятельная работа, которая рассматривается как основной вид работы студентов магистерской программы и заключается в освоении теоретического материала на основе самостоятельного изучения обязательной и дополнительной научно-исследовательской литературы, подготовке к семинарским занятиям, самостоятельном решении теоретических и прикладных задач, подготовке домашних заданий, работа над исследовательским проектом.
  

• 
  консультации преподавателей, которые имеют целью оказание помощи студентам в подготовке исследовательских проектов и презентаций и статей.
  

1. 
   Роль корпоративного управления в развитии организации.
   
2. 
   Влияние уровня корпоративного управления на стоимость бизнеса.
   
3. 
   Основные стейкхолдеры и их роль в корпоративном управлении организации.
   
4. 
   Специфика корпоративного управления в условиях развитой институциональной среды.
   
5. 
   Специфика корпоративного управления в условиях неразвитой институциональной среды.
   
6. 
   Основные отличия «рыночной модели» корпоративного управления от «модели контроля».
   
7. 
   Основные проблемы на пути внедрения «лучших практик» корпоративного управления в России.
   
8. 
   Современные проблемы корпоративного управления.
   
9. 
   Влияние глобального экономического кризиса 2008-2011 гг. на перспективы развития корпоративного управления.
   
10. 
    Проблемы и перспективы развития института Совета директоров в России.
    
11. 
    Проблемы и перспективы развития института Корпоративного секретаря в России.
    
12. 
    Специфика российского менеджмента и его влияние на корпоративное управление.
    
13. 
    Влияние корпоративной культуры на уровень корпоративного управления.
    
14. 
    Роль комитетов в работе Совета директоров.
    
15. 
    Особенности корпоративного управления в акционерных обществах с участием государства. Российская специфика.
    
16. 
    Социальная ответственность как часть «хорошего» корпоративного управления. Зарубежный и отечественный опыт.
    

1. 
   Корпорации: определение, история появления, основные стейкхолдеры.
   
2. 
   Совет директоров. Его роль в современной корпорации, основные права и обязанности директоров.
   
3. 
   Правление. Его роль в современной корпорации, основные права и обязанности директоров.
   
4. 
   Рыночная модель и модель контроля корпоративного управления: основные характеристики и отличия. Процессы сближения.
   
5. 
   Корпоративный секретарь: основные функции и проблемы становления данного органа в России.
   
6. 
   Основные исследования в сфере корпоративного управления. Индекс непрозрачности PricewaterhouseCoopers, исследование мнения глобальных инвесторов об уровне корпоративного управления McKinsey.
   
7. 
   Основные способы проведения враждебных поглощений в России.
   
8. 
   Модель корпоративного управления Франции.
   
9. 
   Особенности корпоративного контроля в российских корпорациях. Роль ревизионной комиссии, аудитора компании, совета директоров и его комитетов, контрольно-ревизионной службы совета директоров, корпоративного секретаря. Особенности личного контроллинга и параллельного аудита.
   
10. 
    Комитет по корпоративному управлению Совета директоров: основные задачи, функции и обязанности.
    
11. 
    Рейтинг корпоративного управления Standard and Poor’s. Требования к структуре собственности, отношениям с финансово заинтересованными лицами, раскрытию информации, составу и практике работы совета директоров.
    
12. 
    Комитет по назначениям и вознаграждениям (компенсациям) Совета директоров: основные задачи, функции и обязанности.
    
13. 
    Модель корпоративного управления Канады.
    
14. 
    Социальная ответственность корпораций: возникновение, определение и формы осуществления.
    
15. 
    Модель корпоративного управления Германии.
    
16. 
    Комитеты в составе Совета директоров: главные задачи, основные принципы организации, требования к составу и квалификация членов комитетов.
    
17. 
    Модель корпоративного управления США.
    
18. 
    Комитет по аудиту: основания для формирования, основные обязанности и функции.
    
19. 
    Модель корпоративного управления Великобритании.
    
20. 
    Особенности корпоративного управления в российских корпорациях с существенной долей государственного участия: определение, положительные тенденции в практике корпоративного управления, основные недостатки в практике корпоративного управления, структура и состав Совета директоров, особенности функционирования Совета директоров.
    
21. 
    Преимущества социально ответственной корпорации. Требования к социальному отчету.
    
22. 
    Корпоративное управление в России. Борьба за корпоративный контроль. Концентрация капитала. Деятельность совета директоров. Раскрытие информации. Стратегия развития компании. Взаимоотношения с органами власти. Рейтинг корпоративного управления РА «Эксперт» и Российского института директоров
    
23. 
    Модель корпоративного управления Японии.
    
24. 
    Принципы корпоративного управления стран ОЭСР (права акционеров, равное отношение к акционерам, роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией, раскрытие информации и прозрачность, обязанности правления). Корпоративное управление: определение, основные стейкхолдеры, отличие от менеджмента. Цели и задачи эффективного корпоративного управления.
    
25. 
    Кодекс корпоративного поведения. Содержание и основные цели создания.
    
26. 
    Акционеры. Их роль в современной корпорации, основные права и обязанности.
    
27. 
    Социальная ответственность корпораций в России.
    
28. 
    Кризис системы корпоративного управления в США: основные причины, новации в законодательстве, направленные на устранение причин возникновения кризис.
    

4. 
   Образовательные технологии
   

В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки реализация компетентностного подхода предусматривает широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий: деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся.

Теоретический материал сопровождается разбором конкретных ситуаций из реальной жизни, что позволяет студентам более полно и всесторонне изучить сложные макроэкономические явления и процессы, сформировать практические навыки анализа корпоративного управления в организациях.

При подготовке и проведении контрольных работ по дисциплине предполагается сочетание теоретических и практических методов исследования обучающихся на основе принципов преемственности, интеграции и практического применения.

9. 
   Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
   

1. 
   Тепман, Л. Н. Корпоративное управление - Москва: ЮНИТИ, 2009. – 295 с. – РЕК Методсоветом
   
2. 
   Абдикеев, Н. М. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса - Москва: Инфра-М, 2011. – 310 с.
   
3. 
   Кукура С.П. Теория корпоративного управления. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
   
4. 
   Корпоративное управление / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 (Серия «Классика Harvard Business Review»).
   
5. 
   Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России / Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг; Под общ. ред. И.В. Костикова. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003.
   
6. 
   Осипенко О.В. Институты корпоративного управления и акционерные конфликты в России. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2004.
   
7. 
   Ионин М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмэйл. – М.: Ось-89, 2003.
   
8. 
   http://corp-gov.ru
   
9. 
   http://www.nccg.ru/
   
10. 
    http://examen.od.ua/korporat/
    
11. 
    http://www.cfin.ru
    
12. 
    http://www.management.com.ua/strategy/str076.html
    
13. 
    http://www.fcsm.ru/
    
14. 
    http://www.lin.ru/
    
15. 
    http://www.gaap.ru/biblio/management/curp/
    
16. 
    http://vestnikao.com.ua/publ/4/
    
17. 
    http://www.rcb.ru/rubric/379/