По курсу «Стратегический менеджмент» в чём состоит современная парадигма управления?

Тест По курсу «Стратегический менеджмент» 1. В чём состоит современная парадигма управления? сначала сохранение, потом развитие; развитие на основе ресурсов; сохранение на основе плана; сохранение посредством развития. 2. Что такое «стратегические окна»? разработка стратегических позиций; «открытие рынка» в результате резких изменений на нём; «закрытие рынка» лидирующими компаниями; «открытие рынка» ввиду снижения уровня его монополизации. 3. Как называется способ стратегического анализа рынка, в ходе которого факторы внешней среды структурируются по функциональному признаку (экономические, политические и т.п.)? SW-анализ; SWOT-анализ; PEST-анализ; SNW-анализ. 4. Как учитываются нейтральные позиции компании в SNW-анализе? на основе сравнения с другими компаниями; на основе среднерыночных условий; верно А и Б; на основе показателя прибыли. 5. С чего начинается разработка стратегии? с определения задач компании; с постановки целей; с разработки стратегического плана; с разработки миссии. 6. Компания, образовав холдинг, присоединила к себе предприятия- поставщиков. Как стратегия были использована в данном случае? усиление позиций на рынке; центрированная диверсификация; обратная вертикальная интеграция; развитие рынка; вперёд идущая вертикальная интеграция. 7. Что необходимо делать после определения стратегических задач в ходе реализации стратегии? по каждой стратегической задаче разработать проекты развития; разработать стратегический план; определить исполнителей; довести стратегические задачи до всех исполнителей. 8.В условиях наличия достаточного количества времени и небольшого сопротивления, какой метод управления сопротивлениями будет наиболее эффективным? управляемый; принудительный; адаптивный; кризисный. 9.Какое из конкурентных преимуществ можно отнести к преимуществам низкого ранга? квалифицированный персонал; использование новых технологий; развитый маркетинг; деловая репутация; долговременные связи с покупателем; дешёвая рабочая сила. 10.Какая из стратегий не относится к антикризисным? стратегия выживания; стратегия сокращения; стратегия дифференциации; стратегия лидерства в издержках. 11.Вновь образованная компания направляет свои усилия на поиск своего рынка, захваченного конкурентами. Какая конкурентная стратегия может в данном случае дать наиболее высокие результаты? стратегия первопроходцев; стратегия фокусирования; стратегия дифференциации; стратегия лидерства в издержках. 12.Какую конкурентную тактику применяет компания, которая стремится занять небольшую долю на различных сегментах рынка? фланговая атака; рассредоточение сил; окружение; партизанская война; объединение сил и средств. 13.Антикризисная стратегия может применяться: только в условиях кризиса; на любом этапе жизненного цикла предприятия; только убыточными предприятиями; на этапе реструктуризации предприятия. 14.Стратегический план является: формой реализации стратегии; основой стратегии; элементом стратегии; условием формирования стратегии. 15.Стратегические задачи находят отражение: в стратегических целях; в планах компании; в стратегических проектах; в бизнес-планах; в бизнес -проектах. 16.Кто является основным участником разработки стратегического проекта? стратегический комитет; экспертная группа; временная рабочая группа; проектная группа. 17.В какой из целей фирмы в качестве основного показателя используется прибыль? в общефирменных фирмах; в целях подразделений; в миссии; во всех целях. 18. Как называется модель стратегического анализа и выбор стратегии, в которой учитываются темп роста рынка и уровень конкурентоспособности? матрица Ансофа; модель продукт-рынок; матрица БКГ; модель динамики издержек. 19.Три производителя товаровТ1, Т2 и Т3взаимодействуют друг с другом как поставщики и как потребители. Известны цены товаров и количество произведенной продукции: Товар Т1 Товар Т2 Товар Т3 Цена (руб) Количество (шт) Цена (руб) Количество (шт) Цена (руб) Количество (шт) 1600 250 3125 152 625 280 И Кто поставляет? з-за финансовых трудностей свободных денежных средств у предприятий в данный момент нет. Экономисты, проанализировав ситуацию и стратегический вариант развития предприятий, нашли, что при сложившихся пропорциях обмена возможен бартер. Была составлена матрица потребностей каждого участника обмена ( в рублях): Кому? Т1 Т2 Т3 Т1 ------ 350000 50000 Т2 350000 ---------- 125000 Т3 50000 125000 ----------- Составить матрицу батарейных поставок продукции. 20. После ряда согласований и экспертных оценок у фирмы осталось 2 варианта строительства кожевенной фабрики со следующими проектными показателями: № п/п Показатель Проект№1 Проект№2 1 Среднегодовая валовая прибыль млн.руб) 150 225 2 Среднегодовые расходы из валовой прибыли млн.руб) 75 150 3 Чистая прибыль на одного занятого (млн.руб) 0,6 0,3 Основная проблема, с которой столкнулась фирма, -нехватка квалифицированных рабочих. На каком из вариантов следует остановиться? Результаты ответов: 19-20 баллов - отлично 17 и более баллов- хорошо 15 и более баллов -удовлетворительно Менее 15 баллов - неудовлетворительно

Похожие:

	Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2007. 14 Маленков... Климов С. М., Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А. Стратегический менеджмент. Спб.: Питер, 2007. 14		Методическая разработка по дисциплине «Стратегический менеджмент»... Методическая разработка составлена в соответствии с Программой дисциплины «Стратегический менеджмент» и состоит из двух частей: 1...
	Книга "Стратегический менеджмент" Книга "Стратегический менеджмент" (Автор А. Томпсон,А. Стрикленд). Формат word		Курс (прием 2009 г.) Антикризисное управление экзамен Управление... Рынок ценных бумаг зачет Стратегический менеджмент – экзамен, защита курсовой работы Инновационный менеджмент – экзамен, защита курсовой...
	«Международные технологии и инновационный менеджмент (на английском языке)» Цель дисциплины «Стратегический менеджмент» заключается в формировании у студентов базовых теоретических знаний и основных практических...		Стратегический инновационный менеджмент учебное пособие Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2004.  267 с
	Факультет экономики и управления Кафедра менеджмента Рабочая программа... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки магистра...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ...
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ...		Учебно-методическое пособие для слушателей программы mba, обучающихся... Мва, обучающихся по специальностям «Стратегический менеджмент» и «Финансы» / Е. В. Савицкая; Гос ун-т – Высшая школа экономики, Высшая...
	Урок в 9-м классе (литература + экономика) по теме Методическая разработка составлена в соответствии с Программой дисциплины «Стратегический менеджмент» и состоит из двух частей: 1...		Реферат по курсу «Менеджмент» по теме «Зарубежный опыт управления» Сравним основные течения в практике управления и определим их отличительные общие черты
	Правительство Российской Федерации федеральное государственное автономное... Методическая разработка составлена в соответствии с Программой дисциплины «Стратегический менеджмент» и состоит из двух частей: 1...		Примерная тематика рефератов по курсу «Исследование систем управления» Современный менеджмент и необходимость исследования систем управления социально-экономической организацией
	Рабочая программа стратегический менеджмент направление подготовки «менеджмент» Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Программа по дисциплине «Менеджмент» ...