Экономический механизм консалтинговых услуг в корпоративных стратегиях тнк
Скачать 366.24 Kb.
|
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИВо введении обосновывается актуальность исследования, формулируются основные цели и задачи работы, раскрываются ее научная новизна и практическая значимость. В первой главе диссертации - «Современные транснациональные корпорации в хозяйственном механизме национальных экономик» рассматриваются современные транснациональные корпорации, их основные признаки и структурные типы. Дается определение транснациональной корпорации (ТНК) и анализируются основные источники правового регулирования деятельности ТНК. Приводится классификация современных ТНК, национальный состав, их качественные и количественные показатели.  Рис.1. Национальный состав 500 крупнейших ТНК В соответствии с методикой UNCTAD8, все параметры деятельности ТНК характеризуются следующими основными показателями:
и используется расчет следующих индексов: А) Индекс транснационализации компании (TNI – transnationality index), характеризующий масштаб зарубежной экспансии ТНК. TNI = (FA/TA+FS/TS+FE/TE) / 3 · 100 %. Рост индекса означает рост активности иностранных подразделений ТНК. В) Индекс интернационализации (II – internationality index) – т.е. отношение числа зарубежных филиалов к числу всех филиалов. II = (FAF/TAF) · 100 %. С) Индекс широты филиальной сети (NSI – network spread index): NSI = N/(N*-1) · 100 %, где N* – количество стран мира, принимавших любые ПИИ9, а N – количество стран, где имеются подразделения ТНК. В таблице №1 приведены расчеты индекса транснационализации и индекса интернационализации для ведущих корпораций мира, а на рисунке 1 мировая динамика роста числа ТНК и их дочерних компаний. Таблица 1 Характеристика крупнейших ТНК мира, ранжированных по индексу транснационализации (TNI – transnationality index), включая расчет индекса интернационализации (II – internationality index)10
 Рис. 2. Динамика роста ТНК и их дочерних компаний В настоящее время российские компании хотя и демонстрируют хорошую динамику внешней экспансии и при сохранении достаточно высоких темпов развития в перспективе смогут войти в число ведущих мировых транснациональных корпораций, но эта динамика становится не слишком впечатляющей, если сравнить индексы транснационализации (TNI), например, для компании Совкомфлот он равен 0,66; для Русала – 0,41; для Норникеля – 0,36; для Северстали – 0,31; а для Газпрома - 0,29 и Вымпелкома – 0,21. Описывается трехуровневая система правового регулирования транснациональных корпораций: внутреннее национальное законодательство, двусторонние и многосторонние соглашения. В этой главе диссертации дается оценка роли кодекса поведения ТНК, созданного Межправительственной рабочей группы, утвержденная решением ЭКОСОС 180 (XI) от 5 августа 1976 года. В Кодексе поведения ТНК прописано положение, согласно которому данный кодекс повсеместно применяется к компаниям, вне зависимости от страны происхождения и формы собственности. Кодекс распространяется на частные, государственные и смешанные компании, объединяющие отделения в двух или более странах, независимо от юридической формы и сферы деятельности этих отделений. Во втором разделе этой главы исследуется вопрос соотношения компетенций в современных корпоративных стратегиях ТНК и определяется роль и место экспертно-консалтинговых органов в структуре ТНК. Коллективный экспертно-консалтинговый орган определяется как формально организованная группа экспертов, руководителей и специалистов в составе социально-экономической системы для осуществления экспертно-консультационной, управленческой и иной деятельности, необходимой для функционирования социально-экономической системы, путем выработки и принятия коллективных решений. Международная практика показывает, что коллективные экспертно-консалтинговые органы традиционно используются в деятельности ТНК, при этом, не являясь органами управления корпорацией в чистом виде. Эти специализированные подразделения формулируют рекомендации и предложения, которые помогают Высшему руководящему органу (Совету директоров или Наблюдательному совету) вырабатывать стратегические планы развития корпорации. В основном эти органы называются Комитетами или Экспертными советами при Совете директоров. Кратко их можно определить так: экспертно-консалтинговые структуры – это вспомогательные структуры при Высшем руководящем органе корпорации, предназначенные для изучения, предварительного рассмотрения и выработки рекомендаций по наиболее важным вопросам деятельности корпорации и отнесенных Уставом к компетенции Высшего руководящего органа. В состав экспертных и консультационных органов при высшем руководстве корпорации обычно входят: члены Совета директоров или Наблюдательного совета (если иное не предусмотрено Положением о совещательном органе); сторонние эксперты; менеджеры и специалисты корпорации так же в качестве экспертов и консультантов. В зависимости от задач, которые ставятся перед этими внутренними консалтинговыми подразделениями, они делятся на общеуправленческие, функциональные и ситуационные. К общеуправленческим внутренним консалтинговым органам (Комитетам при Совете директоров) относятся такие широко распространенные структуры, как, Комитет по корпоративному управлению; Комитет по стратегическому планированию; Комитет по кадрам и вознаграждениям; Комитет по этике. К функциональным комитетам относятся такие структуры как, например, Комитет по финансам; Комитет по аудиту; Комитет по компенсациям; а в банковских корпорациях есть специализированный Комитет по активам и пассивам11. К ситуационным совещательным структурам можно отнести, например, Комитет по реформированию и т.п. Так же, как яркий пример «ситуационного» комитета можно назвать созданный после известной катастрофы нефтяной платформы в Мексиканском заливе в 2010 году при Совете директоров British Petroleum PLc Комитет по Мексиканскому заливу (Gulf of Mexico committee)12. У других ведущих мировых гигантов в структуру Совета директоров входят такие комитеты, как Комитет по корпоративной и социальной ответственности (Corporate and Social Responsibility Committee) в Royal Dutch/Shell Group13; или Комитет по ответственности перед обществом (Public Responsibilities Committee) в General Electric14; в British Petroleum PLc – Комитет по безопасности, этике и сохранности окружающей среды (Safety, ethics and environment assurance committee)15. В третьем разделе этой главы рассматривается конкурентные отношения внутренних и внешних консалтинговых структур в деятельности ТНК в эпоху глобализации. Глобальная экономика – многоуровневое, сложное и высоко динамичное явление. Одной из его характеристик является то, что сфера деловых услуг в нем приобретает все большее значение в связи с растущей потребностью в трансферте в производство научно-технических инноваций, развитием информационных и телекоммуникационных технологий, повышением роли знаний и компетенций в управлении предприятиями, востребованностью разработок, способствующих продвижению продукта на мировой рынок. Поэтому в этой главе автор проводит сравнительный анализ основных показателей, характеризующих востребованность, конкурентоспособность и эффективность внутреннего и внешнего консалтинга в деятельности ТНК, на основании которого приходит к выводу о том, что рынок консалтинга в современных условиях перераспределяется – значительная его доля их сферы внешнего консалтинга переходит в область деятельности внутреннего консалтинга, представленного в ТНК различными экспертно-консалтинговыми структурами при руководстве корпораций. Особую роль внутренний консалтинг в эпоху глобализации, чреватую периодическими кризисами различного характера (экономического, финансового, техногенного, экологического) приобретает в сфере управления рисками. Корпорация сталкивается со стратегическими, операционными и финансовыми рисками, которые прямо влияют на прибыль и стоимость компании для акционеров. На рисунке 3 показана примерная структура рисков для ТНК.  Рис.3. Структура рисков для современных ТНК В работе приведены примеры деятельности различных антикризисных структур, задействованных в системах обеспечения безопасности развития ТНК. На рисунке 4 показаны основные причины падения стоимости акций компании, где ключевая роль в этом процессе отводится стратегическим рискам и человеческому фактору, в частности. Поэтому все чаще функцию «внутреннего» антикризисного консалтинга в ТНК выполняют кризисные или ситуационные центры, являющиеся ядром корпоративной системы управления рисками (КСУР). К сожалению, в современной практике экспертно-консалтинговые органы используются еще недостаточно широко, хотя их необходимость никем не отрицается. Недостаточная опора на экспертное мнение снижает уровень эффективности деятельности ТНК, вызывая порой, катастрофические последствия не только для бизнеса корпорации, но и для жизнедеятельности целых регионов.  Рис.4. Основные причины падения стоимости акций компаний и влияние управления рисками на стоимость компанииВо второй главе работы – «Консалтинговые услуги в механизме стратегического управления» автор исследует роль консалтинговых структур в деятельности ТНК в условиях глобализации и определяет ключевые факторы, способствующие глобализации мирового экономического пространства:
Далее автор исследует основные цели создания экспертно-консалтинговых структур, их общие закономерности, ключевые принципы работы и роль в стратегии ТНК. Отмечается, что в современной ситуации основные утилитарные цели создания экспертно-консалтинговых структур в виде корпоративных комитетов в международной практике можно свести к следующим: 1) минимизация рисков, в том числе рисков потери управления компанией при децентрализации власти; 2) совершенствование корпоративного управления для повышения уровня капитализации корпорации; 3) участие в листинге при проведении IPO. Анализ деятельности коллективных внутренних консалтинговых органов позволяет сделать следующие выводы:
Коллективное экспертное решение определяется как решение, принимаемое группой экспертов руководителей и специалистов, посредством исполнения определенной процедуры, обеспечивающей учет мнений всех участников процесса разработки и принятия решения. В этой главе на основе проведенного исследования дается обобщенный алгоритм формирования экспертно-консалтингового органа, который может быть представлен в виде двух этапов (общего и специализированного). Также в этой главе подчеркивается та роль, которую консультационные органы играют в росте капитализации корпорации и ее инвестиционной привлекательности, являясь в соответствии с общепринятыми в современной практике правилами, обязательным условием для участия корпорации в листинге на ведущих биржевых площадках в мире. |
Похожие:
 | Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг... Российский рынок консультационных услуг. Выбор консультанта. Оплата консультационных услуг. Договор оказания консалтинговых услуг.... | | Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг... Российский рынок консультационных услуг. Выбор консультанта. Оплата консультационных услуг. Договор оказания консалтинговых услуг.... |
 | Тема: «международная деятельность тнк» I. проблемы регулирования международной деятельности транснациональных корпораций (тнк) | | Резидентам Бизнес-Инкубатора мгимо коммерческое предложение Группа компаний вбо консалтинг работает в сфере консалтинговых услуг более 10 лет |
| Принято Минобразования РФ регионального центра безопасности образовательного учреждения при Омгту, а также для оказания сертификационных,... | | Конспект лекцій. Правове регулювання діяльності тнк (транснац-х корпорацій) Міжн-пр регулювання д-сті тнк сьогодні ще далеке від бажаного, хоча вже є міжн-правові документи, які використовуються |
| Организационно-экономический механизм развития общественного самоуправления... | | Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Международные процессы свидетельствуют, что деятельность тнк непосредственно влияет не только на экономическое развитие стран, где... |
| Организационно-экономический механизм развития регионального рынка аренды жилой недвижимости Охватывает сферу деятельности арендатора и арендодателя, между которыми возникают арендные отношения | | Указатель авторов и статей, опубликованных в журнале «Alma mater» Ау как организационно-экономический механизм реализации новой социально-культурной политики (проблемно-прогностический дискурс) |
| Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности... «Менеджмент организации» фгбоу впо "Тольяттинский государственный университет", Самарская обл | | Организационно-экономический механизм повышения обеспеченности россии мясом и мясной продукцией Диссертационная работа выполнена в Государственном научном учреждении Всероссийском научно-исследовательском институте экономики... |
| Горбачева наталья Юрьевна организационно-экономический механизм развития животноводства «по заказу предприятия». К студенту на время выполнения работы кафедра прикрепляет преподавателя, который консультирует или осуществляет... | | Экономический барометр ... |
| Программа курса для направления 230200. 68 «Информационные системы. Программа Базы знаний» Кроме того, изучаются также технологии виртуальных сетей, беспроводные сети, базовые средства обеспечение безопасности корпоративных... | | Функционально-ориентированное управление стратегическими изменениями... Работа выполнена в фгбоу впо «Самарский государственный экономический университет» |
