Скачать 172.51 Kb.
|
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. АЛЬ-ФАРАБИ
ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ В ДОКТОРАНТУРУ PhD ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 6D051800 – Управление проектами АЛМАТЫ 2012 Программа составлена в соответствии с Государственным общеобразовательным стандартом по специальности «6D051800 – Управление проектами». Программа составлена д.э.н., профессором_Мухамедиевым Б.М., д.э.н., доцентом Тургинбаевой А.Н., к.э.н., доцентом Мусиной К.Р., к.э.н., доцентом Сидоренко Е.Н. (ученые звания и степени, ФИО разработчиков). Программа рассмотрена на заседании кафедры___________________ Протокол № _______от_________________2012 г. Зав.кафедрой__________________ Мухамедиев Б.М. Одобрена на заседании методбюро факультета ___________________ Протокол №______от__________________2012 г. Председатель методбюро___________ Абен А.С. Утверждена на заседании Ученого совета Протокол №______ от ________________ 2012г. Председатель Ученого совета, декан ВШЭиБ ____________________ Ермекбаева Б.Ж. Ученый секретарь ____________________ Смагулова Г.С. СОДЕРЖАНИЕ
Вступительный экзамен по специальности «6D051800 – Управление проектами» для лиц, поступающих в докторантуру PhD преследует цель – определение соответствующего уровня подготовки по базовым и элективным дисциплинам, необходимым для дальнейшего освоения образовательной программы подготовки докторантов PhD. Поступающие должны: - обладать глубокими системными знаниями и уметь критически оценивать проблемы, подходы и тенденции, отражающие современное состояние научных дисциплин; – демонстрировать креативный подход к решению сложных проблем, уметь делать обоснованные выводы; - владеть терминологией микро- и макроэкономики, уметь применять теоретические знания в решении конкретных практических задач; – уметь использовать статистический, эконометрический инструментарий в анализе современных экономических проблем. Форма вступительного экзамена – письменно-устный экзамен. Экзаменующиеся записывают свои ответы на вопросы на листах ответов, которые проверяются экзаменационной комиссией в зашифрованном виде. 2. Требования к уровню подготовки лиц, поступающих в докторантуру PhD Уметь оценивать методологические подходы, применяемые в экономических науках; осуществлять их критический анализ и при необходимости предлагать новые гипотезы; демонстрировать знание и умение использовать макро- и микроэкономические методы исследования.
4. Перечень экзаменационных тем Дисциплина «Теория и практика управления проектами»
Два основных подхода к пониманию проекта. Базовые понятия управления проектами. Цели проекта.
Сходство постоянной деятельности и проектной деятельности. Отличия между операциями и проектами. Значимость проектной деятельности в современных условиях.
Сущность понятия успех проекта. Сложность обеспечения соответствия критериям срока, качества и бюджета проекта. Триплет успешности проекта.
Две основные группы процессов проекта. Понятие подпроектов и их необходимость. Понятие Программы как группа проектов. Связь управления проектами с общим управлением.
Понятие портфеля проекта и его необходимость в современной проектной организации. Обеспечение эффективности портфеля проекта. Управление портфелем проекта.
Фазы и стадии проекта. Вехи проекта. Стадии проекта: прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная
Функции управления проектом: планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции. Подсистемы управления проектом. Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектом
Классификация типов проектов: малые проекты, мегапроекты, сложные проекты, международные проекты.
Участники и заинтересованные стороны проекта. Из роли в проекте. Взаимоотношения между заказчиком, исполнительной организацией и командой проекта.
Функциональная организационная структура. Проектно-ориентированная организационная структура. Матричная организационная структура. Смешанная организационная структура.
Инициаторы проектов. Основные причины формирования идеи проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта.
Основные понятия и определения. План проекта. Уровни планирования. Календарный план проекта. Последовательность планирования проекта. Методы SWOT-анализа.
Декомпозиция содержания. Уровень детализации WBS. Иерархическая структура проекта на основе WBS. Возможные ошибки структуризации проекта.
Понятие сетевой диаграммы. Типы сетевой диаграммы. Методы сетевого планирования. Сетевая модель и ее структура.
Понятие «Критический путь». Метод критического пути. Полный резерв времени.
Набор сетевых процедур для построения диаграммы Ганта. Процесс разработки сетевой модели. Определение комплекса работ. Оценка параметров работ.
Исполнение плана проекта. Мониторинг текущего исполнения относительно базового плана. Периодические прогнозы будущего исполнения по срокам и бюджету. Корректирующие действия и уроки проекта. Процедура санкционирования работ проекта. Периодические собрания для обмена информацией о состоянии исполнения проекта. Результаты работ проекта.
Процессы анализа и контроля. Отклонения от плана. Отчетность об исполнении: сроки, стоимость, ресурсы, качество, риски, контракты. Анализ освоенного объема.
Требования к системе контроля. Сроки выполнения проекта. Метод контроля сроков выполнения проекта PERT
Процессы завершения. Завершение контракта. Административное завершение. Подтверждение и документирование результатов проекта. Формальная приемка продуктов проекта заказчиком. Создание архива проектных материалов. Виды завершения проекта. Действия по завершению.
Значение проектного анализа. Сущность проектного анализа. Содержание проектного анализа.
Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. Исходные данные для расчета эффективности проекта. Основные показатели эффективности проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
Понятие дисконтирования денежных потоков. Основной экономический норматив, используемый при дисконтировании. Нормы дисконта.
Экономическая сущность показателей NPV и IRR. Формулы расчета показателей.
Сущность срока окупаемости проекта. Формула расчета срока окупаемости проекта. Сущность дисконтированного срока окупаемости. Формула расчета дисконтированного срока окупаемости проекта.
Основные принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Стоимость ресурсов. Постоянная и переменная составляющие стоимости операций проекта. Аналоговая оценка стоимости ресурсов. Оценка ресурсов по методу снизу-вверх (WBS). Компьютерные методы. Диапазоны точности оценок.
Понятие бюджетирования. Виды бюджетов. Формы представления бюджетов. Бюджеты проектов и портфеля проектов.
Метод освоенного объема. Определение расхождения в графике работ и стоимости. Процентная оценка завершенности работы.
Методы контроля стоимости проекта. Составляющие контроля стоимости проекта. Традиционный метод контроля стоимости.
Риски как возможность потерь или приобретений. Рисковое событие. Категории рисков. Форс-мажор. Адекватность стоимости управления результату. Снижение влияния риска до приемлемого уровня. Определенность и неопределенность.
Виды рисков по субъектам. Виды рисков по степени ущерба. Виды рисков по сферам проявления. Виды рисков по источникам возникновения. Виды рисков по отношению к проекту как замкнутой системе. Виды рисков по результирующим потерям или доходам.
Количественная оценка рисков с помощью методов математической статистики. Методы экспертной оценки рисков. Методы имитационного моделирование рисков. Комбинированные методы, представляющие собой объединение нескольких отдельных методов или их отдельных элементов.
Менеджмент качества проекта. Взаимосвязь качества проекта и качества продукции проекта. Повышение качества исполнения проектов.
Современная концепция управления качеством. Управление качеством по Демингу. Кайзен. Точно в срок. Маргинальный анализ качества. Всеобщее управление качеством (TQM). Основные положения концепции TQM. Планирование качества. Диаграмма Исикавы. Обеспечение качества. Контроль качества.
Система документации по качеству компании. Методологические инструкции по элементам качества. Стандарты, регламентирующие общие требования к качеству (серия стандартов ISO 9000 и EN 29000) Стандарты стран, эквивалентные стандартам ISO и EN.
Власть и влияние. Политика в организации. Политическое поведение. Принципы общения. Командный менеджмент. Организационная культура. Сложности переговоров. Ключевые качества проектного менеджера. Психологические аспекты управления персоналом.
Конфликты. Военная фаза конфликта. Конструктивная фаза конфликта. Коммуникативная фаза конфликта. Способы разрешения конфликтов.
Управление коммуникациями проекта. Информационные технологии управления проектами. Особенности внедрения информационных систем управления проектами. Связи с общественностью. Дисциплина «Технология и практика сбалансированного управления на базе ССП»
Раскрываются такие понятия, как намерение владельцев компании; миссия компании; видение компании; стратегические цели. Дается их специфическое различие и особенности в современной компании.
Конкретную рыночную позицию организации определяет ее конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества по М. Портеру: дифференциация продуктов-товаров и более низкие издержки на создание и реализацию товаров.
Рассмотрены «ценностные дисциплины», которые должны, по мнению авторов, привести компанию к успеху. Это: производственное совершенство, лидерство по продукту, близость к потребителю.
Рассмотрены так называемые «эталонные» стратегии: стратегия концентрированного (интенсивного) роста, стратегия интегрированного роста, стратегия диверсификации, стратегия целенаправленного сокращения.
Дано понятие стратегической карты. Их цели и назначение. Порядок построения. Шаблоны как базовые стратегической карты. Особенности разработки стратегической карты в зависимости от отрасли и масштабов предприятия.
Рассмотрены 4 проекции стратегических целей: финансы, клиенты, процессы, развитие. Дано понятие стратегические темы, ее назначение. Охарактеризовано понятие архитектуры стратегии.
Обозначена актуальность построения Сбалансированной системы показателей. Показан механизм превращения стратегии компании в последовательность действий.
Показаны элементы стратегии. Классификация критических факторов успеха относительно технологии, производства, реализации продукции, маркетинга, профессиональных навыков, организационных возможностей и т.п.
Перечислены ключевые показатели ССП по 4 направлениям: финансы, клиенты, процессы, развитие. Показаны их целевые значения в зависимости от конкретной составляющей и инициативы.
Рассмотрены особенности анкетирования. Критические проблемы внедрения Сбалансированной системы показателей.
Показаны перспективы реализации концепции SAP SEM. Обзор функций SAP SEM. Визуализация показателей. Интерпретация модели.
Показаны преимущества и особенности концепции «ССП» в MBS Axapta. Функциональность модуля Axapta. Состав показателей модуля понятия фокус-группы, шкалы, панели.
Определение стоимости капитала компании. Оценка минимальной стоимости акционерного капитала компании. Оценка средневзвешенной стоимости капитала компании.
Определение рыночной стоимости капитала. Расчет рыночной капитализации компании. Показатели создания стоимости. Показатели благосостояния акционеров компании.
Понятие чистой прибыли, прибыли на акцию. Расчет свободного денежного потока. Понятие и расчет инвестированного капитала. Добавленная акционерная стоимость компании (SVA).
Инфляция и финансовые показатели деятельности компании. Чистая прибыль и прибыль на акцию. Доходы на инвестиции. Остаточная прибыль.
Схема факторного анализа Дюпона. Основная, инвестиционная и финансовая составляющие модели. Ключевые факторы успеха модели. Преимущества и недостатки применяемых параметров.
Понятие чистой операционной прибыли. Расчет чистой операционной прибыли за вычетом скорректированных налогов (калькуляция NOPLAT). Понятие инвестированного капитала. Расчет совокупного инвестированного капитала
Понятие стратегических инициатив по достижению целей. Связь стратегических показателей и бюджетирования. Необходимость формулирования стратегических инициатив по достижению целей компании.
Взаимосвязь стратегического управления с процессом планирования. Недостатки сложившейся системы планирования. Бюджетирование и система управления организацией.
Взаимосвязь горизонтов планирования и бюджетов. Связь стратегического, оперативного и тактического планирования. Принцип «скольжения» в бюджетировании. Обязательные финансовые документы основного бюджета. Состав операционного бюджета.
Необходимость установления связи целевых значений показателей сбалансированной системы с планами. Последовательность действий в процессе планирования. Основные этапы постановки системы бюджетирования. Создание финансовой структуры. Бюджетный регламент. Организация управления бюджетами.
Проблемы оценки деятельности персонала на основе ССП. Основные этапы разработки системы мотивации. Инструменты бенчмаркинга для анализа и контроля за деятельностью конкурентов.
Характеристики эффективной системы мотивации. Принципы конструирования системы оплаты труда. Возможные варианты бонусной системы оплаты труда.
Осознание мыслительных карт и характеристик усвоения информации людьми. Поощрение коллективного обучения. Приобретение и поощрение личного мастерства. Развитие умения видеть перспективы. Развитие способности системного мышления.
Обучение как стратегическая цель организации. Ключевые показатели по обучению. Эффективность индивидуального обучения. Передача интеллектуальных моделей.
Сущность обучения в организации. План обучения и стратегические цели компании. Количественные и качественные нормы планирования обучения персонала.
Функции обратной связи. Использование обратной связи с одной петлей. Обратная связь с двойной петлей. Критерии эффективной обратной связи.
Управление изменениями в организации. Естественный процесс «затухания» информации. Рекомендации по повышению информированности персонала.
Основные преимущества сбалансированной системы показателей. Запаздывание обратной связи. Установление эффективной обратной связи посредством ССП. 5. Список рекомендуемой литературы Дисциплина «Теория и практика управления проектами» Основная литература:
Дополнительная литература:
Дисциплина «Технология и практика сбалансированного управления на базе ССП» Основная литература:
Дополнительная литература:
|
Вычислительные и информационные технологии в науке, технике и образовании – 2013 (вит-2013) Иональный университет им аль-Фараби, нии математики и механики при Казну им аль-Фараби, Национальная инженерная академия Республики... | Факультет биологии и биотехнологии кафедра биотехнологии Научно исследовательского института проблем биологии и биотехнологии Казахского национального университета им аль-Фараби. Конференция... | ||
«Перспективы развития системной биологии» 7 8 февраля 2014 года уважаемые коллеги! «Перспективы развития системной биологии», посвященного 80-летию Казахского национального университета им аль-Фараби. Симпозиум состоится... | 100 тюков шелка ежегодно преподносили в дань тюркскому кагану Мукану государство Китай Абу Насыр аль-Фараби родился в городе Весидж в округе Фараб (Отрар), здесь он получил образование на – кыпчакском языке | ||
Министерство здравоохранения Республики Казахстан Казахский Национальный... В соответствии с решением Ученого совета Казнму им. С. Д. Асфендиярова в г. Алматы 3-4 ноября 2014 года состоится Международная научно-практическая... | «Утверждаю» Председатель Правления ао «Казахский агротехнический... Председатель Правления ао «Казахский агротехнический университет им. С. Сейфуллина», профессор | ||
Литература Введение Полное имя аль Хорезми – Абу Адаллах (или Абу Джафар) Мухаммад ибн Муса аль Хорезми. В переводе с арабского языка это означает: отец... | Областная научная медицинская библиотека Аль-Шукри С. Х. Современные методы лечения хронического простатита (обзор литературы) [Текст] / С. Х. Аль-Шукри, Д. Н. Солихов //... | ||
Украинская Ассоциация "Женщины в науке и образовании", Харьковский... Омский институт водного транспорта (филиал) фбоу впо «Новосибирская государственная академия водного транспорта» | Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального... «российский национальный исследовательский медицинский университет им. Н. И. Пирогова» | ||
Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального... «российский национальный исследовательский медицинский университет имени н. И. Пирогова» | Украинская Ассоциация "Женщины в науке и образовании", Харьковский... «Анатомия и физиология» для специальностей 060101-лечебное дело, 060501-сестринское дело (базовый уровень образования). Методическое... | ||
Аль Али Насер al ali naser Факультет юриспруденции Faculty of Law Российский университет дружбы народов. Специальность Юриспруденция. Магистр юриспруденции | Высшего профессионального образования «российский национальный исследовательский... «российский национальный исследовательский медицинский университет им. Н. И. Пирогова» | ||
Отчет о реализации программы развития Фгбоу впо «Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет) | Высшего профессионального образования «российский национальный исследовательский... «российский национальный исследовательский медицинский университет имени н. И. Пирогова» |