Программа научного семинара «Актуальные проблемы управления энергетической и сырьевой компанией»
Скачать 285.14 Kb.
|
8Образовательные технологииСеминары, практикумы и самостоятельные работы, выполнение домашних заданий, подготовка презентаций, написание реферата. 9Оценочные средства для текущего контроля и аттестации магистранта9.1Тематика заданий текущего контроляК занятиям семинара каждым магистрантом осуществляется теоретическая и методическая подготовка, осуществляется сбор соответствующей информации и ее предварительный анализ. Каждой теме семинара посвящается два занятия. К первому занятию результаты подготовки к семинару оформляются в виде презентации 3-5 слайдами. Презентации готовятся к первому занятию каждой темы семинара. Проблему, по которой готовится презентация, магистрант выбирает самостоятельно. Всего магистрант по его выбору подготавливает 6 презентаций. Ко второму занятию темы магистрант готовит домашнее задание по материалам, полученным от преподавателя в ходе проведения семинара. Всего 5 домашних работ. Каждая домашняя работа выполняется в течение недели после первого занятия на соответствующую тему. В соответствии с учебным планом магистрантом осуществляется разработка реферата по согласованной тематике и на его основе подготавливается доклад и презентация. Требования и рекомендуемые темы приведены ниже. Не менее трех-четырех раз магистрант выступает на семинарских занятиях в качестве оппонента по согласованной с преподавателем тематике. Семинар 1. Организационное развитие в системе управления. Практикум «Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями энергетической или сырьевой компании» Домашнее задание. К первому занятию по теме: Презентация на тему "Организационное развитие в системе управления". Ко второму занятию по теме: Результаты практикума "Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями энергетической или сырьевой компании". Семинар 2. Подходы к разработке корпоративной стратегии энергетической или сырьевой компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических целевых показателей компании и разработка системы планово-контрольных показателей подразделения» Домашнее задание. К первому занятию по теме: Презентация на тему "Разработка корпоративной стратегии энергетической или сырьевой компании". Ко второму занятию по теме: Результаты деловой игры «Обоснование системы стратегических целевых показателей компании (СЦП) и разработка системы планово-контрольных показателей (ПКП) подразделения». Семинар 3. Организация бюджетирования в энергетических и сырьевых компаниях. Круглый стол «Проблемы бюджетирования» Домашнее задание.К первому занятию по теме: Презентация на тему "Организация бюджетирования в энергетических и сырьевых компаниях. Проблемы бюджетирования». Семинар 4. Управленческий учет. Система показателей для оценки результатов деятельности. Практикум «Разработка сбалансированной системы показателей» Домашнее задание. К первому занятию по теме: Презентация на тему " Управленческий учет. Система показателей для оценки результатов деятельности компании". Ко второму занятию по теме: Результаты практикума «Разработка сбалансированной системы показателей». Семинар 5. Разработка управленческой отчетности. Практикум «Подготовка макета управленческого отчета для высшего руководства компании» Домашнее задание. К первому занятию по теме: Презентация на тему "Разработка управленческой отчетности". Ко второму занятию по теме: Результаты практикума «Подготовка макета управленческого отчета для высшего руководства компании». Семинар 6. Реструктуризация компании как путь повышения эффективности. Практикум «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации компании» Домашнее задание. К первому занятию по теме: Презентация на тему "Реструктуризация компании как путь повышения эффективности". Ко второму занятию по теме: Результаты практикума «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации компании». Семинар 7. Резервные темы (по согласованию с выпускающей кафедрой). Обсуждение тем и результатов по отдельным курсовым работам и магистерским диссертациям. Подготовка рефератов По теме семинара магистрант может быть или докладчиком, или оппонентом. Выбранную тему реферата магистрант согласовывает с преподавателем на первых занятиях. Магистрант не менее трех-четырех раз выступает на семинарских занятиях в качестве оппонента по согласованной с преподавателем тематике. Магистрант готовит по теме реферата презентацию (7-8 слайдов) и выступает на семинаре с 15-минутным докладом. Объем реферата 8-10 страниц (шрифт 12, интервал 1,5). В конце реферата приводится список литературы на русском и английском языках. В рефератах предпочтительно использовать примеры энергетических или сырьевых компаний. Рекомендуемые темы рефератов: Семинар 1. Организационное развитие в системе управления. Практикум «Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями энергетической или сырьевой компании» 1. Оценка деятельности подразделений компании на основе вклада в стоимость бизнеса (на примере одной из компаний). 2. Роль и место центрального офиса и структурного подразделения в достижении стратегической цели компании (на примере одной из компаний). 3. Принципы распределения функций и полномочий между центральным офисом и структурным подразделением (на примере одной из компаний). Семинар 2. Подходы к разработке корпоративной стратегии энергетической или сырьевой компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических целевых показателей компании и разработка системы планово-контрольных показателей подразделения» 1. Формирование стратегии развития (на примере одной из компаний). 2. Анализ особенностей разработки и применения системы целевых (стратегических) показателей (на примере одной из компаний). 3. Анализ формирования инвестиционной программы (на примере одной из компаний). Семинар 3. Организация бюджетирования в энергетических и сырьевых компаниях. Проблемы бюджетирования 1. Формирование системы бюджетирования (на примере одной из компаний). 2. Анализ особенностей разработки и применения системы планово-контрольных показателей (на примере одной из компаний). 3. Разработка ключевых факторов стоимости и их отражение в бюджетах компании. Оценка их выполнения (на примере одной из компаний). 4. Разработка карты основных показателей деятельности и анализ их взаимосвязи (на примере одной из компаний). Семинар 4. Управленческий учет. Система показателей для оценки результатов деятельности. Практикум «Разработка сбалансированной системы показателей» 1. Проблемы организационного развития при разработке ключевых факторов рентабельности (на примере одной из компаний). 2. Проблемы формирования системы показателей для оценки деятельности компании (на примере одной из компаний). 3. Система оценки результатов деятельности компании и ее структурных подразделений (на примере одной из компаний). 4. Разработка показателей управления ресурсной базой (на примере одной из компаний). 5. Разработка операционных показателей бизнес-единиц (на примере одной из компаний). Семинар 5. Разработка управленческой отчетности. Практикум «Подготовка макета управленческого отчета для высшего руководства компании» 1. Формирование требований к предоставлению управленческой отчетности (на примере одной из компаний). 2. Анализ показателей управленческой отчетности по основным (или поддерживающим) бизнес-процессам (на примере одной из компаний). 3.Обоснование методологии формирования управленческого отчета для высшего руководства (на примере одной из компаний). 4. Использование сбалансированной системы показателей при построении управленческого отчета для высшего руководства (на примере одной из компаний). 5. Анализ недостатков и поиск решения проблем при формировании управленческого отчета для высшего руководства (на примере одной из компаний). Семинар 6. Реструктуризация компании как путь повышения эффективности. Практикум «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации компании» 1. Особенности реструктуризации по отдельным бизнес-процессам (на примере одной из компаний). 2. Определение показателей реструктуризации при расчете эффектов от ее проведения (на примере одной из компаний). 3. Продажа непрофильных активов как фактор повышения эффективности работы компании (на примере одной из компаний). 4. Риски реструктуризации и управление ими (на примере одной из компаний). 5. Диверсификация и стоимость компании (на примере одной из компаний). Семинар 7. Резервные темы (по согласованию с выпускающей кафедрой): ценообразование, экономическая экспертиза и т.п. Обсуждение тем и результатов по отдельным курсовым работам и магистерским диссертациям. |
Похожие:
 | Программа научного семинара Актуальные проблемы мировой энергетики... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов 2 курса направления 031900.... | | Программа научного семинара «Актуальные проблемы экономики невозобновляемых ресурсов» Программа предназначена для магистрантов направления подготовки 080100. 68 «Экономика», обучающихся по магистерской программе «Мировая... |
 | «Актуальные вопросы аритмологии: механизмы возникновения, диагностика, лечение и прогноз нрс» Приглашаем врачей: кардиологов, анестезиологов и реаниматологов, терапевтов принять участие в работе школы-семинара (тематическое... | | Методические рекомендации дисциплины в. 1 Информационные системы... Целями и задачами освоения дисциплины (модуля) в. 1 Информационные системы управления производственной компанией являются |
| Программа дисциплины «Современные тенденции развития медиасистемы» Актуальные проблемы современности и журналистика: актуальные проблемы мировой цивилизации и журналистика, основные проблемы развития... | | Рабочая программа дисциплины 050400 опд. Р. 05 Актуальные проблемы... Дисциплина «Актуальные проблемы социальной истории России» включена в структуру цикла общекультурного блока базового высшего образования... |
| Программа семинара: 9 30 10 00 регистрация участников семинара. 10... «Современные образовательные технологии как средство повышения качества знаний сельских школьников с учетом их познавательных и творческих... | | «Актуальные проблемы административного права» ... |
| Рабочая программа по курсу: «Актуальные проблемы обществознания:... Программа по курсу «Актуальные проблемы обществознания» составлена на основе государственного стандарта среднего (полного) общего... | | Программа дисциплины научно-исследовательского семинара «Актуальные... Программа предназначена для преподавателей, ведущих нис, и студентов направления подготовки 40. 04. 01 «Юриспруденция», обучающихся... |
| Программа научно-исследовательского семинара «Актуальные вопросы... Программа предназначена для преподавателей, ведущих нис, и студентов направления подготовки 030900. 68 «Юриспруденция», обучающихся... | | Методические рекомендации для слушателей по освоению программы повышения... Методические рекомендации предназначены для оказания помощи слушателям при освоении программы повышения квалификации «Актуальные... |
| Программа дисциплины актуальные проблемы современной науки и журналистика... Актуальные проблемы современной науки. Современные научные концепции дальнейшего развития человечества | | «актуальные проблемы экономики и права» с 2007 года Алпатова Э. С. Факторы формирования новой институциональной среды в банковском секторе // Актуальные проблемы экономики и права.... |
| Программа дисциплины «Актуальные проблемы регулирования трудовых отношений» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 030900.... | | Л. Г. Егорова актуальные проблемы информационного общества казань 2008 Актуальные проблемы информационного общества: Программа дисциплины и темы дискуссий для студентов отделений и факультетов социологии,... |
