Модернизация управления промышленнымИ предприятиЯмИ в условиях региональной интеграции хозяйствовующих субъектов
Скачать 0.61 Mb.
|
| Глава I. Теоретические аспекты модернизации управления предприятием легкой промышленности 1.1. Причины возникновения и направления ослабления кризисных явлений в экономике промышленных предприятий Республики Беларусь 1.2. Основные направления трансформации экономики предприятий легкой промышленности Беларуси 1.3. Приоритеты и логика модернизации организационно-экономического механизма управления предприятием 1.4. Совершенствование организационно-экономического механизма управления легкой промышленностью 1.5. Формирование интегрированных структур в промышленности Республики Беларусь Глава II. Методологические основы совершенствования организационного механизма управления хозяйствующим субъектом в регионе 2.1. Эволюция организационной структуры системы концерна «Беллегпром» 2.2. Методологические аспекты совершенствования организационных структур предприятия 2.3. Научное содержание экономического прогнозирования эффектив-ности организационных структур предприятий 2.4. Методика построения гибких организационных структур управления предприятием 2.5. Особенности регулирования территориально-отраслевых отношений в регионе Глава III. Теоретические основы управления устойчивым развитием региона 3.1. Сущность экономической теории управления устойчивым развитием региона 3.2. Особенности региональной стратегии устойчивого развития 3.3. Базовые принципы и функции предлагаемой концепции управления устойчивым развитием региона 3.4. Тенденции развития структуры механизма управления устойчивым развитием региона 3.5. Концепция структурной трансформации организационно-эконо-мического механизма управления регионом Глава IV. Методология зонирования и мониторинга социально-экономического развития региона 4.1. Основы зонирования и мониторинга социально-экономического развития региона 4.2. Экономическое кластерное зонирование по факторам развития человеческого потенциала 4.3. Комитетное зонирование региональных систем по факторам развития человеческого потенциала 4.4. Дисперсионный анализ региональных экономических параметров 4.5. Корреляционный анализ региональных факторов развития человеческого потенциала Глава V. Интеграция ресурсного потенциала национального хозяйства с развитой экономикой 5.1. Тенденции многоуровневых интеграционных процессов в переходной экономике 5.2. Концепция оценки интегрального ресурсного потенциала 5.3. Приоритетные направления в современной региональной экономической политике интеграции 5.4. Общность и различие процессов инвестиционной деятельности в Российской Федерации и Республике Беларусь 5.5. Направления интеграции хозяйствующих субъектов в создаваемом Союзном государстве Беларуси и России Заключение Список использованных источников и литературы Приложения II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Обоснование концепции совершенствования ОЭМ управления промышленным предприятием Проведенное исследование показывает, что начальный этап возникновения кризисных явлений в экономике связан с денонсированием на встрече в Беловежской пуще в декабре 1990 г. Союзного договора о создании СССР. В связи с резким разрывом хозяйственных связей возникла реальная необходимость создания рыночного хозяйства, а предприятия оказались в экономической среде с несовершенной конкуренцией. Вновь возникшие суверенные государства стали выбирать векторы экономического развития с разных несовпадающих позиций. В этой ситуации сложившийся механизм управления предприятиями оказался неэффективным. В экономике предприятий стали возникать кризисные явления, ликвидация которых связана с пересмотром хозяйственного законодательства и коренным изменением ОЭМ управления предприятием, в котором должны быть отражены социально-экономические интересы развития как территориального комплекса, так и государства в целом. Соискатель выделяет следующие основные причины кризисных явлений в экономике предприятий, отражающие несовпадение подходов к решению возникающих функциональных задач в действующей организационно-экономической системе управления предприятием: 1. Поиск платежеспособных потребителей товарной продукции и рынков приобретения производственных ресурсов необходимого качества по приемлемым ценам. 2. Оптимизация материальных и финансовых потоков на внутреннем и внешнем рынках с учетом таможенных правил, транспортных тарифов и методов регулирования финансов. 3. Повышение конкурентоспособности товаров по цене и качеству как на внутреннем, так и на внешнем рынках. 4. Внесение предложений в правительство по обоснованию целесообразности и величины ограничений квотами на импорт и экспорт товаров. В диссертации обоснованы группы приоритетных задач по реформированию ОЭМ управления предприятием в условиях рыночных отношений: ресурсообеспеченность, сбыт производимой продукции, управление конкурентоспособностью выпускаемой продукции и поиск источников финансирования нововведений, которые носят не разовый, а непрерывный характер и, следовательно, расширяют управленческие функции. Коренное изменение функций управления вызывает необходимость соответствующего изменения ОЭМ управления предприятием. Приоритетным направлением в экономической политике Беларуси является развитие отношений с Россией в рамках создаваемого Союзного государства, которое в перспективе может явиться основой для присоединения к нему других государств с территории бывшего СССР. Аргументирована необходимость создания равных условий для хозяйствующих субъектов в создаваемом Союзном государстве Беларуси и России. Автором сделан вывод, что в сложившейся ситуации должна быть изменена генеральная направленность научных исследований и практических действий с целью поиска приоритетных направлений преобразования ОЭМ управления предприятием. Вектор ориентации на достижение этой цели должен быть усилен по следующим направлениям: 1. Развитие системы государственного регулирования экономики в либерализованном варианте. Конечная цель этого процесса – создание правил и условий для независимых юридических и физических лиц по ведению хозяйственной деятельности в рыночных условиях. 2. Модификация ОЭМ управления предприятием в направлении повышения его эффективности, гибкости к структурной перестройке для решения вновь возникающих задач и более тесного согласования с социально-экономическими интересами развития территориального комплекса. Соискателем выделены следующие основные направления по ослаблению кризисных явлений в экономике промышленных предприятий: 1. Перестройка ОЭМ управления предприятием, увязанного с экономическим механизмом территориального комплекса и основанного на новой модифицированной маркетинговой концепции управления. 2. Проведение комплекса мероприятий по подготовке к присоединению как Беларуси, так и России к ВТО. 3. Активизация работы с внутренними и внешними инвесторами с целью расширения привлечения инвестиций. 4. Завершение процесса реформирования собственности на основе оптимального проведения процесса приватизации, равноправного сотрудничества со странами с развитой экономикой и целенаправленного преобразования национального хозяйства с сохранением сильной социальной политики. 5. Предложение механизма системной трансформации легкой промышленности Беларуси как обязательного условия вхождения Республики Беларусь в ВТО. Автором предложен модифицированный вариант ОЭМ управления предприятием, который должен адекватно реагировать на непрерывные изменения во внешней среде. Для решения данной проблемы предлагаются научные основы построения гибких структур управления предприятием, которые обеспечивают быструю приспосабливаемость к изменениям как внутри предприятия как открытой системы, так и во внешней среде. При этом исключаются масштабные структурные перестройки управленческого аппарата, которые обычно воспринимаются болезненно и приводят к снижению эффективности работы предприятия. При исследовании выделены приоритетные структурные компоненты как базовые формы и методы хозяйствования, в совокупности образующие ОЭМ управления предприятием на данном этапе трансформации экономики (рис. 1).   Рис. 1. Структура ОЭМ управления предприятием Сформулировано содержание ОЭМ управления предприятием, который можно представить в виде совокупности следующих организационно-правовых и экономических компонент: экономический интерес, коммерческий расчет, материальное стимулирование, планирование, ценообразование, управление качеством продукции, инновационная деятельность, организационная структура, которые находятся в системной взаимосвязи, образуют единое целое и ориентированы на устойчивое развитие предприятия. Количество компонент и их содержание находятся в постоянном развитии. Исследователь обобщает, что знание содержания проблемных базовых структурных элементов ОЭМ управления предприятием ориентирует работников аппарата управления на их развитие и упреждение негативных тенденций. Совершенствование ОЭМ управления требует дальнейшего обновления форм и методов хозяйствования, ориентированных на устойчивое развитие основного звена экономики. Исходя из проведенного анализа автор доказывает, что отдельные компоненты ОЭМ управления предприятием (рис. 1) требуют более глубокого рассмотрения. Оценка вклада выделенных компонент в результаты работы предприятия представлена в табл. 1. Таблица 1. Базовые компоненты ОЭМ управления предприятием, требующие совершенствования
В ходе исследования соискатель пришел к выводу, что совершенствование действующего ОЭМ управления предприятием имеет целью повышение эффективности его функционирования и конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, оказывает существенное влияние на экономику, организацию и управление хозяйствующими субъектами, комплексом легкой промышленности. ОЭМ управления предприятием должен быть мобильным, восприимчивым к воздействию факторов внешней среды, адекватно реагировать на ее изменения, постоянно развиваться, отвечать требованиям ведения эффективного производства. В результате исследования разработан и предложен совокупный ОЭМ управления интегрированным комплексом как система экономических, социальных, мотивационных, организационных, финансовых, правовых и политических механизмов, входящих в его состав разнородных хозяйствующих субъектов для достижения совместных целей (рис. 2). В работе отмечается, что реализация предлагаемой концепции совершенствования ОЭМ управления интегрированным комплексом предполагает сбалансированное развитие и оптимальное совмещение интересов хозяйствующих субъектов, являющихся участниками сформированной интегрированной структуры. Совершенствование ОЭМ управления комплексом включает перевод на принципы хозяйственного расчета юридических лиц, изменение внутриотраслевой структуры производства в направлении увеличения выпуска разнообразного ассортимента изделий, конкурентоспособных как на внутреннем, так и мировом рынках, мобилизацию оборотных средств и осуществление единой инвестиционной промышленной политики, позволяющей сделать производство конкурентоспособным. Концептуальный подход автора по развитию интегрированных структур в промышленности Беларуси состоит в том, что эти структуры рекомендуется создавать на базе крупных, средних и малых предприятий разных организационно-правовых форм. При этом крупные предприятия имеют достаточный научно-технический и производственный потенциал, сохранили кооперированные связи со смежными предприятиями других регионов и стран, являются ведущими при формировании стратегии и проведении научно-технической политики. В диссертации выдвинута идея создания в рамках уже действующего концерна «Беллегпром» холдингов по отраслевой принадлежности, что позволит объединить интеллектуальный потенциал специализированных подотраслей, консолидировать материальные, финансовые и трудовые ресурсы на достижение приоритетных целей развития экономики, получить эффекты интеграции.  Рис. 2. Структура элементов системного ОЭМ управления интегрированным комплексом В диссертации делается вывод, что переход на экономические методы управления требует коренного совершенствования ОЭМ управления предприятием, изменения управленческой концепции, ориентированной на построение теории структурных преобразований, на основе которой можно было бы целенаправленно выбирать наиболее рациональные варианты развития ОЭМ управления предприятием. 2. Аргументация методологических основ совершенствования организационного механизма управления хозяйствующим субъектом в системе региона Соискателем на основе исследования обоснованы основные направления развития оргструктур управления предприятием в системе концерна «Беллегпром» как базового элемента отраслевого и регионального хозяй-ственного комплекса, позволяющие более эффективно решать новые задачи управления предприятием, возникающие в условиях территориально-отраслевых отношений. Организационные механизмы управления (оргструктуры предприятия) выступают как компоненты ОЭМ управления предприятием, которые постоянно совершенствуются и изменяются под воздействием внешней и внутренней среды функционирования предприятия. Использование гибких и динамичных организационных механизмов управления позволит решать основную задачу – своевременное и рациональное преобразование организации управления на предприятии в соответствии с изменениями, происходящими в хозяйствующем субъекте, отрасли, регионе и национальной экономике в целом. Рассмотренное взаимоотношение категорий «организационная структура предприятия», «организационная структура управления предприятием» и «производственная структура» схематично показано на рис. 3.  |
Похожие:
 | 7. 3 Учим применять ит в профессии 71 4 Исследовательская работа студентов 75 Подготовлено кафедрой систем управления энергетикой и промышленными предприятиями Высшей школы экономики и менеджмента Уральского... | | Методическая разработка общая идеология интеллектуальных деловых игр Подготовлено кафедрой систем управления энергетикой и промышленными предприятиями Высшей школы экономики и менеджмента Уральского... |
 | Программа научного семинара «Основные тенденции развития региональной интеграции» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов 2 курса направления 031900.... | | Рабочая программа дисциплины «Введение в производственный менеджмент» Целью изучения дисциплины является ознакомление студентов первого курса с избранным направлением подготовки «Менеджмент», профилем... |
| 1 классификация приемников электрической энергии и их общие характеристики 2 Около 70% всей вырабатываемой в нашей стране электрической энергии потребляется промышленными предприятиями | | Модернизация системы управления рисками российских банков в условиях посткризисного развития ... |
| Сборник статей и тезисов «Модернизация исторического и обществоведческого... Модернизация исторического и обществоведческого образования в условиях перехода на фгос: опыт, проблемы // состав. Некрасова Л. И.... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Целью курса является изучение основных закономерностей инновационного процесса и инновационной деятельности хозяйствующих субъектов,... |
| Программа «Робототехника» Материалы к региональной конференции Модернизация и перспективы развития в системы дополнительного образования детей и молодежи.... | | Цель оказания услуг: оценка достижения нормативов пдв промышленными... Работа выполнена по заказу Министерства по радиационной и экологической безопасности Челябинской области в рамках Государственного... |
| Инструменты и технологии развития системы управления промышленным предприятием: ресурсный аспект ... | | Реферат к отчету по теме 33-03-01 Целью проекта является создание условий, обеспечивающих становление, последующее развитие и функционирование единой региональной... |
| Психофизиологические особенности реагирования субъектов в условиях... | | Заявка на участие Внешнеэкономическая деятельность и международный менеджмент в условиях европейской интеграции |
| Государственный институт международных отношений (университет) мид российской федерации Примерная программа дисциплины мировой опыт региональной интеграции. Введение в европейскую интеграцию в соответствии с требованиями... | | Образовательная программа. 2012 – 2013 учебный год. Модуль 4 «Модернизация содержания и технологий образования в условиях перехода на новые федеральные государственные стандарты» |
