Рабочая программа дисциплины Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Направление подготовки 080400 «Управление персоналом»

Скачать 188.03 Kb.

Название	Рабочая программа дисциплины Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Направление подготовки 080400 «Управление персоналом»
Дата публикации	23.11.2017
Размер	188.03 Kb.
Тип	Рабочая программа

100-bal.ru > Экономика > Рабочая программа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского
Экономический факультет

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебно-методической работе

проф. Елина Е.Г.

"__" __________________20__ г.

Рабочая программа дисциплины

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Направление подготовки

080400 «Управление персоналом »
Профиль подготовки

«Управление персоналом организации»
Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр
Форма обучения

Очная

Саратов

2013

Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» является получение студентами комплекса теоретических знаний и практических навыков о содержании организационно-экономической и социально-психологической природе мотивов и стимулов, мотивации и стимулирования, их взаимосвязи и взаимодействия и взаимообусловленности в процессе трудовой деятельности.

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» является дисциплиной по выбору и относится к профессиональному циклу вариативной части цикла (Б 3) УЦ ООП. Данный курс, находясь в системе наук об управлении, объединяет основы теории управления, управление персоналом организации, социологию и психологию управления, экономику и социологию труда.

Студенты должны знать основные теории и концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности, функции и классификацию мотивов и стимулов, содержание физиологической, психологической и социальной составляющих мотивации и стимулирования.

Дисциплина «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» вооружает студентов знаниями о технологии формирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, включая диагностику данной системы, формирование ее целей и принципов функционирования, разработку подсистем материального и нематериального стимулирования в организации.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»:

• знание принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умение применять их на практике (ПК-17);

• знание порядка применения дисциплинарных взысканий (ПК-18);

• владение навыками анализа и диагностики состояния социальной среды организации (ПК-55).

• знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-56);

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

• теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности;

• основные принципы и методы мотивации и стимулирования трудовой деятельности;

• назначение, структуру, взаимосвязь и взаимодействие понятий «стимул», «стимулирование», «мотив», «мотивация» в процессе трудовой деятельности персонала организации;

Уметь:

• анализировать и оценивать физиологическую, психологическую и социальную составляющую мотивации и стимулирования персонала организации;

• выявлять различные потребности персонала организации и определять структуру и основные составляющие механизма мотивации и стимулирования персонала;

• разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации;

• проектировать системы мотивации и социально-трудовые отношения с учетом комплекса экономических и социальных факторов;

Владеть:

• навыками применения на практике знаний, умений по выявлению различных потребностей персонала и гибкого применения многообразных форм мотивации и стимулирования;

• основными методами, способами и приемами мотивации и стимулирования, как в совокупности, так и отдельно в зависимости от ситуации и зрелости персонала;

• методами анализа потребности в материальном и нематериальности стимулировании работников, а также методами организационного проектирования, позволяющих эффективно управлять мотивацией и стимулированием трудовой деятельности.

Структура и содержание учебной дисциплины «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»

Тема 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Понятие мотивации трудовой деятельности, мотив труда, потребность, благо, трудовая деятельность, ее цена, стимулирование трудовой деятельности, стимул, мотивационное ядро персонала, школы и теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Тема 2.Основные составляющие мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Физиологическая составляющая мотивации и стимулирования (пищевая, половая, познавательная, защитная), психологическая составляющая мотивации и стимулирования (желание, страсть, влечение, установки), социальная составляющая мотивации и стимулирования (личность и индивидуальность, типы личностей, социальное поведение, властное поведение, беспомощное поведение).
Тема 3. Мотивация трудовой деятельности и процесс ее формирования

Процесс формирования, функции и классификация мотивов трудовой деятельности, материальные и духовные потребности в мотивационном процессе, виды структуры мотивации, факторы, влияющие на мотивацию трудовой деятельности.
Тема 4. Стимулирование трудовой деятельности и процесс ее формирования

Классификация стимулов и направления стимулирования трудовой деятельности, материальное денежное и неденежное стимулирование, заработная плата и факторы, воздействующие на нее, доплаты и надбавки, моральное и организационное стимулирование, стимулирование свободным временем.
Тема 5. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Основные элементы системы мотивации и симулирования, технология диагностики системы мотивации и симулирования, формирование целей и задач функционирования системы мотивации и симулирования, технология разработки системы материального и нематериального стимулирования, технология разработки нормативных документов, регламентирующих систему мотивации и стимулирования персонала.
Тема 6. Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

Методологические и методические основы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности, организация управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности, субъект управления мотивацией и стимулированием, ресурсы мотивации и стимулирования.
Общая трудоемкость дисциплины составляет 7 зачетных единиц 252 часа.

№ п/п	Раздел дисциплины	Семестр 2/3	Неделя семестра	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)			Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Формы промежуточной аттестации (по семестрам)
1	Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности	2	1-6	лекция 6	практика 9	Сам. раб 21	Вопросы для обсуждения, тест
2	Основные составляющие мотивации и стимулирования трудовой деятельности	2	7-13	лекция 6	практика 9	Сам. раб 21	Практические задания, контрольная работа
3	Мотивация трудовой деятельности и процесс ее формирования	2	14-18	лекция 6	практика 9	Сам. раб 21	Практические задания, контрольная работа
4	Стимулирование трудовой деятельности и процесс ее формирования	3	1-6	лекция 6	практика 9	Сам. раб 21	Тест
5	Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности	3	7-13	лекция 6	практика 9	Сам. раб 21	Контрольная работа, практические задания
6	Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности	3	14-18	лекция 6	практика 9	Сам. раб 21	Контрольная работа, практические задания
							Экзамен -36 ч, зачет
	Итого	2,3	18	36	54	126

5. Образовательные технологии

Вид учебной работы	Образовательные технологии
Лекции	Электронные материалы, использование мультимедийных средств, раздаточный материал
Семинары (практические занятия)	Деловые и ролевых игры, разбор конкретных ситуаций, тестирование, кейсы, выполнение групповых аудиторных заданий, индивидуальные доклады
Самостоятельные работы	Защита и презентация результатов самостоятельного исследования на занятиях

6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.

Самостоятельная работа обеспечивает подготовку студента к текущим аудиторным занятиям и контрольным мероприятиям для всех дисциплин учебного плана. Результаты этой подготовки проявляются в активности студента на занятиях и в качестве выполненных контрольных работ, тестовых заданий, сделанных докладов и других форм текущего контроля. Самостоятельная работа студентов – это процесс активного, целенаправленного приобретения студентом новых для него знаний и умений без непосредственного участия преподавателей. Она направлена на углубление и закрепление знаний студента, развитие аналитических навыков по проблематике учебной дисциплины «Бизнес-планирование».

Самостоятельная работа студентов осуществляется в виде эссе, рефератов, докладов и практических заданий.

Примерная тематика творческих работ:

Мотивация как процесс, направленный на удовлетворение потребностей: этапы процесса и их содержание.
Структура и функции мотива труда.
Сущность и классификация потребностей человека.
Сущность и классификация благ.
Значение трудовой деятельности в процессе формирования мотива к труду и понятие «цены трудовой активности».
Понятие «стимула», сущность и цели стимулирования трудовой деятельности.
Элементы мотивации трудовой деятельности и их краткая характеристика.
Классические теории управления трудом: концепция «человека экономического».
Классические теории управления трудом: концепция «человека социального».
Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование трудовой деятельности в" рамках развития теории управления персоналом.
Содержательные теории мотивации (теории содержания): А. Маслоу, Ф. Герцберг, К. Адельфер, Д. МакКлелланд и др.
Теории процессов мотивации: С. Адамс, В. Врум, Хекмен и Олдхем.
Российский вклад в развитие теории мотивации: Л.С. Выготский, Д.Н. Узнандзе, Д.А. Аширов.
Формирование мотивов труда: факторы, влияющие на формирование отношения к труду, типы мотивации.
Основные компоненты функционирования трудовой мотивации и их характеристика.
Комплексные исследования мотивации персонала: методика модальной (базовой) типологии НИИ труда, исследование соотношения внутренней и внешней мотивации по К. Замфир, методика ВЦИОМ для выявления мотивов труда и отношения к труду.
Построение «Мотивационного профиля» персонала: методика П. Мартина и Ш. Ричи, методика «Мотивация-стимул».
Взаимосвязь мотивов и стимулов трудовой деятельности.
Классификация стимулов и формы стимулирования трудовой деятельности.
Заработная плата как экономической категории: понятие, сущность и основные функции
Прожиточный минимум: сущность, структура, методы определения.
Мотивационные свойства заработной платы: макроэкономический уровень.
Организация заработной платы на предприятии: основные принципы и требования.
Классификация форм и систем заработной платы.
Основные направления государственного регулирования заработной платы
Элементы тарифной системы оплаты труда и их характеристика.
Основные характеристики бестарифной организации заработной платы, условия ее эффективного применения.
Классификация премирования, основные элементы системы премирования персонала и основания для премирования.
Локальное нормативно-правовое регулирование вопросов оплаты труда и материального стимулирования персонала организации: порядок и основные разделы локальных нормативных актов.
Механизм управления персоналом через нематериальное стимулирование
Сущность и основные формы нематериального стимулирования трудовой деятельности
Моральное стимулирование персонала: сущность, виды, основные факторы эффективности мер морального стимулирования.
Организационное стимулирование персонала: сущность и основные направления.
Методы и средства повышения качества трудовой жизни.
Роль системы управления деловой карьерой в организационном стимулировании.
Особенности организации соревнования и вовлечения в управление как методов организационного стимулирования.
Функциональные состояния работников, снижающие мотивацию к труду.
Трудовой доход работника: структура и порядок формирования (на примере малого предприятия).

Самостоятельная работа осуществляется в рамках изучения темы с 1-6. Выполнение данной работы должно способствовать пониманию процесса мотивации и стимулирования трудовой деятельности, формированию и закреплению определенных навыков и знаний в области мотивирования и стимулирования.

Самостоятельная работа может осуществляться индивидуально или группами студентов в зависимости от цели, объема, конкретной тематики самостоятельной работы, уровня сложности, уровня умений студентов.

В качестве форм и методов контроля самостоятельной работы студентов могут быть использованы семинарские занятия, коллоквиумы, зачеты, тестирование, самоотчеты, контрольные работы, защита творческих работ и др.

Для выполнения конкретного задания провести сбор информации, а также анализ полученных данных. Источником информации являются периодические издания и интернет ресурсы.

Результаты самостоятельных работ оформляются в письменно и электронном виде в форме презентаций.

Оценка: Оценивается по 5-балльной шкале в зависимости от полноты и логичности анализа, а также от умения студента защитить свою точку зрения.

Для текущего контроля используются тесты, которые могут содержать от 10 до 20 вопросов. Оценка осуществляется по 100 бальной шкале, т.е. от 1 до 10 баллов за правильный ответ.

Зачет и экзамен по дисциплине «Мотивация и стимулирование рудовой деятельности» может проводиться в форме промежуточного и итогового теста, включающего в себя 40 открытых и закрытых вопросов, и оценивается по 100 бальной шкале, т.е. от 1 до 3 баллов за правильный ответ.
Вопросы к зачету

Мотивация как движущая сила человеческого поведения.
Мотивационное поведение личности работника и ее связь с трудовой деятельностью.
Сущность и содержание мотивации трудовой деятельности.
Структура трудовой мотивации работников.
Потребности и интересы в системе мотивации труда.
Ценности и ценностные ориентации как важнейший элемент трудовой мотивации.
Классическая теория трудовой мотивации и ее развитие в условиях рынка.
Психологические теории мотивации труда работников.
Содержательные теории трудовой мотивации.
Процессуальные теории мотивации труда работников на производстве.
Качество трудовой жизни работников и трудовая мотивация.
Основные организационные параметры качества трудовой жизни и их влияние на мотивацию труда работников.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников.
Роль материальных стимулов в усилении мотивации труда.
Нематериальные методы трудовой мотивации.
Комплексный подход к управлению трудовой мотивацией работников.
Мотивация коллектива при организации нововведений
Соотношение партисипативного управления и мотивации труда сотрудников.

Вопросы к экзамену

Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование трудовой деятельности с развитием теории управления персоналом.
Физиологическая, философская и психологическая школы общей теории мотивации.
Основные направления в развитии теории мотивации трудовой деятельности.
Содержание основных концепций мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Физиологическая, психологическая и социальная составляющие мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Сущность мотивации трудовой деятельности. Основные термины мотивации трудовой деятельности.
Сущность стимулирования трудовой деятельности. Основные термины стимулирования трудовой деятельности.
Взаимосвязь и взаимодействие понятий «стимул», «стимулирование», «мотив», «мотивация» в процессе трудовой деятельности.
Мотивационное ядро персонала организации.
Основные тенденции развития мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Место мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе управления персоналом.
Взаимосвязь мотивации и стимулирования трудовой деятельности с другими подсистемами системы управления персоналом организации.
Стадии жизненного цикла организации. Особенности мотивации и стимулирования трудовой деятельности на различных этапах жизненного цикла организации.
Содержание процесса формирования мотива трудовой деятельности.
Динамические и содержательные характеристики мотива труда.
Функции мотивов труда. Классификация мотивов.
Материальные и духовные потребности в мотивационном процессе. Классификация потребностей.
Виды структуры мотивации трудовой деятельности. Виды структуры мотивации трудовой деятельности.
Цели и методы мотивации трудовой деятельности в зависимости от ее составляющей.
Факторы, влияющие на мотивацию трудовой деятельности.
Мотивация соучастия персонала в деятельности организации. Модели соучастия.
Механизм формирования трудовой мотивации.
Механизм функционирования мотивации, его основные компоненты.
Методики анализа механизмов мотивации трудовой деятельности.
Формирование мотивационного ядра персонала организации и управление им.
Основные характеристики стимула к труду (содержание, величина, пороговое значение, временные параметры).
Классификация стимулов к труду по признакам.
Прямое и косвенное стимулирование персонала.
Основные направления стимулирования трудовой деятельности.
Сущность материального стимулирования трудовой деятельности и его структура.
Виды и формы материального денежного стимулирования
Основные виды долгосрочного вознаграждения персонала.
Виды и формы материального неденежного стимулирования.
Понятие «социальный пакет». Условия, в которых целесообразно применение соцпакета как материального неденежного вознаграждения.
Сущность и механизм нематериального стимулирования.
Определение приоритетных направлений нематериального стимулирования.
Разработка системы мер по моральному поощрению работников организации.
Дифференциация мер нематериального стимулирования трудовой деятельности по категориям персонала.
Сущность и основные элементы системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности.
Факторы, оказывающие влияние на систему управления мотивацией и стимулированием труда персонала организации.
Принципы управления мотивацией и стимулированием труда в организации.
Основные требования к управлению мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в организации.
Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности как составная часть системы управления персоналом организации
Элементы организации управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности.
Принципы организации управления мотивацией и стимулированием труда на предприятии.
Особенности управления мотивацией и стимулированием труда на трех взаимосвязанных уровнях: личностном, групповом, общеорганизационном.
Оценка эффективности (результативности) управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации.

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «Бизнес-планирование»

а) основная литература:

Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2011.
Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – изд-во «Академия». Серия: «Высшее профессиональнее образование», 2012.

3. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2011.

б) дополнительная литература

Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. – М.: КноРус, 2012. – 256 с.
Аширов Д.А. Трудовая мотивация: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби: Проспект, 2005.
Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000.
Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. – М.: ГУУ, 2006.
Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: Практ. руководство. – М.: Финпресс, 2007.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации. – М., 2007.
Мотивация к работе / Ф. Херцберг, Б. Моснер, Б. Блох и др.; Пер. с англ. – М.: Вершина, 2007.
Митрофанова Е.Л. Формирование и функционирование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации: Монография. – М.: ГУУ, 2008.

в) программное обеспечение и интернет-ресурсы

Журнал «Кадровик» – www.kadr-press.ru.
Журнал «Кадровое дело» – www.kdelo.ru.
Журнал «Кадры предприятия» – www.dis.ru.
Журнал «Мотивация и оплата труда» – www.grebennikov.ru.
Журнал «Персонал-микс» – http://www.personal-mix.ru.
Журнал «Справочник кадровика» – http://sk.kadrovik.ru.
Журнал «Справочник по управлению персоналом» – http://sup.kadrovik. ru.
Журнал «Труд за рубежом» – http://www.bulleten.nm.ru.
Журнал «Труд и социальные отношения» – http://www.jomal-tiso.by.ru.
Журнал «Управление развитием персонала» – www.grebennikov.ru.
Журнал «Управление человеческим потенциалом» – www.grebennikov.ru.
Газета «Человек и труд» – www.chelt.ru.
on-line HR- journal. – http://www.hr-journal.ru.
Портал «Сообщество менеджеров Экзекьютив» – www.e-xecutive.ru.

8. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Материально-техническое обеспечение дисциплины включает перечень специализированных классов, аудиторий, лабораторий, в которых проводятся все виды аудиторных занятий, основных видов оборудования и приборов (видео-, аудиоаппаратура, компьютерная техника, лабораторные установки и стенды).
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и Примерной ООП ВПО по направлению 080400 «Управление персоналом» и профилю подготовки «Управление персоналом организации».

Автор к.э.н., доцент Бгашев М.В.

Программа одобрена на заседании кафедры менеджмента и маркетинга

от 23.04.13г., протокол № 8

Подписи:

Зав. кафедрой Л.И. Дорофеева

Декан экономического факультета О.С. Балаш

Добавить документ в свой блог или на сайт

	Учебно-методический комплекс дисциплины оценка экономической и социальной... Управления персоналом» разработан для студентов 2 курса по направлению 080400. 68 «Управление персоналом» в соответствии с требованиями...		Рабочая программа Наименование дисциплины Физическая культура Профиль подготовки – «Мотивация и стимулирование персонала», «Управление персоналом в торговле и сфере услуг»
	Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности		Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности
	Программа дисциплины «Мотивация и стимулирование персонала организации»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080504. 65 «Государственное...		Учебно-методический комплекс дисциплины корпоративная социальная... Управление персоналом (квалификация (степень) «магистр»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации...
	Рабочая программа учебной дисциплины Основная образовательная программа... Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки Управление персоналом очной формы обучения		Программа предназначена для студентов специальности «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности
	Программа предназначена для студентов специальности «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности		Программа предназначена для студентов направления «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности
	Рабочая программа дисциплины (модуля) Политология Направление подготовки... России и современном мире политических противоречий и конфликтов, послужат импульсом к собственным размышлениям и выводам		Рабочая программа учебной дисциплины экономическая теория 1 Направление... Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Рабочая программа учебной дисциплины Основная образовательная программа... Рабочая программа учебной дисциплины «Рынок труда» составлена в соответствии с требованиями ооп 080400. 62 Управление персоналом,...		Рабочая программа (проект) Социальное страхование Рекомендуется для... Рекомендуется для направления «Управление персоналом» подготовки бакалавров 080400 профили «Управление персоналом в торговле и сфере...
	Рабочая программа учебной дисциплины Основная образовательная программа... Рабочая программа учебной дисциплины «Основы безопасности труда» составлена в соответствии с требованиями ооп: 080400. 62 Управление...		Учебно-методический комплекс дисциплины «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Рабочая программа дисциплины Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Направление подготовки 080400 «Управление персоналом»

Похожие: