Используя информацию, представленную в табл.2.1, необходимо рассчитать себестоимость продукции ОАО «Полет» традиционным методом и по системе АВС. Сравнить полученные результаты и обосновать причину их расхождений.
Решение:
Традиционным методом :
Наименование изделия | Материальные затраты, руб. |
Трудовые затраты, руб
| Настенные часы |
40000
|
10000
|
Наручные часы
|
80000
|
100000
|
Общепроизводственные затраты = 210000 руб.
Базой распределения накладных расходов приняты трудовые расходы.
Настенные часы=210000* (10000/110000)=19090,91 руб.
Наручные часы=210000*(100000/110000)=190909,09 руб.
Показатель
|
Часы настенные
|
Часы наручные
| Материальные затраты |
40000
|
80000
|
Трудовые затраты
|
10000
|
100000
|
Общепроизводственные затраты
|
19090,91
|
190909,09
|
Итого
|
69090,91
|
370909,09
|
Себестоимость 1 изделия
|
69090,91/1000=69,1
|
370909,09/10000=37,09
|
По системе АВС :
Показатель |
Часы настенные
|
Часы наручные
|
Итого
|
Основные затраты, руб:
- затраты труда
-мат.затраты
|
50000
10000
40000
|
180000
100000
80000
|
230000
110000
120000
|
Количество наладок
|
40
|
60
|
100
|
Количество изделий
|
1000
|
10000
|
11000
|
Накладные расходы = 210000 руб.
Соберем однородные затраты, которые характеризуются одним драйвером затрат.
Расходы на наладку, руб.
|
210000
|
Количество наладок
|
100
|
Ставка распределения
|
210000/100=2100руб
|
Распределим накладные расходы на каждое изделие
Показатель
|
Часы настенные
|
Часы наручные
|
Пул 1, руб
|
2100*40=84000
|
2100-60=126000
| Основные затраты |
50000
|
180000
|
Итого
|
134000
|
306000
|
Себестоимость единицы
|
134000/1000=134 руб
|
306000/10000=30,60 руб
|
ИТОГО:
Метод
|
Часы настенные
|
Часы наручные
|
Позаказный метод
|
69,1
|
37,1
|
Функциональный метод
|
134
|
30,60
|
При оценке себестоимости изделия позаказным методом значение накладных расходов недооценивается в обоих видах изделия. В этом случае себестоимость изделий занижена. Такое искажение может привести к принятию неправильного управленческого решения и повлиять на результаты деятельности организации. Очевидно, что использование функционального метода поможет избежать таких ошибок.
Применение позаказного метода дает возможность сравнить затраты по одному и тому же изделию (заказу), произведенные в разное время.
Однако позаказный метод требует детализации данных. А это связано с определенными процедурами по сбору и обработке информации. Поэтому применение данного метода является достаточно трудоемким.
С развитием современного производства доля прямых расходов в себестоимости продукции сокращается, в то время как доля накладных расходов повышается.
Преимущества функционального метода становятся очевидными, когда на одном предприятии производится широкий ассортимент продукции. Дело в том, что при производстве разнородной продукции потребуется гораздо больше временных и финансовых затрат на составление графиков производства, на наладку оборудования, контроль качества, осуществление заказов и доставку всех комплектующих от поставщика и со склада.
Зная причину возникновения определенных накладных расходов, можно обоснованно отнести их на себестоимость отдельного продукта.
Традиционно за базу распределения накладных расходов принимается один параметр, например, прямые затраты труда или материалов.
Подход к распределению накладных расходов, предусмотренный функциональным методом, позволяет с большей точностью распределять накладные, а следовательно, объективней исчислять затраты на производство каждого вида продукции.
Заключение
В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета и соответственно о формах его ведения.
С наступлением финансового кризиса применение управленческого учета в целях увеличения эффективности управления предприятием приобретает все большую актуальность. Современные компании, оказавшиеся на грани выживания, стремятся максимально задействовать стратегические ресурсы, одним из которых является правильно выстроенная и действенная система управленческого учета.
Рассмотрев вопрос о выборе и проектирование системы управленческого учета можно сделать следующие выводы:
1. Перед тем, как принять решение о формировании системы управленческого учета, топ-менеджерам компании необходимо четко представить не только задачи и конечные цели, но и сам процесс внедрения такой системы.
2. Несмотря на то, что каждый из этапов работ по постановке управленческого учета имеет ощутимый результат, организации необходимо последовательно пройти все этапы. В противном случае будут решены лишь частные проблемы, но не возникнет комплексного понимания и восприятия компании как единого организма с общими целями и потребностями.
3. В зависимости от масштаба, сферы деятельности и целей организации, этапы на пути к формированию системы управленческого учета могут варьироваться, но, как правило, они сводятся к следующим процедурам:
• выполнение диагностики текущего состояния бизнеса: бизнес-процессы, состояние системы управления и технологий;
• разработка учетной политики;
• проектирование финансовой структуры;
• оптимизация бизнес-процессов и регламента документооборота;
• разработка форматов основных форм управленческой отчетности;
• внедрение системы управленческого учета в каждой бизнес-единице и его распространение на компанию в целом;
• непрерывное развитие системы управленческого учета для адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.
Для сокращения временных и финансовых издержек некоторые из этапов могут быть совмещены. Однако стоит учитывать, что скорость и эффективность работы по созданию системы во многом зависит от активности сотрудников компании, которые не всегда готовы к нововведениям.
Вопрос эффективности системы управленческого учета на предприятии действительно актуален для всех компаний без исключения. Обычно в ходе реализации проекта по постановке системы управленческого учета многие организации выходят за рамки первоначальных планов, и главную роль в этом играет отсутствие опыта. К сожалению, внедрение системы управленческого учета на большинстве предприятий в основном происходит путем проб и ошибок. Руководители сталкиваются с одними и теми же проблемами, что дает некоторые основания сомневаться в эффективности системы управленческого учета как таковой, поэтому в настоящее время активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета.
Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 30564
Список литературы
Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/ М.А. Вахрушина. – 5-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 576 с. – (Высшее финансовое образование).
Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / Л. К. Никандрова, И. В. Гулина. - М.: Логос, 2008. - 181 с. - (Новая университетская библиотека).
Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.; ил.
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»).
Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР – БИНФА», 2005. – 176 с.
Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2005. – 344 с.
Береславская О.А. Как построить систему управленческого учета с нуля // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. № 2.
Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2006. № 22.
Лебедев С. Время систем управленческого учета // Финансовая газета – ЭКСПО. 2010. № 6.
Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. 2011. № 5.
Подсевалова Е.Е. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2009. № 9.
Тунгусова Е.В. Анализ зарубежного и отечественного опыта обеспечения эффективности производства // Международное публичное и частное право. 2007. № 4.
Фролова М. Управленческий учет и современный бизнес // Финансовая газета. 2009. № 9-10.
Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 30564
|
