Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием
Скачать 4.46 Mb.
|
| Таблица 4.2. – Экспертная система для определения значимости критериев по фактору – цена
Таблица 4.3. – Экспертная система для определения значимости критериев по фактору – каналы сбыта
Таблица 4.4. – Экспертная система для определения значимости критериев по фактору – продвижение продуктов на рынке
В процессе обработки экспертных систем по факторам конкурентоспособности были выделены такие значимые критерии, как качество, упаковка, оптовая цена, гибкость ценовой политики, формы сбыта, степень охвата рынка, система транспортировки, реклама, упоминание об изделиях в средствах массовой информации. Далее по этим критериям сравним варианты, представленные стеклозаводами и выберем наилучший. Таблица 4.5. – Экспертная система для определения значимости вариантов по критерию – качество
Таблица 4.6. – Экспертная система для определения значимости вариантов по критерию – упаковка
Таблица 4.7. – Экспертная система для определения значимости вариантов по критерию – оптовая цена
Таблица 4.8. – Экспертная система для определения значимости вариантов по критерию – гибкость ценовой политики
Таблица 4.9. – Экспертная система для определения значимости вариантов по критерию – формы сбыта
Таблица 4.10. – Экспертная система для определения значимости вариантов по критерию – степень охвата рынка
Таблица 4.11. – Экспертная система для определения значимости вариантов по критерию – система транспортировки
Таблица 4.12. – Экспертная система для определения значимости вариантов по критерию – реклама
Таблица 4.13. – Экспертная система для определения значимости вариантов по критерию – упоминание об изделиях в средствах массовой информации
Так, по результатам оценки значимости вариантов по критерию – качество, можно увидеть следующую картину. ЗАО «КСЗ» имеет самый большой относительного приоритета равный 0,30,самый же маленький балл 0,12 – у Каменского стекольного завода. Данный факт говорит о том, что у исследуемого объекта самое высокое качество выпускаемой продукции по сравнению с другими заводами, которое соответствует европейским стандартам, благодаря внедрению на предприятии системы качества, в соответствии с международными стандартами ИСО 9001. Результат обработки экспертной системы по критерию упаковка показывает, что все стеклотарные заводы используют примерно одну и тоже упаковку для сохранности своего продукта – стеклобанки, кроме Мишероньского стекольного завода, который превосходит всех тем, что использует вместо термоусадочной пленки новый вид упаковки согласно европейским стандартам. Сравнение вариант по критерию – оптовая цена, показало, что ЗАО «КСЗ» имеет самую низкую оптовую цену, согласно относительного приоритета равного 0,29, что говорит о конкурентоспособности предприятия по цене и больших объемах сбыта по сравнению с другими предприятиями. Относительно критерия – гибкость ценовой политики, сопоставление вариантов показало, что относительный приоритет варьирует от 0,30 до 0,12, где 0,30 соответствует заводу «Иристонстекло», который имеет гибкую ценовую политику, достигаемую за счет системы скидок и надбавок. Самый низший балл 0,12 у ЗАО «КСЗ», применяемого жесткую ценовую политику, которая выражается в установлении твердой цены на весь ассортимент. Данный факт говорит о том, что аппарату управления предприятием следует пересмотреть такую политику в целях достижения наилучших результатов. Что касается сравнения вариант по таким критериям как формы сбыта и степень охвата рынка, то здесь можно отметить следующее. В целом у всех заводов стеклозаводов формы сбыта примерно одинаковые, в соответствии с относительным приоритетом равным 0,24, заключающиеся в прямой поставке выпускаемой продукции своим потребителям и наличие торговых посредников. Но все же баллы по данному критерию нельзя рассматривать как высокие, так как ни одно предприятие не имеет в системе сбыта своих дилеров, что говорит о несовершенстве сбытовой политики. По степени охвата рынка ЗАО «КСЗ» имеет самый высокий балл равный 0,29, что говорит о большом географическом охвате рынка, включающего не только российский рынок, но рынки стран СНГ. Самые низкие баллы у «Стеклолита» и Каменского стекольного завода, которые работают только для насыщения внутреннего рынка РФ. Сопоставление вариантов по критерию – система транспортировки показывает, что самый высокий относительный приоритет равный 0,30 принадлежит ЗАО «КСЗ», который единственный среди предприятий имеет близкие подъездные пути, что способствует быстрому отправлению заказов своим клиентам в точно назначенный срок, благодаря чему ЗАО «КСЗ» имеет репутацию одного из самых надежных в стратегическом плане партнеров. И в завершении анализа определения значимости критериев, таких как реклама и упоминание об изделиях в средствах массовой информации, мы видим, что по рекламе относительный приоритет варьируется от 0,15 до 0,30 и показывает самый большой балл у исследуемого предприятия, где отдел маркетинга тщательно прорабатывает рекламную политику, высокий уровень которой достигается за счет предоставления образцов изделий на различных выставках, как регионального, так и международного масштаба, что способствует ознакомлению наиболее солидных и потенциальных клиентов с данной продукцией и обеспечению портфеля заказов на будущее. Что касается, такого критерия как упоминание об изделиях в средствах массовой информации, то здесь опять лидирующее положение с наивысшим относительным приоритетом в 0,30 баллов занимает ЗАО «КСЗ», которой не только проводит рекламу на радио и телевидении, но и печатается в таких солидных, специализированных журналах, как «Тара и упаковка», «Стеклянная тара», «ВЕКО о напитках» и других. Таким образом, выделенные по результатам определения значимости наиболее существенные для завода «КСЗ» факторы конкурентоспособности оцениваются по важности. Таблица 4.14. – Оценка факторов конкурентоспособности ЗАО «КСЗ» экспертным методом
Далее занесем выделенные в процессе анализа наиболее важные факторы маркетинговой среды предприятия с коэффициентами важности по каждому их них в таблицу 4.15. Таблица 4.15. – Систематизация экспертных систем по выделенным критериям
Из таблицы 4.15. видно, что самый высокий балл, полученный по результатам анализа совокупности экспертных систем по факторам конкурентоспособности у ЗАО «КСЗ», самый низший у Каменского стекольного завода. Данный результат получился путем корректировки балла по каждому из вариант с помощью коэффициента важности, полученным экспертным путем. Полученный результат по ЗАО «КСЗ» предполагает возможность выхода на внешний рынок, в следствие того, что у исследуемого предприятия есть все шансы, как по устойчивому финансовому состоянию, так и по конкурентоспособности выпускаемой продукции занять определенный сегмент на международном рынке. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Инструменты и технологии развития системы управления промышленным предприятием: ресурсный аспект ... | | Инструменты и технологии внедрения процессного подхода в комплексную... Специальность: 08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,... |
| Анализ и совершенствование методов управления предприятием малого бизнеса Мероприятия по улучшению эффективности управления предприятием ООО «СтройДекор» 41 |  | Методические указания для организации самостоятельной работы по дисциплине... Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Принципы управления... |
| Совершенствование организационно-экономического механизма управления... Охватывает как внутреннюю, так и внешнюю кредитно-инвестиционную среду. Во внешней среде происходит мобилизация кредитных ресурсов,... | | Рабочая программа дисциплины Управление предприятием в условиях конкуренции... Целями освоения дисциплины является изучение поведения и управления предприятием в условиях современной конкурентной борьбы. При... |
| Тема лекции: финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием Дисциплина «Финансовое право» входит в учебный план дисциплин специальности 080507 «Менеджмент организации»и изучается студентами... | | Программа дисциплины Системный анализ в области ит для направления... Современное определение ит. Организационно-технические системы. Подсистемы – участники управления предприятием. Общая схема управления.... |
| Статья посвящена актуальной проблеме управления производственно-промышленным потенциалом региона Задача cинхронизации не может быть решена в системе обучения с учителем, т к для этого требуется самостоятельность самообучения | | М еждународный банковский институт Цель: научиться анализировать эффективность работы механизма управления предприятием |
| Повышение эффективности управления девелоперским предприятием Охватывает более широкий ряд составляющих надежности | | 1. Глоссарий Доработка и внедрение Корпоративной Системы Управления на базе программного продукта «1С: Предприятие 8 Управление производственным... |
| Российской федерации Методический инструментарий по организации отбора кадров на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы | | Теория организации Конспект лекций для студентов специальности «Менеджмент организации» Макарова н. Н. Теория организации. Конспект лекций с практическими заданиями для студентов специальности "Менеджмент организации.... |
| Этика и культура управления Тема Культура управления как фактор повышения эффективности деятельности организации. Специфика этической регуляции поведения в организации... | | Положение Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... |
