«Факторинг»

4. Каковы дополнительные доходы поставщика при факторинговом обслуживании?

1. 
   Получение дополнительной прибыли за счет возможности увеличить объем продаж, получив от фактора необходимые для этого оборотные средства.
   
2. 
   Экономия на неоправданных затратах, связанных с получением банковского кредита.
   В отличие от банковского кредитования при факторинговом обслуживании, получая финансирование своих продаж, поставщик перестает нести следующие расходы:
   
   1. 
      проценты за пользование кредитом;
      
   2. 
      налог на прибыль с процентов, превышающих ставку ЦБ +3%;
      
   3. 
      расходы по оформлению кредита, включающие регистрацию и страхование залога, оплату рабочего времени сотрудников на оформление и подготовку документов для кредитного отдела, уведомления налоговой инспекции о намерении открыть ссудный счет и т. д.
      
   4. 
      расходы, связанные с непредвиденным ростом процентных ставок в стране;
      
   5. 
      расходы на экстренную мобилизацию денежных средств при наступлении срока погашения кредита или выплаты процентов, включая упущенную выгоду, связанную с выводом этих средств из оборота.
      

3. 
   Экономия за счет появления возможности закупать товар у своих поставщиков по более низким ценам. Такая возможность появляется за счет того, что клиент Управления факторинга, получая значительную часть от суммы поставки в день поставки, и, теряя тем самым зависимость от соблюдения своими дебиторами платежной дисциплины, может пойти на сокращение срока отсрочки платежа при закупках товаров и потребовать от своих поставщиков лучших ценовых условий на закупаемый товар. Кроме того, он получает гарантию защиты от штрафных санкций со стороны кредиторов при несвоевременных расчетах с ними, вызванных кассовым разрывом;
   
4. 
   Защита от потерь при неоплате или несвоевременной оплате дебиторами за поставленный им товар;
   
5. 
   Экономия на оплате дополнительных мест (включая офисное оборудование) и дополнительного рабочего времени сотрудников, ответственных за:
   
   1. 
      контроль за дебиторской задолженностью;
      
   2. 
      привлечение финансовых ресурсов.
      
6. 
   Защита от упущенной выгоды от потери клиентов за счет невозможности при дефиците оборотных средств предоставлять покупателям конкурентные отсрочки платежа и поддерживать достаточный ассортимент товаров на складе. Важно помнить, что вернуть потенциального клиента, ушедшего сегодня к конкуренту, завтра может быть невозможно.
   
7. 
   Защита от потерь, связанных с отсутствием или недостаточностью непредвзятого контроля за продажами и платежами. Даже если поставщику кажется, что сегодня у него достаточно человеческих и финансовых ресурсов для текущей деятельности, при росте оборота без поддержки факторинговой компании дефицит ресурсов может, превратится в главный тормоз развития.
   

5. В чем состоит финансирование поставок товаров при факторинге?

6. Какой должна быть минимальная сумма поставки, чтобы она была профинансирована?