2.1.2 Итоги деятельности ОАО «МРСК Урала» за 2011 год.
В 2011 году в Обществе начала работать программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2011–2015 гг., а также был утвержден план мероприятий по реализации обязательного энергетического обследования объектов производственно-хозяйственных нужд и объектов электросетевого хозяйства в 2011-2012 гг. В рамках федеральной программы «Считай, экономь и плати» ОАО «МРСК Урала» начала реализацию пилотного проекта построения интеллектуальной системы учета электроэнергии на основании технологии «Smart Metering» в Перми. Проект направлен на выработку единого типового решения по интеллектуальному учету для тиражирования в других регионах России. Его реализация подтверждает лидирующие позиции предприятий ОАО «Холдинг МРСК» в государственно важных вопросах внедрения энергосберегающих технологий и инновационных решений, решения задачи повышения энергоэффективности экономики страны в целом и стимулирования энергоэффективного потребления электроэнергии у населения.
Слаженная и эффективная работа представителей акционеров и менеджмента компании позволила успешно преодолеть влияние негативных факторов, наиболее значимые из которых — сдерживание роста тарифа и переход крупных потребителей на прямые договоры с ОАО «ФСК ЕЭС», и закончить год со значительным ростом чистой прибыли. По итогам 2011 года чистая прибыль Общества составила 2 548 050 тыс. руб., что на 863 млн. руб. больше уровня прошлого года.
Выручка от реализации услуг выросла на 10% к прошлому году и достигла 54 572 млн. руб. При этом опережающими темпами росла себестоимость. Ее увеличение на 12% обусловлено в основном ростом системных затрат — затрат на покупку потерь, услуги ОАО «ФСК ЕЭС», услуги ТСО — и ростом других неподконтрольных затрат. Прибыль до налогообложения составила 3 040 млн. руб., что на 649 млн. руб. больше чем в 2010 году. Это объясняется получением дополнительного дохода от участия в других организациях, восстановлением ранее созданного резерва под условные факты хозяйственной деятельности и по сомнительным долгам и уменьшением процентов к уплате в результате снижения кредитного портфеля.
ОАО «МРСК Урала» демонстрирует положительную динамику капитальных вложений. Объем инвестиций в 2011 году вырос по отношению к прошлому году на 1 850 млн. руб. и составил рекордные для предприятия 6 412 млн. руб.
Данное увеличение обусловлено необходимостью реализации стратегии ОАО «Холдинг МРСК» и Общества по модернизации распределительного электросетевого комплекса с целью повышения надежности, обеспечения бесперебойного электроснабжения, повышения качества передачи электроэнергии за счет замены изношенного оборудования.
В последующие годы, начиная с 2013 г., прогнозируется дальнейший рост объема капиталовложений. Он связан с увеличением источника инвестиций, в том числе в рамках перехода на RAB регулирование. Объем инвестиций в 2012 году прогнозируется на уровне 2011 года в связи с ограничением роста тарифов и в соответствии с тарифными решениями, уже утвержденными органами исполнительной власти.
В 2011 году ОАО «МРСК Урала» продолжило успешную работу по интеграции электросетевого пространства в регионах присутствия и смогло в очередной раз увеличить свою долю на коммунальном электроэнергетическом рынке. Так, за 2011 год было заключено 5 новых договоров аренды электросетевого имущества с муниципальными образованиями и различными ведомствами. Наиболее крупный из них – договор аренды электросетевого хозяйства г. Красноуральска в Свердловской области объемом 2 222 у.е. Всего на территории ОАО «МРСК Урала» заключено 30 договоров аренды с объемом обслуживания более 34,8 тыс. у.е., приобретено в собственность в течение 2011 года электросетевых объектов суммарным объемом более 3,5 тыс. у.е. В 2010 году к сетям ОАО «МРСК Урала» присоединились более 16,5 тыс. новых потребителей, что почти в полтора раза больше, чем в прошлом году. При этом значительно выросла и суммарная присоединенная мощность. Она составила 477 МВт против 273,7 МВт в предыдущем периоде.
Плановые объемы ремонтов, определенные ремонтной программой 2011 года, выполнены на 100% и составили по итогам года 1 296 671 тыс. руб. Особое внимание в 2011 году было уделено расширению просек ВЛ 35-220 кВ до проектной ширины.
Большое значение в Обществе традиционно придается мероприятиям по охране труда, повышению квалификации персонала, сотрудничеству с общественными организациями и профильными учебными заведениями. Общество целенаправленно работает над формированием максимально благоприятной для развития бизнеса коммуникационной среды в русле единых подходов к реализации репутационной политики ОАО «Холдинг МРСК» и ДЗО.
В «МРСК Урала» организована системная работа со средствами массовой информации с целью формирования положительной деловой репутации, увеличения информационного влияния и паблицитного капитала Общества, продвижения его интересов во внешней среде. В 2011 году новое развитие получили партнерские отношения с организациями представляющими интересы бизнеса, такими как общероссийскими общественными организациями «Опора России» и «Деловая Россия», всероссийским комитетом «Электропрофсоюз», Российским союзом промышленников и предпринимателей. Общество сохраняет статус ведущего электросетевого предприятия в регионах, ведет активную работу с органами власти, что позволяет получать поддержку своих инициатив со стороны руководителей регионов. Повышению деловой репутации социально ответственного предприятия способствовало участие Общества в организованных ОАО «Холдинг МРСК» массовых мероприятиях, направленных на решение важных репутационных задач сохранения преемственности поколений энергетиков, воспитания патриотизма, развития рационализаторства изобретательства среди молодых специалистов предприятия.
Подводя итог, нужно отметить, что возникшие по ходу 2011 года существенные изменения на рынке электроэнергетики оказали значительное негативное влияние на формирование выручки компании. Пересмотр в середине года тарифов и уход крупных потребителей на прямые договоры с ОАО «ФСК ЕЭС» поставили перед Советом директоров и менеджментом компании сложные управленческие задачи. Однако, принятые меры по снижению издержек, своевременная корректировка собственных планов, повышение эффективности управления предприятия принесли впечатляющий результат. В сложных условиях компания не только смогла избежать экономического спада, но и закончила год с ростом по всем ключевым показателям. Этот факт позволяет с уверенностью констатировать, что выбранные направления развития Общества и установленные приоритеты оказались верными.
Принятые решения и проделанная работа заложили основу для успеха и в следующем году, который обещает быть одним из самых сложных в новейшей истории работы электросетевых хозяйств Урала. Совет директоров и менеджмент компании нацелены сохранить в этих условиях высокую инвестиционную активность, результативное управление Обществом и статус социально ответственного и клиентоориентированного предприятия. [41].
|
