Наука. Практика. Образование. Материалы III всероссийской научно-технической конференции (на базе сф волггасу) 22-23 октября 2009 года Волгоград 2009
Скачать 9.2 Mb.
|
Основные приоритетные достижения и направления развития ОАО «СКАИ» ОАО «СКАИ» является крупнейшим производителем в России асбестоцементных изделий, одно из крупнейших предприятий строительного комплекса, является социально- значимой организацией для Российской Федерации, Волгоградской области, а для города Михайловки -градообразующей. Основным видом деятельности общества является производство строительных материалов: шифера кровельного, шифера плоского, труб асбестоцементных, кирпича керамического, сборного железобетона, блоков стен подвала, профнастила, сухих строительных смесей. Приоритетным направлением в основной деятельности в настоящее время является производство асбестоцементной продукции - шифера кровельного, удельный вес которого в общем объеме производства составляет 80%. В России за январь - июль 2009 г. произведено листов асбестоцементных 645,6.млн. условных плиток шифера, что ниже соответствующего периода 2008 года на 30% , труб и муфт асбестоцементных - 3978 условных километров труб,, что ниже соответствующего периода 2008 года на 37%. Но доля ОАО «СКАИ» за этот период в общем объеме производства шифера выросла на 7% с 34% в 2008 году до 41% в 2009 году, по асбестоцементным трубам па 2% с 24% в 2008 году до 26% в 2009 году. В настоящее время в числе лидеров по производству шиферных листов и асбестоцементных труб наш комбинат занимает первое место в России, Самым главным достижением, считаю то, что в это кризисное для всей страны время, на нашем предприятии полностью сохранен численный штат работников и повышена заработная плата более чем 15%. У нас оптимизированная и сбалансированная система оплаты труда менеджмента и работников, занятых на производстве. Реализуется мероприятия по комплексу мер, направленных на сохранение рабочих мест. Постоянно работаем над развитием производства. С 90-х годов выбран путь на расширение производства, на увеличение ассортимента выпускаемой продукции. Разработаны и реализуются следующие программы: модернизация производства, повышение квалификации персонала, поиска новых рынков сбыта, программа сотрудничества с иностранными партнёрами и т.д. Гарантированно работающие программы – это то, на что сегодня следует ориентироваться. Правительством Российской Федерации подготовлен обновленный антикризисный план на 2009 год, определяющий приоритетные задачи по преодолению кризисных явлений в экономике страны и пути их решения. В соответствии с Программой Правительство РФ будет осуществлять свою деятельность исходя из семи приоритетов, один из которых (третий) направлен на активизацию внутреннего спроса на российские товары как основы для восстановления экономического роста. И как отмечается в Программе, важную роль будет играть внутренний спрос со стороны государства (государственные инвестиции, государственные закупки) в сферах жилищного строительства и т.д. Считаю одной из мер поддержки нашего предприятия и направления в его развитии, да и других предприятий и организаций строительного комплекса, это получение и исполнение государственного заказа на выпускаемую продукцию. Актуальные задачи ОАО «СКАИ» в развитии строительного комплекса региона. Закон Волгоградской области от 21.11.2008 № 1778-ОД «О Стратегии социально-экономического развития Волгоградской области до 2025 года» (принят Волгоградской областной Думой 30.10.2008) предусматривает развитие строительного комплекса приоритетным направлением Стратегии, поскольку от его успешной реализации зависит реализация других направлений. Одним из основных направлений развития строительного комплекса является развитие строительной индустрии, предприятий производства прочих неметаллических минеральных продуктов, к которым относится и наш комбинат. Увеличение объемов промышленного и жилищного (к 2025 году более чем в два раза по сравнению с 2007 годом) строительства, предусмотренное выше названным законом непосредственно связано с дальнейшим развитием нашего предприятия, Продукция нашего комбината шиферные листы, кирпич керамический, сборный железобетон, бетон товарный должны быть наиболее востребованы в малоэтажном строительстве. Именно это направление в национальной программе «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» названо сегодня приоритетным. Стратегия на будущее. Несмотря на то, что планировать на долгий срок в условиях кризиса очень сложно, все же, составляя любые антикризисные меры, руководство смотрит вперед. Все шаги оцениваются, принимая во внимание перспективы развития после выхода из кризиса. Связано это с тем, что к концу 2010 г., когда начнется подъем (хочется в это верить), мы должны будем предоставить необходимые объемы продукции нашим клиентам. Ближайшая задача предприятия -укрепить свои позиции, быть первыми в числе лидеров по производству кровельного материала. Поставленные задачи развития ОАО "СКАИ" в будущей деятельности требуют совершенствования производства, повышения производительности труда и качества продукции, снижения затрат и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Основными направлениями поставленных задач являются следующие: -усовершенствование и повышение качества выпускаемой продукции на базе новейших научно-технических разработок; - четкая организация и полная компьютеризация производства; - строгий режим экономии энергоресурсов, материальных и денежных средств. Основные объекты инвестиционной деятельности предприятия в 2009 году и далее - это основные и производственные фонды, техническое состояние которых требует их технического перевооружения, реконструкции и модернизации. Одним из направлений в решении проблем выхода российской экономики из кризиса считаю также стимулирование инвестиционной активности предприятий. Здесь решающую роль должны сыграть именно налоговые механизмы. Необходимо, на мой взгляд, изменить направления налоговой политики государства в части регулирования и стимулировании инвестиционных процессов. Она должна носить более активный характер - не просто пассивно создавать экономические условия, возможности осуществления налогоплательщиками инвестиционной деятельности, а целенаправленно побуждать их проводить модернизацию и обновление производства. Отмена с 2002 года инвестиционной льготы по налогу на прибыль привела к существенному-падению доли прибыли, направляемой предприятиями на инвестиции. Прежде всего налоговое стимулирование инвестиционной активности должно осуществляться, на мой взгляд, путем использования таких важнейших механизмов, как прибыль, амортизация и инвестиционный налоговый кредит. Действующим российским налоговым законодательством предусмотрены определенные налоговые льготы при начислении и использовании амортизационных отчислений. Данный механизм налогового стимулирования сегодня работает недостаточно эффективно. Считаю важным вернуться к ранее действовавшей налоговой льготе, которая позволяла налогоплательщикам уменьшить облагаемую прибыль па сумму фактически произведенных затрат на финансирование капитальных вложений. Вывод экономики из кризисной ситуации невозможен без технического перевооружения производства, без обновления техники и технологии. Итак, самое главное сегодня - не замораживать свою деятельность полностью, иначе есть риск не «оттаять» уже никогда. Конечно, строить дома сегодня трудно, зато самое время строить перспективные планы. Еще ни один кризис не заканчивался экономической пустотой: обновленные рынки будущего принадлежат тем, кто не испугается трудностей и станет последовательно двигаться вперед. О ВКЛАДЕ ОАО КБ «МИХАЙЛОВСКИЙ ПРОМЖИЛСТРОЙБАНК» В ЭКОНОМИКУ РЕГИОНА Председатель правления ОАО КБ «Михайловский Промжилстройбанк», Заслуженный экономист Российской Федерации Виноградова А.С. Открытое акционерное общество коммерческий банк «Михайловский Промжилстройбанк» создавался в 1994 году для обслуживания предприятий промышленно-строительного комплекса. К тому времени назревала острейшая необходимость создания в регионе именно такого самостоятельного банка. Место его в городе Михайловка выбрано не случайно, так как в обслуживаемом банком регионе находится большое количество крупнейших предприятий строительного комплекса (ОАО «Себряковцемент», ОАО «Себряковский комбинат асбестоцементных изделий», завод силикатного кирпича, железобетонных изделий, строительно-промышленная компания «Ремгражданреконструкция», ПСК «Ваш дом», СМУ-1, СМУ-2, ООО «Вектор» и др.). Значительная часть из них проводит операции через ОАО КБ «Михайловский Промжилстройбанк». За 15 лет деятельности банк заработал репутацию надежного, финансово-устойчивого кредитного учреждения. ОАО КБ «Михайловский Промжилстройбанк» выдержал все кризисы кредитной системы, сохранив положительный имидж и приумножив в несколько раз количество клиентов. Из 17 зарегистрированных ранее в области региональных банков осталось 5. ОАО КБ «Михайловский Промжилстройбанк» - единственный самостоятельный региональный банк на периферии – в городе Михайловка. Банк расположен в центре города, в непосредственной близости от объектов деловой активности и жилого сектора. Расположение офиса привлекательно как для юридических, так и для физических лиц, проживающих рядом с банком, либо работающих в учреждениях, окружающих Банк. В городе Михайловка и близлежащих районах из 5 действующих банков только ОАО КБ «Михайловский Промжилстройбанк» является самостоятельным, остальные – филиалы и дополнительные офисы. Самостоятельность банка позволяет оперативнее решать такие вопросы как выдача кредитов, открытие счета и многое другое. Услугами банка пользуются не только предприятия и физические лица Михайловского района, но и Кумылженского, Серафимовичского, Алексеевского и других близлежащих районов области. Открытие в 2005 году дополнительного офиса на территории ОАО «Себряковцемент» позволило обслуживать таких клиентов как: ОАО «Себряковцемент», ЗАО «Цеминвест», ООО «ВИКО», ООО ЧОП «ОНИКС» и других в удобной близости, создало благоприятные условия для всех работников этих предприятий. В сентябре 2008 года открыт Филиал банка в городе Москве, что для регионального банка в России является крайне редким событием. В Волгоградской области действует 194 филиала и дополнительных офиса иногородних банков. С апреля 2009 года Филиал работает прибыльно, в то время как практика показывает, что филиалы получают прибыль через 1,5-2 года деятельности. Основными акционерами банка являются предприятия строительной отрасли – ОАО «Себряковцемент» - 39,63% в уставном капитале банка, ЗАО «Ремгражданреконструкция» - 27,14 %. В числе акционеров такие предприятия строительной индустрии как: ОАО «Себряковский комбинат асбестоцементных изделий», ООО СМУ-1, ООО СМУ-2. Круг предприятий реального сектора, использующий в своем развитии кредитные ресурсы банка, постоянно расширяется. Наибольший удельный вес в кредитном портфеле банка занимают ссуды, предоставленные заемщикам Волгоградской области, в 2009 году они составляют 100%. Это – предприятия реального сектора экономики промышленности, сельского хозяйства, строительства, сферы услуг. ОАО КБ «Михайловский Промжилстройбанк» - Банк для клиентов. Инвестиционная политика банка может меняться, в связи с изменениями в экономической обстановке в стране, но в основе благополучия банка лежит и всегда будет лежать универсальное обслуживание клиентов. ОАО КБ «Михайловский Промжилстройбанк»: - ориентируется на самые передовые технологии, постоянно стремясь к улучшению условий обслуживания клиентов, повышению качества управления активами и пассивами Банка; - оказывает комплексные услуги, соответствующие современному уровню развития банковского дела и финансового рынка, полностью обеспечивая потребности клиентов; - осуществляет последовательное и планомерное расширение своего присутствия на финансовых рынках России и стран ближнего зарубежья; - поддерживает систему управления рисками, включающими в себя: установление обоснованных лимитов на операции в каждом секторе финансового рынка и с каждым участником рынка; прогнозирование и контроль, хеджирование валютных и курсовых рисков; - по мере стабилизации экономики России, участвует в кредитовании предприятий, имеющих рыночные перспективы, предоставляет услуги по корпоративному финансированию; - создает систему корреспондентских счетов, которая позволяет ускорить расчеты по междугородним и международным платежам клиентов, а также межбанковским сделкам и сделкам с ценными бумагами. Цели, задачи и рыночная политика. Целью функционирования ОАО КБ «Михайловский ПЖСБ» является создание крупного регионального банка, с развитой филиальной сетью, финансово стабильного, способного удовлетворять нормативным требованиям Центрального Банка РФ и предоставляющего полный перечень банковских операций и услуг. Для достижения цели ОАО КБ «Михайловский ПЖСБ» решает следующие задачи: - постоянно проводит работу по увеличению уставного капитала; - разрабатывает и внедряет новые банковские продукты; - проводит мероприятия по снижению себестоимости предоставляемых услуг; - регулярно повышает профессиональный уровень персонала; - проводит работу по привлечению новых клиентов. ОАО КБ «Михайловский ПЖСБ» имеет следующие виды лицензий на осуществление банковских операций: - Лицензии на осуществление банковских операций со средствами юридических и физических лиц в рублях и иностранной валюте (от 15.09.2008 г. № 2961 и от 26.05.2009 г. № 2961). - Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности (от 27 ноября 2000 г. № 034-03021-010000). - Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности (от 27 ноября 2000 г. № 034-02913-100000). В соответствии с данными лицензиями банку предоставляется право на осуществление следующих банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте: 1. Привлечение денежных средств юридических и физических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок). 2. Размещение привлеченных во вклады (до востребования и на определенный срок) денежных средств юридических и физических лиц от своего имени и за свой счет. 3. Открытие и ведение банковских счетов юридических и физических лиц. 4. Осуществление расчетов по поручению юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам. 5. Осуществление расчетов по поручению физических лиц по их банковским счетам. 6. Инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц. 7. Купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах. 8. Выдача банковских гарантий. 9. Осуществление переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов. С начала своей деятельности Банк неукоснительно выполняет основные функциональные требования. Приоритетными направлениями деятельности банка являются: - кредитные операции Банк использует различные формы кредитования предприятий и организаций, в том числе кредитные линии и кредитование расчетного счета клиента в форме «Овердрафт». Практикуется предоставление кредитов на развитие бизнеса, в том числе строительной индустрии, сельского хозяйства, торговли, услуг и т.д. В выборе перспективных направлений размещения средств банк ориентируется на те отрасли и сферы материального производства и услуг, которые отличаются высокой скоростью хозяйственного оборота, сравнительно низкой капиталоемкостью и устойчивым уровнем спроса на производимые ими товары и услуги. - операции на рынке межбанковского кредитования Операции на межбанковском рынке – необходимая составляющая деятельности Банка, обеспечивающая как доходность его деятельности, так и возможность управления краткосрочной ликвидностью Банка. Банк с успехом зарекомендовал себя на межрегиональном и региональном рынках МБК. При расширении географии межбанковского сотрудничества Банк придерживается консервативной стратегии, уделяя основное внимание надежности контрагентов. Банк осуществляет краткосрочное (сроком «на один день», «от 2 до 7 дней» и «до 30 дней») кредитование банков, с которыми наработаны длительные партнерские отношения. - расчетно-кассовое обслуживание, расширение клиентской базы Удобство, оперативность и качество оказываемых услуг по расчетно-кассовому обслуживанию клиентов отразилось на росте клиентской базы. За 9 месяцев количество клиентов увеличилось на 61 единицу. Обороты по счетам клиентов за 9 месяцев 2009 года составили 16,84 млрд. руб., из них по предприятиям строительной отрасли - 74%. Постоянно развивается перечень услуг, совершенствуются и дополняются технологии обслуживания. В рамках расширения деятельности и наращивания клиентской базы банк определяет своей стратегической задачей занять определенную нишу комплексного обслуживания субъектов малого и среднего бизнеса различных сегментов экономики (для юридических лиц) и физических лиц. Роль именно этого сегмента экономики признана основополагающей в успешном и динамичном развитии, как регионов, так и России в целом. Необходимость поддержки малого и среднего предпринимательства неоднократно отмечалась высшими лицами государства на федеральном уровне во главе с Президентом России. Реализация этой программы будет способствовать росту числа субъектов малого предпринимательства, заинтересованных в работе со средними банками. В банке внедрены и активно используются следующие системы денежных переводов: Вестерн Юнион, Контакт, Золотая Корона, Мигом, Юнистрим. Новые рыночные условия в целом делают целесообразным смещение акцентов от роста деятельности к повышению эффективности и более внимательному отношению к управлению рисками, активами и пассивами, к более сбалансированному по срочности кредитному портфелю, к акценту на привлечение клиентских пассивов. В целях удовлетворения спроса на качественные банковские услуги Банком планируется развитие существующих видов услуг и рост клиентской базы. Для чего внимательно изучаются возможности расширения сети точек продаж услуг на территории области и за ее пределами. По-прежнему, основное влияние на финансовый результат деятельности Банка будут оказывать темпы роста процентных доходов. Отсюда важнейшая стратегическая установка на расширение географии предоставления кредитов, увеличение объемов кредитования на основе объективного и всестороннего анализа платежеспособности процентных заемщиков. Для обеспечения роста доли доходов, получаемых от кредитования физических лиц, Банком планируется реализация программы ипотечного кредитования по стандартам АИЖК. Задачами банка на 2009-2011 годы является упрочение позиций в сфере банковского обслуживания, обеспечение роста собственности (капитала) Банка, повышение рейтинга и доверия клиентов, контрагентов и общества. Основные направления развития Банка формируются с учетом интересов акционеров, возможностей рынка и внутреннего потенциала самого Банка. Главной стратегической задачей является развитее Банка в качестве универсального финансового института, ориентированного на современные стандарты предоставления банковских услуг. Акционеры и руководство Банка намерены продолжать и наращивать усилия по развитию корпоративного и межбанковского бизнеса, развивать розничный бизнес, укрепляя позиции надежного и стабильного Банка. |
Похожие:
 | Материалы II российской научно-технической интернет-конференции,... Российской научно-технической интернет-конференции, посвященной 10-летию Себряковского филиала Волггасу и 60-летию Волггасу, 12 марта... |  | Название: «Терроризм» в дискурсе самоопределения социального целого на пределе смысла Источник: Социальная онтология в структурах теоретического знания: Материалы I всероссийской научно-практической конференции 25 мая... |
| Невинномысск, 3 марта 2009 г. Том VII управление в социальных и экономических... Молодежь и наука: реальность и будущее: Материалы II международной научно-практической конференции (г. Невинномысск, 3 марта 2009)/Редкол.:... | | I всероссийской научно-практической конференции Менеджмент и маркетинг: современные тенденции развития теории и практики: Материалы I всероссийской научно-практической конференции,... |
| От 10. 03. 2010 № гук-2/307 «О конференции «Актуальные вопросы дерматовенерологии:... В соответствии с приказом Минздравсоцразвития России от 7 июля 2007 года №402 19-21 октября в г. Москве состоялся III всероссийский... | | Новоуральске образование и наука Материалы II -ой региональной научно-практической... О – 2359 Образование и наука: Материалы ii-ой региональной научно-практической конференции «Образование и наука», Новоуральск, 27... |
| Отчет о Всероссийской научно-практической конференции В соответствии с программой в течение трех дней (7 – 9 октября 2014 года) участники Всероссийской конференции приняли участие в работе... | | Орловский государственный технический университет российская ассоциация Р 89 Русская речь в современном вузе: Материалы Шестой международной научно-практической интернет-конференции /Отв ред д п н., проф.... |
| России Материалы III всероссийской научно-практической конференции... Материалы III всероссийской научно-практической конференции с международным участием, посвящённой 75-летию кафедры географии пгсга,... | | Методические указания по проведению практики Волгоград 2009 удк 621. 31: 658. 26 (07) у 91 Учебная практика: методические указания по проведению практики / Сост. М. В. Панасенко; Волгоград гос техн ун-т. – Волгоград, 2009.... |
| Актуальные проблемы современной когнитивной науки Материалы пятой... Ивановское региональное отделение Научного совета по методологии искусственного интеллекта ран | | Актуальные проблемы современной когнитивной науки Материалы пятой... Ивановское региональное отделение Научного совета по методологии искусственного интеллекта ран |
| И школа – III материалы Всероссийской научно-практической конференции Книга предназначена для широкого круга читателей: ученых, преподавателей высших учебных заведений, учителей | | Гук со «Свердловская областная межнациональная библиотека» Народы Урала: исторический опыт, традиции и проблемы современности: материалы научно-практической конференции (27 апреля 2009 г.).... |
| Приказ №819 г. Петропавловск-Камчатский «7» октября 2009 года о проведении... Провести краевой конкурс «Класс, свободный от курения» с октября 2009 года по май 2010 года | | 1. Общие положения Цель работы Учебная практика: методические указания по проведению практики / Сост. М. В. Панасенко; Волгоград гос техн ун-т. – Волгоград, 2009.... |
