Скачать 387.94 Kb.
|
Часть проектов оказались в ситуации форсирования проведения мероприятий к концу календарных планов, руководителями были написаны пояснительные записки, а в ряде случаев – заключены дополнительные соглашения. Исполнителям пришлось более интенсивно работать над проектом в предельно сжатые сроки. Корректировка календарных планов происходила в связи с перемещением сроков проведения мероприятий в среднем на 1-2 месяца. Сроки проведения мероприятий были существенно изменены в 12 проектах, что составляет 25%. Между тем, сокращения объемов деятельности нет ни в одном из проектов, что в целом свидетельствует об ответственности исполнителей. Более того, следует отметить тенденцию роста объема деятельности, проведения дополнительных, незапланированных ранее мероприятий. Система распространения полученного опыта отмечается в 25 проектах. Все еще слишком мал опыт систематизации и анализа того, что сделано, не говоря уже о понимании сущности происходящих в социальной сфере процессов. Исполнители чаще всего не владеют навыками описания используемых социальных технологий. Эксперты анализировали степень совпадения выполнения технического задания и проектной заявки. В 32 (66% от числа победителей) случаях техническое задание практически полностью совпадает с проектной заявкой.
Параметры этого раздела показывают, насколько, собственно, достигаются цели, поставленные заявителями в своих проектах. В целом можно говорить о том, что степень получения заявленного продукта (мероприятий, услуг, материалов) достаточно близка к заявленным показателям. Полная продуктивность мероприятий, с некоторыми оговорками, (достижение количественных результатов) достигнута во всех проектах. Эксперты оценили качество результативности проектов.
Наибольший культурно-этический эффект получен в следующих проектах:
Для большинства проектов отмечена следующая управленческая эффективность:
Общая эффективность (качество достижения результатов) проектов оценивается как высокая в 31 проекте ( что составляет 64,5%), как «существенная, но менее, чем в проектной заявке» – в 13 проектах ( что составляет 27%) , несущественная эффективность зафиксирована в 4 проектах ( 8,3%). Говоря о социальных инновациях в деятельности исполнителей, можно во многом прибегнуть лишь к субъективным оценкам Инновационная составляющая была представлена, прежде всего в трансляции существующих социальных технологий на конкретную территорию и на достаточно узкую целевую группу. Используя такой подход, эксперты обнаружили инновационные моменты в ходе реализации 5 проектов ( 10%). В проектах происходит существенное изменение функций организаций и команд исполнителей, методическое наполнение, освоение новых методов работы. Предполагается, что наиболее полно все эти факторы раскрываются с внедрением социального заказа. Важным является параметр, связанный с деятельностью исполнителей по привлечению ресурсов и инвестиций. Имеются в виду ресурсы прежде всего внутренние – привлечение волонтеров, использование материально-технической базы, помещений, объектов для деятельности. Инвестиции представляют собой финансы, материалы, услуги, которые исполнители смогли привлечь за счет прежде всего партнерских связей. В 5 проектах (10%) объем такого привлечения даже больше заявленного. В 43 проектах (90%) совпадает с заявленными суммами. В целом можно говорить о достаточно высоком уровне привлечения ресурсов и инвестиций. В подавляющем большинстве случаев эксперты считают, что существуют серьезные возможности для дальнейшего привлечения ресурсов и инвестиций, особенно при добросовестном отношении организаций-исполнителей к проектной деятельности и заинтересованности заказчиков и местных сообществ и выстраивания партнерской деятельности. Значительность реализованных проектов для местных сообществ различна. Очевидно, что некоторые проекты, которые были не разовыми, а с прицелом на перспективу, в средне и долгосрочном плане будут гораздо более значимы, чем на этапе реализации. 4. Категории исполнителей – влияние на эффективность проектовКак показывают результаты мониторинга, негосударственные некоммерческие организации во многих территориях края наряду с муниципальными структурами играют существенную роль в решении таких актуальных для общества проблемы, как предоставление адресной помощи ветеранам, поиск новых механизмов социализации трудных подростков, находящихся на учете в детских комнатах полиции, социальная реабилитация, комплекс проблем, связанных с взаимодействием муниципальной власти и ТОСов, формирование кадровых резервов и т.д. В этом плане представленные проекты вполне отвечают характеристикам активного гражданского сектора, таких как:
Деятельность организаций, представленных в мониторинге, помогает улучшить показатели уровня образования и здоровья нации, что, согласно современным исследованиям, увеличивает эффективность экономики и обеспечивает более высокие темпы экономического роста. Улучшая социальный климат в регионе, НКО вносят вклад в обеспечение социальной и политической стабильности, которые являются необходимыми условиями экономического развития. Представленные в рамках конкурса организации решают такие важные задачи как:
В целом НКО-исполнители реализуют свои проекты с существенно более высоким качеством, чем муниципальные и государственные учреждения и организации. . При этом важной тенденцией является активное участие органов МСУ или других партнеров в проектах. Представленные в мониторинге НКО довольно остро ощущают остроту проблем, насущные проблемы, стоящие перед органами власти и гражданами. Поэтому «повестка дня» организаций исполнителей во многом определяется не столько собственными интересами организаций, сколько реально продиктованными задачами общества. Принципиального характера различия в уровне реализации проектов пермскими организациями и НКО из других территорий не носят. И те, и другие проекты интересны в плане использования и внедрения новых социальных технологий. Абсолютное большинство проектов реализуется в нескольких территориях. В первую очередь это касается пермских исполнителей – происходит тиражирование опыта, совместные мероприятия и т.п., причем во многом уже на равных. Это, по мнению экспертов связано прежде всего с усилением проектной деятельности в территориях – многие партнеры получили опыт участия в муниципальных конкурсах. Подводя итоги данного отчета можно сделать вывод, что конкурс гражданских и общественных инициатив очень нужен для социально ориентированных НКО. Конкурс стимулирует СО НКО для разработки новых инициатив на муниципальном уровне, а власть для развития партнерских отношений. |
В. А. Михайлов Право и Закон москва Отчет по итогам мониторинга внедрения проектов победителей Ежегодного краевого конкурса гражданских и общественных инициатив 2012... | Ю. П. Гармаев процессуальные способы противодействия Отчет по итогам мониторинга внедрения проектов победителей Ежегодного краевого конкурса гражданских и общественных инициатив 2012... | ||
Применение информационных технологий в бюджетном процессе: комплексный... Отчет по итогам мониторинга внедрения проектов победителей Ежегодного краевого конкурса гражданских и общественных инициатив 2012... | Итоги краевого конкурса творческих работ Гбоу дод «Краевой Центр развития творчества детей и юношества имени Ю. А. Гагарина» (город Ставрополь) состоялась церемония награждения... | ||
План мероприятий социально значимых проектов победителей конкурса... План мероприятий социально значимых проектов победителей конкурса социально ориентированных некоммерческих | План мероприятий социально значимых проектов победителей конкурса... План мероприятий социально значимых проектов победителей конкурса социально ориентированных некоммерческих | ||
План мероприятий социально значимых проектов победителей конкурса... План мероприятий социально значимых проектов победителей конкурса социально ориентированных некоммерческих | Отчет по итогам реализации данного направления. Аналитический отчет... Ф. И. О. учителя | ||
Программа XVIII ежегодного краевого смотра-конкурса Talent Шарафутдинова Любовь Михайловна, Голубенко Наталья Сергеевна, Голубенко Владимир Александрович | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Список победителей краевого конкурса методических разработок «Созвездие талантов 2010» | ||
Отчет кафедры общественных наук по итогам 2012\2013 учебного года «От простого к интересному, от интересного к сложному, от сложного к творчеству, от творчества к саморазвитию и осознанию себя как... | Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей В соответствии с Положением и по итогам проведения о ежегодного регионального этапа Всероссийского конкурса «Юннат» приказываю | ||
Конкурс является своеобразной площадкой для отработки механизмов... Инновационные технологии активно развиваются и внедряются по трем основным направлениям | Конкурс является своеобразной площадкой для отработки механизмов... Инновационные технологии активно развиваются и внедряются по трем основным направлениям | ||
Конкурс наш регион-2013 список победителей по направлению По направлению A. Гордость земли Тюменской. Организация активной общественно-полезной деятельности старшего поколения, содействие... | Муниципальное бюджетное учреждение «Ежегодного краевого месячника оборонно – массовой и военно – патриотической работы» |