Поскольку существенная часть книги "На самой вершине" посвящена формулированию целевой программы, я поделюсь с вами теми целями, которые поставил перед собой
Скачать 4.49 Mb.
|
ДИСЦИПЛИНА — СВОЙСТВО ЧЕМПИОНОВ Многие известные спортсмены, музыканты и политики чрезвычайно дисциплинированны в своей погоне за профессиональным успехом, но в личной жизни весьма далеки от дисциплины и в конечном счете страдают из-за этого в каждой сфере своей жизни. На самом деле дисциплина — это нечто большее, нежели только побуждение и готовность лично управлять своими действиями для достижения поставленных целей. Я говорю о физических, умственных, эмоциональных и душевных аспектах дисциплинированности. Многие люди получают от жизни удары, и боль затрагивает многие грани их индивидуальности. Трудно оставаться собранным и целеустремленным, когда член твоей семьи ведет саморазрушительный образ жизни или когда на работе имеют место конфликты с кем-то из сослуживцев или руководства. Почти столь же невозможно проявлять настойчивость, когда вам кажется, что, невзирая на все усилия, вы не достигаете никакого прогресса. Мы часто чувствуем обиду и горько рыдаем — по крайней мере, в душе — из-за несправедливости жизни, когда с нами или с теми, кого мы любим, поступают незаслуженно и мы испытываем боль, хотя сами не совершили никакой ошибки и не чувствуем за собой вины.
Именно поэтому настолько важен личностный рост как обязательство, принимаемое на всю оставшуюся жизнь. Если мы растем и добиваемся прогресса в жизни, то легче совладать с физической и эмоциональной болью, которая служит оправданием для тех, кто недисциплинирован и кто не сосредоточивает свою жизнь на достижении конкретных целей. Я уверен, что Пиус Обиоха был в состоянии поддерживать в себе дисциплинированность, ибо тот устойчивый прогресс, которого он добивался на пути к своей цели — получению хорошего образования, — давал ему надежду, что в конечном счете он выполнит поставленную перед собой задачу. Книга "На самой вершине" не призвана дать вам представление о жизни, наблюдаемой через розовые или, напротив, черные очки; она имеет цель нарисовать для вас предельно ясную и хорошо сфокусированную картину подлинной действительности. Эта картина может казаться красивой, если вы принимаете действительность такой, какая она есть, и именно в таком состоянии вы должны находиться сейчас, когда читаете эти строки. Если в своей личной, семейной или деловой жизни вы подвергаетесь страданиям, если вы испытываете физическую, умственную или душевную боль, то сможете гораздо лучше справляться с этой болью, научившись на деле пользоваться многим из того, о чём мы уже говорили. Как утверждает психолог Джон Лед-до, "дисциплина сама по себе часто приносит боль, но боль эта временная, в то время как рост постоянен". ПРЕОДОЛЕНИЕ БОЛИ Олимпийского чемпиона Боба Ричардса в интервью часто спрашивали: "Как вы преодолеваете боль?" А кто-то даже спросил его, почему ему задают этот вопрос, и он ответил: "Вам никогда не стать чемпионом в мире спорта без каких-то травм и боли, и у вас должен иметься план, как с этим справляться". Указанный план должен быть конкретным, хорошо продуманным и всесторонне отшлифованным прежде, чем в нем возникнет потребность. Другого чемпиона спросили, как он преодолевает боль, и тот сказал: "Я ее замаливаю. Я говорю Богу: «Ты дай мне стать выше нее, а я опущу ее пониже»". Когда нам помогают поднять ногу, то относительно легко опустить ее и сделать столь необходимый следующий шаг. Чемпионы стартуют и продолжают двигаться вперед. Эдвин Мозес, бывший обладатель мирового рекорда в барьерном беге на 400 метров, который выиграл в свое время 122 забега подряд, сказал, что побеждал так часто потому, что обладал лучшей способностью терпеть боль. Спешу добавить, что чемпионы в воспитании благополучных и всесторонне развитых детей, чемпионы в бизнесе, академической деятельности, в политике и других областях также должны работать, преодолевая конкретную разновидность боли, присущую области приложения их конкретных усилий. Они стартуют и продолжают двигаться вперед. Они ничего не откладывают на потом и не бросают дело на полпути. ТРЕБУЕТСЯ ГОРДОСТЬ Если вы честно и нелицеприятно оцениваете самого себя, одновременно осознавая и признавая все свои положительные качества, то не можете не гордиться тем, кто вы есть и что способны сделать. Много лет назад один мой друг предложил мне инвестировать средства в некое деловое предприятие. У меня в то время не было денег, чтобы участвовать в рискованном вложении капитала. Он соглашался, что риск действительно велик, но вкладывал в это дело собственные деньги и чувствовал, что риск оправдан. Тщеславие — а это было всё, чем я тогда располагал, — не позволяло мне искренне признаться, что у меня нет денег или что время для меня неподходящее. Друг строил свои действия исходя из иллюзии, будто я богат и щедр, а мне не хотелось разочаровывать его. Мое поведение было смешным и даже в чём-то напоминало действия быка, упрямо стоящего на железнодорожной колее. Вы восхищаетесь его храбростью, но наверняка подвергаете сомнению его рассудительность! (Я-таки потерял эти деньги.) А теперь давайте посмотрим на результаты, которые дает подлинная гордость, и оценим, каким путем мы можем развить в себе это качество. "Ложная гордость, или тщеславие, - весьма негативное, качество, и оно ввергает людей во множество неприятностей". АРМИЯ ПРИВИВАЕТ КАЧЕСТВА ПОБЕДИТЕЛЯ Когда много лет назад я узнал, что один видный армейский командир уволился со службы и его тут же назначили на руководящую должность в крупной корпорации, то задавался вопросом: "Да что этот человек знает насчет управления большим бизнесом?" Подобный образ мыслей быстро и резко изменился, когда наша компания начала проводить обучение военных. Опыт такой деятельности раскрыл мне глаза. Армейские офицеры представляют собой людей с превосходными качествами, а их образование, профессиональная подготовка и прошлый опыт исключительно хорошо готовит их ко второй карьере в деловом, академическом, религиозном или политическом мире. Какие же качества развивает в людях армия, что они делают их столь преуспевающими в деловом сообществе? Первые два или три мы уже обнаружили — это дисциплинированность и обязательность вкупе с целеустремленностью. Теперь давайте рассмотрим гордость и пунктуальность. Президент Картер сказал, что во флоте его быстро научили: когда сказано "в 8:00", то это не подразумевает "в 8:01". Четкость и педантичность строевой муштры, наглаженная складка на брюках или рубашке, сияние ботинок, аккуратность в застилании кроватей и в содержании жилых помещений — всё это заряжает армейский люд гордостью и пунктуальностью. Вместе со строевой подготовкой, с быстрым и энергичным приветствием, а также с ощущением красоты, возникающим при наблюдении за несколькими сотнями наших доблестных военнослужащих, которые, строго соблюдая порядок, маршируют в сомкнутом строю, приходит и определенное чувство. Лучший способ развить в себе гордость и другие положительные качества— научиться действовать в соответствии с акронимом ГОРДОСТЬ, что означает "громадная ответственность, решительность в Деятельности, обязательность на службе и в труде". На сегодняшний день у значительной части наших граждан отсутствуют две составляющие: гордость во внешнем облике и гордость за проделанную работу. Не хочется упоминать небрежность, с которой мы загромождаем хламом наши школы, улицы, шоссе, аэропорты и другие общественные здания. У военных развитие гордости — гордости превосходить других в личной отдаче и качестве работы, гордости за то, что порученная работа сделана, гордости за несение службы с честью и честностью — составляет важную часть обучения и профессиональной подготовки. К сожалению, многие люди, читающие Библию нерегулярно и невнимательно, полагают, что именно гордость была причиной грехопадения человека, и рассматривают ее как грех. Однако углубленное прочтение Библии с учетом того, что слова иногда меняют со временем свое значение, раскрывает следующее: всё плохое Библия говорит по поводу тщеславия и гордыни. Тщеславие — это ложная гордость, и совершенно верно, что указанное качество — одно из наиболее отрицательных и разрушительных в человеке. ПРОСТОЙ ТЕСТ: правильно ли я поступлю, если скажу своему сотруднику: "Я горжусь работой, которую вы проделываете", — или же заявлю своему ребенку: "Я горд твоими жизненными ценностями"? Ведь фактически здоровая гордость — это "честная оценка того, что хорошо". Классическим примером того, как слова меняют свое значение, является слово "дурной" и все его производные. Большинство из нас огорчились бы, услышав это в свой адрес, но слово "дурной", по мнению ряда лингвистов, восходит к латинскому слову "dur(us)", буквальное значение которого — "твердый, прочный". Теперь, когда вы знаете, откуда произошло это слово, вы должны быть восхищены, если кто-то назовет вас дурным. Коль это вдруг случится, вам следует улыбнуться и с непроницаемым лицом спокойно ответить: "Как вы правы, я действительно человек твердый!" ОТ АВТОРИТАРНОСТИ К АВТОРИТЕТНОСТИ Еще одно важное качество, которому учит военная служба, — повиновение. Когда жизнь человека находится под угрозой, повиновение является жизненно важным. Именно поэтому военнослужащим посредством дисциплины прививают правило, что командам нужно повиноваться и не подвергать их сомнению. Это требование наверняка родилось из того, что если в огне битвы, когда нет времени для объяснений, офицер командует: "Выдвинуться на высотку!" — то подчиненное ему подразделение выполнит распоряжение с полным доверием и без секунды колебаний. "'Все Мы действом более- эффективно и более охотно, когда знаем, почему именно делаем то, что нам велели или что нас попросили сделать". Одна из наиболее живучих и едва ли не бессмертных истин такова: "Огромная дверь возможностей часто распахивается на крошечных петлях повиновения". Чтобы уметь командовать, вы должны уметь повиноваться. В ходе этого процесса формируется уважение. Сначала вы проявляете его, потом пользуетесь им — потому что заработали его. От вас ожидается повиновение приказам и распоряжениям, и вы передаете это ожидание тем, кого возглавляете сами. Первоначально ваш подход носит авторитарный характер, но по мере того как вы продвигаетесь вверх по службе и в жизни, ваш стиль изменяется от авторитарных действий сторонника жесткой руки к авторитетному. Вы узнали правила игры; ваш командир или начальник тоже знает правила, равно как знает и то, что интеллигентные люди лучше и разумнее реагируют на действия авторитетного человека, нежели авторитарного. Человек авторитарный говорит: "Делайте то-то и то-то, потому что я так сказал". Авторитетный человек говорит совсем иначе: "Мы собираемся предпринять данный шаг, потому что..." или "Мы намереваемся двигаться в этом направлении, поскольку..." Классический пример авторитетного подхода я видел в повседневном быте одной семьи, но соответствующие принципы и процедуры успешно сработают в любой ситуации и в любом окружении. Вот вам очередная житейская история. КЛЮЧ — В УВАЖЕНИИ И ВЕЖЛИВОСТИ Хорошо помню, как 16 декабря 1992 года в аэропорту Кливленда, штат Огайо, меня встречали Дэвид Мизи и два его сына — шестиклассник Брайан и первоклассник Грегори. На пути к моему отелю мы остановились, чтобы подобрать жену Дэвида Джейн и быстро перекусить. Многое в этой семье сразу же произвело на меня впечатление. Начнем с того, что оба мальчика были элегантно и даже шикарно одеты в хорошо скроенные пальто, а не в бесформенные куртки, и носили галстуки, но еще важнее были красивые манеры, с которыми они держались, и доброе настроение, в котором пребывали. Причина этого открывалась для меня по мере того, как мы продвигались на машине из одного места в другое. Брайан, речь которого была предельно ясной и чей словарь, вероятно, соответствовал бы девятому или даже десятому классу, предложил отцу свернуть на каком-то перекрестке налево, поскольку тем самым мы сэкономили бы время. Дэвид очень любезно сказал в ответ: "Знаешь, Брайан, я тоже размышлял на эту тему, но, поехав прямо, мы сможем двигаться более удобным маршрутом, и я уверен, что доберемся даже скорее. Однако идея у тебя была любопытная. Спасибо, что высказал ее". Ответ Дэвида объяснял всё. Он обращался со своим сыном уважительно, объяснил, почему выбрал именно тот маршрут, по которому мы двигались, продемонстрировал, что очень внимательно выслушал Брайана, и затем поблагодарил того за предложенную помощь. Всё это — важные вехи для создания надлежащих отношений в семье, равно как в армии или в бизнесе, — отношений, которые в конечном счете принесут победные результаты. ФАКТ: вы никогда не будете грубы по отношению к тому, кого уважаете, а это приводит нас к такому важному качеству, как учтивость и вежливость. Лидеры в доме, школе или бизнесе неизменно вежливы. Дэвид и Джейн Мизи вежливы со своими детьми, и наоборот. Военные, которые сделали успешную карьеру, — люди вежливые. Одновременно они ведут себя жестко — но справедливо. Словарь определяет хорошие манеры (это фактически синоним вежливости или учтивости) как "умение вести себя, безупречное поведение и любезность". Хорошие манеры включают в себя гораздо больше, нежели то, что происходит за обеденным столом, а лица, которые не обладают ими, испытывают ощутимые неудобства и терпят значительный ущерб. Психоаналитик д-р Смили Блантон утверждает: "Восемьдесят процентов проблемных пациентов, которые обращаются ко мне, приходят по той причине, что в детстве их никогда не обучали хорошим манерам. Посему в качестве взрослых они совершали ошибки, и окружающие отвергали их. Эти люди не умеют играть в игру под названием «жизнь», потому что не знают правил". Когда родители обучают своих детей хорошим манерам, они одновременно учат их и самодисциплине. Мой любимый философ Дэннис Грозный*, наряженный, как всегда, в свой неизменный костюм мага, сказал, что умеет делать всего два фокуса, поскольку знает только два волшебных слова: "пожалуйста" и "спасибо". Ребенка, которого не учат говорить окружающим "спасибо", не учат одному из самых важных наших качеств — благодарности. Слово "спасибо" — это краеугольный камень, на котором строится чувство благодарности. Маленький ребенок, обученный всегда говорить "спасибо", если кто-то сказал или сделал для него что-либо приятное, тем самым строит замечательный фундамент для завоевания друзей и влияния на людей и имеет все шансы стать счастливым ребенком, а потом и взрослым. Готов спорить, что вы не покажете мне ни одного счастливого человека, кто не умеет быть благодарным. РЕШАЮЩЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЮТ РЕШИТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ Один из классических примеров важности сугубо человечного подхода, который порождает доверие и уважение, продемонстрировал в свое время генерал Нор-ман Шварцкопф при проведении операции "Буря в пустыне". Он был в постоянном контакте с подчиненными ему командирами. Прежде чем началось передвижение наземных сил, он вызвал всех для заключительного совещания, посвященного краткому обзору ситуации и выработке стратегии. Генерал выслушал мнение подчиненных, и они совместно обсудили целый ряд возможных вариантов. После этого он принял основное стратегическое решение, которое противоречило тому, что предлагали многие из присутствующих. Генерал осторожно и в тщательно подобранных выражениях объяснил, почему его план должен сработать, принял решение и получил согласие подчиненных на всестороннее и полное сотрудничество. Остальное принадлежит истории. Этот военачальник просто излучал авторитет. Он питал доверие к себе, а в результате успеха, которым генерал Шварцкопф пользовался в армии, и его отношения к подчиненным его войска питали доверие к своему генералу. Ему надо было принять жесткое и непростое решение, затрагивавшее жизнь тысяч военнослужащих, так что он собрал от своих командиров всю необходимую информацию, тщательно взвесил ее, учел те факторы, которые сам инстинктивно чувствовал, и быстро принял трудное решение действовать. Вот вам еще одно качество, которому учит армия, — решительность. Военнослужащих приучают также быть разносторонними и гибкими. Например, расположившись лагерем в Саудовской Аравии, они попали в совершенно иной, незнакомый им климат и культурную среду. Им пришлось жить по совсем другому набору правил. Обстоятельства отличаются также и на одной военной базе по сравнению с другой, скажем, в Фарго, штат Северная Дакота, и в Пенсаколе, расположенной на Флориде. Климат и окружающая среда Японии и Гавайских островов очень сильно отличаются. Нужно адаптироваться к разным культурам и к местному населению. Это дает армейскому персоналу очень ценный опыт в развитии такого качества, как гибкость, что очень важно в сегодняшнем изменчивом мире. Нам необходимо быть универсальными, разносторонними и гибкими, видеть вещи с точки зрения других людей, а также уметь общаться с ними. В армейской, как и в гражданской жизни ключевым элементом для достижения успеха является порядочность и честность, ибо без честности никто не станет тебя слушать, а без доверия никто за тобой не пойдет. В армии является установленным фактом, что если офицер лжет своему коллеге-офицеру, его военной карьере практически приходит конец. То же самое имеет место и в гражданской жизни (кроме политики, кино и телевидения, где яркая индивидуальность и бойкая речистость одерживают победу, по крайней мере временную, над твердым характером и убежденностью). |
Похожие:
 | Реферат Начала гармонического анализа Целью моего исследования является создание учебного пособия для старшеклассников. Для достижения этой цели, я поставил перед собой... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Верно. Тема урока «Правописание жи,ши». Сегодня у нас по этой теме последний урок, т е урок закрепление. Исходя из этого давайте... |
| Программы Как разобраться в вопросах, которые ставит перед собой писатель: «Что есть жизнь «настоящая?», «Что скрепляет семью?» | | Реферат Химия в сельском хозяйстве И для увеличения урожайности сельскохозяйственных культур люди используют всяческие химические удобрения. При работе над рефератом... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Сегодня перед вами стоит такая задача: открытие тайны увеличения чисел в 10, 100, 1 000 раз. Перед вами числа: 10, 100, 1 000 | | Анализ работы по созданию воспитательной системы и обеспеченности воспитанности учащихся Воспитательная программа лицея входит разделом в образовательную программу лицея. В лицеи осуществляется целостная учебно-воспитательная... |
| Классный час: «Здоровье не купишь» Я. Мне принадлежат мои фантазии и мечты, поражения и ошибки, победы и успехи. Все это мое, и я могу многое менять в самой себе и... |  | Список использованной литературы и ссылки Пример списка, составленного по всем правилам сейчас перед вами. Это источники, которые послужили основой для составления данного... |
| Памятка «Психологическое сопровождение егэ» Как научиться психологически готовить себя к ответственному событию? Предлагаем некоторые рекомендации, которые позволяют успешно... | | Надо ли возвращаться на 20 лет назад? «Типовой программы» (и её очередную всеобщую рекомендованность сверху) как откат в прошлое. Что же произошло в действительности?... |
| Исследовательская часть Традиционно считается, что конфликты это, однозначно, плохо, поскольку ведут к разрушению отношений. Современные взгляды заставляют... | | Как приступить к чтению книг Перед чтением познакомься с общим построением книги. Просмотри титульный лист: на нём ты найдешь название книги, фамилии автора и... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Сегодня мы с вами отправимся в путешествие, а вот куда мы с вами отправимся нам нужно угадать. Перед вами парусники. Ваша задача... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Данное учение позволит людям многих профессий проникнуть в тайны химических элементов, научиться управлять многими процессами, а... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Книги, включенные в бюллетень вы можете получить в Центральной библиотеке города Лысково, в сельских библиотеках – филиалах по месту... | | Урока математики в 1 классе ... |
