Скачать 191.39 Kb.
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» «УТВЕРЖДАЮ» Директор филиала ФГБОУ ВПО АГУ в г. Знаменске Астраханской области __________________В.Н.Крамаренко РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА Теория принятия решений (дисциплина) для специальности 230201.65 Информационные системы и технологии (Знаменск) (название специальности/ей) 5 курс (номер курса) Автор- составитель: Тарасенко Н.Н. (ФИО авторов) e-mail: znamensk@aspu.ru (адрес электронной почты) г. Знаменск 2011 г. Теория принятия решений (название дисциплины) Рабочая учебная программа Автор составитель к.т.н. доцент Тарасенко Н.Н. (звание, ФИО) Ответственный редактор Зав. кафедрой математики и информатики, д.т.н., профессор, Лобейко В.И. (звание, ФИО) Рабочая учебная программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры математики и информатики филиала ФГБОУ ВПО АГУ в г. Знаменске Протокол № 16 от 30 августа 2011 г. I. Учебная программа дисциплины1. Пояснительная запискаКурс «Управленческие решения» (Теория и практика принятия управленческих решений) является составной частью комплекса специальных дисциплин. В данном курсе изучаются функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. 2. Цели и задачи изучения дисциплиныЦель изучения дисциплины: приобретение студентами навыков анализа проблемных ситуаций в деятельности социально-экономических систем (предприятий, фирм, учреждений и др.); усвоение современных подходов к принятию управленческих решений; овладение методологией разработки решений и способами их обоснования в условиях определенности, риска и неопределенности; умение применять методы и модели поиска решений в практической деятельности. Предметом изучения курса является процесс разработки и принятия управленческих решений на базе системной концепции и экономико-математических методов. 3.Требования к уровню освоения дисциплинызнать:
уметь:
владеть:
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО ТЕМАМ И ВИДАМ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ОЧНО-ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ. Тема 1. Теория принятия решений как научная дисциплина Актуальность проблематики принятия решений в современных условиях деятельности организаций. Цель, задачи и содержание дисциплины. Основные понятия теории принятия решений. Операция, оперирующая сторона, арбитры и природные силы, ресурсы, способы действия, критерии качества решений. Исследователь операции. Роль управленческого решения в процессе деятельности организации и повышении ее эффективности. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Контрольные вопросы по теме
Тема 2. Цели и условия разработки управленческих решений Понятие о целях разработки управленческого решения. Информация об объективных и субъективных, внешних и внутренних факторах, влияющих на процесс разработки решений. Критерии и ресурсные ограничения в задаче принятия решения. Целевая ориентация управленческих решений Объем и точность информации о среде предприятия. Условия определенности, риска и неопределенности. Неопределенность внешней среды, целей функционирования предприятия и действий участников в конфликтных ситуациях. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Контрольные вопросы по теме
Тема 3. Методология разработки управленческих решений Основные методологические подходы к разработке управленческих решений. Системный, комплексный, динамический, процессный, маркетинговый, поведенческий, нормативный, ситуационный, информационный, экономический подходы. Контрольные вопросы по теме
Тема 4. Качество управленческих решений Понятие об эффективности решения. Условия и факторы качества управленческого решения. Выбор показателя эффективности. Количественное обоснование решений. Векторные критерии качества. Методы формирования обобщенного критерия. Определение меры общей эффективности. Общая эффективность для количественных и качественных целей. Методы определения экспертных оценок. Управленческие решения и ответственность. Контроль реализации управленческих решений. Эффективность решений. Контрольные вопросы по теме
Тема 5. Классификация методов и общая постановка задачи разработки управленческих решений Виды задач принятия управленческих решений и методы их разработки. Признаки классификации задач принятия управленческих решений: количество целей или критериев, зависимость параметров задачи от времени, объем и точность исходной информации задачи. Классификация методов разработки управленческих решений и их характеристика. Типология управленческих решений. Однокритериальные и многокритериальные задачи принятия решения. Общая постановка однокритериальной задачи принятия решения. Классификация факторов. Контролируемые и неконтролируемые факторы. Детерминированные, стохастические и неопределенные факторы. Критерии оптимальности и ограничения. Анализ альтернатив действий анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Проблемы в процессе постановки задачи и поиска управленческих решений и подходы к их разрешению. Контрольные вопросы по теме 1. В чем заключаются условия определенности, риска и неопределенности разработки и принятия управленческого решения ? Назовите их отличительные особенности. 2. Перечислите типы задач принятия управленческих решений 3. Раскройте понятие метода принятия решения. 4. Приведите классификацию методов оптимизации управленческих решений. Тема 6 Принятие решения в условиях определенности Статические задачи. Обзор задач математического программирования. Однокритериальные статические детерминированные задачи принятия решения и их особенности. Классические задачи математического программирования и их признаки. Методы и примеры их решения. Выбор оптимального размера заказа и уровня обслуживания. Неклассические задачи математического программирования и их признаки. Общая постановка задачи. Методы и примеры их решения. Многокритериальные статические детерминированные задачи принятия решения. Подходы к их решению и применяемые методы: формирования обобщенной критериальной функции, последовательных уступок, многоцелевого программирования. Примеры решения данного класса задач. Динамические задачи и их применение в процессе поиска решений. Контрольные вопросы по теме
Тема 7 Принятие решения в условиях риска Условия риска. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Статические задачи. Рисковые факторы и информация о них. Общая постановка однокритериальной статической стохастической задачи принятия решения. Сведéние ее к детерминированной постановке. Оптимизация в среднем. Способы учета случайного характера величин. Стохастическая постановка целевой функции и ограничений: М-постановка и Р-постановка. Метод динамического программирования и «дерева целей». Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло). Метод теории массового обслуживания. Примеры использования этих подходов для решения практических задач. Динамические задачи и их применение в процессе поиска решений. Контрольные вопросы по теме
Тема 8. Принятие решения в условиях неопределенности Условия неопределенности. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Статические задачи. Неопределенность параметров среды и информация о них. Классификация задач принятия решения в условиях неопределенности. Неопределенные факторы стохастической и нестохастической природы. Стратегические и концептуальные неопределенности. Принятия решений в условиях стратегических неопределенностей. Методы теории статистических решений, теории игр и минимакса. Принципы минимакса. Принятия решений в условиях концептуальных неопределенностей. Эвристические методы и метод «дерева целей». Методы «мозговой атаки» (коллективной генерации идей), «сценариев», «Дельфи», экспертных оценок. «Дерево решений». Понятие о теории нечетких множеств и ее принципах. Принятие решений в расплывчатых условиях. Расплывчатые цели, ограничения и решения. Примеры применения нечетких подходов для решения практических задач. Динамические задачи и их применение в процессе поиска решений. Контрольные вопросы по теме
5. Организация промежуточного и итогового контроля знаний
Основная литература
Дополнительная литература
Требования к уровню освоения программы и формы текущего промежуточного и итогового контроля По окончании изучения курса студент должен знать:
По окончании изучения курса студент должен уметь:
Формой итогового контроля является зачет, который проводится в виде решения задач. |
Рабочая программа учебной дисциплины «Теория принятия решений (дополнительные главы)» Предметом изучения курса является процесс разработки и принятия управленческих решений на базе системной концепции и экономико-математических... | Учебное пособие по дисциплине «Математическое моделирование и теория принятия решений» Общие сведения и основные понятия математического моделирования и теории принятия решений | ||
1. Основные понятия и определения теории анализа и принятия решений... Вводные понятия теории анализа и принятия решений. Области применения. Лицо, принимающее решение (лпр). Альтернативы и критерии в... | Статья начинается с разбора примера задачи принятия решения выбора... Орлов А. И. Теория принятия решений с позиций менеджмента. – Журнал «Современное управление». 2000. No С. 23-42 | ||
Рабочая учебная программа дисциплины «теория принятия управленческих решений» «Экономика и управление на предприятии» 080105. 65 «Финансы и кредит», 080301. 65 «Коммерция (торговое дело)», 080109. 65 «Бухгалтерский... | Программа «Методы принятия решений». Гу-вшэ, 2010 г. Министерство... Методы принятия решений для направления 010500. 62 "Прикладная математика и информатика" подготовки бакалавра | ||
Рабочая программа Цели освоения дисциплины Целями освоения дисциплины... «Теория менеджмента», «Методы принятия управленческих решений», «Информационные технологии в менеджменте». Дисциплина «Управление... | Дисциплина реализуется в Хакасском филиале кафедрой Экономики и управления Изучение данной дисциплины базируется на дисциплинах: «Основы экономической теории», «Методы оптимальных решений», «Методы принятия... | ||
Программа экологических индикаторов оэср (табл. 2) «Информация для принятия решений» отмечено: «В целях создания надежной основы для процесса принятия решений на всех уровнях и содействия... | Рабочая учебная программа по дисциплине «Теория графов» для ооп специальности... Дисциплина «Теория графов» является дисциплиной цикла дпп. В. 00 – Дисциплины предметной подготовки (курсы по выбору) | ||
Реферат. По предмету: «Маркетинг». На тему: «Маркетинг, как метод... На тему: «Маркетинг, как метод принятия управленческих решений на предприятии. Методы принятия решений» | Рабочая программа Специальная дисциплина: «Экономическая теория» Специальная дисциплина: «Экономическая теория» для аспирантов специальности 08. 00. 01 | ||
Рабочая программа Специальная дисциплина: «Экономическая теория» Специальная дисциплина: «Экономическая теория» для аспирантов специальности 08. 00. 01 | Рабочая программа Специальная дисциплина: «Экономическая теория» Специальная дисциплина: «Экономическая теория» для аспирантов специальности 08. 00. 01 | ||
Программа дисциплины «Экспертные системы и системы поддержки принятия решений» Тема Сравнительный анализ экспертных систем и систем поддержки принятия решений | Инновационные парадигмы и технологии имитационного моделирования... В докладе рассматриваются методологические, инструментальные, практические аспекты применения имитационного моделирования, его инновационных... |