Программа учебной дисциплины «Корпоративные системы управления проектами»

Программа дисциплины «Корпоративные системы управления проектами» разработана для слушателей программы профессиональной переподготовки «Управление проектами и развитием бизнеса».

1.Тематический план дисциплины

2. Формы рубежного контроля

1. 
   текущий контроль – посещаемость семинаров;
   
2. 
   оценка за курсовую работу по 10 бальной системе;
   
3. 
   оценка за реферат по 10 бальной системе;
   
4. 
   итоговый контроль – экзамен.
   

3. Базовые учебники

1. 
   Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. М.: СОВНЕТ, 2001.
   
2. 
   Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
   
3. 
   A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2004.
   

1. 
   Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2002.
   
2. 
   Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.
   
3. 
   Математические основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. В.Н.Буркова. – М., Высшая школа, 2005.
   
4. 
   Бэгьюли Ф. Управление проектом. – М.: ФАИР-Пресс, 2002.
   
5. 
   Воропаев В.И., Управление проектами в России. - М.: Аланс, 1995.
   
6. 
   Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М., Дело и Сервис, 2003.
   
7. 
   Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004.
   
8. 
   Йордан Э. Управление сложными Интернет-проектами. – М.: ЛОРИ, 2003.
   
9. 
   Йордан Э. Путь камикадзе, или как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте. – М., 2000.
   
10. 
    Кантор М. Управление программными проектами. – М., Издательский дом Вильямс, 2002.
    
11. 
    Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. – М.: ЗАО ПМСОФТ, 2004.
    
12. 
    Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003.
    
13. 
    Клайэм Р., Лудин И. Ноев проект. – СПб.: ИДВЕСЬ, 2002.
    
14. 
    Локк Д. Основы управления проектами. – М., HIPPO, 2004.
    
15. 
    Пинто Дж.К. Управление проектами – СПб, Питер, 2004.
    
16. 
    Шафер Д., Фатрелл Р и др. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. – М., Вильямс, 2003.
    
17. 
    Шмальтц Д. Слепые и слон. Работа по управлению проектами. – М., HIPPO, 2005.
    

4. Содержание программы

1. 
   Главы 1 и 2. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
   

1. 
   Глава 1.3, стр.104-107 . Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. М.: СОВНЕТ, 2001.
   
2. 
   Глава 3. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2004.
   

Теоретический раздел

1. 
   Глава 3, стр. 107 – 112. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. М.: СОВНЕТ, 2001.
   
2. 
   Главы 5 и 6. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2000.
   
3. 
   Главы 2 и 3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
   

Теоретический раздел

Практический раздел

1. 
   Глава 1.3, стр. 112-160 . Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. М.: СОВНЕТ, 2001.
   
2. 
   Главы 7-12. A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2000.
   

3. 
   Главы 4-7. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
   

5. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

1. 
   Определите основные критические факторы успеха проектов.
   
2. 
   Определите состав участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах.
   
3. 
   Дайте определения управления проектами.
   
4. 
   Дайте обзор программных систем управления проектами.
   
5. 
   В чем состоит различие между проектом и программой?
   
6. 
   Состав документов, разрабатываемых при управлении проектом.
   
7. 
   Управление проектами со стороны заказчика и исполнителя.
   

1. 
   Структура корпоративной системы управления проектами.
   

2. 
   Отличительные особенности моделей зрелости корпоративного управления проектами.
   
3. 
   Основные положения стандарта OPM3.
   
4. 
   Этапы разработки и внедрения системы мотивации в проектно-ориентированной компании
   

2. 
   Управление портфелем проектов.
   
3. 
   Назначение и технологии ведения реестра проектов.
   
4. 
   Структура и задачи устава проекта.
   

1. 
   Отличительные особенности программы.
   
2. 
   Принципы управления программой
   
3. 
   Методы структуризации при управлении программой
   

1. 
   Отличительные особенности проектного офиса на уровне корпорации.
   
2. 
   Организационная структура проектного офиса.
   
3. 
   Функции основных участников проектного офиса
   
4. 
   Технология внедрения проектного офиса в корпорации.
   
5. 
   Структура положения о проектном офисе в компании.
   
6. 
   Функции проектного офиса.
   

5. 
   Темы курсовых работ
   

5. 
   Темы рефератов