Московский энергетический институт (технический университет) институт проблем энергоэффективности (ипээф)

МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

• 
  владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-1)
  
• 
  способен понимать и анализировать мировоззренческие, социально и личностно значимые философские проблемы (ОК-2);
  
• 
  способен понимать сущность и значение информации в развитии современного информационного общества, сознавать опасности и угрозы, возникающие в этом процессе, соблюдать основные требования информационной безопасности, в том числе защиты государственной тайны ( ОК-12);
  
• 
  способен понимать закономерности развития и анализировать экономические, социальные и технологические проблемы развития общества; (ПК-23)
  
• 
  находить нестандартные решения проблемных ситуаций с учетом противоречивости интересов заинтересованных сторон (ПК- 24);
  
• 
  способен собирать и анализировать прогнозную информацию, необходимую для разработки стратегического плана (Пк-25);
  
• 
  способен формировать стратегический фокус и разработать дерево целей предприятия с учетом угроз и возможностей со стороны внешней среды, а также слабых и сильных сторон предприятия (ПК- 26);
  
• 
  способен провести отраслевой и конкурентный анализ с учетом этапа Жизненного цикла отрасли и (ПК-27);
  
• 
  способен оценить текущий и стратегический потенциал предприятия и предложить способы достижения им необходимого уровня для обеспечения конкурентоспособности предприятия на рассматриваемую перспективу (ПК-28);
  
• 
  способен критически оценить различные стратегии и разработать концепцию развития предприятия с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-29);
  
• 
  способен провести оценку стоимости бизнеса, разработать стратегический план управления стоимостью предприятия (организации) и его отдельных активов (ПК-21);
  
• 
  способен сформировать основные разделы стратегического плана предприятия.
  

• 
  познакомить обучающихся с теоретическими основами стратегического планирования, включающие: формулирование миссии и целей, стратегический анализ внешней и внутренней среды, формирование стратегических альтернатив и выбор наиболее эффективной, разработка стратегического плана предприятия;
  
• 
  умения в области применения и понимания закономерностей развития методов стратегического планирования с учетом специфики отрасли;
  
• 
  сформировать навыки творческого использования теоретических знаний и умений формирования концепции стратегического управления предприятием на практике.
  

• 
  основные разделы современной экономической теории, особенности микро- и макроэкономического анализа, основные субъекты экономики, многообразие экономических процессов в современном мире (ОК-1, ОК-2);
  
• 
  теоретические основы и закономерности функционирования современной экономики на макро- и микроуровне (ОК-14);
  
• 
  закономерности развития экономических систем, технологического базиса и социального развития общества (ПК-23);
  
• 
  сущность и значение информации в развитии современного информационного общества ( ОК-12).
  

• 
  самостоятельно анализировать социально-политическую и экономическую литературу (ОК-1, ОК-6);
  
• 
  формировать стратегический фокус и разработать дерево целей предприятия с учетом угроз и возможностей со стороны внешней среды, а также слабых и сильных сторон предприятия (ПК- 26);
  
• 
  провести отраслевой и конкурентный анализ с учетом этапа Жизненного цикла отрасли (ПК-27);
  
• 
  оценить текущий и стратегический потенциал предприятия с целью определения конкурентных преимуществ предприятия ( ПК-28);
  
• 
  сформировать стратегические альтернативы развития предприятия ПК-29);
  
• 
  обосновать выбор концепции стратегического плана развития предприятия (ПК-29);
  
• 
  сформировать основные разделы стратегического плана (ПК-30)..
  

• 
  культурой мышления, методами обобщения, анализа, восприятия информации, постановки целей и выбора путей ее достижения (ОК-1)
  
• 
  современными методами сбора, обработки и анализа прогнозной информации о развитии экономики и ее отраслей ( Ок-12, ПК-25);
  
• 
  методами формирования Матрицы организационных проблем предприятия (Пк-26 );
  
• 
  методами построения дерева стратегических целей (ПК-26);
  
• 
  методами определения Ключевых факторов успеха в отрасли (ПК-26);
  
• 
  методами определения ключевых компетенций предприятия (ПК-29);
  
• 
  методами портфельного анализа ( ПК-29);
  
• 
  методами оценки стоимости бизнеса ( ПК-30).
  
• 
  
  

1. 
   Зубкова А.Г. Курс лекций по курсу «Стратегический менеджмент», электронный вариант, 2010.
   
2. 
   Зубкова А.Г. Практикум по курсу «Стратегический менеджмент», электронный вариант, 2010.
   
3. 
   Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Уч. для вузов / Аналоуи Фархад .М.: ─Юнити-Дана 2005г. + 400с.
   
4. 
   Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2006.
   
5. 
   Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Серия учебников для программ МВА.-М.ИНФРАМ,2006-237с.
   
6. 
   Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент, учебное пособие для Вузов.-МА. :ЮНИТИ, 2006-415с.
   
7. 
   Коробейников, В.А., Панов. А.И Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся направлению (080100) «Экономика и управление»/.Панов,– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 303 с.
   
8. 
   Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов.- М.: Аспект Пресс, 2004. – 415 с.
   

1. 
   Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб.: Питер Ком, 1999.- 416с.
   
2. 
   Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.- 519 с.
   
3. 
   Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2001.- 286 с.
   
4. 
   Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998.
   
5. 
   Портер М. Международная конкуренция/ пер. с англ. – М.: Международные отношения, 1993.
   
6. 
   Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 1998.