Скачать 0.5 Mb.
|
428 Раздел третий. Информация для принятия решений
12.8* Продвинутый уровень: Решения об установлении цены с учетом неопределенности А. Компания Allergo Finishes Ltd готова выйти на рынок с улучшенной моделью своего основного продукта — шахматным компьютером карманных размеров. Реализация первоначальной модели (по £65 за ед.) составляла 50 000 шт. в год, но сейчас компания планирует снять эту модель с производства. В настоящее время руководство компании разрабатывает производственный план для новой модели и определяет цену ее реализации. Нормативные переменные издержки новой модели составят £50, т.е. точно такие же, как у предыдущей модели, однако компания намерена повысить цену, «чтобы покрыть расходы на исследования и разработки, понесенные при работе над новой моделью». Указанные расходы, по оценкам, равны £750 000 и есть намерение погасить их в течение трех лет. Кроме того, на данный продукт компании начисляются годовые постоянные накладные расходы в £800 000. Директор по реализации оценил максимальный годовой спрос, который будет при трех разных ценах реализации, и получил следующие показатели:
Вам необходимо подготовить карту «затраты—выход продукции—прибыль», которая могла бы помочь менеджеру по реализации выбрать одну цену и объем производства, на которые должна выйти компания. Определите наилучшую цену реализации и оптимальный объем производства. Кратко поясните любые допущения, которые вам потребуются при подготовке ответа. Б. С учетом информации, приведенной в п. А, теперь предположим, что менеджер по реализации хочет подойти к рассмотренной проблеме по-иному, используя более современный подход. Он получил оценки для цен (оптимистичной, наиболее вероятной и пессимистичной), показатели спроса и вероятности наступления указанных исходов. Так, для цены реализации в £90 эти оценки выглядят следующим образом: Годовой спрос, ед. Вероятность спроса
По затратам ясно, что нормативные переменные издержки на единицу продукции в £50 являются идеальным показателем, одна- ко он редко достигается на практике. Анализ деятельности компании за последние 20 месяцев показывает следующий разброс фактических значений переменных издержек на единицу продукции: Противоположная дисперсия в размере около £10 наблюдалась 4 раза; Противоположная дисперсия в размере около £5 наблюдалась 14 раз; Нулевая дисперсия наблюдалась 2 раза. У менеджера нет оснований полагать, что тип разброса фактических значений переменных издержек на единицу продукции для улучшенной модели будет существенно отличаться от указанного типа или что этот разброс будет зависеть от фактического объема производства. На основе приведенной информации вычислите ожидаемую годовую прибыль при цене реализации в £90. В. Ниже в табличном виде представлены обобщенные результаты анализа данных по двум другим ценам реализации — £70 и £80. £80 £70 68500 О 0,05 0,08 0,10 0,91 0,52 0,04 0,01 Вероятность понесения убытков в размере £500 000 и больше 0,02 0,07 Вероятность понесения убытков в размере £300 000 и больше 0,61 Вероятность понесения убытков в размере £100 000 и больше Вероятность выхода на уровень безубыточности или понесения убытков 0,61 Вероятность выхода на уровень безубыточности или получения прибыли 0,39 Вероятность получения прибыли в размере £100 000 и больше 0,33 Вероятность получения прибыли в размере £300 000 и больше 0,03 Вероятность получения прибыли в размере £500 000 и больше О Ожидаемое значение прибыли 55750 Необходимо сравнить ваши вычисления по п. Б с приведенными выше цифрами и составить краткую пояснительную записку для директора по реализации, в которой показать рекомендации и комментарии по поводу использования субъективного дискретного распределения вероятностей в проблемах рассматриваемого типа. Г. Предполагая, что произойдет увеличение на 10% постоянных накладных расходов, начисляемых на рассматриваемую здесь товарную серию, и исходя из нового решения погасить расходы на исследования и разработки в течение не трех лет, а одного года, укажите, как эти факты повлияют на ваш анализ проблемы. 12.9* Продвинутый уровень: Сравнение ожидаемого значения при низкой и высокой ценах реализации Отдел исследований и разработок компании Shale White подготовил спецификации для двух новых изделий, которые должен рассмотреть директор компании по производству. Директор получил подробные данные по затратам, которые можно суммировать в следующем виде: 12. Принятие решений в условиях риска и неопределенности 429 Новое Новое изделие А, изделие В, £ £
12.10 Продвинутый уровень: Ценообразование и решения по контракту о закупке на основании неопределенного спроса; вычисление максимальной цены, которую можно заплатить за абсолютную информацию Компания Z Ltd в настоящее время рассматривает различные варианты цены на свою новую продукцию и закупки исходных материалов для нее. Ниже приведены оценки спроса и затрат: Если цена на единицу продукции будет Отдел реализации продукции подготовил оценки вероятностей при различных уровнях спроса и двух возможных ценах реализации для обоих изделий, которые приведены ниже. Изделие А Изделие В Нижняя цена реализации, £ 120 60 Оценка сп роса, ед.: пессимистическая (вероятность 0,2) 1000 3000 наиболее вероятная (вероятность 0,5) 2000 4000 оптимистическая (вероятность 0,3) 3000 5000 Верхняя цена реализации, £ 130 70 Оценка спроса, ед.: пессимистическая (вероятность 0,2) 500 1500 наиболее вероятная (вероятность 0,5) 1000 2500 оптимистическая (вероятность 0,3) 1500 3500 Вполне возможно применить смешанное ценообразование и установить для изделия А нижнюю цену, а для изделия В — верхнюю; или наоборот: верхнюю цену для А и нижнюю — для В (оценки спроса для двух изделий независимы). Предприятие может в течение года обеспечить 60 000 ч работы оборудования. В течение ряда лет в прошлом при производстве стандартной продукции оно было загружено на 90% от своей практической мощности. Эта продукция является для предприятия очень прибыльной, и поэтому компания располагает только 6000 ч свободных мощностей оборудования, в результате чего она должна решить, на что целесообразнее использовать свободную мощность, чтобы выйти на полную загрузку. Фактический уровень спроса станет известен только тогда, когда производство уже начнется. Статистическое исследование динамики общезаводских накладных расходов за предыдущий год показало, что их можно рассматривать как линейную функцию от часов работы оборудования. Постоянные издержки в месяц оцениваются в размере £10000, а переменные издержки — £1 на час работы оборудования с коэффициентом корреляции 0,8. Необходимо выполнить следующее. А. Показать, какой производственный план для использования свободной мощности является оптимальным, прокомментировать рационально возможные ценовые варианты, связанные с указанным планом, и вычислить ожидаемое увеличение годовой прибыли, которое будет при выборе каждого из альтернативных вариантов. Б. Высказать мнение о том, насколько приемлем регрессионный анализ для проблем данного типа.
3 96000 40000 3 25000 40000 Переменные производственные издержки (за исключением материалов), £ на ед. Расходы на рекламу реализации, £ Общие постоянные издержки, £ Для производства одной единицы продукции требуется 3 кг материала. Из-за проблем с хранением неиспользованные материалы могут быть проданы по £1 за кг. Единственным поставщиком материала предлагаются три варианта его закупок, из которых надо выбрать заранее, а именно:
Вам необходимо, исходя из того, что руководство компании относится к риску нейтрально, выполнить следующее. А. Подготовить вычисления, в которых показать, какие решения по ценообразованию и закупкам должна принять компания, особо выделив те, которые вы рекомендуете ей сделать. Б. Вычислить максимальную цену реализации, которую компания могла бы заплатить за абсолютную информацию, которая позволит ей точно знать, будет ли спрос оптимистичным, наиболее вероятным или пессимистичным. 12.11* Продвинутый уровень: Решение о цене реализации с учетом реакции конкурентов На рынке анализируемой продукции доля компании MD и двух ее конкурентов — CN и KL — составляет 95% общей реализации. Качество продукции МО рассматривается заказчиками как более высокое, чем у ее конкурентов, и поэтому при равной цене у нее есть преимущество. Однако за предыдущий год, когда MD повысила цену на свою продукцию до £1,2 за литр, конкуренты сохранили свои цены на прежнем уровне — £1,0 за литр, и реализация у MD снизилась, хотя общий объем реализации на рынке даже вырос. 430 Раздел третий. Информация для принятия решений В настоящее время MD рассматривает, сохранить ей последнюю цену или снизить ее до предыдущего уровня. Ее ожидания о возможном объеме реализации продукции при разных ценах на нее, устанавливаемых как ею, так и соперниками, представлены в следующей таблице.
о Необходимо на основе представленной информации показать, целесообразно ли MD установить цену на свою продукцию в размере £1,2, £1,1 или £1,0 за литр. Подкрепите ответ соответствующими вычислениями. 12.12 Продвинутый уровень: Принятие решения о цене реализации на основе ожидаемых значений и стоимости дополнительной информации Компания Warren Ltd собирается выпускать в течение короткого срока новый продукт, используя для этого некоторые устаревшие материалы и имеющуюся свободную мощность. Планируется в первом квартале провести рекламу нового продукта, а производство и определение цены его реализации отложены на второй квартал. В дальнейшем заниматься производством или реализацией этого продукта не предусматривается. Объемы реализации неопределенны, но являются в некоторой степени функцией цены реализации. Возможные объемы реализации и расходы на рекламу, связанные с каждой потенциальной ценой, представлены ниже: Накопленный опыт свидетельствует, что CN, как правило, реагирует на цену MD, a KL реагирует на цену CN. В связи с этим MD получила следующие оценки:
Если цена CN за то существует что KL установит литр составит, £ вероятность, цену за литр, £
Затраты на литр продукции таковы: 0,12 0.24 заработная плата основных работников, £ расходы на основные производственные материалы,£ Цеховые расходы: 16,67% от заработной платы основных работников 540 000 в год 16,67 % от основных затрат 50% от производственных издержек заработная плата вспомогательных работников, техническое обслуживание и запчасти Контрольные функции и амортизация, £ Общие расходы (начисляются) Реализационные и административные рас- ходы (начисляются)
2часа 1 час Ресурсы, используемые в производстве каждой единицы продукции, составляют: Категория 1 Категория 2 1 ед. 2ед. Труд основных работников: Материалы Нормативные издержки на час труда работников: £2 £3 Категория 1 Категория 2 Однако прежде чем рассматривать возможности реализации данного проекта, учтите, что по каждой категории работников во втором квартале предприятие располагает 4000 свободных часов. Оплата незадействованным работникам осуществляется по нормативным обычным ставкам. Материал X у компании имеется в запасе по балансовой стоимости £8 за единицу, им компания активно пользуется, и поэтому применение этого материала в рассматриваемом проекте потребует его восстановления. В настоящее время его цена восстановления равна £9. Материал Y также у компании есть в запасе и является устаревшим. Его имеется 16 000 ед. по балансовой стоимости £3,50 за единицу; этот материал не применяется ни для каких других целей. Если его не использовать, компании придется от него избав- 12. Принятие решений в условиях риска и неопределенности 431 ляться, на что она будет вынуждена затратить по £2 за единицу. Дополнительно материал Y может быть приобретен за £4 за кг. Ставки начисления накладных расходов таковы: £2 на каждый час труда основных работников £3 на каждый час труда основных работников Переменные накладные расходы Постоянные накладные расходы Общие постоянные накладные расходы в результате реализации рассматриваемого проекта не изменятся. Обратная связь от рекламы позволит в конце первого квартала точно определить спрос, и производство во втором квартале будет организовано строго в соответствии с этим спросом. Однако компании необходимо определить цену реализации, чтобы учесть ее при проведении рекламной кампании. Необходимо выполнить следующее. A. Вычислить ожидаемое значение в денежном выражении проекта при каждой рассматриваемой цене реализации и на осно ве полученных данных дать рекомендации компании Warren Ltd о том, какой вариант действий для нее предпочтителен. Б. Кратко объяснить, почему менеджеры Warren Ltd могут обоснованно отклонить цену реализации, при которой ожидаемое значение проекта в денежном выражении будет максимальным, и предпочесть ей другую. B. Только для цены реализации в £40 за единицу продукции можно уточнить, каким будет фактический спрос из четырех воз можных. Если окажется, что этот спрос будет низким, то реклам ная кампания может быть прекращена (расходы составят в этом случае £10000), однако продолжать проект ни при какой цене реализации при этом не удастся. Чтобы получить точную инфор мацию о спросе, надо заплатить £5000. Укажите, целесообразно ли компании приобретать такую информацию, и покажите, как она изменит ваши рекомендации, данные в п. А. 12.13* Продвинутый уровень: Ожидаемое значение, критерии максимин и сожаления Спортивно-оздоровительный центр Stow Health специализируется на предоставлении своим клиентам услуг в области спорта, физических упражнений и медицинских и диетических советов. Услуги предоставляются тем клиентам, которые останавливаются в центре на несколько дней. Продолжительность пребывания в центре устанавливается клиентами по своему усмотрению. Ниже приведены сметные оценки деятельности центра на следующий год, заканчивающийся 30 июня.
(3) По оценке, переменные издержки также могут быть на одном из трех уровней, которые соответственно составляют £95 (высокие), £85 (наиболее вероятные) и £70 (низкие). Диапазон затратных уровней отражает только возможный эффект цен на товары и услуги. Необходимо выполнить следующее. A. Подготовить суммарный отчет, в котором показать смет ный вклад в прибыль, получаемый центром Stow Health за год, заканчивающийся 30 июня, для каждого из возможных девяти вариантов. Б. Предложить стратегию назначения размера гонорара для клиентов за день пребывания в центре на следующий год, заканчивающийся 30 июня, если исходить при принятии решения из критерия:
В ответе необходимо показать, на основании чего будет применяться каждое правило принятия решения. Используйте информацию из вашего ответа по п. А как релевантную и покажите любые дополнительные вычисления, если они необходимы для ответа. B. Вероятности уровней переменных издержек, которые могут быть при высокой, наиболее вероятной и низкой загруженности центра при рассматриваемых условиях, соответственно равны 0,1, 0,6 и 0,3. Используя имеющуюся информацию, определить стратегию выбора размера гонорара для клиентов, которая позволит обеспечить максимальное ожидаемое значение вклада в прибыль при принимаемом решении. Г. Вычисления в пп. А—В связаны с уровнями вклада в прибыль, которые могут произойти при заданных показателях сметы. У центра Stow Health также подготовлена смета постоянных издержек в £1 200 000 на следующий год, заканчивающийся 30 июня. Выскажите свое мнение о том, при помощи каких способов центр Stow Health может осуществить изменения своей деятельности, чтобы, не прибегая к варьированию гонорара, повлиять на величину спроса, уровни затрат и прибыль. В ответе должны быть комментарии по поводу существующей сметы и примеры, имеющие отношение к каждому из четырех дополнительных показателей функционирования, которые отражают осуществляемые в центре изменения. 12.14* Продвинутый уровень: Ожидаемые значения, критерий максимин и стоимость абсолютной информации Компания Recyc pic занимается переработкой заводских отходов, чтобы извлечь из них алюминий хорошего качества. По деятельности компании имеется следующая информация.
432 |
Реферат Отчета по проекту №1812 Отчета по проекту №1812 «Управляемая спиновая динамика квантово размерных полупроводниковых наноструктур». Руководитель проекта:... | Практическая работа Учащиеся получают карточки с заданиями, где им... Рассмотреть влияние различных факторов на величину спроса и предложения и их качество | ||
Заключение о результатах публичных слушаний по проекту Генерального... Об утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках Общества | Реферат Отчет состоит из Введения, двух разделов, списка используемых... Содержание деятельности и результаты Мероприятия №7 «Подготовка и обучение различных возрастных групп населения г. Москвы основам... | ||
Рабочая программа дисциплины Микроэкономика (продвинутый уровень)... Целью освоения дисциплины является усвоения теоретического и практического материала по курсу «Микроэкономика (продвинутый уровень)»... | Рабочая программа дисциплины Микроэкономика (продвинутый уровень)... Целью освоения дисциплины является усвоения теоретического и практического материала по курсу «Микроэкономика (продвинутый уровень)»... | ||
Самостоятельная работа студента. Оформление текста рукописи сто 0493582-004-2009... Уирс; отчета по научно- исследовательской работе студента нирс; отчета по учебной практике; отчета по производственной практике;... | Конспект урока по экономике. Класс: 11. Дата: Тема: Эластичность спроса Эластичность спроса – масштаб изменения величины спроса (в %) при изменении цены на один процент | ||
Отчет о проведении круглого стола «Интеграция различных уровней обучения... Отчет о проведении круглого стола «Интеграция различных уровней обучения в антикризисном управлении» 28. 03. 2013г организованного... | "Сравнение уровней raid массивов в серверах для различных компаний."... Из такой цели (безопасная защита данных на работающих дисковых накопителях) выросли raid-массивы, а разнообразие пользовательских... | ||
Темы вашего учебного проекта Работая над проектом, студенты рассмотрят виды и свойства функции полезности, решение задачи потребительского выбора, функции спроса,... | Основные правила оформления отчета Изложение текста и оформление отчета выполняют в соответствии с требованиями госта 32 ( см раздел 6). Текст отчета следует печатать,... | ||
Реферат отчета по проекту рнп 2 3818 «Виртуальный мир минералов (учебная... Отчет 30 с., состоит из введения, основной части и заключения, 4 приложений, списка литературы | Доклад Муниципального общеобразовательного учреждения средней общеобразовательной... Охватывает все проверяемые умения и навыки. Таких уровней три: минимальный, средний и продвинутый. Приведём пример одного варианта... | ||
Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Деление на 3 команды. Объяснение правил игры. Игра состоит из трех уровней, каждый последующий сложнее предыдущего. Задания не предполагают... | Инновационно-инвестиционная деятельность в электронном бизнесе преподаватель... Архитектура предприятия (продвинутый уровень). Управление электронным предприятием |