Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли





НазваниеЗадания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли
страница3/5
Дата публикации20.08.2013
Размер0.5 Mb.
ТипДокументы
100-bal.ru > Информатика > Документы
1   2   3   4   5

428

Раздел третий. Информация для принятия решений


  1. Оценить, какой вариант для деятельности зимой целесооб­
    разнее выбрать Crabbe, и указать те условия, с учетом которых вы
    делаете свои рекомендации.

  2. Кратко объяснить критерии, по которым вы учитывали все
    затраты, имеющие отношение к вариантам бизнеса Crabbe
    по пп. 1—3.

12.8* Продвинутый уровень: Решения об установлении цены с учетом неопределенности

А. Компания Allergo Finishes Ltd готова выйти на рынок с улучшенной моделью своего основного продукта — шахматным компьютером карманных размеров. Реализация первоначальной модели (по £65 за ед.) составляла 50 000 шт. в год, но сейчас компания планирует снять эту модель с производства. В настоя­щее время руководство компании разрабатывает производствен­ный план для новой модели и определяет цену ее реализации.

Нормативные переменные издержки новой модели составят £50, т.е. точно такие же, как у предыдущей модели, однако компа­ния намерена повысить цену, «чтобы покрыть расходы на иссле­дования и разработки, понесенные при работе над новой моде­лью». Указанные расходы, по оценкам, равны £750 000 и есть намерение погасить их в течение трех лет. Кроме того, на данный продукт компании начисляются годовые постоянные накладные расходы в £800 000.

Директор по реализации оценил максимальный годовой спрос, который будет при трех разных ценах реализации, и полу­чил следующие показатели:

Цена реализации, £

Оценка максимального годового спроса, ед.

70 80 90

75000 60000 40000

Вам необходимо подготовить карту «затраты—выход продук­ции—прибыль», которая могла бы помочь менеджеру по реализа­ции выбрать одну цену и объем производства, на которые должна выйти компания. Определите наилучшую цену реализации и опти­мальный объем производства. Кратко поясните любые допущения, которые вам потребуются при подготовке ответа.

Б. С учетом информации, приведенной в п. А, теперь предпо­ложим, что менеджер по реализации хочет подойти к рассмотрен­ной проблеме по-иному, используя более современный подход. Он получил оценки для цен (оптимистичной, наиболее вероятной и пессимистичной), показатели спроса и вероятности наступления указанных исходов. Так, для цены реализации в £90 эти оценки выглядят следующим образом:

Годовой спрос, ед. Вероятность спроса

Оптимистичный

20000

0,2

Наиболее вероятный

35000

0,7

Пессимистичный

40000

0,1







1,0

По затратам ясно, что нормативные переменные издержки на единицу продукции в £50 являются идеальным показателем, одна-

ко он редко достигается на практике. Анализ деятельности компа­нии за последние 20 месяцев показывает следующий разброс фактических значений переменных издержек на единицу продук­ции:

Противоположная дисперсия в размере около £10 наблюда­лась 4 раза;

Противоположная дисперсия в размере около £5 наблюда­лась 14 раз;

Нулевая дисперсия наблюдалась 2 раза.

У менеджера нет оснований полагать, что тип разброса фак­тических значений переменных издержек на единицу продукции для улучшенной модели будет существенно отличаться от указан­ного типа или что этот разброс будет зависеть от фактического объема производства.

На основе приведенной информации вычислите ожидаемую годовую прибыль при цене реализации в £90.

В. Ниже в табличном виде представлены обобщенные ре­зультаты анализа данных по двум другим ценам реализации — £70 и £80.

£80

£70

68500

О

0,05 0,08 0,10 0,91 0,52 0,04

0,01

Вероятность понесения убытков в размере

£500 000 и больше 0,02

0,07

Вероятность понесения убытков в размере

£300 000 и больше

0,61

Вероятность понесения убытков в размере £100 000 и больше

Вероятность выхода на уровень безубыточности

или понесения убытков 0,61

Вероятность выхода на уровень безубыточности

или получения прибыли 0,39

Вероятность получения прибыли в размере

£100 000 и больше 0,33

Вероятность получения прибыли в размере

£300 000 и больше 0,03

Вероятность получения прибыли в размере

£500 000 и больше О

Ожидаемое значение прибыли 55750

Необходимо сравнить ваши вычисления по п. Б с приведен­ными выше цифрами и составить краткую пояснительную записку для директора по реализации, в которой показать рекомендации и комментарии по поводу использования субъективного дискретного распределения вероятностей в проблемах рассматриваемого типа.

Г. Предполагая, что произойдет увеличение на 10% постоян­ных накладных расходов, начисляемых на рассматриваемую здесь товарную серию, и исходя из нового решения погасить расходы на исследования и разработки в течение не трех лет, а одного года, укажите, как эти факты повлияют на ваш анализ проблемы.

12.9* Продвинутый уровень: Сравнение ожидаемого значения при низкой и высокой ценах реализации

Отдел исследований и разработок компании Shale White под­готовил спецификации для двух новых изделий, которые должен рассмотреть директор компании по производству. Директор полу­чил подробные данные по затратам, которые можно суммировать в следующем виде:

12. Принятие решений в условиях риска и неопределенности

429


Новое Новое

изделие А, изделие В,

£ £

Прямые издержки:







материалы

64

38

труд (£3 за час)

18

6




82

44

Общезаводские накладные расходы (£3 на час







работы оборудования)

18

6

Оценка общих затрат на ед.

Ж

Ш



12.10 Продвинутый уровень: Ценообразование и решения по контракту о закупке на основании неопределенного спроса; вычисление максимальной цены, которую можно заплатить за абсолютную информацию

Компания Z Ltd в настоящее время рассматривает различные варианты цены на свою новую продукцию и закупки исходных материалов для нее. Ниже приведены оценки спроса и затрат:

Если цена на единицу продукции будет


Отдел реализации продукции подготовил оценки вероятно­стей при различных уровнях спроса и двух возможных ценах реа­лизации для обоих изделий, которые приведены ниже.

Изделие А Изделие В

Нижняя цена реализации, £ 120 60

Оценка сп роса, ед.:

пессимистическая (вероятность 0,2) 1000 3000

наиболее вероятная (вероятность 0,5) 2000 4000

оптимистическая (вероятность 0,3) 3000 5000

Верхняя цена реализации, £ 130 70

Оценка спроса, ед.:

пессимистическая (вероятность 0,2) 500 1500

наиболее вероятная (вероятность 0,5) 1000 2500

оптимистическая (вероятность 0,3) 1500 3500

Вполне возможно применить смешанное ценообразование и установить для изделия А нижнюю цену, а для изделия В — верх­нюю; или наоборот: верхнюю цену для А и нижнюю — для В (оценки спроса для двух изделий независимы).

Предприятие может в течение года обеспечить 60 000 ч рабо­ты оборудования. В течение ряда лет в прошлом при производст­ве стандартной продукции оно было загружено на 90% от своей практической мощности. Эта продукция является для предприятия очень прибыльной, и поэтому компания располагает только 6000 ч свободных мощностей оборудования, в результате чего она долж­на решить, на что целесообразнее использовать свободную мощ­ность, чтобы выйти на полную загрузку. Фактический уровень спроса станет известен только тогда, когда производство уже нач­нется.

Статистическое исследование динамики общезаводских на­кладных расходов за предыдущий год показало, что их можно рассматривать как линейную функцию от часов работы оборудо­вания. Постоянные издержки в месяц оцениваются в размере £10000, а переменные издержки — £1 на час работы оборудова­ния с коэффициентом корреляции 0,8.

Необходимо выполнить следующее.

А. Показать, какой производственный план для использова­ния свободной мощности является оптимальным, прокомментиро­вать рационально возможные ценовые варианты, связанные с указанным планом, и вычислить ожидаемое увеличение годовой прибыли, которое будет при выборе каждого из альтернативных вариантов.

Б. Высказать мнение о том, насколько приемлем регрессион­ный анализ для проблем данного типа.


Прогнозы

Вероят-

£15, то

£20, то




ность

объем

объем







реализа-

реализа-







ции

ции







составит

составит,







,

тыс. ед.







тыс. ед.




Оптимистичные

0,3

36

28

Наиболее вероятные

0,5

28

23

Пессимистичные

0,2

18

13

3

96000 40000

3

25000 40000

Переменные производственные издержки (за исключением материалов), £ на ед.

Расходы на рекламу реализации, £ Общие постоянные издержки, £

Для производства одной единицы продукции требуется 3 кг материала. Из-за проблем с хранением неиспользованные мате­риалы могут быть проданы по £1 за кг. Единственным поставщи­ком материала предлагаются три варианта его закупок, из которых надо выбрать заранее, а именно:

  1. любое количество по £3 за кг;

  2. £2,75 за кг при минимальном заказе в 50 000 кг;

  3. £2,50 за кг при минимальном заказе в 70 000 кг.

Вам необходимо, исходя из того, что руководство компании относится к риску нейтрально, выполнить следующее.

А. Подготовить вычисления, в которых показать, какие реше­ния по ценообразованию и закупкам должна принять компания, особо выделив те, которые вы рекомендуете ей сделать.

Б. Вычислить максимальную цену реализации, которую ком­пания могла бы заплатить за абсолютную информацию, которая позволит ей точно знать, будет ли спрос оптимистичным, наиболее вероятным или пессимистичным.

12.11* Продвинутый уровень: Решение о цене реализации с учетом реакции конкурентов

На рынке анализируемой продукции доля компании MD и двух ее конкурентов — CN и KL — составляет 95% общей реали­зации.

Качество продукции МО рассматривается заказчиками как бо­лее высокое, чем у ее конкурентов, и поэтому при равной цене у нее есть преимущество.

Однако за предыдущий год, когда MD повысила цену на свою продукцию до £1,2 за литр, конкуренты сохранили свои цены на прежнем уровне — £1,0 за литр, и реализация у MD снизилась, хотя общий объем реализации на рынке даже вырос.



430

Раздел третий. Информация для принятия решений


В настоящее время MD рассматривает, сохранить ей послед­нюю цену или снизить ее до предыдущего уровня. Ее ожидания о возможном объеме реализации продукции при разных ценах на нее, устанавливаемых как ею, так и соперниками, представлены в следующей таблице.

Цена за литр

MD, CN,

£ £

KL, Ожидаемый объем £ реализации MD. млн л

1,2

1,2

1,2

2,7

1,2

1,2

1,1

2,3

1,2

1,2

1,0

2,2

1,2

1,1

1,1

2,4

1.2

1,1

1,0

2,2

1,2

1,1

1,0

2,1

1,1

1,1

1,1

2,8

1,1

1,0

1,0

2.4

1,1

1,0

1,0

2,3

1,0

1,0

1,0

2,9

о

Необходимо на основе представленной информации пока­зать, целесообразно ли MD установить цену на свою продукцию в размере £1,2, £1,1 или £1,0 за литр.

Подкрепите ответ соответствующими вычислениями.

12.12 Продвинутый уровень: Принятие решения о цене реали­зации на основе ожидаемых значений и стоимости дополни­тельной информации

Компания Warren Ltd собирается выпускать в течение корот­кого срока новый продукт, используя для этого некоторые уста­ревшие материалы и имеющуюся свободную мощность. Планиру­ется в первом квартале провести рекламу нового продукта, а про­изводство и определение цены его реализации отложены на вто­рой квартал. В дальнейшем заниматься производством или реали­зацией этого продукта не предусматривается.

Объемы реализации неопределенны, но являются в некото­рой степени функцией цены реализации. Возможные объемы реализации и расходы на рекламу, связанные с каждой потенци­альной ценой, представлены ниже:


Накопленный опыт свидетельствует, что CN, как правило, реагирует на цену MD, a KL реагирует на цену CN. В связи с этим MD получила следующие оценки:

Если цена MD за литр составляет, £

то существует вероятность,

что CN установит цену за литр, £

1,2

0,2

1,2




0,4

1,1




0,4

1,0




10




1,1

0,3

1,1




0,7

1,0




1,0




1,0

10

1,0

Если цена CN за то существует что KL установит литр составит, £ вероятность, цену за литр, £

1,2

0,1

1,2




0,6

1,1




O,3

1,0




1,0




1,1

0,3

1,1




O,7

1,0




1,0




1,0

1,0

1,0

Затраты на литр продукции таковы:

0,12

0.24

заработная плата основных работников, £

расходы на основные производственные материалы,£ Цеховые расходы:

16,67% от заработной пла­ты основных работников 540 000 в год

16,67 % от основных затрат

50% от производственных
издержек

заработная плата вспомогательных работ­ников, техническое обслуживание и запчасти

Контрольные функции и амортизация, £ Общие расходы (начисляются)

Реализационные и административные рас-
ходы (начисляются)


Цена реализации в £20 за ед.

Цена реализации в £25 за ед.

Цена реализа­ции в £40 за ед.

Объем реализа­ции, тыс. ед.

Вероят­ность

Объем реали­зации, тыс. ед.

Вероят­ность

Объем реали­зации, тыс. ед.

Вероятность

4

6

8

-

Расходы на рекла­му, £

0,1 2 0,4 5 0,5 6

- 8

20000

0.1 0 0,2 3 0,2 10

0,5 15

50000

0,2

0,5

0,2

0,1

100000

2часа 1 час

Ресурсы, используемые в производстве каждой единицы про­дукции, составляют:

Категория 1

Категория 2 1 ед. 2ед.

Труд основных работников:

Материалы

Нормативные издержки на час труда работников:

£2

£3

Категория 1

Категория 2

Однако прежде чем рассматривать возможности реализации данного проекта, учтите, что по каждой категории работников во втором квартале предприятие располагает 4000 свободных часов. Оплата незадействованным работникам осуществляется по нор­мативным обычным ставкам.

Материал X у компании имеется в запасе по балансовой стоимости £8 за единицу, им компания активно пользуется, и по­этому применение этого материала в рассматриваемом проекте потребует его восстановления. В настоящее время его цена вос­становления равна £9.

Материал Y также у компании есть в запасе и является уста­ревшим. Его имеется 16 000 ед. по балансовой стоимости £3,50 за единицу; этот материал не применяется ни для каких других це­лей. Если его не использовать, компании придется от него избав-

12. Принятие решений в условиях риска и неопределенности

431


ляться, на что она будет вынуждена затратить по £2 за единицу. Дополнительно материал Y может быть приобретен за £4 за кг. Ставки начисления накладных расходов таковы:

£2 на каждый час труда основных работников £3 на каждый час труда основных работников

Переменные накладные

расходы

Постоянные накладные

расходы

Общие постоянные накладные расходы в результате реали­зации рассматриваемого проекта не изменятся.

Обратная связь от рекламы позволит в конце первого кварта­ла точно определить спрос, и производство во втором квартале будет организовано строго в соответствии с этим спросом. Однако компании необходимо определить цену реализации, чтобы учесть ее при проведении рекламной кампании.

Необходимо выполнить следующее.

A. Вычислить ожидаемое значение в денежном выражении
проекта при каждой рассматриваемой цене реализации и на осно­
ве полученных данных дать рекомендации компании Warren Ltd о
том, какой вариант действий для нее предпочтителен.

Б. Кратко объяснить, почему менеджеры Warren Ltd могут обоснованно отклонить цену реализации, при которой ожидаемое значение проекта в денежном выражении будет максимальным, и предпочесть ей другую.

B. Только для цены реализации в £40 за единицу продукции
можно уточнить, каким будет фактический спрос из четырех воз­
можных. Если окажется, что этот спрос будет низким, то реклам­
ная кампания может быть прекращена (расходы составят в этом
случае £10000), однако продолжать проект ни при какой цене
реализации при этом не удастся. Чтобы получить точную инфор­
мацию о спросе, надо заплатить £5000.

Укажите, целесообразно ли компании приобретать такую ин­формацию, и покажите, как она изменит ваши рекомендации, дан­ные в п. А.

12.13* Продвинутый уровень: Ожидаемое значение, критерии максимин и сожаления

Спортивно-оздоровительный центр Stow Health специализи­руется на предоставлении своим клиентам услуг в области спорта, физических упражнений и медицинских и диетических советов. Услуги предоставляются тем клиентам, которые останавливаются в центре на несколько дней. Продолжительность пребывания в центре устанавливается клиентами по своему усмотрению.

Ниже приведены сметные оценки деятельности центра на сле­дующий год, заканчивающийся 30 июня.

  1. Максимальное число клиентов, которое может принять
    центр, — 50 человек в течение 350 дней в год.

  2. За каждый день пребывания в центре клиенты платят го­
    норар. Сметная загруженность центра варьируется в зависимости
    от размера гонорара за день. Ниже указаны данные различной
    загруженности центра в долях от максимальной:



Гонорар для клиента в день, t

Уровень Доля загруженности : загруженности от максимальной, %

180
200 220

высокий наиболее вероятный низкий

90%
75

60

(3) По оценке, переменные издержки также могут быть на од­ном из трех уровней, которые соответственно составляют £95 (высокие), £85 (наиболее вероятные) и £70 (низкие).

Диапазон затратных уровней отражает только возможный эффект цен на товары и услуги.

Необходимо выполнить следующее.

A. Подготовить суммарный отчет, в котором показать смет­
ный вклад в прибыль, получаемый центром Stow Health за год,
заканчивающийся 30 июня, для каждого из возможных девяти
вариантов.

Б. Предложить стратегию назначения размера гонорара для клиентов за день пребывания в центре на следующий год, закан­чивающийся 30 июня, если исходить при принятии решения из критерия:

  1. максимакса;

  2. максимина;

  3. минимального сожаления.

В ответе необходимо показать, на основании чего будет при­меняться каждое правило принятия решения. Используйте инфор­мацию из вашего ответа по п. А как релевантную и покажите лю­бые дополнительные вычисления, если они необходимы для отве­та.

B. Вероятности уровней переменных издержек, которые могут
быть при высокой, наиболее вероятной и низкой загруженности
центра при рассматриваемых условиях, соответственно равны 0,1,
0,6 и 0,3.

Используя имеющуюся информацию, определить стратегию выбора размера гонорара для клиентов, которая позволит обеспе­чить максимальное ожидаемое значение вклада в прибыль при принимаемом решении.

Г. Вычисления в пп. А—В связаны с уровнями вклада в при­быль, которые могут произойти при заданных показателях сметы.

У центра Stow Health также подготовлена смета постоянных издержек в £1 200 000 на следующий год, заканчивающийся 30 июня.

Выскажите свое мнение о том, при помощи каких способов центр Stow Health может осуществить изменения своей деятель­ности, чтобы, не прибегая к варьированию гонорара, повлиять на величину спроса, уровни затрат и прибыль.

В ответе должны быть комментарии по поводу существующей сметы и примеры, имеющие отношение к каждому из четырех дополнительных показателей функционирования, которые отра­жают осуществляемые в центре изменения.

12.14* Продвинутый уровень: Ожидаемые значения, критерий максимин и стоимость абсолютной информации

Компания Recyc pic занимается переработкой заводских от­ходов, чтобы извлечь из них алюминий хорошего качества. По деятельности компании имеется следующая информация.

  1. Recyc pic каждый год заранее размещает заказ на химиче­
    ское вещество X, которое использует для извлечения из отходов
    алюминия. На следующий год она также сделает заказ на вещест­
    во X в одном из трех возможных объемов: высоком, среднем и
    низком, что будет соответствовать тем объемам отходов — высо­
    ким, средним и низким, — которые поступят к ней для переработки.

  2. На момент заказа вещества X количество отходов, кото­
    рое получит Recyc pic для переработки, неизвестно, поэтому ме­
    неджеры компании получили оценки набора вероятностей того,

432

1   2   3   4   5

Похожие:

Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconРеферат Отчета по проекту №1812
Отчета по проекту №1812 «Управляемая спиновая динамика квантово размерных полупроводниковых наноструктур». Руководитель проекта:...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconПрактическая работа Учащиеся получают карточки с заданиями, где им...
Рассмотреть влияние различных факторов на величину спроса и предложения и их качество
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconЗаключение о результатах публичных слушаний по проекту Генерального...
Об утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках Общества
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconРеферат Отчет состоит из Введения, двух разделов, списка используемых...
Содержание деятельности и результаты Мероприятия №7 «Подготовка и обучение различных возрастных групп населения г. Москвы основам...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconРабочая программа дисциплины Микроэкономика (продвинутый уровень)...
Целью освоения дисциплины является усвоения теоретического и практического материала по курсу «Микроэкономика (продвинутый уровень)»...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconРабочая программа дисциплины Микроэкономика (продвинутый уровень)...
Целью освоения дисциплины является усвоения теоретического и практического материала по курсу «Микроэкономика (продвинутый уровень)»...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconСамостоятельная работа студента. Оформление текста рукописи сто 0493582-004-2009...
Уирс; отчета по научно- исследовательской работе студента нирс; отчета по учебной практике; отчета по производственной практике;...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconКонспект урока по экономике. Класс: 11. Дата: Тема: Эластичность спроса
Эластичность спроса – масштаб изменения величины спроса (в %) при изменении цены на один процент
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconОтчет о проведении круглого стола «Интеграция различных уровней обучения...
Отчет о проведении круглого стола «Интеграция различных уровней обучения в антикризисном управлении» 28. 03. 2013г организованного...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли icon"Сравнение уровней raid массивов в серверах для различных компаний."...
Из такой цели (безопасная защита данных на работающих дисковых накопителях) выросли raid-массивы, а разнообразие пользовательских...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconТемы вашего учебного проекта
Работая над проектом, студенты рассмотрят виды и свойства функции полезности, решение задачи потребительского выбора, функции спроса,...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconОсновные правила оформления отчета
Изложение текста и оформление отчета выполняют в соответствии с требованиями госта 32 ( см раздел 6). Текст отчета следует печатать,...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconРеферат отчета по проекту рнп 2 3818 «Виртуальный мир минералов (учебная...
Отчет 30 с., состоит из введения, основной части и заключения, 4 приложений, списка литературы
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconДоклад Муниципального общеобразовательного учреждения средней общеобразовательной...
Охватывает все проверяемые умения и навыки. Таких уровней три: минимальный, средний и продвинутый. Приведём пример одного варианта...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Деление на 3 команды. Объяснение правил игры. Игра состоит из трех уровней, каждый последующий сложнее предыдущего. Задания не предполагают...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconИнновационно-инвестиционная деятельность в электронном бизнесе преподаватель...
Архитектура предприятия (продвинутый уровень). Управление электронным предприятием


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск