Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли





НазваниеЗадания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли
страница4/5
Дата публикации20.08.2013
Размер0.5 Mb.
ТипДокументы
100-bal.ru > Информатика > Документы
1   2   3   4   5
Раздел третий. Информация для принятия решений


что полученное количество отходов будет высоким, средним или низким.

  1. Если предварительный заказ на вещество X оказывается
    недостаточным, т.е. ниже того, который требуется для переработ­
    ки отходов, поставщик поставляет дополнительное количество и
    предоставляет на весь заказ (предварительный и последующий)
    скидку.

  2. Если предварительный заказ на вещество X оказывается
    завышенным по сравнению с фактической потребностью, то за
    неполученное вещество X Recyc pic платит поставщику штраф, в
    результате чего фактическая цена за вещество для Recyc pic уве­
    личивается.

Ниже приведены данные по указанной информации в обоб­щенном виде.

Предварительный заказ, £

Уровень переработки

Полу-

Вероят- Затраты Скидка

Штраф




ченное

ность на веще- за уве-

за сни-




коли-

ство X за личение,

жение




чество

кг £

заказа, £




отходов,










тыс. кг







Высокий

50000

0.30 1,00




Средний

38000

0.50 1,20




Низкий

30000

0,20 1,40




Вещество X:










изменение заказа:










от низкого уровня к среднему




0,10




от среднего к высокому




0,10




от низкого к высокому




0.15




от среднего к низкому







0,25

от высокого к среднему







0,25

от высокого к низкому







0,60

Извлеченный из отходов алюминий продается по £0,65 за кг. Переменные издержки (исключая затраты на приобретение веще­ства X) составляют 70% поступлений от его реализации.

Этот алюминий составляет 15% от веса поступающих в ком­панию отходов. Для их переработки добавляется вещество X из расчета 1 кг на 100 кг отходов.

Необходимо выполнить следующее.

A. Подготовить обобщенный отчет, в котором показать смет­
ный вклад в прибыль, которую получит Recyc pic в следующем году
для каждого из девяти указанных возможных вариантов действий.

Б. На основе максимального ожидаемого значения дать реко­мендации Recyc pic, каким должен быть ее заказ на вещество X — низким, средним, высоким.

B. Определить вклад в прибыль в следующем году, если ре­
шение будет принято на основе критерия: (1) максимакса; (2) мак-
симина.

Прокомментируйте, что можно сказать об отношении менед­жеров к риску, если судить о нем по выбранному критерию.

Г. Recyc pic рассматривает вариант приглашения консультан­та, который сможет с гарантией заранее сказать, когда компания только размещает заказ на поставку вещества X, сколько ей при­дется в будущем перерабатывать отходов.

Исходя из ожидаемого значения величины отходов, опреде­лите максимальную сумму, которую Recyc pic могла бы заплатить такому консультанту за предоставление указанной информации.

Д. Объяснить и прокомментировать последовательность дей­ствий при оценивании того, насколько может быть целесообраз-

ным приобретение неполной информации о количестве отходов, которое поступит компании Recyc pic на переработку.

12.15* Продвинутый уровень: Дерево решений, ожидаемое значение и критерий максимин

A. Alternative Sustenance Company в настоящее время рас­сматривает целесообразность предложения на рынке нового франшизного продукта — вафель Wholefood Waffles.

Имеющиеся у компании печи используются ею сейчас для приготовления серии продуктов так называемой неполной выпеч­ки. Вместо этих продуктов компания могла бы на этих печах вы­пускать новый сорт вафель. Однако для этого ей также потребует­ся новое специальное перемешивающее устройство. Сейчас ку­пить его нельзя, но можно взять в аренду у компании, которая создает свою франшизную структуру. Это оборудование имеется в трех вариантах, позволяющих одновременно обрабатывать пар­тию теста для 200, 300 и 600 упаковок вафель. Годовая арендная плата за него равна соответственно £5000, £15 000 и £21 500.

Те продукты питания, которые сейчас выпускает компания, приносят ей вклад в прибыль £90 000 в год, и если компания про­должит их производить, то вполне обоснованно можно полагать, что такой же вклад будет и в будущем.

Менеджер компании по маркетингу считает, что при рыночной цене за упаковку вафель Wholefood Waffles в £0,40 в равной сте­пени вероятно, что спрос на них будет 600 000 и 1 000 000 упако­вок (учетных единиц) в год.

Менеджер компании по производству получил оценки пере­менных издержек на выпуск упаковки вафель Wholefood Waffles и вероятности тех затрат, которые понесет компания, если займется этим продуктом:

Размер партии / 200 ед. Вероят- 300 ед. Вероят- 600 ед. Вероят- 600 ед. Вероят-

затраты на ед. £ ность, если спрос ность, если спрос ность, если спрос ность, если спрос

на них будет на них будет на них будет на них будет

600 000 и 600 000 и 600 000 ед. в год 1 000 000 ед. в год

1 000 000 ед. в год 1 000 000 ед. в год

0,20 0,1 0,2 0,3 0,5

0,25 0,1 0,5 0,1 0,2

0,30 0,8 0,3 0,6 0,3
Необходимо выполнить следующее.

A. Составить дерево решений, в котором показать все воз­
можные варианты действий компании с учетом проблемы, с кото­
рой она столкнулась.

Б. Показать для каждой из следующих трех не зависящих друг от друга ситуаций, какое оборудования для смешивания компании целесообразно брать в аренду или, может быть, вообще этого делать не надо:

  1. если решение будет приниматься по критерию максимина
    (или минимакса);

  2. "чтобы ожидаемое значение вклада в прибыль в год стало
    максимальным;

(3) чтобы вероятность годового вклада в прибыль менее
£100 000 была минимальной.

B. Кратко показать преимущества и ограничения методов ана­
лиза, которые характерны для вариантов, рассмотренных в п. А.

12.16 Продвинутый уровень: Аренда оборудования при неоп­ределенном спросе и стоимость абсолютной информации

Компания Ruddle Co. Ltd запланировала установить и запус­тить в апреле современное оборудование для производства ново-

I

12. Принятие решений в условиях риска и неопределенности

433


го продукта Zed. Однако поставщик оборудования только что уве­домил компанию, что его поставка задерживается на 6 месяцев, что означает, что до октября Ruddle Co не сможет заняться Zed.

«Первые шесть месяцев производства. — заявил менеджер по коммерции компании, — являются для нас особенно критичны­ми, так как мы уже заключили контракты на поставку нового про­дукта в несколько национальных сетей супермаркетов на то коли­чество, которое им требуется, по цене £40 за единицу. На этом этапе спрос на эту продукцию является пока неопределенным, однако для обеспечения заказов производственных мощностей вполне хватило бы, если бы мы установили необходимое нам оборудование. Наилучшие оценки общего спроса на первый пери­од таковы:

Оценка спроса на первые б месяцев
Количество, тыс. ед. Вероятность


10 14 16

0.5

0.3

0,2

При любом уровне спроса мы готовы были удовлетворить его полностью, даже если нам пришлось бы в течение первых шести месяцев нести убытки. Поэтому я предлагаю, чтобы мы рассмот­рели возможность арендовать на 6 месяцев необходимое нам оборудование, чтобы начать производство тогда, когда это запла­нировано».

Данные об аренде требуемого оборудования, которое может быть разных моделей, таковы:

Оборудо- Оборудо- Оборудо­вание А вание В ваниеС

Производственная мощность за 6 месяцев, ед 10 000 12 000 16 000

Переменные производственные издержки

наед.,£ 6,5 6 5

Другие «постоянные» издержки в расчете на

6 месяцев. £ 320 000 350 000 400 000

Помимо указанных расходов также надо учесть переменные издержки на материал в £5 на единицу. При его закупках более ЮОООед. поставщик предоставляет скидки в 20% на единицу, но только на то количество, которое превышает 10 000 ед.

Если производственная мощность окажется ниже спроса, то Ruddle Co могла бы подключить субподрядчика и получить от него 6000 ед., но для этого ей пришлось бы снабжать его исходным материалом. Затраты субподрядчика следующие:

Выпуск до 4000 ед. £30 за ед.

При любом превышении 4000 ед. £35 за ед.

Указанные затраты субподрядчика относятся только к его ра­ботам и не учитывают стоимости материала.

Менеджер по коммерции также указывает следующее: «Из-за времени, которое требуется для наладки оборудования, выбор типа оборудования приходится делать до того, как будет точно известен спрос. Однако ко времени составления графика произ­водственного процесса спрос будет известен, поэтому компания может выпускать каждый месяц одно и то же количество продук­ции. И, конечно, мы будем выпускать его столько, чтобы только удовлетворить спрос».

«Нам надо решить, какой тип оборудования взять в аоенду. Кроме того, мне надо знать, целесообразно ли пригласить кон­сультантов, чтобы они провели рыночное исследование, по ре­зультатам которого нам будет легче принимать указанное реше­ние. Их репутация свидетельствует о том, что их оценки очень точны, и они смогли бы сказать нам, каким будет спрос — 10, 14 или 16 тыс. ед.».

Необходимо выполнить следующее.

А. Для каждого из трех типов оборудования, которое может быть взято в аренду, показать возможные исходы в денежном выражении и, используя ожидаемые значения, дать рекомендации Ruddle Co о том, какой вариант действий в данных условиях для нее является наиболее подходящим.

Б. (1) Вычислить максимальную цену, которую Ruddle Co мог­ла бы заплатить консультантам за уточнение величины будущего спроса. (При этом следует исходить из допущения, что в результа­те рыночного исследования компания получит абсолютно точную информацию и что спрос будет точно равен мощности одного из трех типов рассматриваемого оборудования.)

(2) Прокомментировать следующую точку зрения: поскольку в реальной жизни абсолютной информации никогда не бывает, вы­числение ожидаемого значения абсолютной информации не явля­ется необходимым. Кратко поясните, где, по вашему мнению, та­кие вычисления все же полезны.

Примечание. Налогообложение и временную стоимость денег при расчетах не учитывать.

12.17 Продвинутый уровень: Вычисление ожидаемого значе­ния абсолютной и относительной информации

Компания Butterfield Ltd выпускает корм для собак под еди­ным брендом, который называется «Lots О' Grissle» (LOG). В тече­ние нескольких лет реализация этого корма остается на стабиль­ном уровне — t20 млн в год при текущей цене. Ожидается, что в прогнозируемом будущем этот уровень не изменится (за исключе­нием того, что указано ниже). Однако этот уровень оставляет часть производственной мощности компании незагруженной. Руко­водитель компании, г-н Ровер, в настоящее время озабочен тем, каким образом можно было бы стимулировать товарооборот ком­пании и повысить ее прибыль. После отклонения всех предложен­ных ему вариантов и тех, которые он смог сам придумать, он бо­лее внимательно начал анализировать тот, в котором компании предлагалось выпускать новый сорт корма «люкс», рекомендуе­мая стоимость упаковки которого равна £0,50. Для производства этого нового продукта новых инвестиций не требуется, дополни­тельных постоянных издержек он также не потребует.

Г-н Ровер решил, что компания займется этим продуктом только тогда, если в течение года она сможет по крайней мере выйти с ним на уровень безубыточности.

А. По оценкам г-на Ровера, у сорта «люкс» есть шансы в 75% получить признание на рынке. В лучшем случае, если это про­изойдет, его продажи при указанной розничной цене в следующем году выйдут на уровень £3.2 млн, что даст вклад от него в прибыль £1 млн с учетом покрытия переменных издержек на производство и дистрибьюцию. Если же, с другой стороны, рынок новый продукт не примет, объем реализации за год составит только £800 000, и, что объясняется многими факторами, вклад от него в убыток со­ставит £400 000 в год.

Необходимо показать, стоит ли с учетом приведенной ин­формации г-ну Роверу продолжать заниматься анализом продукта «люкс».
1   2   3   4   5

Похожие:

Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconРеферат Отчета по проекту №1812
Отчета по проекту №1812 «Управляемая спиновая динамика квантово размерных полупроводниковых наноструктур». Руководитель проекта:...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconПрактическая работа Учащиеся получают карточки с заданиями, где им...
Рассмотреть влияние различных факторов на величину спроса и предложения и их качество
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconЗаключение о результатах публичных слушаний по проекту Генерального...
Об утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках Общества
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconРеферат Отчет состоит из Введения, двух разделов, списка используемых...
Содержание деятельности и результаты Мероприятия №7 «Подготовка и обучение различных возрастных групп населения г. Москвы основам...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconРабочая программа дисциплины Микроэкономика (продвинутый уровень)...
Целью освоения дисциплины является усвоения теоретического и практического материала по курсу «Микроэкономика (продвинутый уровень)»...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconРабочая программа дисциплины Микроэкономика (продвинутый уровень)...
Целью освоения дисциплины является усвоения теоретического и практического материала по курсу «Микроэкономика (продвинутый уровень)»...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconСамостоятельная работа студента. Оформление текста рукописи сто 0493582-004-2009...
Уирс; отчета по научно- исследовательской работе студента нирс; отчета по учебной практике; отчета по производственной практике;...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconКонспект урока по экономике. Класс: 11. Дата: Тема: Эластичность спроса
Эластичность спроса – масштаб изменения величины спроса (в %) при изменении цены на один процент
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconОтчет о проведении круглого стола «Интеграция различных уровней обучения...
Отчет о проведении круглого стола «Интеграция различных уровней обучения в антикризисном управлении» 28. 03. 2013г организованного...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли icon"Сравнение уровней raid массивов в серверах для различных компаний."...
Из такой цели (безопасная защита данных на работающих дисковых накопителях) выросли raid-массивы, а разнообразие пользовательских...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconТемы вашего учебного проекта
Работая над проектом, студенты рассмотрят виды и свойства функции полезности, решение задачи потребительского выбора, функции спроса,...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconОсновные правила оформления отчета
Изложение текста и оформление отчета выполняют в соответствии с требованиями госта 32 ( см раздел 6). Текст отчета следует печатать,...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconРеферат отчета по проекту рнп 2 3818 «Виртуальный мир минералов (учебная...
Отчет 30 с., состоит из введения, основной части и заключения, 4 приложений, списка литературы
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconДоклад Муниципального общеобразовательного учреждения средней общеобразовательной...
Охватывает все проверяемые умения и навыки. Таких уровней три: минимальный, средний и продвинутый. Приведём пример одного варианта...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Деление на 3 команды. Объяснение правил игры. Игра состоит из трех уровней, каждый последующий сложнее предыдущего. Задания не предполагают...
Задания 12. 1 Продвинутый уровень: Подготовка отчета по проекту с учетом различных уровней спроса и вычисление ожидаемой прибыли iconИнновационно-инвестиционная деятельность в электронном бизнесе преподаватель...
Архитектура предприятия (продвинутый уровень). Управление электронным предприятием


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск