4.5Литература
Сетевые средства Microsoft WINDOWS NT Server 4.0 : Пер. С англ. – СПб.: BHV – Санкт-Петербург, 1999, Глава 4, Стр. 163-187; Приложение H, Стр. 817-822;
Мельников Д.А. «Информационные процессы в компьютерных сетях. Протоколы, стандарты, интерфейсы, модели…» - М: КУДИЦ-ОБРАЗ, 1999, Глава 7 Стр. 72-75
Спортак М и др. «Высокопроизводительные сети. Энциклопедия пользователя», Пер. с англ., - К: Издательство «ДиаСофт», 1998, Главы 29. Стр. 388-406
Собственное изложение материала.
5Лекция № 5. Структура корпораций и предприятий. Архитектура корпоративных информационных систем (КИС). Исследования настоящей сети. Установка приоритетов. Интегрирование сетей с использованием модели, основанной на сервисах. Создание информационного плана.
5.1Структура корпораций и предприятий.
Структура (от лат. Structura – строение, расположение, порядок) – совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях.
Корпорация (от позднелат. Corporation - объединение) – 1) союз, общество; 2) (Юрид.)
объединённая группа, круг лиц одной профессии, объединившихся для достижения какой-либо цели; является юридическим лицом. Например, публичные корпорации – муниципалитеты, частные – акционерные общества. Одна из форм монополистического объединения. Корпоративный – узкогрупповой, замкнутый пределами корпорации.
Предприятие – объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определённых правил и процедур, используя средства труда.
Структура корпораций и предприятий может носить совершенно произвольный характер и определяться целями и задачами данного конкретного предприятия или корпорации в целом. Структура корпораций и предприятий характеризуется:
Местоположением
Количеством подразделений
Производственными задачами
Производственными возможностями
Сервисами (услугами, производимыми на рынок товаров и услуг)
Как правило, стиль организации корпораций является интернациональным.
5.2Архитектура корпоративных информационных систем (КИС).
В настоящее время корпоративные компьютерные среды являются гетерогенными. Это значит, что в качестве стандарта в таких средах приняты, по крайней мере, две различные сетевые операционные системы, которые должны работать как с современными средами клиент-сервер, так и с устаревшими (legacy) компьютерами и приложениями.
Сетевые администраторы должны добиваться совместной работы этих систем. В процессе интеграции они часто обнаруживают, что различные сетевые ОС не используют один и тот же стандартный протокол. В различных частях таких сетей вполне возможно существование нестандартных или даже закрытых протоколов (proprietary protocols). Если такая ситуация возникает, необходимо искать пути для объединения этих сетей с тем, чтобы они могли взаимодействовать и дополнять друг друга.
Чтобы проиллюстрировать проблемы, возникающие при объединении гетерогенных сред, а также способы их решения, рассмотрим сеть для гипотетической компании, которую назовём «Трест НефтеПромКом». Эта вымышленная компания в международном масштабе занимается геологическими изысканиями пластов, разведкой месторождений, их разработкой и освоением, добычей, а также дальнейшей консервацией полезных ископаемых, и соблюдением проблем, связанных с экологией при разработке, освоении и добыче. «Трест НефтеПромКом» будет служить примером компании с гетерогенными сетями, иллюстрирующим разработку и внедрение плана объединения информационных систем. Разработанный план будет полностью соответствовать бизнесу компании и её целям.
Знакомство с «Трест НефтеПромКом». История корпорации.
«Трест НефтеПромКом» является интернациональной корпорацией. Когда корпорация «Трест НефтеПромКом» только начинала свою деятельность, она состояла из одного управления, находящегося в г. Самара РФ, которое начало свою деятельность 1943 году. Разведка значительных запасов нефти привела к необходимости создания собственных служб разведки площадей, анализа пластов, интерпретации геофизических материалов, бурения, добычи, капитального ремонта скважин, вспомогательных служб (автотранспорт, столовые, научные и учебные учреждения, строительные участки, ремонтные мастерские, цеха изготовления собственной продукции, ЖКХ (ТСЖ) и ДОУ и пр.)
По мере роста компании началось заключение контрактов с иностранными фирмами по оказанию услуг этим фирмам.
В начале 90-х годов корпорация акционировалась и предложила акции на биржевой рынок.
Основные направления бизнеса корпорации:
Геологоразведка
Сейсморазведка
Бурение
Добыча
Реализация сырой нефти
Перегонка нефти
Научные изыскания
Организация корпорации «Трест НефтеПромКом».
В настоящее время в составе корпорации «Трест НефтеПромКом» имеются три основных подразделения:
УБР (Управление буровых работ)
НГДУ (Нефтегазодобывающее управление)
УПНП и КРС (Управление и капитальный ремонт скважин)
и шесть вспомогательных подразделений:
УТТ (Управление технологического транспорта)
НТУ (Научно-техническое управление)
СУ (Строительное управление)
РМУ (Ремонтно-механическое управление)
Комбинат питания
Нефтяной колледж
УЖКХ (Управление жилищно-коммунального хозяйства) и ДОУ (Дошкольные образовательные учреждения)
Центральные офисы корпорации и некоторых подразделений находятся в г. Самара. Каждое подразделение ведёт деловые операции как в пределах РФ, так и за границей РФ: в странах ближнего зарубежья (Казахстан, Белоруссия), Африке (Ангола, Ливия), Ближний Восток (Сирия, Иран, Кувейт).
До последнего времени каждое основное подразделение корпорации «Трест НефтеПромКом» работало как отдельная компания, осуществляя независимую политику, которую менеджеры данного подразделения считали необходимой и важной для бизнеса. Автономность каждого подразделения была результатом быстрого роста, а также того факта, что все эти подразделения работали вместе очень хорошо, несмотря на некоторую неэффективность.
Перестройка сети «Трест НефтеПромКом».
Просуммировав основные факты использования сети каждым подразделением для бизнес-процессов и операций, администратор по информационным технологиям начинает анализ деловых и технических проблем. Это делается для того, чтобы создать план перестройки сети. Планирование будет производиться в три этапа:
Исследование существующей сети
Распределение целей разработки по уровням приоритетов
Разработка пути интегрирования сети как модели, основанной на сервисах
Исследования настоящей сети.
Для изучения существующей сети администратор по информационным технологиям должен предпринять следующие шаги:
Описать всю аппаратуру сети, включая клиентов, рабочие станции и серверы. Эта информация должна быть достаточно детализирована для того, чтобы помочь принять решение о том, какое оборудование должно быть улучшено
Описать географическое расположение как локальных сетей, так и сетей WAN, включая передающую среду, использованную в ЛВС и в WAN
Определить местоположение сетевых компонентов и операционных систем
Получить информацию о пропускной способности
Определить конкретные задачи, стояще перед пользователями, количество пользователей, решающих эти задачи, и интенсивности использования сети
Определить специфические задачи, такие как сохранение файлов, резервирование серверов, пересылка данных в базе данных, репликация данных и распределение приложений.
Установка приоритетов.
Цели должны быть организованы со следующими уровнями приоритетов:
Цели, важнейшие для бизнеса
Стратегические задачи
Задачи улучшения условий работы пользователей
Перспективные цели
Цели, важнейшие для бизнеса
Жизненно важными для бизнеса являются те цели, выполнение которых требуется для текущего поддержания и расширения бизнеса. Они должны быть достигнуты настолько быстро, насколько это возможно. Корпорация «Трест НефтеПромКом» определяет следующие цели, на выполнение которых отведено не боле трёх месяцев:
Физически соединить пять сетей
Перейти на общий сетевой протокол
Определить параметры безопасности для аутентификации входа в систему
Позволить пользователям разделять необходимые файлы и принтеры
Интегрировать существующие системы для интенсификации деловых процессов
Уменьшить расходы на обучение
Предоставить возможность ведения бизнеса с использованием Internet
Стратегические задачи
Стратегические задачи обеспечивают чистую выгоду от бизнеса. Эти цели могут быть выполнены в течении 3-6 месяцев без какого-либо вреда или потерь для бизнеса. Корпорация «Трест НефтеПромКом» имеет следующие стратегические цели:
Централизовать пользовательские бюджеты
Централизовать администрирование сети и резервное копирование данных
Централизовать распространение приложений
Расширить сеть корпорации «Трест НефтеПромКом» и предоставить её услуги всем работникам
Создать центральные информационные хранилища и приложения
Позволить динамическую IP-адресацию сети
Предоставить всем работникам сервис электронной почты
Распространять электронным способом информацию, касающуюся всей корпорации
Задачи улучшения условий работы пользователей
Поддержка работы пользователей призвана увеличивать продуктивность и эффективность их деятельности. Поставленные задачи могут быть решены в течении 6-12 месяцев без каких-либо потерь или нанесения ущерба бизнесу. Корпорация «Трест НефтеПромКом» определила следующие задачи по улучшению условий работы пользователей:
Доступ для работников в Internet
Возможность работы по телефонным и иным каналам
Перспективные цели
Перспективными являются цели, которые хорошо было бы достигнуть, но они не являются насущными в настоящее время. Эти цели могут быть выполнены в любое время. Корпорация «Трест НефтеПромКом» имеет одну перспективную цель – внедрить пространство имён DSN, используя полные имена доменов, такие, как ubr.neftpromcom.com.
|
