Государственный университет Высшая школа экономики

Государственный университет-

Высшая школа экономики

Факультет Бизнес-информатики

Программа дисциплины

Рекомендовано секцией УМС Одобрена на заседании

Секция «Бизнес-информатика» кафедры бизнес-аналитики

Утверждено УС факультета

Бизнес-информатики

1. 
   Тематический план учебной дисциплины
   

1. 
   Формы рубежного контроля и структура итоговой оценки
   

• 
  работу на практических занятиях.
  
• 
  контрольную работу.
  

• 
  ответ на экзамене.
  

2. 
   Базовый учебник
   

3. 
   Содержание программы
   

Тема 1. Финансовый анализ эффективности проектов

Основная литература

1. 
   В.Ф.Пресняков. Конспект лекций по курсу: Информационные технологии в инвестиционном анализе, 2004.
   

2. 
   Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2003
   
3. 
   Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. – М.: ЮНИТИ, 1998.
   

Тема 2. Сбалансированная система показателей

Идеальная оценка эффективности. Четыре типа показателей, используемых для оценки. Как компании стремятся усовершенствовать измерение эффективности. Использование системы сбалансированных показателей в компании Global Financial Services.

Основная литература

1. 
   В.Ф.Пресняков. Конспект лекций по курсу: Информационные технологии в инвестиционном анализе, 2004.
   

2. 
   Р.С.Каплан, Р.Купер. Сбалансированная система показателей. М.2003.
   

Основная литература

1. 
   В.Ф.Пресняков. Конспект лекций по курсу: Информационные технологии в инвестиционном анализе, 2004.
   

1. 
   М.Мейер. Оценка эффективности бизнеса. Пер. с англ. –М.: ООО «Вершина», 2004.
   

Структурно-функциональный подход к оценке социальных и экономических последствий внедрения проекта. Постановка проблемы оценки эффективности. Структурно-функциональная модель организации. Культурные, политические, экономические, технологические, кадровые и экологические функции предприятия. Межличностные, управленческие и операционные процессы. Влияние проекта на межличностные, управленческие и операционные процессы.

1. 
   В.Ф.Пресняков. Конспект лекций по курсу: Информационные технологии в инвестиционном анализе, 2004.
   

2. 
   В.Ф.Пресняков. Структурно-функциональный подход к оценке эффективности внедрения инфокоммуникационных технологий на предприятии. Экономика и математические методы, 2005, том 41, №4.
   

Основная литература

1. 
   В.Ф.Пресняков. Конспект лекций по курсу: Информационные технологии в инвестиционном анализе, 2004.
   

2. 
   Д.Мошелла. Бизнес-перспективы информационных технологий: как заказчик определяет контуры технологического роста; Пер. с англ. – М.:МПБ «Деловая культура, Альпина Бизнес Букс. 2004.
   
3. 
   Иновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Руководители авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004.
   

4. 
   Литература:
   

1. 
   В.Ф.Пресняков. Конспект лекций по курсу: Информационные технологии в инвестиционном анализе, 2004.
   
2. 
   Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2003.
   

4. 
   Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. – М.: ЮНИТИ, 1998.
   
5. 
   Р.С.Каплан, Р.Купер. Сбалансированная система показателей. М.2003.
   
6. 
   М.Мейер. Оценка эффективности бизнеса. Пер. с англ. –М.: ООО «Вершина», 2004.
   
7. 
   В.Ф.Пресняков. Структурно-функциональный подход к оценке эффективности внедрения инфокоммуникационных технологий на предприятии. Экономика и математические методы, 2005, том 41, №4.
   
8. 
   Д.Мошелла. Бизнес-перспективы информационных технологий: как заказчик определяет контуры технологического роста; Пер. с англ. – М.:МПБ «Деловая культура, Альпина Бизнес Букс. 2004.
   
9. 
   Иновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Руководители авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004.
   

5. 
   Тематика заданий по различным формам текущего контроля
   

1. 
   Построение модели действующего предприятие и оценка эффективности внедрения CRM системы.
   
2. 
   Анализ изменений бизнес-процессов при внедрении ИТ – проектов на действующем предприятии.
   
3. 
   Оценка цепочек стоимости в разрезе процесс-потребитель и анализ показателей эффективности проекта.
   

6. 
   Контрольные вопросы
   

1. 
   Классификация проектов
   
2. 
   Правила решений, применяемые при капитальном бюджетировании.
   
3. 
   Анализ денежных потоков проекта.
   
4. 
   Альтернативные издержки в анализе проекта.
   
5. 
   Анализ замещения оборудования
   
6. 
   Оценка проектов с разным сроком жизни
   
7. 
   Подход к оценке проектов с разным сроком жизни на основе эквивалентной ежегодной ренты.
   
8. 
   Стоимость отказа от проекта.
   
9. 
   Типы рисков проекта
   
10. 
    Влияние отказа от проекта на ЧТС и частный риск.
    
11. 
    Каким критериям должны отвечать показатели оценки эффективности бизнеса?
    
12. 
    Какие четыре типа показателей используются для оценки эффективности бизнеса?
    
13. 
    Что такое «эффект деградации» показателей эффективности?
    
14. 
    Почему сбалансированную систему показателей не удается использовать для оценки эффективности?
    
15. 
    Какими преимуществами обладает процессно-ориентированный (функционально-стоимостной) анализ затрат по сравнению с методами анализа затрат на основе общих издержек и валовой прибыли?
    
16. 
    Чем отличается процессно-ориентированный (функционально-стоимостной) учет затрат от учета по прямым и общим издержкам?
    
17. 
    При соблюдении каких условий процессно-ориентированный (функционально-стоимостной) учет затрат позволяет различать факторы затрат от факторов дохода?
    
18. 
    Какие проблемы возникают при использовании процессно-ориентированного (функционально-стоимостного) анализе затрат для оценки эффективности?
    
19. 
    На какой концепции основан процессно-ориентированный анализ рентабельности?
    
20. 
    В чем отличия в анализе затрат и доходов при применении процессно-ориентированного анализа затрат и процессно-ориентированного анализа рентабельности?
    
21. 
    Какие задачи решаются при применении процессно-ориентированного (функционально-стоимостного) анализа рентабельности?
    
22. 
    При соблюдении каких условий факторы затрат могут быть отделены от факторов доходов?
    
23. 
    Почему важно выявлять вклад бизнес-процессов в рентабельность отношений с клиентами?
    
24. 
    Какими преимуществами обладает процессно-ориентированный анализ рентабельности по сравнению с системой сбалансированных показателей и финансовыми показателями для оценки эффективности?
    
25. 
    Можно ли устранить проектные риски?
    
26. 
    Почему ориентация только на управление «трудовыми ресурсами» приводит к конфликтам и провалам всего проекта?
    
27. 
    Какие команды можно выделить в структуре больших проектов?
    
28. 
    Какова ответственность команды проекта?
    
29. 
    Какова ответственность команды управления проектом?
    
30. 
    Какова ответственность команды менеджмента проекта?
    
31. 
    Какая разница между командами менеджмента проекта и управления проектом?
    
32. 
    Каковы цели участников проекта?
    
33. 
    Почему важно различать управление трудовыми ресурсами и менеджмент человеческих ресурсов?
    
34. 
    Что включается в информационную структуру проекта?
    
35. 
    В ч6ем состоят различия между административным и проектным управлением?
    
36. 
    Каков оптимальный уровень отчетности в проектно-ориентированных организациях?
    
37. 
    Каковы пути совершенствования проектных процедур?
    
38. 
    Что должны знать и уметь руководитель подразделения, менеджер проекта, специалист и сотрудник проектного отдела?
    
39. 
    Почему функция создания корпоративной информационной системы не может быть делегирована какому-либо одному, даже специализированному ИТ-подразделению?
    
40. 
    Каковы квалификационные требования к управленческому персоналу проекта?
    
41. 
    Почему некоторые отрасли развивались заметно быстрее других?
    
42. 
    Какие ресурсы пришлось привлечь для развития таких отраслей?
    
43. 
    Какую роль в их развитии сыграл общественный сектор, государственные структуры?
    
44. 
    Назовите этапы развития ИТ-индустрии.
    
45. 
    Какую роль играли и играют стандарты в развитии ИТ-индустрии?
    
46. 
    Какова роль потребителей в развитии ИТ?
    
47. 
    Проблемы использования пакетов прикладных программ
    

48. Анализ ресурсных ограничений и ассортимента реализации на доходы

49. 
    Решение об отказе от неприбыльного сегмента.
    
50. 
    Пакеты прикладного обеспечения для оценки инвестиционных проектов.
    
51. 
    Проблемы внедрения пакетов прикладного обеспечения для оценки инвестиционных проектов.