Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено





Скачать 426.43 Kb.
НазваниеУчебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено
страница3/4
Дата публикации24.11.2017
Размер426.43 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
100-bal.ru > Культура > Учебно-методический комплекс
1   2   3   4

11. Главная цель управленческого консалтинга заключается в…

А) принятии решений;

Б) разработке комплекса мероприятий, направленных на улучшение качества руководства и повышение эффективности функционирования организации.

12. К числу противоречий сдерживающих развитие российского рынка консалтинговых услуг не относятся …

А) увеличение подготовки специалистов в области антикризисного управления

Б) слабое представление клиентов о возможностях консультанта;

В) боязнь утраты конфиденциальности;

Г) отсутствие гарантии конкретных результатов.

13. Европейская классификация услуг по менеджменту предусматривает выделение следующих групп услуг:

А) общее управление, административное управление, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг, производство, информационные технологии;

Б) развитие организации и разработка политики, управление производством, маркетинг и распределение, финансы и управление, управление персоналом и его отбор, экономический анализ, управление информационными системами и электронная обработка данных;

В) управленческий консалтинг, инвестиционный консалтинг, аудиторские услуги, фондовый консалтинг, консалтинг в области управления качеством, инжиниринг, информационно-технологический консалтинг, маркетинговый консалтинг, консалтинг в сфере рекламы и PR, кадровый консалтинг, обучение, консалтинг в сфере безопасности

14. Организационная структура управления предусматривает…

А) сосредоточение однородных функций в соответствующих подразделениях аппарата управления;

Б) закрепление определенных функций за соответствующими подразделениями аппарату управления.

15. Процесс управленческого консультирования включает в себя … стадии.

А) Прогнозную, предплановую и оперативную;

Б) предпроектную, проектную и послепроектную.

16. Предпроектная не включает …

А) фазу установления контакта между клиентом и консультантом;

Б) фазу предварительной диагностики проблемы;

Г) фазу план задания;

Д) фазу составления контракта на консультирования

Е) фазу расчета с консультантом.

17. Анализ работы по проекту проводится на … стадии.

А) предпроектной;

Б) проектной;

В) послепректной.

18. По форме подготовки и принятия различаются … решения.

А) оперативно-распорядительные, хозяйственно-руководящие, нормативные;

Б) единоличные, коллегиальные, коллективные.

19. В зависимости от полноты и достоверности информации различаются … решения.

А) детерминированные и вероятностные;

Б) общие и частные.

20. Основными этапами фазы принятия управленческого решения являются … .

А) анализ возможных вариантов, выбор окончательного варианта решения и его оформление;

Б) доведение принятого решения до исполнителей, инструктаж исполнителей и проверка исполнения.

21. Наиболее традиционными методами оптимизации управленческих решений являются следующие методы:

А) нормативный, балансовый, эвристический;

Б) математического моделирования, экспертно-аналитический, мозговой штурм, теория игр.

22. Обязательными условиями мозгового штурма (мозговой атаки) являются ….

А) оригинальность, гласность, партисипативность;

Б) очередность высказываний, обязательность наличия новой идеи в каждом выступлении, недопустимость критики высказанных предложений, фиксация всех высказанных идей.

23. Метод – это …

А) совокупность приемов познавательной и практической деятельности на решение какой-либо задачи;

Б) система знаний о явлениях природы и процессах объективного мира.

23. Специальные методы, используемые в управленческом консалтинге применяются … .

А) во всех типах клиентских организаций;

Б) для определенного типа клиентских организаций.

24. Реинжиниринг – это … .

А) фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов;

Б) тщательное исследование одного (или нескольких) направлений деятельности фирмы.

25. Бенчмаркинг – это … .

А) механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более успешных фирм.

Б) прогнозирование развития организации.

26. Аутсосинг – это … .

А) одна из форм организации бизнеса, предусматривающая передачу части определенных функций фирмы на договорной основе другой организации;

Б) совмещение профессий на контрактной основе.

27. В управленческом консалтинге коучингом называют … .

А) личную тренировку на достижение наивысших результатов в минимальные сроки.

Б) привлечение специалистов смежных областей знаний к решению проблемы.

28. Деловая игра – это … .

А) имитационная модель определенной действительности;

Б) упражнения дилетантов.

29. Деловые игры классифицируются по следующим признакам:

А) по составу участников, продолжительности проведения, получаемым результатам;

Б) по цели и сферам применения, степени использования ЭВМ, уровню управленческой иерархии, технологии получения нового знания.

30. Деловые игры используются в управленческом консультировании для решения следующих исследовательских проблем:

А) сбора информации, проверки гипотез и теорий в условиях лабораторного эксперимента, обеспечения взаимодействия путем конструирования имитационной модели.

Б) получения окончательного решения и его тиражирования.

31. По целям применения не выделяются … деловые игры.

А) учебные;

Б) производственные;

В) исследовательские;

Г) цеховые.

32. Коммуникации в управленческом консалтинге – это…

А) информационные связи внутри организации и между организациями.

Б) обучение персонала клиентской организации.

33. Базовыми элементами коммуникационного обмена являются:

А) отправитель, сообщение, канал, получатель;

Б) диагноз, договор, платеж.

34. Отношения управленческого консультирования охватывают прежде всего

взаимодействия…

А) руководителя и подчиненного;

Б) консультанта и клиента.

35. Основными методами воздействия консультанта на клиента являются:

А) Анкетирование, тестирование, опрос;

Б) демонстрация знаний, проявление профессиональной честности, выработка общего взгляда.

36. … - совокупность сведений о системе управления и внешней среде.

А) Информация;

Б) Логистика.

37. Документ – это … .

А) материальный объект, содержащий информацию в зафиксированном виде, оформленный в установленном порядке и имеющий в соответствии с действующим законодательством правовое значение;

Б) товар консалтинговой фирмы, предназначенный для продажи.

38. Косвенная оценка консалтинговой услуги – это … .

А) оценка консультанта, оценка человеческого фактора и оценка эффективности услуги;

Б) стоимость этой услуги и своевременность ее оказания.

39.Ключевыми элементами, определяющими качество консалтинговых услуг, являются …

А) задача, консультант, заказчик

Б) техника, мотивация, организация.

40. Оценка качества консалтинговых услуг не включает …

А) оценку консультанта;

Б) оценку человеческого фактора;

В) оценку эффективности управленческого консультирования

Г) оценку конкурентов.

41. Основными формами оплаты консалтинговых услуг являются:

А) сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная и аккордная;

Б) повременная, фиксированная, комбинированная оплата, а также процент от результата.

42. Общим критерием экономической эффективности функционирования консалтинговой фирмы является …

А) осуществление ее миссии при минимальных затратах;

Б) минимизация материальных затрат на рубль продукции.

43. Производительность труда в консалтинговой фирме определяется как …

А) отношение прибыли к издержкам;

Б) отношение выручки от реализации консалтинговых услуг к среднесписочной численности работников консалтинговой организации.

44. Главными составляющими стратегии управления персоналом являются:

А) отбор персонала, оценка квалификации работников, вознаграждение и развитие персонала.

Б) упорядочение штатов и сокращение расходов на персонал.

45. Появление управленческого консалтинга как сферы деятельности было обусловлено …

А) спросом на управленческие услуги и наличием высоко квалифицированных специалистов в области менеджмента

Б) экономическим кризисом в начале века.

46. Управленческое консультирование возникло … .

А) в седине Х1Х века;

Б) в 20-х годах ХХ века;

В) в начале Х1Х века.

47. Первые российские объединения консультантов в области управления были зарегистрированы в … голу.

А) 1985

Б) 1991

В) 2000

48. Основными задачами региональных объединений консультантов в области управления являются:

А) внедрение навыков систематического использования консультационных услуг в практику субъектов регионального рынка; формирование норм и правил профессионального поведения на рынке консалтинговых услуг; оказание учебно-консультационных услуг в области современных методов эффективного менеджмента.

Б) интеграция усилий региональных консалтинговых организаций для защиты своих интересов на рынке данного региона и эффективной конкурентной борьбы за овладение рынками других регионов.

49. Национальная гильдия консультантов начала свою деятельность в России ...

А) в 1991 году;

Б) в 2000 году;

В) в 2005 году.

50. К числу важнейших проблем развития управленческого консультирования в России относятся:

А) отсутствие у многих консультантов специального образования; отсутствие ответственности за рекомендации консалтинговых компаний; недобросовестные консультанты вводят своих клиентов в заблуждение, заключая с ними контракты на заведомо невыполнимые работы.

Б) высокое налоговое обложение консалтинговой деятельности со стороны государства; отсутствие спроса на консалтинговые услуги.

  1. Перечень вопросов к зачету



  1. Возникновение, современное состояние и перспективы развития консалтинга в мире.

  2. Особенности консалтинга в России.

  3. Расходы и затраты на консалтинг

  4. Инвестиционный консалтинг

  5. Консалтинг в области автоматизации управления эффективностью бизнеса.

  6. Консалтинг и факторинг. Консалтинг как способ интенсификации факторинговой деятельности.

  7. Консалтинг. Управленческий консалтинг.

  8. Классификация консалтинговых услуг.

  9. Особенности управленческого эмиссионного консалтинга

  10. Роль консалтинга при внедрении системы управления

  11. Выбор консалтинговой компании.

  12. Договор оказания консалтинговых услуг. Формы договоров.

  13. Преимущества и недостатки работы с консалтинговой компанией и с отдельным консультантом.

  14. Риски в консалтинговой деятельности

  15. Способы работы с консультантами.

  16. Формы и методы управленческого консультирования

  17. Маркетинг консалтинговых услуг.

  18. Методы работы консультантов во время осуществления консалтингового проекта.

  19. Мониторинг и оценка результатов консалтинговых услуг.

  20. Стадии процесса консалтинга.

  21. Проектирование системы управления.

  22. Сущность консультирования и его место в рыночной экономике

  23. Управленческий консалтинг и финансовый менеджмент. Финансовый консалтинг.

  24. Современные проблемы управленческого консалтинга.

  25. Этапы и процедуры консультирования.

  26. Создание консалтинговых подразделений в коммерческом банке и инвестиционных компаниях.

  27. Построение системы деловой оценки и развития специалистов в консалтинговых компаниях

  28. Консалтинг для предпринимателей.

  29. Субъекты и объекты консультирования.

  30. Этапы консультационных работ.

  31. Ценообразование на консалтинговые услуги и финансирование деятельности консультантов.

  32. Диагностика системы управления компанией.

  33. Консалтинг как фактор антикризисного управления компанией.

  34. Управленческий консалтинг в управлении персоналом.

  35. История управленческого консультирования

  36. Управленческое консультирование в России

  37. Проблемы и задачи российских и коммерческих предприятий

  38. Стили, способы и цели консультирования

  39. Консультанты и консалтинговые агентства. Преимущества и недостатки.

  40. Оплата консультационных услуг.

  41. Структура процесса управленческого консультирования

  42. Этапы развития и строения современных организаций. Модели жизненного цикла.

  43. Методы организационной диагностики в управленческом консультировании.

  44. Организационные изменения. Понятие, значение, виды.

  45. Этапы реализации организационных изменений.

  46. Причины и формы сопротивления организационным изменениям.

  47. Консалтинговые проекты. Структура. Этапы разработки.

  48. Принятие управленческих решений. Критерии эффективности управленческих решений и консалтинговых проектов.



  1. Перечень рекомендуемой учебной и методической литературы

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

Авторы, составители

Заглавие

Издательство, год

Р. Р. Сидорчук

Основы управленческого консультирования. Маркетинговый подход: учеб. для вузов

М.: Спутник+, 2009

Е. Ф. Тихомиров

Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник

М.: Академия, 2010

Е. Лащев, Е. Митрофанова, Э.Рузаева

Бюджетирование. Руководство к действию: учеб.пособие

М.: Актион-Медиа, 2010



ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

Авторы, составители

Заглавие

Издательство, год

Н. А. Джумиго, О. В. Кожевина

Менеджмент организации в условиях стратегических изменений: учеб. пособие

Барнаул: Изд-во АлтГУ, 2009

А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов

Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов

М.: ЮНИТИ-[ДАНА], 2009

Р. А. Фатхутдинов

Инновационный менеджмент: учеб. для вузов

СПб.: Питер, 2012

С.В. Фомишин, Ю.В. Чернов

Управленческое консультирование. Международный опыт: учеб.пособие

Ростов н/Д: Феникс, 2006

СПИСОК СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МУЛЬТИМЕДИЙНЫХ ПРОДУКТОВ

Электронные образовательные ресурсы

      1. Консультант Плюс: Справочно-правовая система [Электронный ресурс]

      2. Гарант: Справочно-правовая система [Электронный ресурс]

      3. Электронное издание журнала "Эффективное антикризисное управление": http://www.e-c-m.ru/

      4. Электронное издание журнала "Менеджмент в России и за рубежом":http://www.mevriz.ru/

      5. Электронно-библиотечная система Издательства "Лань": http://e.lanbook.com/

      6. Электронно-библиотечная система "Университетская библиотека online": http://www.biblioclub.ru/


1   2   3   4

Похожие:

Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг...
Российский рынок консультационных услуг. Выбор консультанта. Оплата консультационных услуг. Договор оказания консалтинговых услуг....
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс Специальность: 100101 Сервис Москва...
Учебно – методический комплекс по дисциплине «Безопасность предприятия в сфере услуг» составлен в соответствии с требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс по дисциплине международное право окружающей...
Ст преподаватель кафедры Л. Н. Тукаева Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры от «06» октября 2010 г
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс по дисциплине бухгалтерский управленческий...
При разработке учебно – методического комплекса учебной дисциплины в основу положены
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс по программе минимум Кандидатского экзамена по специальности
Рассмотрено и утверждено на заседании учебно-методической комиссии ноир от 02 февраля 2002 г. Протокол №02
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс по программе минимум Кандидатского экзамена по специальности
Рассмотрено и утверждено на заседании учебно-методической комиссии ноир от 28 августа 2005 г. Протокол №08
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс по программе минимум Кандидатского экзамена по специальности
Рассмотрено и утверждено на заседании учебно-методической комиссии ноир от 28 августа 2005 г. Протокол №08
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Управленческий учет»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс дисциплины «управленческий анализ в отраслях»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Бухгалтерский управленческий...
Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки от 25 октября 2011 г. №2267 на основе требований Государственного образовательного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс дисциплины рационализм и иррационализм...
Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры от «20» сентября 2011 г. (протокол №2)
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс по дисциплине бухгалтерский управленческий...
Форма обучения очная, заочная, заочная (сокращенная) на базе среднего профессионального образования
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Международное сотрудничество...

Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс по дисциплине инновационный менеджмент...
Для России в настоящее время рост инновационной активности приобретает особое значение. Именно усиление инновационной активности...
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс ростов-на-Дону 2009 Учебно-методический...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Адвокатская деятельность и адвокатура» разработан в соответствии с образовательным стандартом...
Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческий консалтинг в инновационной сфере рассмотрено и утверждено iconУчебно-методический комплекс для студентов специальности 080505....
Требования государственного образовательного стандарта и дидактические единицы по дисциплинам, включенных в государственный образовательный...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск