Правительство Российской Федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Скачать 251.74 Kb.

Название	Правительство Российской Федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
страница	4/4
Дата публикации	29.07.2013
Размер	251.74 Kb.
Тип	Программа дисциплины

100-bal.ru > Маркетинг > Программа дисциплины

1 2 3 4

Тематика заданий текущего контроля

Тематика контрольной работы

Сравнительный анализ методов анализа внешней среды организации.
Практическое применение одного из методов анализа внешней среды (анализ макросреды организации, анализ отрасли и конкурентный анализ) (на примере конкретной организации). Трудности и проблемы практического применения выбранного метода (см. процесс применения метода). Пути решения.
Роль и значение сопутствующих инструментов к одному из методов стратегического анализа внешней среды организации (каким образом сопутствующие инструменты дополняют основной метод).

Тематика домашней работы:

Для выполнения домашней работы необходимо рассматривать деятельность конкретной организации. На примере выбранной организации провести исследование по одной из предложенных тем:

Организационная структура как объект стратегических изменений.
Проблема соответствия миссии и структуры организации.
Стратегии создания конкурентных преимуществ для организаций различных отраслей.
Основные проблемы и методы реализации избранной организацией стратегии.
Возможности и проблемы адаптации современных концепций стратегического анализа к российским условиям.

Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

Анализ общей окружающей среды: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ сценариев: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ стейкхолдеров: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ отрасли: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны
Конкурентный анализ: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ «слепых» зон: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ ключевых факторов успеха: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ стоимостных цепочек: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Инструменты стратегического маркетингового анализа: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.

10. Платформа стратегического маркетингового анализа.

10. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

10.1 Базовый учебник

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе – Беном: Лаборатория знаний, 2005.

10.2 Основная литература

Грант Р.М. Современный стратегичсекий анализ. 5-е изд./Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008.

Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004.

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006.

10.3 Дополнительная литература

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1997.

Браун М. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М. Браун / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Гардарика», 1998.

Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Издательство «Финпресс», 2001.

Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. пособие. – М.: «Финпресс», 1998.

Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. – 2-е изд. – СПб.: «Питер», 2004.

Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007.

Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: «Русская деловая литература», 1998.

Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. – СПб.: «Наука», 1996.

Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуневского. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.

Мур Д. Стратегия сильной руки // Harvard Business Review. №5 2006. – С. 46–56.

Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

Портер М. Конкуренция / Пер. с англ.: Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. – М.: «Аудит», «ЮНИТИ», 1998.

Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во «ЭКМОС», 1998.

Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: «Альпина Паблишер», 2002.

Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 2005.

Amram, M. & N. Kulatilaka (1999c): «Uncertainty: The New Rules for Strategy», Journal of Business Strategy, May/June 1999, Vol. 20, № 3, pp. 25-34.

Barney J.B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. – Addison-Wesley Publishing Company, New York, 1996

Blue Ocean Strategy // Harvard Business Review, October 2004, 76–85.

Charting Your Company's Future // Harvard Business Review 80, June 2002, 76–85.

Creating New Market Space // Harvard Business Review 77, January–February 1999 83–93.

Eisenhardt K. Dynamic capabilities: what are they? // Strategic Management Journal (Pre-1986) Volume: 21 Issue: 10 (2000-01-01) p. 1105-1121.

Gluck Frederick W., Kaufman Stephen P., Walleck A.Stephen. Thinking strategically. – The McKinsey Quarterly, 2000, № 3 Strategy.

Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management.- New York, McGraw-Hill, 1980

Griffin A. PDMA success measurement project: Recommended measures for product development success and failure // The Journal Of Product Innovation Management (Elsevier) Volume: 13 Issue: 6 (1996-01-01) p. 478-496.

Griffin A. The Effect of Project and Process Characteristics on Product Development Cycle Time // Journal Of Marketing Research (Pre-1986) Volume: 34 Issue: 1 (1997-01-01) p. 24-35.

Hans ten Dam and Cartes Siffert. Developing Strategic Management in a Diversified Firm // в Н. Igor Ansoff, Art Bosnian, and Peter M. Storm, (eds.). Understanding and Managing Strategic Change. North-Holland Publishing Company, New York, 1982.

Hatten K.J., Hatten M.L. Effective Strategic Management, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1988.

Knowing a Winning Business Idea When You See One. // Harvard Business Review 78, September–October 2000, 129–141.

Procedural Justice, Strategic Decision Making and the Knowledge Economy. // Strategic Management Journal, April 1998

Teece D. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management Journal Volume: 18 Issue: 7 (1997-01-01) p. 509-533.

Tipping Point Leadership // Harvard Business Review 81, April 2003, 60–69.

Value Innovation – The Strategic Logic of High Growth. // Harvard Business Review 75, January-February 1997б 103–112.

Mintzberg H., McHugh A. Strategy formulation in adhocracy .- Administrative Science Quarterly, 30, 1985

Porter M. Competitive Strategy, New-York, Free Press, 1980

Rumelt R.P. Strategy, Structure, and Economic Performance, Cambridge, MA: Harvard University, 1974.

Schendel D.E., Hatten K.J. «Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline». In Academy of Management Proceedings, 1972.

Steiner G.A., Miner J.B. Management Policy and Strategy: Text, Readings and Cases. – New York, McMillan, 1977

Thompson T.J., Stricland A.J. Strategic Management: Concept and Cases, 4th ed., Plano, Business Publication, 1987.

10.4 Программные средства

Для успешного освоения дисциплины, студент использует следующие программные средства:

Microsoft Office (средства презентации)
Open Office (средства презентации)

10.5 Дистанционная поддержка дисциплины

LMS

11. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Проектор, видеоаппаратура, доступ к интернет - ресурсам.