Иностранные студенты спбгу делятся впечатлениями
Скачать 342.61 Kb.
|
СПбГУ, доктора физико-математических наук Сергея Востокова, под чьим чутким руководством проходил семинар. Парта для CEO Источник: Финанс, Дата: 16/11/2010 Проект. «Ф.» собрал истории от топ-выпускников бизнес-школ, представляющих разные отрасли бизнеса. Они рассказывают, почему решили учиться и что именно им дало бизнес-образование. Научиться новому, будучи руководителем или собственником своего бизнеса, сложно. И здесь бизнес-образование остается почти последней возможностью снова почувствовать себя учеником, начинающим все с чистого листа. Хотя герои всех историй работают в совершенно разных областях и к моменту начала учебы имели разный багаж опыта руководства, между ними нашлось немало общего. Эти руководители действовали по схожим схемам. Например, большинство из них при выборе школы руководствовались в основном практическими принципами, такими как доступность и удобство прохождения курса. Авторитет школы и ее «раскрученность» стояли на втором месте. В то же время взгляды на происхождение школ разделились: кто-то гораздо выше оценивает статус и авторитет западных бизнес-школ (их российских филиалов), а кто-то, наоборот, считает, что отечественные школы больше подкованы в области именно российских реалий. Свежая струя. Как правило, решение получить бизнес-образование у наших героев сопровождалось изменениями на профессиональном поприще, например переходом в другую компанию. Но в основном таким образом они пытались попасть в некую свежую струю, получить новый взгляд на свой бизнес и пути его развития. Или – изменить взгляд на себя самого и свои возможности, а также повысить свою стоимость на рынке. Каждый топ-менеджер стремился не получить конкретные теоретические знания (многие из них не имели экономического образования до этого и плохо представляли, чему их будут учить), а скорее повысить свой общий уровень, в каком-то смысле сменить «касту», освоить язык бизнес-общения. Каждая история уникальна по-своему: от настроения, с которым люди шли учиться (ведь каждый из них имел за плечами разный уровень подготовки), до оценки процесса обучения, в котором каждый больше всего запомнил именно то, что нужно было ему. К примеру, Павел Филиппов, партнер консультационной компании «Аванко Капитал», прежде всего отметил обогащение словарного запаса, которое позволило ему быть более убедительным. Что дальше? Каждый из героев после окончания курса выбрал свой путь дальнейшего совершенствования. Кто-то полностью поменял сферу деятельности, кто-то начал осваивать новое направление бизнеса, кто-то занимается все тем же, но с большей эффективностью. И почти все отметили тот факт, что научились смотреть дальше – касалось ли это развития собственного бизнеса или развития себя как наемного менеджера, но уже международного уровня. Все без исключения выпускники бизнес-школ отмечают неоценимую пользу от полученных контактов, которые для многих переросли в профессиональные. Кто-то из них даже пожаловался, что среднестатистическому российскому руководителю сегодня очень трудно найти хороших друзей, а тут целых 2,5 года «на проверку чувств», значит, можно закончить курс, точно обзаведясь хотя бы десятком людей, которым можно доверять, а также потенциальными бизнес-партнерами. Отсюда вывод: каким бы ни было качество самого бизнес-образования, оно по-прежнему остается билетом в клуб бизнес-элиты, а также своеобразным клубом по интересам, дающим возможность общения с себе подобными и построения долгосрочной дружбы. Эта его функция остается наиважнейшей, ведь именно на дружбе и личных связях в России основывается немало стратегических союзов и сделок. Ради статуса «своего человека» многие и идут в бизнес-школы. История III Андрей Липатов Возраст: 29 лет Компания: «Теплоком» Должность: Исполнительный директор управляющей компании Образование: Executive MBA Высшей школы менеджмента (ВШМ) СПбГУ Решение Андрея Липатова было связано с желанием повысить свою стоимость на рынке труда. Но после получения бизнес-образования он полностью сменил сферу деятельности и перешел работать в качестве руководителя уже в другую компанию. Получать MBA Андрей Липатов начал, будучи директором по управлению инвестициями крупной федеральной сети кинотеатров «Кронверк Синема». Привлекли престижность и возможности дальнейшего роста. «Претенденты на MBA, как правило, имеют хорошее базовое образование и две цели, – рассуждает он. – Во-первых, расширить знания, полезные для развития собственной профессиональной деятельности. Во-вторых, это неплохие инвестиции в самого себя как профессионала и руководителя. Конечно, сегодня работодатель более индифферентен к MBA, чем лет 10 назад, но про себя могу сказать точно – из экономистов со степенью MBA или без нее я возьму на работу первого». Выбирая между двумя наиболее популярными санкт-петербургскими школами, Андрей Липатов столкнулся с неожиданной трудностью: в одном из учреждений ему отказали, посчитав слишком юным – на тот моменту герою истории было всего 26 лет. Преподавателей ВШМ гораздо более чем возраст, впечатлили успехи Андрея: он успел с отличием закончить юридический факультет СПбГУ и школу налоговых поверенных. После череды собеседований Андрей Липатов был принят. Параллельно с прохождением курса целеустремленный студент окончил аспирантуру Финэка и защитил кандидатскую на тему «Формирование инвестиционной политики при переходе к инновационному типу развития РФ». В процессе обучения в ВШМ больше всего Андрею Липатову запомнились стратегические сессии, которые проводил профессор Ищенко. «Он вложил в нас понимание, что все специфические знания без учета общей ситуации во всех деталях бесполезны, – вспоминает Андрей. – Для достижения единой цели необходимо уметь объединить человеческие ресурсы, маркетинг, информационные технологии, финансы, безопасность и другие факторы. Самое главное, что дал мне курс МВА, – новое мировоззрение, которое позволило мыслить шире, привело к пониманию того, что я способен на большее, чем бизнес в масштабе одного города или страны». «Многие посчитали бы позицию топ-менеджера крупной компании из сферы развлечений и статус кандидата наук исчерпывающими, – размышляет он. – Я решил не останавливаться на достигнутом. После завершения курса МВА возглавил команду топ-менеджеров российской компании международного уровня – холдинга «Теплоком». Она занимает лидирующие позиции на рынке учета энергоресурсов, успешно внедряет высокотехнологичные решения в целях энергосбережения и повышения энергоэффективности. Думаю, что при правильном подходе мы сможем удерживать лидерские позиции в течение десятилетий». Параллельно Андрей Липатов продолжает учиться – получает Executive Education в Harvard Business School. По его словам, он никогда бы не пошел учиться дальше, не получи свой первый MBA. В Гарварде не только расширяются горизонты стратегического мышления, но и закрепляются основы для международного делового сотрудничества. «Хотя я остаюсь самым молодым в группе, отношения в коллективе у нас сложились буквально на третий день, – говорит Андрей Липатов. – «Европеизированный» народ отличается открытостью, и все учащиеся, неважно, откуда – из Китая, США, Индии, Италии, Голландии, других стран, – объединены единой культурой. Подобное ощущение у меня было в ВШМ, так что, думаю, объединение особой культурой – особенность всех курсов МВА вне зависимости от страны обучения». Он продолжает налаживать связи, считая это одним из наиважнейших аспектов обучения. «Можно предположить, что мои коллеги в дальнейшем станут деловыми партнерами, – продолжает Андрей. – С их помощью я, например, смогу заказать разработку в Индии, производство в Китае, поставку через США. Я мыслю уже другими категориями, и в этом – основная заслуга MBA». История IV Федор Мурыгин Возраст: 40 лет Компания: «Воздушные ворота Северной столицы» (Пулково) Должность: коммерческий директор по неавиационной деятельности Образование: Executive MBA Высшей школы менеджмента СПбГУ Поначалу для Федора Мурыгина MBA был важен с точки зрения развития собственного бизнеса. Но по окончании курса он получил предложение поработать в качестве наемного менеджера в одной из крупнейших компаний Петербурга. И согласился. К моменту принятия решения о получении MBA Федор Мурыгин много лет работал в строительной отрасли и владел собственной компанией «Ласита СПб», основной деятельностью которой было остекление. Бизнес стабильно и успешно работал, компания была широко известна в кругах дизайнеров, архитекторов и строителей. Но постепенно предпринимателю стало тесно в существующих рамках. Захотелось чего-то нового. Приняв решение получить бизнес-образование, он думал прежде всего о расширении собственного бизнеса. «На тот момент мы как раз приняли новую корпоративную стратегию, – рассказывает он. – Для ее реализации требовались некий свежий взгляд и дополнительные знания. Кроме того, я начал подумывать о диверсификации бизнеса и поиске нового интересного направления». Бизнес-школу Федор выбирал недолго: выпускник СПбГУ был не прочь вернуться в родные стены любимого университета и испытывал доверие к преподавательскому составу. Плюс его интересовало образование, адаптированное под российские реалии, чтобы все полученные знания можно было применять на практике. В результате он поступил в Высшую школу менеджмента СПбГУ и не пожалел. «Особенно сильное впечатление на меня произвело начало обучения, – продолжает Федор. – Хотя к тому моменту уже много лет имел собственный бизнес, и довольно успешный, я не осознавал, насколько большое количество эффективных бизнес-решений уже существует. В этом плане мне очень помогли разбор опыта других компаний и изучение кейсов». По словам Федора, его мировоззрение полностью поменялось – он ощутил приток сил. «Ко мне пришло осознание того, что я способен на большее, – рассказывает он, – что у меня есть силы для дальнейшего роста. Появились новые амбиции и желание работать в более крупных масштабах. Особенно повлиял курс лидерства Андрея Займулина, финансового учета Ольги Удовиченко и курс финансового анализа и принятия управленческих решений Дмитрия Волкова». В результате, когда Федор Мурыгин, уже не только как человек с большим опытом коммерческой работы, но и дипломированный специалист, получил предложение возглавить подразделение одной из крупнейших компаний Петербурга, он его принял. Сегодня он коммерческий директор по неавиационной деятельности «Воздушных ворот Северной столицы». С 29 апреля под управлением этой компании, по соглашению о государственно-частном партнерстве, находится аэропорт Пулково. Она должна реализовать один из крупнейших инвестиционных проектов в регионе – построить новый международный пассажирский терминал, провести модернизацию действующих объектов и полностью изменить привычный облик аэропорта. Стоимость проекта – около 1,2 млрд евро. «Наше подразделение отвечает за все бизнесы в аэропорту и вокруг него, – рассказывает Федор Мурыгин. – Это, пожалуй, самое амбициозное направление «Воздушных ворот»: за короткие сроки мы должны вывести на совершенно новый уровень пакет услуг, предлагаемых аэропортом, создать и наладить инфраструктуру, построить бизнес-центр и гостиницу. А в итоге увеличить доходы от неавиационной деятельности в несколько раз». Федор увлечен своей новой деятельностью. «В столь мощных компаниях мне раньше работать не приходилось, – признается он. – Только штат сотрудников составляет около 4 тыс. человек. От меня ждут нетрадиционных решений, и мне представляется шанс поработать в иных масштабах, чем до того. Но главное – я чувствую в себе силы и желание реализовать все поставленные задачи, и во многом это заслуга полученного образования». Священное Писание станет темой богословской конференции Источник: Бета Пресс, Дата: 16/11/2010 18 ноября 2010 г. в конференц-зале 1-го Гуманитарного корпуса МГУ состоится открытие XXI Ежегодной богословской конференции Православного Свято-Тихоновского гуманитарного университета. Торжественное мероприятие приурочено ко дню избрания на патриарший престол святителя Тихона Московского, небесного покровителя ПСТГУ. Церемонию открытия возглавит председатель Учебного комитета Русской православной церкви архиепископ Верейский Евгений. Факультет церковных художеств представит в фойе выставку студенческих работ по реставрации, иконописи и церковному шитью. На акте по случаю открытия конференции выступит епископ Женевский и Западноевропейский Михаил с пленарным докладом «Отношение Русской Зарубежной Церкви к богоборческой власти в России и вопрос сохранения церковного единства». Конференция проходит под эгидой Синодальной библейско-богословской комиссии Русской православной церкви и является одним из самых крупных научных богословских форумов, проводимых Русской православной церковью. Одной из самых интересных обещает быть секция, посвященная истории, проблемам и перспективам русского перевода Библии. Ее гостем станет католический архиепископ Флоренции Джузеппе Бетори, возглавлявший комиссию по новому переводу Священного Писания на итальянский язык, вышедшему в Италии в 2008 году. На конференции ожидается много иностранных гостей. Авторитетный польский религиовед А. Бронк станет участником секции «Проблемы метода в религиоведении». Английский богослов Джон Милбанк приезжает на заседания секции «Христианство и плюрализм: вызов религиозного многообразия в XXI веке». Альберт Меллони, итальянский теолог, возглавляющий Центр религиозных исследований имени папы Иоанна XXIII, выступит на секции «Философские исследования феномена свободы». Немецкие историки Церкви Хайнц Оме и Эрих Ламберц примут участие в работе секции «Исследования по истории Церкви в контексте современной науки». Французский филолог и специалист в области позднеантичной философии Филипп Оффманн представит доклад на секции «Интерпретация священных текстов в христианском богословии и позднеантичной философии». Всего на конференции выступят 123 ученых из России (РАН, МГУ, СПбГУ, РГГУ) и из-за рубежа (университеты Германии, Франции, Греции, Польши и др.). Почему никто не хочет отключать украденные телефоны Источник: Город 812, Дата: 16/11/2010 На прошлой неделе ГУВД Москвы выступило с предложением принять на законодательном уровне программу по борьбе с хищениями мобильных телефонов. Украденные аппараты: мобильники, смартфоны, айфоны – должны блокироваться российскими сотовыми операторами. Если идентификационный номер аппарата – IMEI – попадет в черный список, то его просто невозможно будет подключить: установленная sim-карта не будет работать. Этот способ борьбы известен давно, более того, он действовал в Петербурге до 2002 года, когда GSM-оператор был один («Северо-Западный GSM» – впоследствии ставший «МегаФоном»). Тогда оператору не приходилось даже ни с кем договариваться. Клиент просто обращался в компанию с заявлением и справкой из милиции, и IMEI ставился на контроль. По словам Людмилы Чеховой, пресс-секретаря Северо-Западного филиала ОАО «МегаФон», при существовавшей в то время абонентской базе порядка 1,5 - 2 миллионов абонентов в месяц принималось до 500 - 700 запросов. Но сейчас их может быть в сто раз больше. Готовы ли сотовые операторы бороться таким способом с кражами телефонов? В петербургском филиале ОАО «Вымпелком» его пресс-секретарь Мария Георгиевская объяснила ситуацию так: - Как законопослушный оператор, мы, конечно, будем обязаны выполнить требования законодательства. Технически блокировка телефона по IMEI-коду возможна, но в то же время следует учесть, сколько у нас на рынке «серых» телефонов, а IMEI порой дублируется до нескольких тысяч раз в сети одного оператора в одном филиале. Блокироваться будут все разом – пострадают законопослушные владельцы других аппаратов. В настоящий момент мы блокируем телефоны по IMEI лишь по запросу правоохранительных органов. Примерно то же сказали нам в МТС. Кроме того, представители оператора отметили, что стоимость оборудования, которая позволит отслеживать IMEI, достаточно высока. Региональные операторы вряд ли захотят на нее тратиться. Помимо платформ, отслеживающих появление в сети IMEI из черного списка, операторы будут вынуждены открыть какие-то службы поддержки для безвинных владельцев телефона с аналогичным кодом. Компания «МегаФон» невысоко оценивает шансы нового законопроекта. «Подобные законодательные инициативы, - отмечает Людмила Чехова, - как минимум дважды вносились в Государственную думу и не были приняты в связи с невозможностью их реализации, как с правовой, так и с технической точки зрения». Во-первых, бывшему собственнику обязательно надлежит обратиться в милицию. Во-вторых, доказать там право собственности: не просто предъявить коробку и чек, но и какой-то документ, где будет указана и фамилия владельца, и IMEI-код телефона. И наконец, милиция будет обязана разослать не три, а тридцать три запроса. Три – в «МегаФон», «Билайн» и МТС, а тридцать – региональным операторам. Есть еще коллизия с «прошивщиками». Попавший в черный список (если такой список появится) телефон можно будет без помех использовать в любой стране с другими сотовыми операторами. Но есть вариант попроще: отдать телефон в «прошивку» или перепрошить его самому, скачав из интернета нужную программу. Прошивка подразумевает присваивание телефону нового идентификационного кода (на манер автомобильных номеров двигателя и кузова). Но это вовсе не значит, что мастера по прошивкам сплошь криминализованы. Обычно с помощью прошивок в телефон внедряют русское меню. Так или иначе, законодатели предлагают учинить уголовное наказание для прошивальщиков. Попытка ввести уголовное наказание за перепрошивку мобильных устройств уже провалилась – в 2007 году. Тогда за такие шалости предлагали сажать на два года. И сейчас эксперты сомневаются, что прошивальщикам можно придумать легальное наказание. Хотя бы потому, что в российской уголовной практике почти нет примеров, когда наказанию подвергались перебивщики автомобильных номеров. - Статья 327 УК, карающая за подделку документов, не действует в отношении номеров двигателя и кузова, хотя бы потому, что у любого документа должны быть какие-то реквизиты и он должен находиться на некоем бумажном или электронном носителе, но никак не на автомобиле, - пояснила Наталья Шатихина, доцент кафедры уголовного права юридического факультета СПбГУ. - Будет просто смешно, если для телефонного аппарата такой закон появится, а для автомобиля – нет. Сейчас перебивщика можно судить только за пособничество – если он заранее знал о будущем угоне, или за укрывательство преступления. А мастера по прошивке телефона невозможно привлечь даже за укрывательство – он ведь не знает, был ли телефон украден, или ему принесли обычный «серый» аппарат. Конечно, если милиционеры поймают грабителя, прижмут ему пальцы дверью, и он даст показания на своего приятеля, который занимается прошивками, – суд сможет посадить обоих. Но обычно милиция не очень напрягается в расследовании таких дел. Моей коллеге они не помогли вернуть похищенный айфон даже после того, как она сама нашла его на «Юноне». Ей пришлось выкупать его за свои деньги. |
Похожие:
 | Конкурса «Фестиваль творческого письма» В своих работах авторы размышляют о мире человека и природы, делятся впечатлениями о путешествиях по родному краю и зарубежным странам.... |  | Основная образовательная программа магистратуры, предусматривающая... «Менеджмент» (квалификация (степень) – магистр) (регистрационный номер 09/080500/2) (далее – Образовательный стандарт спбГУ), утвержденным... |
| Исследование Центра по изучению проблем экстремизма спбГУ Тема: Сотрудники спбгу проведут куры повышения квалификации при Таджикском национальном университете | | Ситуация с обслуживанием столовых в спбГУ; кадровые перестановки Тема: (упоминание) Центр изучения Германии и Европы спбгу – участник выставки образовательных и культурных программ |
| Студенты спбгу успешно защитили рефераты в Школе Программистов Исследование поведения китов-белух — матерей и детенышей — расширяет представления ученых о функциональной асимметрии мозга у позвоночных... | | Должность главы вшм спбгу предложена руководителю Сбербанка Герману Грефу Тема: (упоминание) Имя академика Ф. Ю. Левинсона-Лессинга присвоено нии земной коры при спбГУ |
| Н. Куликова, Н. Фейт. Прямые иностранные инвестиции в странах Центральной и Восточной Европы Прямые иностранные инвестиции из развивающихся стран и стран с переходной экономикой: последствия для развития (обзор) | | Отчет утвержден Ученым советом спбгу итмо 26 июня 2007 года Председатель... Соответствие основных образовательных программ требованиям Государственных образовательных стандартов |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... В подгруппах. Студенты делятся на подгруппы по 5-7 человек. Каждой группе дается задание на основе существующих определений личности... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Участники: преподаватели методики обучения финскому языку университета г. Ювяскюля (Финляндия), преподаватели финского языка спбГУ,... |
| Курс лекций по истории русской философии. Спб.: Изд-во СпбГУ, 2009.... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Источник: «Город 812» Юноши с журфака подарили Матвиенко календарь К 1 апреля студенты журфака спбгу и мультгерой Элмо из «Улицы Сезам» приняли участие в фотосессии в духе эротического календаря для... |
| Программа педагогической практики по направлению 031800. 62 «Религиоведение» Минобразования РФ от 25. 03. 2003 №1154, Положением об организации и порядке проведения практик студентов спбГУ, утвержденным Приказом... | | Студенты всех учебных отделений (основного, специального, спортивного),... Шедшие подготовку, к тестированию не допускаются). Тестирование проводится в соответствии с требованиями, предъявляемыми к выполнению... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Иностранные языки в контексте межкультурной коммуникации: Материалы докладов IV международной он-лайн конференции «Иностранные языки... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Студенты размещаются в St. Martins College. В летнем лагере студенты находятся под постоянным наблюдением взрослых, в безопасности... |
