Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо с учетом рекомендаций и Прооп впо по специальности «Менеджмент организации»

Скачать 490.93 Kb.

Название	Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо с учетом рекомендаций и Прооп впо по специальности «Менеджмент организации»
страница	5/6
Дата публикации	19.10.2014
Размер	490.93 Kb.
Тип	Рабочая программа

100-bal.ru > Право > Рабочая программа

1 2 3 4 5 6

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ОСНОВНЫЕ ДИДАКТИЧЕСКИЕ ЕДИНИЦЫ В СООТВЕТСТВИИ С ГОС ВПО.

Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.
МОДУЛЬ 1. Методологические основы управления персоналом

ТЕМА 1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Развитие элементов теории управления персоналом в общих концепциях научного менеджмента: школа научного управления, административная классическая школа, школа человеческих отношений, концепции мотивации труда, математическая школа. Современные теории кадрового менеджмента: теория человеческого капитала, концепция управления человеческими ресурсами. Перспектива развития управления персоналом. Эвристический подход к управлению персоналом.

ТЕМА 2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ПЕРСОНАЛ И ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Человеческие ресурсы и персонал организации. Основные признаки, численность и структура персонала. Трудовой потенциал работника. Характеристика основных компонентов трудового потенциала работника. Трудовой потенциал организации, структура, методики измерения.

ТЕМА 3. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Концепция управления персоналом как система теоретических и методологических взглядов на управление персоналом. Методология, система и технология управления персоналом. Закономерности и принципы управления персоналом. Методы управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические.

ТЕМА 4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Система управления персоналом (СУП), состав и характеристика подсистем. Формирование организационной структуры СУП, основные этапы и их характеристика.

ТЕМА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Стратегический и операционный аспекты принятия кадровых решений. Уровни разработки и реализации стратегии. Выбор стратегии управления персоналом. Основные факторы, определяющие стратегию управления персоналом.

ТЕМА 6. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Сущность и роль кадровой политики. Типы кадровой политики. Процесс разработки и реализации кадровой политики. Основные элементы кадровой политики организации.

ТЕМА 7. КАДРОВАЯ СЛУЖБА ОРГАНИЗАЦИИ

Роль и место кадровой службы в достижении целей организации. Функции, полномочия и основные роли кадровых служб. Оптимальная численность работников современной кадровой службы. Варианты включения службы управления персоналом в общую структуру управления организацией. Процесс принятия кадровых решений в организации.
МОДУЛЬ 2. Технологии управления персоналом
ТЕМА 1. НАБОР И ОТБОР ПЕРСОНАЛА

Привлечение персонала в организацию: основные этапы набора и отбора персонала, их характеристика. Подходы к разработке политики набора персонала. Составление должностных инструкций. Основные подходы к формулированию требований к кандидатам. Сравнительная характеристика источников набора персонала. Принципы привлечения персонала.

Проектирование системы отбора кандидатов. Основные источники информации для предварительного отбора кандидатов. Интервью как важный этап отбора персонала, формы проведения и факторы эффективности. Методы тестирования, достоинства и недостатки; условия, повышающие достоверность тестирования. Организация системы адаптации сотрудников на новом месте.

ТЕМА 2. СОКРАЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Процесс высвобождения персонала в организации. Возможные альтернативы сокращению персонала. Подходы к обоснованию критериев высвобождения персонала. Программы поддержки высвобождаемых работников. Особенности работы по управлению персоналом в период реорганизации и сокращения производства.

ТЕМА 3. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Сравнительный анализ российского и зарубежного подходов к мотивации персонала. Эволюция концепции мотивации. Содержательные теории мотивации; практическое использование в практике управления персоналом. Обзор деятельности отечественных ученых в области исследования трудовой мотивации. Процессуальные теории мотивации. Практическое использование процессуальных теорий мотивации.

ТЕМА 4. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Оценка персонала, сущность и задачи. Основные принципы построения эффективной системы оценки персонала. Современные методы оценки персонала и рациональная сфера их применения. Трудности и проблемы, возникающие в процессе оценки.

ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Основные понятия и концепции обучения. Подготовка кадров, повышение квалификации и переподготовка как виды обучения персонала, характеристика. Методы обучения персонала в зависимости от внутрипроизводственного или внепроизводственного обучения. Роль службы управления персоналом в организации обучения работников.

ТЕМА 6. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ И СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ

Понятие и виды деловой карьеры. Характеристика этапов карьеры работника. Карьерограмма. Квалификационная характеристика должности. Управление деловой карьерой. Сущность служебно-професионального продвижения, основные этапы .Система служебно-профессионального продвижения.

ТЕМА 7. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ

Основные принципы оценки эффективности управления персоналом. Оценка эффективности привлечения персонала. Оценка эффективности обучения сотрудников организации. Основные подходы к определению затрат на сокращение персонала и к оценке его результатов. Роль кадровой службы в осуществлении оценки эффективности кадровых решений.

ТЕМА 8. АУДИТ ПЕРСОНАЛА

Цели и задачи аудита управления персоналом. Основные принципы осуществления аудита управления персоналом организации. Разновидности аудита кадровой работы организации.

ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

МОДУЛЬ 1. Методологические основы управления персоналом
ТЕМА 1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Вопросы для обсуждения:

Развитие элементов теории управления персоналом в общих концепциях научного менеджмента
Современные теории кадрового менеджмента
Перспективы и особенности развития управления персоналом в России.

Практикум. Деловая игра «Анализ возможностей адаптации зарубежного опыта управления персоналом в российских условиях».

Постановка задачи. 1. Необходимо ознакомиться с положениями и базовыми концепциями японской модели управления персоналом (материал предлагается преподавателем).2. Провести тщательный анализ положительных и отрицательных последствий применения японской модели конкретно на вашем предприятии. Выявить возможности модификации данной модели с учетом российской специфики. 3. Сформулировать как положительную так и отрицательную отличительную характеристику условий управления персоналом отечественных предприятий и черты российских работников, влияющие на применение японской модели. Провести анализ возможных изменений корпоративной культуры предприятия в процессе внедрения японской модели.
ТЕМА 2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ПЕРСОНАЛ И ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Вопросы для обсуждения:

Трудовые ресурсы страны, региона, организации
Рынок труда. Спрос и предложение рабочей силы. Внутренний и внешний рынок труда
Трудовой потенциал работника, основные характеристики. удовой потенциал организации, методики оценки.

Практикум. Студентам предлагаются расчетные задачи по тематике

«Рынок труда: спрос и предложение рабочей силы». Постановка задачи:

оценить масштабы открытой и скрытой безработицы, напряженность на рынке труда
рассчитать годовое предложение рабочей силы
определить, как изменяться спрос, предложение, трудоустройство, недостаток и избыток рабочих в легкой промышленности города вследствии действия закона
рассчитать текущее предложение рабочей силы и спрос на нее в службе занятости, а также реализованное и нереализованное предложение.
- «Миграция населения». Постановка задачи:

определить сальдо миграции, валовую миграцию, коэффициенты интенсивности миграции;
определить коэффициент эффективности межрайонного обмена для области.

ТЕМА 3. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Вопросы для обсуждения:

Определение и сущность концепции управления персоналом
Методология управления персоналом
Технология управления персоналом.

Практикум. Дать характеристику концепции управления персоналом, реализуемой конкретной организацией (по материалам, предоставленным преподавателем) исходя из того, что концепция управления персоналом состоит из основных элементов, представленных в таблице «Содержание основных элементов концепции управления персоналом в условиях административно-командной и социально-ориентированной рыночной экономиках».
ТЕМА 4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Вопросы для обсуждения:

Определение системы управления персоналом (СУП)
Состав подсистем и их характеристика
Схема современной организационной структуры СУП организации
Характеристика дерева целей СУП организации

Практикум. Ситуация «Построение организационных структур СУП для предприятий различных организационно-правовых форм».

Постановка задачи. В процессе решения ситуации прорабатываются вопросы определения особенностей построения СУП в зависимости от различных организационно-правовых форм и особенностей общей оргструктуры. Решение ситуации заключается в последовательном предоставлении вариантов оргструктуры службы управления персоналом, а также в последовательном описании особенностей ее построения при последовательном изменении факторов, влияющих на особенности оргструктуры.
ТЕМА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Вопросы для обсуждения:

Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами, сравнительная характеристика.
Соотношение понятий «миссия», «стратегия», «политика», «направления деятельности».
Взаимосвязь и взаимовлияние общей стратегии организации и стратегии управления персоналом

Практикум. Ситуация «Выбор стратегии управления персоналом».

Постановка задачи. Располагая характеристиками стратегий организации (таблица «Взаимосвязь стратегий организации и управления персоналом»), сформулировать основные элементы стратегии управления персоналом.
ТЕМА 6. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Вопросы для обсуждения:

Кадровая политика государства, организации. виды кадровой политики
Содержание этапов формирования кадровой политики
Основные направления кадровой политики организации

Практикум. Деловая игра « Формирование кадровой политики на различных этапах жизненного цикла предприятия».

Постановка задачи.

Решение ситуации заключается в выборе сферы деятельности для создания и функционирования нового предприятия с учетом финансово-экономических и политических реальностей российских условий. По предложенным положениям формулируется кадровая политики и ее особенности на каждом этапе жизненного цикла предприятия (с учетом расширения объемов и сферы деятельности). В процессе решения ситуации развиваются способности к самостоятельной работе по формированию кадровой политики, выявлению и анализу факторов и ограничений, влияющих на ее эффективность на различных этапах жизненного цикла предприятия.
ТЕМА 7. КАДРОВАЯ СЛУЖБА ОРГАНИЗАЦИИ

Вопросы для обсуждения:

Проблемы формирования профессиональной кадровой службы организаций
Роли современной кадровой службы
Определение численности работников кадровой службы: российский и зарубежный опыт.

Практикум. Деловая игра «Функции менеджера по персоналу».

Постановка задачи. из числа предложенных 40 функций менеджера по персоналу подобрать 10, которые в первую очередь должен выполнять руководитель отдела управления персоналом. Проранжировать выбранные функции, используя метод попарных сравнений.

Ситуация для анализа «Практика принятия кадровых решений».

Постановка задачи. Дать общую характеристику практики принятия кадровых решений на данном предприятии. Выявить сходство и различия подходов к принятию решений сотрудников кадровой службы. Определить направления совершенствования практики кадровых решений.
МОДУЛЬ 2. Технологии управления персоналом
ТЕМА 1. НАБОР И ОТБОР ПЕРСОНАЛА

1 часть «Набор персонала»

Вопросы для обсуждения:

Стратегии набора персонала в организацию
Основные этапы набора персонала
Критерии выбора кадрового агентства для набора кандидатов
Основные элементы должностных инструкций сотрудников.

Практикум.

Ситуация для анализа «Составление объявления о текущей вакансии»

Постановка задачи. Необходимо составить объявление о текущей вакансии по предложенной преподавателем схеме.

Ситуация для анализа «Составление резюме»

Постановка задачи. в соответствии с предложенными рекомендациями по составлению эффективного резюме, необходимо составить резюме для начинающих трудовую деятельность.

Ситуация для анализа «Составление должностной инструкции».

Постановка задачи. На базе теоретических сведений и должностной инструкции начальника отдела по персоналу ОАО «Лютик», представленных преподавателем, составить должностную инструкцию для любого работника созданного вами ранее предприятия.

2 часть «Отбор персонала»

Вопросы для обсуждения:

Характеристика этапов отбора персонала
Формы предварительного отбора, характеристика
Формы и особенности проведения интервью
Эффективность тестирования.

Практикум. Ситуация для анализа «Методика отбора при приеме молодых специалистов на работу в банк».

Постановка задачи. Выполнить следующие виды заданий, необходимых для отборочного процесса (на основании предложенной преподавателем информации): 1. написать резюме; 2. сформулировать цель, которая будет преследоваться в случаи занятия вакантной руководящей должности; 3.составить деловое письмо; 4. найти неточности и ошибки в договоре купли-продажи оборудования (договор прилагается); 5. принять решение в предложенной конкретной ситуации.

Ситуация для анализа «Срочный трудовой договор».

Постановка задачи. Составить срочный трудовой договор(контракт) между руководителем и наемным работником (примерная форма срочного договора прилагается).
ТЕМА 2. СОКРАЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Вопросы для обсуждения.

Основные этапы работы по сокращению персонала
Альтернативы сокращению персонала
Формы поддержки высвобождаемых работников
Типичные ошибки руководства организаций при сокращении персонала.

Практикум. Задача «Анализ причин увольнений».

Постановка задачи. на основе предложенных табличных данных:

Сформулировать вывод о сравнительном влиянии на интенсивность увольнения рабочего персонала таких характеристик, как пол, стаж работы, уровень квалификации, уровень образования;
Определить ведущий мотива увольнения и установить иерархию остальных мотивов увольнения рабочих;
Установить наличие и степень проявления связи между мотивами увольнения и названными выше признаками группировки уволенных рабочих;
Сравнить предприятия, названные в таблицах, по приведенным показателям увольнения рабочего персонала;
Сформулировать на основе пунктов 1-3 предложения службе управления персоналом каждого предприятия в отдельности и компании в целом, направления на снижение текучести рабочего персонала.

1 2 3 4 5 6

	Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... «Менеджмент организации», специализация «Управление конкурентоспособностью организации»		Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики 05. 09. 2013 г., протокол №01
	Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Рассмотрено на заседании кафедры математических методов, статистики и информационных технологий в экономике		Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Мельник В. В. Синергетика. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»,...
	Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Воронин А. В. Управленческие решения. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 080507. 65 «Менеджмент...		Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Рассмотрено на заседании кафедры математических методов, статистики и информационных технологий в экономике
	Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо,... Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики 05. 09. 2013 г		Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики 05. 09. 2013 г., протокол №01
	Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики 05. 09. 2013 г., протокол №01		С. А. Тяглова Хороведение и хоровая аранжировка Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо с учетом рекомендаций и Прооп впо по специальности
	Л. Г. Глухих празднично-игровая культура школьников Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо с учетом рекомендаций и Прооп впо по специальности		Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Рассмотрено на заседании кафедры математических методов, статистики и информационных технологий в экономике
	Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... И. И. Огородникова Налоги и налогообложение: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080500. 62...		Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями гос впо с учетом рекомендаций и Прооп впо по специальности «Менеджмент организации»

Похожие: