Скачать 2.97 Mb.
|
2.3 Планирование деятельности филиала.Поскольку филиал не является самостоятельным хозяйствующим субъектом, то он осуществляет свою деятельность на основании Положения, утверждаемого Советом директоров страховой компании, в соответствии с ее уставом и основными учредительными документами. Также головной офис при участии руководства филиала ежегодно составляет бизнес-план, в котором определяет основные направления работы отделения в будущем отчетном периоде. Бизнес-план филиала формируется на основе сравнительного анализа его деятельности в предыдущих периодах, в процессе которого определяются наиболее эффективные виды страхования, страховые продукты, реализация которых принесла основной поток доходов, выявляются тенденции роста продаж других страховых услуг, происходит корректировка тарифов в соответствии с региональной спецификой. При этом основными критериями оценки эффективности деятельности филиала являются:
На базе перечисленных показателей определяется финансовый вклад каждого филиала в бизнес страховой компании, его окупаемость как инвестиционного проекта и темпы развития. Основной частью оперативного плана является смета доходов и расходов или, иначе говоря, бюджет филиала. С целью составления бюджета, реально отражающего финансовое состояние отделения, необходимо верно спрогнозировать величину ожидаемой страховой премии по каждому виду страхования в целом за год и поквартально. Для этого, основываясь на данных ретроспективного анализа, специалисты филиала и головного офиса оценивают экономический потенциал региона, динамику развития местного страхового рынка и разрабатывают мероприятия по привлечению новых клиентов и росту объема продаж. Доходная часть бюджета регионального представительства организации состоит не только из поступлений самого филиала, но и отчислений из головного офиса на общехозяйственные расходы, как правило, на расходы на ведение дела. Расходная часть бюджета планируется головной компанией в соответствии с рассчитанными нормативами. В то же время чистая прибыль филиала не остается полностью в его распоряжении: происходит отчисление процента от прибыли в головную компанию для финансирования вновь открываемых отделений, создания специального фонда, позволяющего погасить непредвиденные крупные затраты компании по содержанию филиальной сети или оплатить услуги сервисных, консультационных компаний; средства фонда также привлекаются при проведении серьезных маркетинговых и рекламных кампаний по всем регионам. Оставшейся частью чистой прибыли филиал, безусловно, не вправе распоряжаться без разрешения головного офиса. Существует ряд проблем, с которыми сталкиваются филиалы при выполнении сметы доходов и расходов, составленной головным офисом. Во-первых, это несоответствие плановых нормативов затрат реальным расходам отделения, т.к. головная компания не всегда бывает проинформирована о региональных особенностях, а зачастую просто занижает нормативы с целью стимулирования работы филиала. Во-вторых, уровень заработной платы и агентских вознаграждений, как правило, одинаков для всех региональных отделений и поэтому не учитывает сложившейся ситуации по оплате труда на рынке конкретного региона, что приводит к потере квалифицированных менеджеров или вынуждает филиалы самим нести расходы в части заработной платы и поддерживать ее на конкурентоспособном уровне. В результате величина фактических расходов может превышать запланированную сумму, и филиал вынужден обращаться за дополнительным финансированием к головной компании. Поскольку бюджет всех отделений включается в консолидированную отчетность головной компании, неудовлетворительные показатели деятельности одного филиала снижают финансовые результаты всей страховой компании. Основным направлением по совершенствованию бизнес-плана филиала является максимальный учет региональной специфики. Он должен быть в полной мере адаптирован к условиям региона, его демографическим, экономическим, научно-техническим и законодательным особенностям. В настоящее время головные компании начинают составлять бюджеты своих филиалов методом актуарно-статистических расчетов, что позволяет более точно учитывать факторы, влияющие на объем доходов и расходов каждого отделения. Головной компании также необходимо осуществлять налоговое планирование деятельности всех филиалов, т.к. в случае несвоевременной уплаты или неуплаты налога, (в основном, это касается федеральных, так называемых консолидированных налогов) одним из подразделений у головного офиса и других филиалов также возникают трудности с налоговыми органами, поскольку они являются одним юридическим лицом и обязаны отвечать по обязательствам друг друга. В результате деятельность некоторых филиалов будет направлена на погашение налоговой задолженности. Поэтому при формировании бюджета отделения следует учитывать вероятность неуплаты налогов филиалами, испытывающими финансовые трудности, и принимать необходимые меры для ее предотвращения: создавать резерв, осуществлять дополнительное финансирование отделений, лишить филиалы возможности самостоятельно распоряжаться денежными средствами и осуществлять контроль по своевременной уплате консолидированных налогов. |
Положение о конкурсе среди сервисных компаний «На лучшую новую технологию»... Настоящее Положение разработано с целью определения порядка проведения открытого конкурса сервисных компаний «На лучшую новую технологию»... | Институт О Внедрение страхования интеллектуальной собственности в практику работы российских страховых компаний | ||
Положение о региональном конкурсе рефератов среди учащихся образовательных... Гбоу дод «Краевой центр развития творчества детей и юношества «Муравейник» проводит конкурс рефератов по краеведению и этнографии... | Организационно-правовые формы страховых компаний ... | ||
Московский государственный технический университет гражданской авиации Целью данного курса является раскрытие панорамы современного страхового рынка: организационных форм всех организаций, занимающихся... | Положение о ежегодном конкурсе рефератов среди школьников и студентов... Конкурс организуется Министерством образования, науки и молодежной политики Республики Дагестан в рамках реализации республиканской... | ||
Конкурс для студентов старших курсов, магистрантов и аспирантов российских... Студенты старших курсов, магистранты и аспиранты российских вузов (знание английского языка обязательно) | Темы вступительных рефератов Анализ влияния структуры капитала при оценке бизнеса российских компаний методами сравнительного подхода | ||
Положение о конкурсе «Моя Россия», проводимого в рамках «молодежного... Настоящее Положение определяет порядок организации и проведения Конкурса среди школьников и учащейся молодежи, его организационно-методическое... | Положение о конкурсе «Моя Россия», проводимого в рамках «Молодежного... Настоящее Положение определяет порядок организации и проведения Конкурса среди школьников и учащейся молодежи, его организационно-методическое... | ||
Постановление от 22 января 2014 года №98-5 с. Дубовское о районном... Утвердить Положение о районном конкурсе среди студентов гбоу нпо ро пу №100 на лучший реферат по вопросам избирательного права и... | Договор страхования В настоящее время страховое дело в Российской Федерации развивается очень быстрыми темпами. Введение обязательного страхования автогражданской... | ||
Всероссийский конкурс среди студентов «Лучший инновационный проект... Положение о всероссийском конкурсе среди студентов «лучший инновационный проект в области металлообработки» | Положение о Конкурсе рефератов «Великая Отечественная война: путь к общей Победе» Общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России» по Санкт-Петербургу и Ленинградской области, Автономной некоммерческой... | ||
Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Настоящее Положение о конкурсе творческих работ среди школьников «Конституция глазами детей» определяет порядок и сроки организации... | Положение о конкурсе рефератов учащихся Принять участие в конкурсе могут все члены ноу, а так же учащиеся общеобразовательных учебных заведений не входящие в данные организации... |