Раздел IV. Планы семинарских и практических занятий
4.1. Семинарские и практические занятия для студентов очной формы обучения
Семинарское занятие 1 по теме: «Понятие, значение и функции управленческого решения» - 1 час
Цель и задачи: получение теоретических знаний в области основ разработки управленческих решений.
Вопросы к обсуждению:
1. Характеристика понятий «управленческая проблема» и «управленческое решение».
2. Характеристика функций управленческих решений.
3. Сравнительная характеристика особенностей принятия решения в бизнес-организациях и в системе государственного и муниципального управления.
4. Современные концепции и принципы выработки решений.
5. Зависимость принятия решений в организациях от типа менеджмента.
6. Роль мотивации и организационной культуры при разработке и реализации управленческого решения.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Типы менеджмента по взаимодействию с объектом управления и алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента» и «Преимущества и недостатки опыта принятия управленческих решений различными типами организаций в России и за рубежом».
Номер задания по практикуму: 1,2,3,4,5,6,7.8
Источники:
обязательные: 1, 2, 3,4;
дополнительные: 6,7,8, 9,10.
Семинарское занятие 2 по теме: «Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним» - 1 час
Цель и задачи: получение теоретических знаний в области основ требований, предъявляемых при разработке управленческих решений.
Вопросы к обсуждению:
1. Характеристика основных типов управленческих решений.
2. Понятия «ситуация» и «проблема». Классификация ситуаций и проблем, возникающих в деятельности организации.
3. Классификация управленческих решений.
4. Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческих решений (реальность, устойчивость к возможным ошибкам, контролируемость и т.п.).
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Современные подходы к классификации управленческих решений: по числу влияющих на решение субъектов, по характеру процесса принятия решений по технологии разработки, в соответствие с прогнозной эффективностью и т.п.» и «Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь».
Номер задания по практикуму: 9,10,11,12,13,14,15,16
Источники:
обязательные: 1, 2,3,4.
дополнительные: 5,6, 7,10.11.
Семинарское занятие 3 по теме: «Роль и значение лица, принимающего решения (ЛПР), и информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений» - 1 час
Цель и задачи: рассмотрение влияния психологических особенностей, оценка роли и значения руководителя и информационного обеспечения на принятие управленческих решений
Вопросы к обсуждению:
1. Характеристика личности, влияющая на выбор альтернативы при принятии решений.
2. Особенности индивидуального и группового принятия решений. Индивидуальное принятие решений против группового.
3. Правила принятия коллективных решений. Коллективные решения в малых группах.
4. Сущность и виды ответственности руководителя при принятии решений.
5. Информационные условия разработки и исполнения управленческих решений.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Роль руководителя организации и его влияние на процессы принятия управленческих решений в организации» и «Внутриорганизационная информация в контексте принятия управленческих решений».
Номер задания по практикуму: 17,18,19,20,21,22,23,24,25
Источники:
обязательные: 1, 2,3,4.
дополнительные: 8,9,10.11,12.
Семинарское занятие 4 по теме: «Основные этапы процесса принятия управленческих решений» - 2 часа
Цель и задачи: рассмотрение основных этапов процесса принятия управленческих решений
Вопросы к обсуждению:
1. Целевая ориентация управленческих решений.
2. Типы прогнозирования. Значение фактора времени для принятия управленческих решений.
3. Выбор критерия принятия управленческого решения. Классификация критериев и их шкалы.
4. Разработка и развитие альтернатив.
5. Роль компьютерных технологии в интеллектуальной поддержке управленческих решений.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Сравнительная характеристика современных типовых процессов принятия решений: процесс принятия решений при решении производственных задач, при создании автоматизированных систем управления, процедура обоснования наилучшего решения» и «Особенности разработки управленческих решений в корпоративных и индивидуалистических организациях».
Номер задания по практикуму: 26,27,28,29,30,31,32,33,34
Источники:
обязательные: 1, 2,3,4.
дополнительные: 7,8,9,10.
Семинарское занятие 5 по теме: «Анализ внешней среды и ее влияние на принятие и реализацию управленческого решения» - 2 часа
Цель и задачи: рассмотрение основных параметров процесса анализа внешней среды для принятия и реализации управленческого решения
Вопросы к обсуждению:
1. Характеристика элементов внешней среды организации.
2. Анализ параметров объектов и субъектов принятия решения и учет динамики их изменения.
3.. Характеристика системы рыночных институтов процесса разработки управленческого решения.
3. Методы анализа внешней среды.
4. Правила выбора консультантов.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на тему «Свойства объектов и субъектов принятия управленческих решений», «Современные рыночные институты как условия, в рамках которых организация осуществляет выбор управленческого решения» и «Преимущества и недостатки привлечения российских и зарубежных консультантов».
Номер задания по практикуму: 35,36,37,38,39,40,41,42,43
Источники:
обязательные: 1, 2,3,4.
дополнительные: 7,8,9,10.11,12.
Семинарское занятие 6 по теме: «Методы и модели, используемые при принятии управленческих решений» - 2 часа
Цель и задачи: рассмотрение основных методов и моделей, используемых при принятии решений
Вопросы к обсуждению:
1. Понятия «метод», «модель», «алгоритм», «моделирование».
2. Характеристика этапов процесса моделирования.
3. Характеристика методов принятия управленческих решений: состав, область использования, основные характеристики.
4.Характеристика моделей, используемых при принятии управленческих решений: определение, параметры классификаций, характеристика особенностей.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на темы: «Проблемы использования моделирования в управлении организацией», «Методы принятия управленческих решений» и «Модели, используемые при принятии управленческих решений».
Номер задания по практикуму: 44,45,46,47,48,49,50,51,52
Источники:
обязательные: 1, 2,3,4.
дополнительные: 9,10.11,12.
Семинарское занятие 7 по теме: «Разработка и выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска» - 2 часа
Цель и задачи: рассмотрение основных принципов при разработке и выборе управленческого решения в условиях неопределенности и риска
Вопросы к обсуждению:
1. Понятие «риск» и «неопределенность».
2. Характеристика типичных ошибок, возникающих в организации при большой степени неопределенности в процессе принятия и реализации управленческого решения.
3. Источники и виды неопределенности.
4. Технологии поведения руководителя в условиях риска.
5. Характеристика приемов разработки и выбора управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
6. Применение механизма интуиции для разработки решений.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на темы: «Риск и его разновидности», «Особенности выбора критерия оценки эффективности управленческого решения, принятого в условиях риска и неопределенности» и «Теория полезности и ее использование для поиска решений в условиях неопределенности и риска».
Номер задания по практикуму: 53,54,55,56,57,58,59,60,61
Источники:
обязательные: 1, 2,3,4.
дополнительные: 6,7,8,9,10,11.
Семинарское занятие 8 по теме: «Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений» - 2 часа
Цель и задачи: получение знаний в области властной и организационной иерархии при разработке и принятии управленческих решений
Вопросы к обсуждению:
1. Характеристика взаимодействия участников выбора управленческого решения.
2. Власть, влияние, сила, источники их формирования.
3. Власть и организационная иерархия в качестве внерыночных средств принятия управленческих решений.
4. Характеристика социальных, психологических, этических методов достижения взаимодействия при принятии управленческих решений и их сочетание с организационной иерархией.
5.Управление конфликтными ситуациями в процессе принятия и реализации управленческих решений.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на темы: «Влияние авторитета личности на процесс разработки и принятия управленческого решения», «Причины возникновения конфликтов в процессе принятия и реализации управленческих решений и их классификация»
Номер задания по практикуму: 62,63,64,65,66,67,68,69,70
Источники:
обязательные: 1, 2,3,4.
дополнительные: 5,6,7,8,9.
Семинарское занятие 9 по теме: «Организация и контроль выполнения управленческих решений» - 2 часа
Цель и задачи: получение знаний в области организация и контроля выполнения управленческих решений
Вопросы к обсуждению:
1. Проблемы организации исполнения принятых управленческих решений.
2. Особенности процедуры организации выполнения управленческих решений.
3. Стимулирование и кадровое обеспечение реализации решения.
4. Значение, функции и виды контроля.
5. Методы контроля и оценки исполнения решений.
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на темы: «Социально - психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений», «Сущность и виды ответственности за выполнение управленческих решений»
Номер задания по практикуму: 71,72,73,74,75,76.77,78,79
Источники:
обязательные: 1, 2,3,4.
дополнительные: 8,9,10.11.
Семинарское занятие 10 по теме: «Оценка эффективности и качества управленческих решений» - 1 час
Цель и задачи: получение знаний в области оценки эффективности и качества управленческих решений
Вопросы к обсуждению:
1. Решения как инструмент реализации изменений в функционировании и развитии предприятий.
2. Особенности оценки эффективности управленческих решений.
3. Понятия «качество управленческой деятельности», «качество управленческого решения», «супероптимальное решение».
4. Приемы и методы разработки супероптимальных решений
Задания для самостоятельной работы: подготовить доклады на темы:«Значение стандартизации процессов управления качеством процесса разработки и принятия управленческого решения», «Роль синергического эффекта в формировании супероптимальных решений»
Номер задания по практикуму: 80,81,82,83,84,85,86,87,88
Источники:
обязательные: 1, 2,3,4.
дополнительные: 10.11,12.
|
