Пояснительная записка 4 Раздел IV. Планы семинарских и практических занятий 15 Семинарские и практические занятия для студентов очной формы обучения 15

5.1. Примерная тематика для подготовки докладов и сообщений

1. 
   Методы генерирования идей и их использование при разработке управленческих решений.
   
2. 
   Использование метода Дельфи в разработке управленческих решений.
   
3. 
   Роль метода экспертных оценок в принятии решений в условиях полной неопределённости.
   
4. 
   Применение морфологического анализа при принятии управленческих решений.
   
5. 
   Сущность алгоритма решения изобретательских задач.
   
6. 
   Корреляционно-регрессионный анализ и его роль в разработке управленческих решений.
   
7. 
   Синектика как метод разработки управленческих решений.
   
8. 
   Применение метода разработки сценариев при решении нестандартных проблем.
   
9. 
   Роль эволюционного моделирования в разработке альтернативных вариантов решений.
   
10. 
    Ситуационное управление и его использование при разработке управленческих решений.
    
11. 
    Теория игр и область применения теории при разработке управленческих решений.
    
12. 
    Психологическая теория решений.
    
13. 
    Сущность методов разработки решений в условиях неопределенности.
    
14. 
    Методы, применяемые при разработке решений в условиях риска.
    
15. 
    Особенности использования метода «дерево решений».
    
16. 
    Анализ основных методов моделирования управленческих решений.
    
17. 
    Программно-целевой метод и возможности его использования при разработке управленческого решения.
    
18. 
    Анализ безубыточности как метод принятия решений.
    
19. 
    Использование методов прогнозирования при принятии управленческих решений.
    
20. 
    Применение теории статистических решений при разработке проблем управления предприятием.
    
21. 
    Функции решения в методологии и организации процесса управления.
    
22. 
    Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
    
23. 
    Целевая ориентация управленческого решения.
    
24. 
    Условия неопределенности и риска.
    
25. 
    Контроль реализации управленческих решений.
    
26. 
    Качество и эффективность управленческих решений.
    
27. 
    Воздействие стратегии организации на целевую ориентацию управленческих решений.
    
28. 
    Прогноз развития организации, взаимосвязь с управленческими решениями.
    
29. 
    Фундаментальные научные методы подготовки и принятия решений.
    
30. 
    Неопределенность и риск в управленческом решении.
    
31. 
    Особенности управленческих решений в области инвестиционной деятельности.
    
32. 
    Управленческие решения, связанные с неопределенностью выбора результата.
    
33. 
    Диалоговые компьютерные системы принятия управленческих решений.
    
34. 
    Технология интеллектуальной поддержки управленческих решений.
    

5.2. Задания