ская сущность организации труда; разделение и
кооперация труда; организация и аттестация
рабочих мест; рационализация трудовых процессов;
изучение затрат рабочего времени; нормирование
труда; условия труда, охрана и безопасность
труда; режим труда и отдыха; функционально-
стоимостный анализ трудовой деятельности; анализ
и планирование трудовых показателей; социальные
основы трудовой деятельности; социология
организации; основы трудового поведения
личности; социальная политика организации;
социологические исследования в организации;
оценка эффективности и аудит в социально-
трудовой сфере; оценка затрат на персонал;
оценка эффективности и производительности труда;
оценка эффективности труда руководителей и
специалистов управления; аудит в социально-
трудовой сфере
|
СД.03
|
Основы безопасности труда
Безопасность организации; угроза безопасности
объекта; направления безопасности; принципы
построения систем безопасности организации;
охрана труда; факторы, определяющие безопасные
условия труда; законодательная база безопасных
условий труда; несчастный случай; травматизм и
профессиональная заболеваемость; управление
безопасностью труда (организационное, методи-
ческое, информационное); службы охраны труда,
уполномоченные и представители по охране труда;
аттестация рабочих мест и сертификация
предприятий; показатели травматизма; затраты
на охрану труда и технику безопасности; условия
труда, элементы и факторы; опасные и вредные
производственные факторы; степень тяжести труда;
утомление; фазы работоспособности; режимы труда
и отдыха; дисциплина труда; управление
дисциплиной труда
|
|
СД.04
|
Конфликтология
Становление конфликтологии как научно-приклад-
ной отрасли знания; современные концепции
конфликта; функции конфликта, их позитивные и
негативные проявления; типология конфликтов по
общественно-политическим, социально-экономи-
ческим, морально-психологическим признакам;
источники, объективные и субъективные причины
возникновения конфликтных ситуаций в социальной
сфере; мотивация конфликтности, взаимосвязь
конфликтов и стрессовых состояний; структура,
фазы и стадии развития конфликта; методы
предупреждения и урегулирования конфликтов;
стили конфликтного поведения и способы
разрешения конфликтов; социальное партнерство
как форма сотрудничества в решении проблем
социально-экономического развития и профилактике
конфликтов в области трудовых отношений; роль
предпринимателей и менеджеров в управлении
конфликтами
|
|
СД.05
|
Организация труда персонала
Сущность организации труда и необходимость ее
совершенствования на научной основе; краткий
исторический очерк развития организации труда
персонала; научная организация труда - понятие,
содержание, задачи и принципы; регламентация и
проектирование организации труда; разделение и
кооперация труда; организация рабочих мест и
создание благоприятных условий труда; устройство
и планировка помещений и размещение рабочих
мест; планировка рабочих мест; оснащение и
оборудование рабочих мест; условия труда;
организация технического нормирования; основные
задачи нормирования труда; объекты и методы
нормирования труда; изучение затрат рабочего
времени и содержание труда персонала
организации; нормативы времени; организация
процессов труда по управлению коллективом; виды
умственного труда; методы и средства выполнения
управленческих операций; организационно-
распорядительная деятельность персонала
управления как форма осуществления
управленческого решения; индивидуальное планиро-
вание рабочего времени руководителя (специалис-
та); принципы и правила планирования рабочего
времени; делегирование полномочий; основные
правила делегирования полномочий; экономическая
эффективность научной организации труда
|
|
СД.06
|
Этика деловых отношений
Общие закономерности межличностных отношений;
этика приветствий и представлений; внешний
облик делового человека; основы риторики;
правила подготовки и проведения деловой беседы;
этические нормы телефонного разговора; правила
конструктивной критики и принципы восприятия
критики; этика взаимоотношений с "трудным"
руководителем; правила подготовки и проведения
служебных совещаний; проведение переговоров с
деловыми партнерами
|
|
СД.07
|
Информационные технологии управления
персоналом
Информационный контур управления персоналом;
экономическая информация и ее свойства;
информационная система управления персоналом и
информационные технологии; эволюция информацион-
ных систем и их классификация; средства
компьютерной, коммуникационной и организационной
техники; характеристика и классификация
современных программных средств; нормативно-
методическое обеспечение информационных
технологий управления персоналом; информационная
безопасность; современная концепция автоматизи-
рованных рабочих мест (АРМ), классификация и
принципы построения; АРМ кадровой службы;
вычислительные сети, нейросетевые технологии и
средства мультимедиа; интеллектуальные
информационные технологии и системы поддержки
принятых решений; экономическая эффективность
применения автоматизированных информационных
технологий
|
|
СД.08
|
Управление социальным развитием организации
Социальная среда организации как объект управ-
ления персоналом; формирование основ научного
управления социальным развитием; отечественный
и зарубежный опыт решения социально-трудовых
проблем; современные тенденции социального
развития и гуманизации труда; влияние на
организацию социальной политики государства;
факторы внутренней и внешней социальной среды
организации; создание благоприятных условий
для труда, быта и досуга работников, повышение
качества их трудовой жизни; задачи и функции
социальной службы организации
|
|
СД.09
|
Организационная культура
Понятие, структура и содержание организационной
культуры; системный подход к изучению культуры;
основные компоненты организационной культуры
(ценности, коммуникационные системы, внешний
вид персонала, трудовая этика и мораль,
характер взаимодействия и пр.); факторы,
влияющие на особенности организационной
культуры; понятие и виды субкультур; сильные и
слабые культуры; типология культур,
характеристика основных типов; содержание и
показатели анализа организационной культуры;
принципы и методы формирования организационной
культуры; методы поддержания организационной
культуры; взаимосвязь культуры и стратегии
организации; методы изменения культуры; влияние
организационной культуры на организационную
эффективность
|
|
СД.10
|
Мотивация трудовой деятельности
Мотивация трудовой деятельности как элемент и
функция управления персоналом. Теоретические
основы трудовой мотивации. Понятие мотивацион-
ного ядра, составляющие мотивационного ядра,
составляющие мотивационного ядра в разрезе
ценностной (содержание работы, общественная
полезность) и прагматической (оплата труда,
статус) ориентации работников. Структура,
функции и механизм трудовой мотивации. Сущность
и виды стимулирования (материальное, социально-
психологическое, духовно-нравственное).
Оплата труда, ее сущность, определяющая роль в
системе вознаграждения. Основы регулирования
оплаты труда в разрезе бюджетной и внебюджетной
сфер деятельности с учетом трудового вклада
работника. Оплата труда в России. Зарубежный
опыт оплаты труда
|
|
СД.11
|
Инновационный менеджмент
Инновационное управление трудом; развитие,
прогресс, регресс, стагнация, кризис,
стабилизация кадровой работы; принципы, методы,
функции инновационного менеджмента в кадровой
работе; классификация нововведений в кадровой
работе, кадровая реформа; инновационный потен-
циал работника; новатор; кадровая элита; прог-
нозирование, стратегия, диффузия нововведений
в кадровой работе; цели, функции подразделений
служб управления персоналом по разработке и
внедрению нововведений в кадровой работе; типы,
виды оргструктур управления инновациями;
государственная инновационная политика, госу-
дарственные приоритеты в сфере инновационного
менеджмента в кадровой работе; нормативная база,
развитие нововведений по стадиям технологии
управления персоналом и его развития;
новаторская деятельность; интеллектуальная
собственность; восприимчивость организации к
нововведениям; сопротивление и внедрение ново-
введений; сопровождение нововведений; экономи-
ческая и социальная эффективность нововведений
в кадровой работе
|
|
СД.12
|
Делопроизводство в кадровой службе
Документ и системы документации; состав и
содержание кадровой документации, основные доку-
менты, регламентирующие управление персоналом
(правила внутреннего распорядка, штатное
расписание, должностные инструкции, трудовые
договоры (контракты) и др.); правила оформления
документов (состав реквизитов, требования к их
оформлению, требования к бланкам документов и
их оформлению); порядок заполнения типовых форм;
порядок оформления документов при приеме на
работу; порядок учета кадров; порядок оформления
документов при переводе; расторжение трудового
договора (контракта); порядок подготовки
приказов по личному составу; ведение трудовой
книжки; ведение личных дел; современные способы
и техника создания документов; организация
документооборота; систематизация документов,
номенклатура для их формирования и хранения
|
|
СД.Р.00
|
Региональный (вузовский) компонент
|
250
|
СД.В.00
|
Дисциплины и курсы по выбору студентов,
устанавливаемые вузом
|
250
|
ФТД.00
|
Факультативы
|
450
|
ФТД.01
|
Военная подготовка
|
450
|
|
Всего на теоретическое обучение (152 недели х
54 часа)
|
8208
|
П.00
|
Практики
|
16 не-
дель
|
|
Дипломное проектирование
|
12 не-
дель
|
|
Итоговая государственная аттестация
|
3 не-
дели
|
5. Сроки освоения основной образовательной программы
выпускника по специальности 062100 - Управление персоналом
5.1. Срок освоения основной образовательной программы подготовки менеджера при очной форме обучения составляет 260 недель, в том числе:
Теоретическое обучение, включая
научно-исследовательскую работу студентов,
практикумы, в том числе лабораторные,
а также экзаменационные сессии - 182 недели;
Практики:
производственная
(организационно-экономическая) - не менее 8 недель;
преддипломная - не менее 8 недель;
Итоговая государственная аттестация,
включая подготовку и защиту выпускной
квалификационной работы - не менее 15 недель;
Каникулы (включая 8 недель
последипломного отпуска) - не менее 48 недель.
5.2. Для лиц, имеющих среднее (полное) общее образование, сроки освоения основной образовательной программы подготовки менеджера по очно-заочной (вечерней) и заочной формам обучения, а также в случае сочетания различных форм обучения увеличиваются вузом до одного года относительно нормативного срока, установленного п. 1.2 настоящего государственного образовательного стандарта.
5.3. Максимальный объем учебной нагрузки студента устанавливается 54 часа в неделю, включая все виды его аудиторной и внеаудиторной (самостоятельной) учебной работы.
5.4. Объем аудиторных занятий студента при очной форме обучения не должен превышать в среднем за период теоретического обучения 27 часов в неделю. При этом в указанный объем не входят обязательные практические занятия по физической культуре и занятия по факультативным дисциплинам.
5.5. При очно-заочной (вечерней) форме обучения объем аудиторных занятий должен быть не менее 10 часов в неделю.
5.6. При заочной форме обучения студенту должна быть обеспечена возможность занятий с преподавателем в объеме не менее 160 часов в год.
5.7. Общий объем каникулярного времени в учебном году должен составлять 7 - 10 недель, в том числе не менее двух недель в зимний период.
|
