Программа «Международный бизнес»

Тема 6. Мотивация и стили лидерства в различных странах

4. 
   Планы семинарских занятий
   

1. 
   Верования как основа кросс-культурных сопоставлений
   
2. 
   Параметры воздействия на деловую культуру: факторы бизнес-окружения
   
3. 
   Культурные различия и этика
   
4. 
   Этническая стереотипизация. Явление этноцентризма.
   

1. 
   Базовые критерии межкультурных различий по Ф.Тромпенарсу
   
2. 
   Культурный профиль страны
   
3. 
   Учет национальных стереотипов в деятельности международного менеджера.
   

1. 
   Высоко- и низкоконтекстуальные культуры.
   
2. 
   Вербальные и невербальные коммуникации и их особенности в различных странах.
   
3. 
   Условия эффективной межкультурной коммуникации.
   
4. 
   Влияние культуры на процесс переговоров
   
5. 
   Модели ведения переговоров
   

1. 
   Национальная и корпоративная культуры: взаимообусловленность и взаимодействие
   
2. 
   Классификационные критерии корпоративных культур
   
3. 
   Сравнительный анализ моделей корпоративных культур
   

Тема 6. Мотивация и стили лидерства в различных странах

1. 
   Значимость труда в различных бизнес-культурах.
   
2. 
   Факторы, влияющие на отношение к труду, национальные особенности.
   
3. 
   Межкультурные сопоставления моделей мотивации в различных странах.
   
4. 
   Национальные модели лидерства.
   
5. 
   Различия в представлениях о статусе и лидерстве.
   
6. 
   Факторы, воздействующие на эффективность лидерства в различных культурах.
   

1. 
   Межгосударственные различия в управлении человеческими ресурсами: классификация проблем.
   
2. 
   Влияние различий между странами на управление человеческими ресурсами.
   
3. 
   Практикуемые подходы к подбору, отбору, продвижению и обучению персонала в международной фирме. Компенсационная политика.
   
4. 
   Признание ценности различий и управление разнородной рабочей силой.
   
5. 
   Культурная чувствительность и кросскультурная компетентность.
   

1. 
   Верования и их влияние на формирование деловой культуры.
   
2. 
   Протестантская этика и западная деловая культура.
   
3. 
   Управление разнообразием в международной компании: источники эффективности.
   
4. 
   Исламское предпринимательство и его характерные особенности.
   
5. 
   Многообразие деловых культур в Европе и евроменеджмент.
   
6. 
   Особенности китайской деловой культуры. Преимущества и недостатки китайской модели экономического развития.
   
7. 
   Сравнительный анализ современного американского и японского менеджмента.
   
8. 
   Уникальность японской экономики и деловой культуры Японии. Национальная специфика развития японского предпринимательства.
   
9. 
   Японская модель менеджмента: проблемы и направления ее трансформации в современных условиях.
   
10. 
    Скандинавская модель социального рыночного хозяйства и скандинавский менеджмент.
    
11. 
    Основные факторы британской национальной деловой культуры и уровень британского менеджмента.
    
12. 
    Система подготовки управленческих кадров во Франции.
    
13. 
    Французская модель управления: взаимодействие бизнеса и государства.
    
14. 
    Немецкая модель менеджмента и кросс-культурные особенности ведения бизнеса с предприятиями Германии.
    
15. 
    Анализ страновых моделей достижения национальной конкурентоспособности (на примере одной из стран: Финляндии, Индии, Ирландии, Китая и т.п.).
    
16. 
    Особенности национальной деловой культуры и системы менеджмента в арабских странах (страна по выбору).
    
17. 
    Англо-саксонская модель управления и специфика деловой культуры.
    
18. 
    Российская система менеджмента и национальная деловая культура.
    

• 
  Современные научные подходы и направления кросскультурного менеджмента
  
• 
  Этническая стереотипизация как основа межэтнических отношений
  
• 
  Язык как элемент этнической культуры
  
• 
  Модель базовых культурных ориентаций в исследованиях Р.Льюиса
  

• 
  Национальные и региональные особенности менеджмента.
  
• 
  Специфика межкультурной коммуникации и способы повышения ее эффективности
  
• 
  Западные управленческие технологии и проблемы их адаптации в российских компаниях.
  
• 
  Сравнительный анализ моделей корпоративного управления в мировой экономике.
  
• 
  Взаимодействие национальной деловой и корпоративной культур
  
• 
  Национальная деловая культура как источник конкурентного преимущества и ресурс развития экономики.
  
• 
  Культурные различия и этика в международном бизнесе.
  
• 
  Специфика бизнес-культуры России.
  
• 
  Влияние национальной культуры на управление организацией
  
• 
  Роль протестантской этики в формировании американской деловой культуры.
  
• 
  Доминирующие религии в национальной деловой культуре и их влияние на особенности ведения бизнеса в стране размещения.
  
• 
  Проблемы перевода и кросс-культурных различий в международной рекламе.
  
• 
  Этноцентрический подход в управлении международной компанией: влияние на эффективность и издержки ведения бизнеса.
  
• 
  Специфика формирования и развития корпоративной культуры в российской компании.
  
• 
  Барьеры межкультурных коммуникаций и способы их преодоления.
  
• 
  Национальная деловая культура и инновационная способность организации
  

• 
  Этноцентризм в межэтнических отношениях
  
• 
  Специфика управления «мультикультурными» командами и организациями
  
• 
  Влияние национальной культуры на способность к разработке новых продуктов
  
• 
  Протестантская этика и западная деловая культура.
  
• 
  Ислам и восточная деловая культура.
  
• 
  Католицизм и его влияние на формирование западноевропейской деловой культуры.
  
• 
  Православие, его базовые ценности и их отражение в российской деловой культуре.
  
• 
  Мультикультуризм в обществе: благо или зло?
  
• 
  Актуальные проблемы и способы формирования кросс-культурной компетенции менеджеров.
  
• 
  Многообразие национальных культур и межэтнические конфликты в Европе
  
• 
  Национальные модели переговорного процесса
  
• 
  Невербальные национально-культурные особенности коммуникаций в бизнесе
  
• 
  «Подарочный конфликт» в бизнесе и способы его преодоления
  
• 
  Различия в монохромных и полихромных культурах и их использование в практике управления
  
• 
  Национальные особенности подбора персонала
  
• 
  Этика и доверие в международном бизнесе
  
• 
  Культурные контрасты в системах ценностей наций
  
• 
  Кросс-культурная компетентность менеджера и толерантное отношение к другим культурам
  
• 
  Система всеобщего управления качеством за рубежом и в России
  

• 
  В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки реализация компетентностного подхода предусматривает широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий: деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся.
  
• 
  На лекциях по данной дисциплине рекомендуется применение основных таблиц, схем и рисунков, предусмотренных содержанием рабочей программы, компьютерных презентаций и т. д.
  
• 
  Семинарскими занятиями предусматривается сочетание индивидуальных и групповых форм работы, выполнение практических заданий малыми группами с использованием кейс-метода, метода проектов и др.
  

3. 
   Программное обеспечение и Интернет – ресурсы: