Скачать 0.69 Mb.
|
ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ПОДГОТОВКИ ВЫПУСКНИКОВВ результате изучения обществознания необходимо: знать:
уметь:
использовать приобретенные знания и умения в практической деятельности и повседневной жизни:
для осуществления самостоятельного поиска, анализа и использования собранной социальной (в том числе экономической и правовой) информации. 2. ПРОГРАММЫ АТТЕСТАЦИОННЫХ ИСПЫТАНИЙ ПРИ ПРИЕМЕ В МИГУП НА ВТОРОЙ И ПОСЛЕДУЮЩИЕ КУРСЫ Аттестационные испытания в форме собеседования профессиональной направленности для лиц, имеющих высшее профессиональное образование или незаконченное высшее профессиональное образование, при приеме на второй и последующие курсы проводится с целью проверки общей эрудиции и определения профессиональной направленности абитуриента. При этом поступающий должен понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, обладать экологической, правовой, информационной и коммуникативной культурой, элементарными умениями общения на иностранном языке, быть способным научно организовывать свой труд, готовым к применению компьютерной техники в сфере профессиональной деятельности. Время собеседования составляет 15-20 минут. Процедура собеседования оформляется протоколом, в котором фиксируются вопросы к поступающему и краткий комментарий экзаменатора (аннотация ответов на них). Программа собеседования по направлению подготовки (специальности) «Менеджмент», «Менеджмент организации» Современная теория менеджмента. Менеджмент-основа современной теории и практики управления. Ориентация современной теории и практики управления на учет изменений внешней среды и текущих условий. Концепция адаптации (стратегия приспособления). Концепция глобальной стратегии. Концепция рыночного управления. Понятие управления. Виды и задачи управления. Управленческий процесс и управленческие ситуации. Предмет и средства управленческого труда. Продукт управленческого труда. Подход к управлению как к процессу. Системный подход к управлению. Открытые и закрытые системы. Ситуационный подход к процессу управления. Этапы ситуационного подхода. Ситуационные переменные. Управленческие операции, процедуры и технологии. Менеджмент: тип управления, концепция, профессионализм. Системный характер управления. Типологическое разнообразие управления. Понятие управления и понятие менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических категорий. Практические предпосылки оформления концепции менеджмента. Особенности менеджмента: структура проблем (приоритеты); комплекс проблем; сочетание проблем и их взаимодействие. Цель менеджмента. Проблемы методологии и организации менеджмента. Основные группы характеристик, определяющие возможность и необходимость менеджмента. Основные черты менеджмента как типа управления в условиях рыночной экономики. Предприниматель и менеджер. Потребность и реальность профессионализма управления. Основные положения теории систем. Виды систем. Система управления и ее элементы. Социальные системы и их особенности. Субъект и объект управления. Механизм управления. Эффективность функционирования системы. История менеджмента. Потребность и необходимость совершенствования организации хозяйственного управления в условиях рыночной экономики. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Основные особенности человека как объекта управления. Принципиальные подходы к управлению как процессу организации человеческой деятельности. Эволюция менеджмента: исторические условия, предпосылки возникновения и развитие. Научные концепции и школы менеджмента. Тейлор Ф. – основатель научного менеджмента. Принципы управления по Ф. Тейлору. Последователи Ф.Тейлора. Рационалистическая школа. Концепции А. Файоля и А. Маслоу. Ориентация управления на человека. Системный подход к управлению. Опыт менеджмента за рубежом, возможности и пути его использования в России. Управленческие идеи в России и СССР. Поведение людей в организации. Виды и типы организационного поведения и их характеристика. Понятие социальной роли. «Рабочие роли»: координатор, генератор идей, контролер, шлифовальщик, энтузиаст, искатель выгод, исполнитель и помощник. Человек и его окружение. Система межличностных отношений. Восприятие: сущность, характеристика и обстоятельства объективного и субъективного характера. Психологические эффекты. Взаимодействие между людьми в организации. Структура и характеристика отношений между людьми. «Трансакт» (концепция =я – состояний=) по Э.Берну: сущность, формы, стили и их характеристика. Методологические подходы к управлению: системный, концептуальный, процессуальный, целевой, управление по результату и пр. Выбор методологических схем менеджмента. Связь методологии и организации управления. Методология и системный подход. Основные черты и разновидности организации менеджмента. Социально-экономические факторы выбора организации менеджмента. Трудовой коллектив. Руководитель и подчиненные. Понятие и признаки трудового коллектива. Группа и коллектив. Типы групп и их характеристика. Признаки коллектива. Отношения и типы отношений в коллективе. Виды коллективов и их характеристика. Функции и инструменты коллектива. Команда как разновидность коллектива. Основы классификации команд. Структура и характеристика команды. Различия команды трудового коллектива. Психологические характеристики коллектива. Процесс развития коллектива. Комформизм и его роль в управлении коллективом. Положительные стороны комформизма. Кто такой руководитель и его функции. Типы руководителей и уровни руководства. Качества руководителя: профессиональные, личностные и деловые. Оценка значимости качеств руководителя. Основные типы руководителей и их характеристика. Руководитель и лидер. Концепции лидерства. Подчиненные: сущность, характеристика и классификация. Основные типы подчиненных. Цели, задачи и функции менеджмента в управлении предприятием. Менеджмент как вид деятельности. Менеджмент как вид деятельности и система научных знаний. Обеспечение прибыльности (доходности) фирмы. Рациональная организация производственного процесса. Совершенствование управления производством. Методы осуществления управленческой деятельности. Особенности задач менеджмента в условиях роста масштабов производства в условиях перехода к рыночной экономике. Задачи менеджмента в организации и управлении туризмом. Сущность и взаимосвязь основных функций управления, их содержание и особенности реализации. Функции внутрифирменного планирования. Особенности реализации функций организации и контроля выполнения планов и принятых решений. Целеполагание, анализ планирования. Функции мотивации и стимулирования труда в системе менеджмента. Основные теории функции и мотивации труда. Механизмы менеджмента: принципы и формы управления. Состав задач менеджмента и их характеристика. Основные принципы менеджмента. Научность в сочетании с элементами искусства. Целенаправленность. Специализация в сочетании с универсальностью. Последовательность. Непрерывность. Оптимальное сочетание централизованного регулирования м самоуправления отдельных элементов организации. Учет индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерностей межличностных отношений и группового поведения. Обеспечение единства прав и ответственности каждого субъекта управления. Состязательность участников управления. Централизованная и децентрализованная формы управления. Функциональные и организационные структуры. Структурные элементы и их особенности. Методы проектирования и оптимизации функциональных структур. Демократизация управления. Производственные кооперативы и самоуправляющиеся структуры. Социальная ответственность и ее структура. Организационные структуры управления. Содержание функции организации деятельности фирмы. Организационные структуры управления и их классификация. Факторы, определяющие управленческую структуру. Основные элементы организационной структуры. Уровни и звенья управления. Организационное проектирование. Реструктуризация. Реинжиниринг. Департаментализация и ее принципы. Жесткие организационные структуры. Гибкие организационные структуры. Горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда. Особенности линейной и линейно-функциональной структуры управления. Матричная и дивизиональная структуры управления в практике организации деятельности фирмы в рыночных условиях. Основные принципы проектирования организационных структур. Пути формирования управленческих структур. Управленческое взаимодействие и его виды. Субординация и регулирование. Горизонтальная и вертикальная координация. Коммуникационная сеть: сущность, типы и коммуникационные каналы. Управленческое решение, стадии разработки и принятия. Содержание и виды управленческих решений. Индивидуальный и групповой подход к принятию решения. Принципы разработки управленческих решений. Методы принятия решений. Индивидуальные стили принятия решений, их особенности и содержание. Условия эффективности реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на реализацию управленческого решения. Требования, предъявляемые к управленческому решению. Методы доведения управленческих решений до исполнителей. Модель деятельности исполнителя управленческого решения. Организация контроля исполнения управленческих решений. Управленческие структуры и совершенствование организации управления. Линейные и функциональные структуры управления: сущность, разновидности и характеристика их. Простая и сложная линейная структура. Функциональная структура управления. Работники аппарата: их полномочия и функции. Линейно-штабная структура управления: ее преимущества и недостатки. Линейно-функциональные структуры. Центрально-функциональная структура управления. Функциональная структура управления и ее разновидности. Сетевые и кольцевые управленческие структуры. Координационные полномочия. Анархическая структура управления. Организация управления на основе отделений. Концепция рациональной бюрократии М.Вебера и ее отличительные признаки. Бюрократическая организация и ее особенности. Способы ослабления власти бюрократии. Организационно-экономические методы борьбы с бюрократией. Делегирование прав и ответственности подчиненным. Коллективное управление. Централизация и децентрализация управления. Полномочия и факторы их распределения. Различные варианты распределения полномочий: централизованное и децентрализованное управление. Делегирование полномочий в процессах управления: временное, проблемное, профессиональное, организационное (создание комиссий). Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления в малых и крупных организациях. Функциональное содержание полномочий. Выбор и регулирование степени централизации управления (сочетание централизованного и децентрализованного управления). Потребности в изменении степени централизации в процессах развития фирмы. Стратегия и тактика менеджмента. Перспективность управления в условиях либеральной экономики. Понятие стратегии и тактики управления. Стратегическое управление — ориентация на будущее. Стратегия управления и планирования — залог достижения перспективных целей. Стратегические матрицы и кривые. Стратегические хозяйственные зоны. Стратегия как модель действий. Характеристика понятий “стратегическая неожиданность”, “стратегическая потребность”. Соотношение и соответствие стратегии и тактики менеджмента. Миссия, цель, задачи и критические факторы развития. Стратегическое планирование. Разновидности стратегии и тактики в управлении фирмой. Управление на основе предвидения изменений. Управление по сильным и слабым сигналам. Управление запасами и затратами. Текущее управление. Диспетчеризация. |
Программы вступительных испытаний в негосударственное образовательное... Вступительных испытаний в Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский институт... | Программы вступительных испытаний в негосударственное образовательное... Экология является теоретической базой медицины, биотехнологии и сельского хозяйства | ||
Учебный план программы дополнительного профессионального образования спецкурс английского языка ... | Российской Федерации Негосударственное образовательное учреждение... Рукопись обсуждена и одобрена на заседании кафедры менеджмента и государственного управления | ||
Высшего профессионального образования «московский институт государственного... Ноу впо «Московский институт государственного управления и права» (далее – Институт), а также определяет перечень вступительных испытаний... | Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального... Правоведение: учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов [Текст] / сост. С. И. Гутник. – Красноярск: Сиб федер... | ||
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального... Конфликтология. Пособие по изучению дисциплины и планы семинарских занятий для студентов 5 курса дневного обучения специальности... | Уральский институт экономики, управления и права Негосударственное аккредитованное частное образовательное учреждение высшего образования | ||
«Московский институт государственного управления и права» д ю. н., профессору Т. Н. Радько Негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования | Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального... Специальность 140203. 65 «Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем» | ||
Московский государственный институт электроники и математики (технический университет) Негосударственное образовательное частное учреждение высшего профессионального образования | Учебно-методический комплекс по курсу «Теория государства и права»... Директор Филиала ноу впо «Московский институт государственного управления и права» в Смоленской области | ||
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального... Российской Федерации, решением Ученого совета Университета от 29. 10. 2007 «Об эксперименте по переходу на рейтинговую систему в... | Рабочая программа дисциплины дв1 «Бизнес-планирование» ... | ||
Рабочая программа дисциплины б10 «Инвестиционный анализ» ... | Приложение 3 Негосударственное частное образовательное учреждение... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организаций, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., №234 эк... |