Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «нижегородский коммерческий институт» утверждено ученым советом фгбоу впо «нки» Протокол №1
Скачать 272.58 Kb.
|
| МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» УТВЕРЖДЕНО Ученым советом ФГБОУ ВПО «НКИ» Протокол №1 от 25 января 2012 года ПРОГРАММА подготовки к вступительным экзаменам в аспирантурупо специальности 08. 00. 05. - экономика и управление народным хозяйствомНижний Новгород2012 Программа подготовки к вступительным экзаменам в аспирантурупо специальности 08. 00. 05. - экономика и управление народным хозяйством Введение Программа подготовки предназначена для лиц, желающих поступить в аспирантуру Нижегородского коммерческого института по специальности 08. 00. 05 - экономика и управление народным хозяйством. Программа составлена в соответствии с требованиями Высшей аттестационной комиссии Министерства образования Российской Федерации. Программа предусматривает подготовку по следующим направлениям: экономика предприятия (организации), менеджмент и маркетинг. Именно в такой последовательности мы рекомендуем готовиться к экзамену. Мы рассчитываем на то, что на экзамене Вы будете сопровождать свои ответы примерами из практики вашего предприятия (отрасли), адаптируя общие теоретические положения к конкретной ситуации или к отраслевой нормативной базе. Поэтому у нас нет специальных отраслевых вопросов. 1. Экономика предприятия (организации) 1.1. Предприятие и его место в рыночной экономике Понятие предприятия и его эволюция. Основные задачи и функции предприятий. Классификация предприятий (организаций). Структура предприятий и факторы, ее определяющие. Организационно-правовые формы предприятий. Холдинговые компании. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. 1.2. Предпринимательство и предпринимательский риск Субъекты и виды предпринимательской деятельности. Малое предпринимательство. Предпринимательские союзы и ассоциации. Предпринимательский риск. Управление риском и способы снижения риска. 1.3. Основной капитал предприятия и показатели эффективности его использования. Структура основных фондов. Оценка основных фондов. Износ и амортизация основных фондов. Показатели и пути повышения эффективности использования основного капитала предприятия. Лизинг основных средств и экономическая оценка эффективности лизинга 1.4. Расходы предприятия, себестоимость продукции Понятие и классификация расходов. Расходы постоянные и переменные, в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение затрат на единицу продукции. Понятие и классификация затрат, входящих в себестоимость продукции. Определение безубыточности производства и продаж. 1.5. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств. Формирование оборотных средств и их структура. Показатели эффективности использования оборотных средств. Влияние эффективности использования оборотных средств на конечные результаты деятельности организации. 1.6. Доходы предприятия, их формы и механизмы образования. Выручка от реализации продукции и услуг. Прибыль предприятия. Операционный рычаг, порядок расчета. Механизм налогообложения и распределения прибыли. Показатели рентабельности. 1.7. Производительность и оплата труда персонала предприятия. Понятие производительности труда. Производительность труда и конкурентоспособность предприятия. Методы оценки производительности труда. Заработная плата как форма вознаграждения за труд. Сдельная и повременная оплата труда. Бестарифная система оплаты труда. Кадровый потенциал предприятия. Определение потребности в персонале и планирование его потребности. 1.8. Типы производства и организация производственного процесса Типы производства и их характеристика. Производственный процесс, принципы его организации. Формы, типы и методы организации производства. Внутрипроизводственные резервы и методы их выявления. 1.9. Цены и ценообразование Понятие и структура цены Методы ценообразования Ценообразование в различных типах рынков Ценовые стратегии 1.10. Понятие и эффективность инвестиций Понятие инвестиций Выбор и обоснование направления инвестирования. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов предприятия. Показатели эффективности инвестиционных проектов. 1.11. Бизнес-планирование на предприятии Цели разработки бизнес-плана и его функции. Структура бизнес-плана, содержание основных его разделов и их взаимосвязь. Оценка эффективности реализации бизнес-плана. 1.12. Банкротство предприятий Понятие банкротства (несостоятельности) организации. Процедуры банкротства Понятие и значение финансового оздоровления организации План внешнего управления и финансового оздоровления организации 2. Менеджмент 2.1. Сущность менеджмента и его основные понятия Менеджмент и управление. Сферы влияния менеджмента, его глобальный характер в управлении экономическими и социальными процессами. Понятие системы менеджмента. Составные элементы менеджмента. Менеджмент как наука и искусство. Принципы менеджмента. Соотношение науки и практики менеджмента. Менеджмент как научная дисциплина и область исследований. 2.2. Эволюция управленческой мысли. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Понятие научной школы менеджмента. Эволюция управления как научной дисциплины. Школа научного управления. Классическая или административная школа в управлении. Школа "человеческих" отношений. Количественный, системный и ситуационный подходы в управлении. 2.3. Природа и состав функций менеджмента. Объективные основы планирования, планирование и прогнозирование. Принципы, методы и этапы планирования. Долгосрочные и среднесрочные планы организаций. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Управление проектами. Роль менеджеров в подготовке и реализации планов. Сущность мотивации поведения человека в организации. Теории мотивации персонала, сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации. Роль менеджера в процессе мотивации. Сущность и принципы контроля. Виды контрольных функций. Этапы контроля. Виды управленческого контроля. Контроллинг - совокупность методов современного менеджмента. Организация внешнего и внутреннего контроля. Самоконтроль. 2.4. Организационные структуры управления. Понятие "организационная структура управления". Типы оргструктур и динамика их развития. Принципы и методы проектирования организационных структур управления. Этапы организационного проектирования. Рассмотрите особенности организации управления на предприятиях той отрасли, в которой Вы работаете или на материалах которой Вы будете проводить исследование, к примеру, на предприятиях оптовой и розничной торговли, общественного питания и т.п. 2.5. Особенности организации управления акционерными обществами. Особенности организационного механизма управления акционерными обществами. Ассоциативные формы организации управления. Концерны, консорциумы, ассоциации, холдинги, финансово-промышленные группы. Соотношение централизации и децентрализации в структуре управления. 2.6. Роль и место малого бизнеса в современной экономике. Понятие малого бизнеса. Его место и роль в современной экономике. Особенности управления малыми предприятиями. Проблемы развития российского малого бизнеса. 2.7. Коммуникации в управлении. Понятие коммуникаций в менеджменте. Коммуникация как процесс, его структура. Эффективность коммуникации, проблемы измерения эффективности. Барьеры на пути эффективного обмена информацией. Управление коммуникационными процессами: границы и возможности. Организация распространения информации руководителем. Информационная "память" организации. Информационные подразделения и их место в структуре организации. 2.8. Управленческие решения. Принятие решений. Модели и методы принятия решений. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Нормативный и дескриптивный подходы в теории принятия управленческого решения. Типы моделей управленческих решений, принципы их построения. Основные требования, предъявляемые к моделям управленческих решений. Основные методы разработки управленческих решений: аналитические, статистические, математического программирования, эвристические, активизирующие, экспертные, методы сценариев и метод дерева решений. Проанализируйте особенности каждого из них. 2.9. Управление персоналом организации. Концепции управления персоналом. Понятие и цели управления персоналом организации в современных условиях. Значение экономической, социальной и деловой эффективности. Субъекты управления персоналом. Внешние регуляторы деятельности по управлению персоналом. Методы управления персоналом, их классификация. 2.10. Организационная культура. Понятие и структура организационной культуры. Содержание организационной культуры, ее характеристики. Формирование организационной культуры, типы культур. Поддержание и изменение организационной культуры. Влияние культуры на эффективность организации. Взаимозависимость культуры и стратегии. Управление организационной культурой. 2.11. Управление конфликтом в организации. Понятие конфликта. Типы и уровни конфликтов в организации. Методы управления конфликтом. 2.12. Управление качеством. Понятие качества продукции и услуг. Различные подходы к измерению качества. Концепция "тотального качества", ее необходимость и особенности. Различные варианты построения системы управления качеством на предприятии, и факторы, обусловливающие их выбор. 2.13. Сравнительный анализ американской, японской и европейской систем управления Рассмотрите особенности этих систем управления, общее и особенное в них. Опишите факторы, которые обусловили формирование национальных систем управления. Покажите тенденции развития этих систем, и в этом контексте проанализируйте особенности российского менеджмента, его сильные и слабые стороны. 3. Инновационный менеджмент 3.1. Виды инноваций в экономике. Инновации и их функции в общественном развитии. Свойства инноваций. Классификация инноваций. Сущность рыночной ориентации инновационной деятельности организаций. Определение понятия «инновация – товар». Стратегия коммерциализации инновации. Формы передачи инновации. 3.2. Венчурные формы инновационных организаций. История развития венчурного бизнеса. Сущность венчурного бизнеса. Венчурный капитал и его особенности. Структура фондов венчурного финансирования. Организационные формы инновационных организаций: «независимые», внедренческие фирмы и «внутренние» венчурные отделы корпораций. Научно-исследовательский консорциум и его характеристика. Развитие венчурного бизнеса в России. 3.2. Программно-целевое управление инновациями. Программно-целевое управление: сущность и основные элементы. Целевая программа и ее структура. Основные типы целевых программ. Организация программно-целевого менеджмента. Основные подходы к организации целевой программы: функциональный, программный и матричный. Разновидности матричной структуры организации. Методы контроля реализации целевой программы. 3.3. Типы инновационных организаций. Организационная структура инновационной организации: сущность и принципы разработки. Основные типы организационных структур инновационных организаций: Основные типы инновационных организаций: бизнес-инкубаторы, технополисы, научные и технологические парки, инновационные центры, венчурные фирмы. 4. Стратегический менеджмент 4.1. Сущность и характеристика стратегического управления. Объективная необходимость стратегического управления фирмой на современном этапе. Определение понятия "стратегический менеджмент". Особенности стратегического управления фирмой и его отличие от оперативного управления. Предпосылки осуществления стратегического управления. Этапы выработки стратегии управления фирмой. 4.2. Анализ внешней и внутренней среды организаций. Анализ среды организаций как исходный этап разработки стратегии фирмы. Структура, цели и задачи анализа среды организации. Анализ макроокружения, непосредственного окружения (конкурентов, покупателей поставщиков и т.п.) и внутренней среды фирмы. Основные срезы анализа внутренней среды - кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый. Методы анализа среды организации. 4.3. Миссия и цели организации. Миссия организации, ее назначение и содержание. Характеристика целей организации, их классификация. Требования к целям. Технология определения целей, дерево целей. 4.3. Типы стратегий бизнеса: их краткая характеристика. Уровни стратегического управления - корпорация, подразделения, функциональные направления деятельности. Области выработки стратегии или родовые стратегии по М. Портеру: минимизация издержек, дифференциация и ориентация на нишу. Базисные стратегии развития бизнеса: стратегии концентрированного роста, интегрированного роста, диверсификационного роста, целенаправленного сокращения. Портфельная и функциональные стратегии. 4.4. Организационные стратегии современных фирм: диверсификация, децентрализация, сетизация, глобализация. Рассмотрите особенности каждой из этих стратегий, причины их возникновения, их достоинства и ограничения. 4.5. Характеристика функциональных стратегий развития. Представьте себя на месте руководителей функциональных подразделений предприятия и опишите, что представляют собой функциональные стратегии, как они разрабатываются, чем они отличаются от других стратегий и как обеспечивается взаимосвязь этих стратегий. 4.6. Конкурентные стратегии. Анализ конкурентоспособности и его роль в выработке эффективной стратегии фирмы. Стратегия лидера рынка: расширение первоначального спроса; оборонительная стратегия; наступательная стратегия; стратегия демаркетинга. Стратегия "бросающего вызов", фронтальная атака; фланговая атака. Стратегия "следующего за лидером". Творческая сегментация рынка; эффективное использование НИОКР; малый размер фирмы; подбор сильного руководителя. Стратегия специалиста. Основные факторы, которые необходимо учитывать при обработке конкурентной стратегии. 4.7. Реинжинириг. Раскройте содержание реинжиниринга как одного из подходов к управлению изменениями, основанного на реинтеграции или перепроектировании бизнес-процессов. Этапы реинжиниринга: разработка образа будущей организации, анализ существующего бизнеса, разработка нового бизнеса и внедрение нового бизнеса. Преимущества и ограничения реинжиниринга, ситуации его применения. 4.8. Антикризисное управление. Здесь хотелось бы услышать анализ того, как в российских условиях предприятия осуществляли выход из глубокого экономического кризиса применительно к той сфере деятельности, которую Вы будете исследовать. В России в 90-е годы накоплен уникальный опыт антикризисного управления в разных отраслях. 4.9. Концепции и методы стратегического управления. Здесь можно вспомнить о школах (концепциях) стратегического управления по Г.Минцбергу и рассмотреть наиболее распространенные из них, показав их достоинства и ограничения, рекомендуемые ситуации использования. 4.10. Основные этапы разработки и разделы плана стратегического развития предприятия. Здесь рассматривается процесс планирования реализации стратегии посредством координации системы планов и бюджетов (долгосрочных, среднесрочных и текущих). Процесс стратегического планирования включает в себя разработку стратегий, программ и проектов, их выполнение и контроль за их выполнением на всех уровнях корпоративного управления. Возможны разные варианты организации стратегического планирования, Вы можете рассмотреть один из них, наиболее предпочтительный для Вас. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Фгбоу впо «игу» Юридический институт Кафедра теории и истории государства и права утверждено Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное... Программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению подготовки 030300. 62 «Психология» (утвержден 22 декабря... |
| Федеральное агентство по образованию государственное образовательное... Утверждены: Ученым советом Федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования... | | Федеральное агентство по образованию государственное образовательное... Утверждены: Ученым советом Федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования... |
| Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное... М., Розенштейн М. М., Серпунин Г. Г., Авдеева Е. В., Шеховцев Л. Н., Уманский С. А. Калининград: Федеральное государственное бюджетное... | | Утверждена Ученым советом игу (протокол №10 от 24 июня 2011 г.) председатель... Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Программа утверждена Ученым советом естественно-технологического... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Образовательное учреждение высшего профессионального образования... Утверждено научно-методическим советом факультета философии и психологии. Протокол № от 00. 00. 2013 |
 | Российской Федерации Федеральное агентство по рыболовству Федеральное... Г. Г., Авдеева Е. В., Шеховцев Л. Н., Шибаев С. В., Орлов Е. К., Уманский С. А. Калининград: Федеральное государственное бюджетное... | | Утверждено ученым советом 19. 05. 2012 г протокол №5 Основная образовательная... Программа предназначена для поступающих в аспирантуру фгбоу впо «Бурятский государственный университет» по специальности 08. 00.... |
| Фгбоу впо ргупс Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное... «бакалавр», регистрационный номер 464 от 4 мая 2010 г., утвержденного ученым советом университета Протокол №4 от 22 марта 2011 г... |
| Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное... «бакалавр», регистрационный номер 261 гум/бак от 17. 03. 2000 г., утвержденного ученым советом университета Протокол №12 от 15. 07.... | | К. А. Тимирязева фгбоу впо ргау мсха имени Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего пРофессионального образования |
| Фгбоу впо «мггу» методические рекоменлации в. 2 Физиология Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Правила приема граждан в фгбоу впо «оренбургский государственный... Утверждены: Ученым советом Федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования... |
