Московская Международная Высшая Школа Бизнеса «мирбис» (Институт) «Executive Master of Business Administration» модульная форма обучения вопросы для собеседования по менеджменту 2012 год (Ф. И. О. полностью) (программа)

• 
  обеспечивает разработку долгосрочных планов деятельности фирмы
  
• 
  за основу построения организации берет функции и организационную структуру
  
• 
  мобилизует потенциал фирмы для создания конкурентных преимуществ
  
• 
  расширяет потенциал фирм за счет наращивания материальных активов
  

• 
  четкое следование от краткосрочных целей через среднесрочные к долгосрочным
  
• 
  четкое следование от долгосрочных целей через среднесрочные к краткосрочным
  
• 
  в качестве исходной точки анализ организации, ее ресурсного потенциала
  
• 
  установление параметров согласования интересов стейкхолдеров
  

• 
  выступает в роли одного из инструментов стратегического планирования
  
• 
  исходит из того, что совокупность стратегических единиц бизнеса отражает производственную структуру фирмы
  
• 
  использует методологию построения матриц, переменными которых являются относительная величина стратегических единиц бизнеса и темп их роста внутри фирмы
  
• 
  проводится для того, чтобы определить желаемый портфель бизнесов
  

4. 
   На выбор типа организационной структуры оказывают влияние несколько факторов. Наряду с такими очевидными факторами, как размер организации, степень разнообразия ее деятельности, географическое размещение, существенное влияние оказывает
   

• 
  структура целей фирмы
  
• 
  используемая в производственном процессе технология
  
• 
  квалификация сотрудников фирмы
  
• 
  реализуемая фирмой стратегия
  

4. 
   Конкуренция является одним из основных факторов, обуславливающих то, как фирма ведет свою деятельность. Конкурентная борьба – это и источник развития и источник крушений. Обязательной характеристикой конкурента является то, что
   

• 
  он реализует совою продукцию на том же рынке, что и наша фирма
  
• 
  производит одинаковую продукцию, что и наша фирма
  
• 
  его продажи приводят к уменьшению объема продаж нашей фирмы
  
• 
  его действия определяют величину дохода, получаемого нашей фирмой
  

7. 
   Мотивами к заключению стратегических альянсов выступают:
   

7. 
   Карта стратегических групп конкурентов в отрасли это
   

7. 
   Товары-заменители это
   

Задание 2

1. 
   Какими инструментами обеспечиваются в организации горизонтальные связи, какие задачи решаются при их помощи.
   

2. 
   Укажите 3-4 немонетарных способа (подхода) к повышению мотивации персонала.
   

3. 
   Охарактеризуйте, что понимается под «Управленческими исследованиями» в практическом менеджменте, какова их цель, какими методами они осуществляются.
   

4. 
   Охарактеризуйте, что является необходимыми (стартовыми предпосылками) условиями для запуска в работу внутрифирменного междепартаментного проекта.
   

5. 
   Что Вы знаете о концепции «6 сигма»? Для решения задач в какой области менеджмента она применяется?
   

6. 
   Укажите типовые должностные позиции в команде по реализации полноформатного внутрифирменного проекта.
   

7. 
   Что Вам известно о динамично распространяемом ныне на фирмах методе повышения результативности деятельности - BSC. В чем суть данного метода.
   

Ситуация для анализа

Систему действий представьте в виде таблицы следующей формы

Таблица