Методические указания по самостоятельной и индивидуальной работе студентов всех форм обучения для направления бакалавриата 230700 Прикладная информатика

1 ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Процесс изучения дисциплины «Проектный менеджмент» направлен на формирование следующих компетенций:

1. 
   способен использовать, обобщать и анализировать информацию, ставить цели и находить пути их достижения в условиях формирования и развития информационного общества (ОК-1);
   
2. 
   способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-4);
   

1. 
   способен использовать нормативные правовые документы в профессиональной деятельности (ПК-1);
   
2. 
   способен осуществлять и обосновывать выбор проектных решений по видам обеспечения информационных систем (ПК-5);
   
3. 
   способен проводить обследование организаций, выявлять информационные потребности пользователей, формировать требования к информационной системе, участвовать в реинжиниринге прикладных и информационных процессов (ПК-8);
   
4. 
   способен принимать участие в создании и управлении ИС на всех этапах жизненного цикла (ПК-11);
   
5. 
   способен эксплуатировать и сопровождать информационные системы и сервисы (ПК-12);
   
6. 
   способен принимать участие во внедрении, адаптации и настройке прикладных ИС (ПК-13);
   
7. 
   способен принимать участие в реализации профессиональных коммуникаций в рамках проектных групп, презентовать результаты проектов и обучать пользователей ИС (ПК-14).
   

• 
  при прослушивании материала на лекциях (ОК-1) – («обобщать и анализировать информацию»);
  
• 
  на практических занятиях при выполнении определенного задания (ОК-4, ПК-5, ПК-8, ПК-11, ПК-12) – («способен находить организационно-управленческие решения», «обосновывать выбор проектных решений», «способен эксплуатировать ИС», и т.д.);
  
• 
  во время самостоятельного изучения тем теоретической части (ОК-1, ОК-4, ПК-1, ПК-5, ПК-8, ПК-11, ПК-12, ПК-13, ПК-14) – («способен проводить обследование организаций, выявлять информационные потребности пользователей», «способен анализировать и выбирать методы» и т.д.).
  

• 
  о роли проектного управления в современном менеджменте.
  

• 
  теоретические и организационно-методические основы проектного менеджмента информационных систем;
  
• 
  основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;
  
• 
  принципы, способы и методы оценки инвестиционных проектов в области управления персоналом;
  
• 
  принципы планирования, организации и управления проектом создания информационных систем.
  

• 
  ставить цели и формулировать задачи при реализации функций управления проектами информационных систем;
  
• 
  применять на практике аналитические и расчетные методы в процедуре принятия управленческих решений;
  
• 
  ориентироваться в современных специализированных программных продуктах по управлению проектами;
  
• 
  разрабатывать инвестиционные проекты в области управления персоналом и производить их оценку.
  

• 
  навыками использования специализированного программного инструментария для эффективного проектного менеджмента;
  
• 
  приемами практического использования экономико-математических методов в управлении проектами информационных систем;
  
• 
  навыками расчета и анализа современными методиками социально-экономических показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро-и макроуровне.
  

2 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1 Теоретический материал

1. 
   Что такое проект?
   
2. 
   В чем роль проектного управления в современных
   
3. 
   организациях?
   
4. 
   Какие организации можно назвать проектно-ориентированными?
   
5. 
   В чем достоинства и недостатки проектного
   
6. 
   управления и проектно-ориентированных организаций?
   
7. 
   Какие классификации проектов можно осуществить?
   
8. 
   Какие элементы проекта вы можете назвать:
   
9. 
   Каковы тенденции развития проектного управления?
   
10. 
    Что из себя представляет жизненный цикл проекта?
    

1. 
   Что из себя представляет воспроизводственный цикл коммерческой организации?
   
2. 
   Какие показатели экономической деятельности предприятия вы можете назвать? Как эти показатели можно определить?
   
3. 
   Какие методы анализа конкурентоспособности предприятия вы знаете?
   
4. 
   Как можно проиллюстрировать связь между эффективностью управления персоналом и экономическими показателями деятельности организации?
   
5. 
   В чем заключаются основные причины инициации проектов?
   

1. 
   Что такое инвестиционный замысел проекта?
   
2. 
   Какова структура видения проекта?
   
3. 
   Как разрабатывается дерево целей проекта?
   
4. 
   Каким образом оценивается предварительная осуществимость замысла проекта?
   
5. 
   Каким образом происходит согласование интересов участников проекта?
   
6. 
   Каковы функции команды проекта? Приведите состав команды проекта в зависимости от замысла проекта.
   
7. 
   Какие виды организационный структур проекта вы можете представить?
   
8. 
   Что из себя представляет концепция маркетинга проекта?
   

1. 
   Виды планирования работ по проекту?
   
2. 
   Какова последовательность построения сетевого графика работ по проекту?
   
3. 
   Как рассчитываются основные характеристики сети?
   
4. 
   Что показывает общий резерв времени работы, резерв времени первого порядка, резерв времени второго порядка, свободный резерв времени?
   
5. 
   Что показывает график Гантта?
   
6. 
   Какие методы оптимизации плана работ по проекту вы знаете?
   

1. 
   Каким образом рассчитывается стоимость проекта?
   
2. 
   Как составляется бюджет проекта?
   
3. 
   Что такое календарный план-график затрат по проекту?
   
4. 
   Покажите связь между планированием и бюджетированием проекта.
   
5. 
   Чем отличаются классический способ контроля стоимости проекта от способа освоенного объема?
   

1. 
   Какие виды эффективности проекта можно выделить. Охарактеризуйте каждый вид эффективности?
   
2. 
   Как рассчитывается денежный поток по проекту?
   
3. 
   Как рассчитываются основные показатели экономической эффективности проекта?
   
4. 
   Зачем необходимо дисконтировать денежные потоки?
   
5. 
   Каким образом учитывается инфляция при расчете будущих денежных потоков проекта?
   
6. 
   Какие методы оценки рисков проекта вы знаете? Охарактеризуйте эти методы.
   
7. 
   Назовите методы снижения проектных рисков.
   

2.2 Практический материал – реферат

3 СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

3.1 Основная литература

1. 
   Попов Ю.И. Управление проектами : Учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; – М.: ИНФРА-М, 2007. – 207 с. (13 экз.)
   

2. 
   Ясельская А.И. Управление проектами : Учеб. пособие / А.И. Ясельская ; Федеральное агентство по образованию, Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники. - Томск : ТУСУР, 2007. - 223 с. (48 экз.)
   
3. 
   Романова М.В. Управление проектами : Учеб. пособие для вузов / М.В. Романова ; - М.: ФОРУМ, 2007; М.: ИНФРА-М, - 253 с. (21 экз.)
   
4. 
   Осипов, Ю.М. Менеджмент в научно-технической сфере : Учебное пособие для вузов / Ю. М. Осипов, А. Ф. Уваров ; Федеральное агентство по образованию, Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники. - Томск : ТУСУР, 2005. - 321 с. (20 экз.)
   

3.3 Перечень пособий, методических указаний и материалов, используемых в учебном процессе

5. 
   Ясельская А.И. Управление проектами : Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Управление проектами» для студентов экономических специальностей / А.И. Ясельская ; Федеральное агентство по образованию, Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, Кафедра экономики. - Томск : ТУСУР, 2007. - 111 с. (50 экз.)