Правительство Российской Федерации
Нижегородский филиал
Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
Факультет Бизнес-информатики и прикладной математики
Программа дисциплины Современные методы и средства бизнес-моделирования
для направления 080500.68 «Бизнес-информатика»
подготовки магистра
Автор программы:
Шутов А.А., ст. преподаватель, ashutov@hse.ru
Одобрена на заседании кафедры ИСиТ «___»____________ 2011 г.
Зав. кафедрой Э.А. Бабкин_______________________
Рекомендована секцией УМС «Информатика» «___»____________ 2011 г.
Председатель А.Н. Визгунов_______________________
Утверждена УМС НИУ ВШЭ – Нижний Новгород «___»_____________2011 г.
Председатель Л.Г. Макарова ________________________
Нижний Новгород, 2011
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.
1Область применения и нормативные ссылки
Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080500.68 «Бизнес-информатика», обучающихся по магистерской программе «Бизнес-информатика».
Программа разработана в соответствии с:
ГОС ВПО направления «Бизнес-информатика». Степень (квалификация) – магистр бизнес-информатики. Образовательной программой 080500.68 «Бизнес-информатика».
Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 080500.68 «Бизнес-информатика», утвержденным в 2011г.
2Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины Современные методы и средства бизнес-моделирования являются изучение современных средств и методов моделирования бизнес-процессов.
.
3Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать , что такое моделирование и управление бизнес-процессами, какие бывают, стандарты моделирования, виды моделей, какие средства используются для моделирования.
Уметь применять полученные знания к решению вопросов моделирования, анализа результатов моделирования, оптимизации моделей при анализе бизнес-процессов предприятия.
Иметь навыки использования инструментальных средств для создания моделей и проведения моделирования, создания необходимого набора документов для описания моделей.
В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:
Компетенция
|
Код по НИУ
|
Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата)
|
Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции
|
способен совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень
|
ОК-1
|
Самостоятельно изучает новые направления в соответствующей предметной области. Ведет научные исследования
|
лекции,
практические занятия,
семинары,
изучение научной литературы.
|
способен к самостоятельному освоению новых методов исследования, изменению научного и научно-производственного профиля своей профессиональной деятельности
|
ОК-2
|
Самостоятельно изучает научную и техническую литературу, умеет анализировать информацию и применять полученные знания для решения поставленных задач.
|
лекции,
практические занятия,
семинары,
изучение научной литературы.
|
владеет навыками публичной и научной речи
|
ОК-5
|
Демонстрирует навыки проведения анализа предметной области и представления результатов для аудитории.
|
лекции,
практические занятия,
семинары,
изучение научной литературы.
|
готовить аналитические материалы для оценки мероприятий и выработки стратегических решений в области ИКТ
|
ПК-1
|
Имеет навыки самостоятельного анализа предприятия и подготовки аналитических материалов по результатам анализа
|
лекции,
практические занятия,
семинары,
изучение научной литературы.
|
применять методы системного анализа и моделирования для анализа архитектуры предприятий
|
ПК-3
|
Имеет навыки разработки моделей и проведения имитационного моделирования, для анализа и оптимизации бизнес-процессов
|
лекции,
практические занятия,
семинары,
изучение научной литературы.
|
разрабатывать и применять экономико-математические модели для обоснования проектных решений в сфере ИКТ
|
ПК-13
|
Обладает навыками изучения предметной области с различных точек зрения и выработки решения в соответствии с требованиями задачи, с использованием современных средств моделирования
|
лекции,
практические занятия,
семинары,
изучение научной литературы.
|
4Место дисциплины в структуре образовательной программы
Настоящая дисциплина относится к циклу дисциплин направлению подготовки магистра Бизнес-информатика.
Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах:
Технологии корпоративных информационных систем.
Технологии ИТ консалтинга.
Стратегический анализ деятельности предприятия.
Управление проектами в области информационных технологий.
Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями:
основами управление предприятием,
основами современных методов и средств анализа деятельности предприятия,
основами менеджмента.
5Тематический план учебной дисциплины
№
|
Название раздела
|
Всего часов
|
Аудиторные часы
|
Самостоятельная работа
|
Лекции
|
Семинары
|
Практические занятия
|
Раздел 1. Общие вопросы моделирования
|
1.1
|
Виды моделей
|
6
|
3
|
2
|
|
1
|
1.2
|
Имитационное моделирование
|
6
|
2
|
1
|
|
3
|
1.3
|
Бизнес-моделирование
|
6
|
2
|
1
|
|
3
|
Раздел 2. Различные подходы к бизнес-моделированию
|
2.1
|
UML, IDEF, DEMO и т.д.
|
20
|
6
|
6
|
|
10
|
Раздел 3. BPMN
|
3.1
|
Общие принципы
|
14
|
2
|
2
|
|
10
|
3.2
|
Описание нотации
|
14
|
2
|
2
|
|
10
|
Раздел 4. Моделирование бизнес-процессов с использованием IBM WebSPhere Business Modeler
|
4.1
|
Создание процессов. Определения и Структуры модели
|
31
|
5
|
6
|
|
20
|
4.2
|
Элементы и атрибуты модели
|
31
|
5
|
6
|
|
20
|
4.3
|
Статистический анализ модели. Создание отчетов
|
34
|
5
|
6
|
|
21
|
Итого
|
162
|
32
|
32
|
|
98
|
6Формы контроля знаний студентов
Тип контроля
|
Форма контроля
|
2 год
|
Параметры
|
1
|
2
|
Текущий
(неделя)
|
Контрольная работа
|
6 неделя
|
|
Деловая игра
|
|
|
|
Реферат
|
|
12 неделя
|
Формализованный отчет по результатам моделирования
|
Промежуточный
|
Зачет
|
*
|
|
Устный зачет 180 мин.
|
Итоговый
|
Экзамен
|
|
*
|
Устный экзамен 180 мин.
|
6.1Критерии оценки знаний, навыков
Оценки по всем формам текущего контроля выставляются по 10-ти балльной шкале.
Во время семинарских занятий проводятся консультации по выполнению контрольной работы.
Например: При выполнении письменных контрольных работ, а также зачетной работы студент должен продемонстрировать знание теоретического материала полученного на лекциях и изученного самостоятельное, уметь правильно применять его к решению конкретных задач, соблюдать логику решения задачи и грамотно формулировать ответ.
Во время семинарских занятий проводятся консультации по выполнению домашнего задания и написанию отчета
7Содержание дисциплины
Раздел 1. Общие вопросы имитационного моделирования.
Тема 1.1. Виды моделей
Статические и динамические непрерывные, дискретные и гибридные детерминированные и стохастические аналитические и имитационные.
Тема 1.2. Имитационное моделирование
Что такое имитационное моделирование. Примеры задач решаемых с помощью имитационного моделирования. Этапы имитационного моделирования. Визуализация и анимация.
Тема 1.3 Бизнес-моделирование
Теоретические основы моделирования бизнес-процессов и систем. Концепция управления бизнес-процессами
Основная литература
Ули Вали, Лариса Лейбович, Эрик Превост, Рассел Шер, Андре Венансио, Саша Вайдерком, Нейл Мак-Киннон «Управление бизнес-процессами: от моделирования до мониторинга с использованием продуктов WebSphere V6». Пер. с англ. 2007 г. - 448 с.
www.ibm.com/redbooks
http://www.ibm.com/developerworks/ru/websphere/
Дополнительная литература
Хемди А. Таха Глава 18. Имитационное моделирование // Введение в исследование операций = Operations Research: An Introduction. — 7-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 697-737
Раздел 2. Различные подходы к бизнес-моделированию
Тема 2.1. UML, IDEF, DEMO и т.д.
Обзор основных подходов и методологий к бизнес-моделированию. Обзор основных инструментальных средств Основная литература
http://www.uml.org/
http://www.redbooks.ibm.com/redbooks/pdfs/sg247105.pdf Model-Driven Development Using IBM Rational Software Architect
http://www.idef.com/
http://idef.ru/
http://www.demo.nl/
Jan Dietz. Enterprise Ontology - Theory and Methodology. Springer-Verlag Berlin Heidelberg. 2006. ISBN 3540291695
http://www.softwareag.com/
Дополнительная литература
http://www.ibm.com/developerworks/rational/library/769.html UML basics: An introduction to the Unified Modeling Language
http://www.ibm.com/developerworks/rational/library/jun07/cuellar/ Performing use-case realizations: The case for high cohesion and low coupling
Ильин В. В. Моделирование бизнес-процессов. Практическое использование ARIS.
Раздел 3.BPMN
Тема 3.1. Общие принципы
Назначение, область применения, примеры использования. Инструментальные средства.
Тема 3.2. Описание нотации
Основные элементы: Объекты потока управления Соединяющие объекты Артефакты. Построение диаграмм.
Основная литература
http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/ Documents Associated with Business Process Model and Notation (BPMN) Version 2.0
http://www.omg.org/spec/BPMN/1.2/ Documents Associated with Business Process Model and Notation (BPMN) 1.2
http://www.bpmnforum.com
Дополнительная литература
http://www.softwareag.com/
http://www-01.ibm.com/software/integration/wbimodeler/advanced/ WebSphere Business Modeler Advanced
Раздел 4. Моделирование бизнес-процессов с использованием IBM WebSPhere Business Modeler
Тема 4.1 Создание процессов. Определения и Структуры модели
Технологии создания простого бизнес-процесса, добавление определений и структурных элементов
Тема 4.2 Элементы и атрибуты модели
Определение атрибутов, комплектация процессной модели,
Тема 4.3 Статистический анализ модели. Создание отчетов
Проверка модели, выполнение статистического анализа, формирования соответствующих отчетов
Основная литература
Ули Вали, Лариса Лейбович, Эрик Превост, Рассел Шер, Андре Венансио, Саша Вайдерком, Нейл Мак-Киннон «Управление бизнес-процессами: от моделирования до мониторинга с использованием продуктов WebSphere V6». Пер. с англ. 2007 г. - 448 с.
Дополнительная литература
www.ibm.com/redbooks
http://www.ibm.com/developerworks/ru/websphere/
8Образовательные технологии
разбор практических задач и кейсов,
компьютерное моделирование.
9Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента 9.1Тематика заданий текущего контроля
Деловая игра базируется на продукте IBM INNOV8.
В процессе игры студенты выполняют работу бизнес-аналитика:
собирают требования
анализируют существующие бизнес-процессы
рассчитывают ключевые показатели
модернизируют бизнес-процессы для увеличения эффективности
По результатам игры студенты набирают баллы. После игры выполняется анализ действий студентов.
Требования к структуре реферата по теме: Описание и анализ бизнес-процессов предприятия.
Требования к реферату:
Реферат должен содержать следующие разделы:
Введение
Постановка задачи
Актуальность проблемы
Описание модели
Входные данные
Ограничения
Алгоритмы обработки
Ожидаемый результат
Оптимизация модели
Анализ разработанной модели
Описание реализации модели.
Полученный результат
Выводы
9.2Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Наука и искусство имитационного моделирования.
Уровни абстракции и адекватность модели.
Область применения моделирования в образовательной деятельности и деловой практике.
Методологии бизнес-моделирования
DEMO
ARIS
IDEF
Аналитическое и имитационное моделирование
Этапы имитационного моделирования.
Роль визуализации и анимации в имитационном моделировании.
Концепция управления бизнес-процессами компании IBM
Возможности Продукта
Создание простого процесса в IBM WebSphere Business Modeler 6 (Далее Продукт)
Определения и структуры в Продукте
Элементы и атрибуты в Продукте
Статистический анализ модели в Продукте
Создание отчетов в Продукте
10Порядок формирования оценок по дисциплине
Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских и практических занятиях: активность студентов, правильность решения задач на семинарах, сдача работ в срок и в полном объеме. Оценки за работу на семинарских и практических занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Результирующая оценка по 10-ти балльной шкале за работу на семинарских и практических занятиях определяется перед промежуточным или итоговым контролем - Оаудиторная.
Преподаватель оценивает самостоятельную работу студентов: правильность выполнения задания, соответствие результата заданию. Оценки за самостоятельную работу студента преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Результирующая оценка по 10-ти балльной шкале за самостоятельную работу определяется перед промежуточным или итоговым контролем – Осам. работа.
По дисциплине предусмотрен текущий контроль в виде одной контрольной работы, одного реферата.
По дисциплине промежуточный контроль в виде зачета.
Расчет оценок производится следующим образом:
Накопленная оценка за первый период выставляется по следующей формуле, где Ок/р – оценка за контрольную работу, Осам. работа – оценка за самостоятельную работу, ·Оаудиторная – оценка за аудиторную работу:
Онакопл.1 = 0,4·Ок/р + 0,4 Осам. работа + 0,2·Оаудиторная
Результирующая оценка за промежуточный контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет – оценка за работу непосредственно на зачете.
Опромежуточный = 0.5·Озачет + 0.5Онакопл.1
Накопленная оценка второго периода (перед экзаменом) считается по формуле:
Онакопл.2 = 0,4·Ореферат + 0,4·Осам. работа + 0,2·Оаудиторная
Накопленная итоговая оценка считается по формуле:
Онакопл.итоговая = (0,4·Опромежут. + 0,6 Онакопл2):2
Результирующая оценка за итоговый контроль в форме экзамена выставляется по следующей формуле, где Оэкз – оценка за работу непосредственно на экзамене:
Оитоговый = 0,4·Оэкз + 0,6·Онакопл.итоговая
В диплом ставится оценка за итоговый контроль, которая является результирующей оценкой по учебной дисциплине. Способ округления оценок – арифметический.
На пересдаче студенту не предоставляется возможность получить дополнительный балл для компенсации оценки за текущий контроль.
11Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 11.1Основная литература Боссиди, Л. Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде / Л.Боссиди, Р.Чаран; пер. с англ. Д.А.Тягельского; под ред. Е.В.Требушиной. - М.: Вильямс, 2007. - 288 с. - ISBN 978-5-8459-1250-3. 2. Буч, Г. UML = The Unified Modeling language Reference Manual / Г.Буч, А.Якобсон, Д.Рамбо; пер. с англ. под. общ. ред. С.Орлова. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2006. - 736 с. - (Классика Computer Sciece). - ISBN 5-469-00599-2.
3. Дебелак, Д. Бизнес-модели: принципы создания процветающей организации / Д.Дебелак ; пер. с англ. Ирины Коваленко. - М.: Издательский Дом "Гребенников", 2009. - 256 с. - ISBN 978-5-93890-033-2.
4. Лоу, А. Имитационное моделирование / А.Лоу, Д.В.Кельтон. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 847 с. - (Классика Computer Science). - ISBN 5-94723-981-7.
10.2 Дополнительная литература
Бердников, В.В. Информационно-аналитические инструменты контроллинга эффективности бизнеса / В.В.Бердников // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2011. - № 16. - С. 38-48.
Зинченко, Б. Универсальное представление моделей бизнес-процессов / Б.Зинченко, Х-Ю.Шерер // Инвестиции в России. - 2011. - № 2. - С. 27-35.
Коробка, А. На чем они зарабатывают: Бизнес-модели интернет-торговли / А.Коробка // Новый маркетинг. - 2010. - № 10. - С. 57-59.
Кузнецова, Т. Гонка за инновацией: Как конкурировать благодаря бизнес-модели; интервью с Остельвальдером А. / Т.Кузнецова // Новый менеджмент. - 2011. - № 7. - С. 30-37.
Лоттенбах, Д. Бизнес? Процессы!: Место маркетинга в бизнес-модели компании / Д.Лоттенбах // Новый маркетинг. - 2010. - № 1. - С. 20-21.
Лоттенбах, Д. Синтез успеха: Как провести аудит бизнес-модели своей компании / Д.Лоттенбах // Новый менеджмент. - 2010. - № 11. - С. 33-39.
Лоттенбах, Д. Цифровой тюнинг бизнеса: Как улучшить бизнес-модель компании при помощи цифровых технологий / Д.Лоттенбах, М.Печерский // Новый менеджмент. - 2010. - № 6. - С. 18-27.
Маркова, В.Д. Бизнес-модели малых инновационных компаний / В.Д.Маркова // Инновации. - 2010. - № 10. - С. 38-43.
Масааки, И. Всегда стремитесь к лучшему : [опыт японского менеджмента] / И.Масааки // Top-Manager. - 2007. - № 2. - С. 81-83.
Мирсанова, О.А. Формирование эффективных бизнес-моделей открытых инноваций / О.А.Мирсанова // Инновации. - 2010. - № 7. - С. 108-112.
Мухин, В.И. Улучшающие инновации для промышленного бизнеса: Методология формирования бизнес-модели модернизации промышленного предприятия путем внедрения улучшающих инноваций / В.И.Мухин, К.А.Кутинов // Российское предпринимательство. - 2010. - № 10(2). - С. 82-87.
Никишкин, В. Что такое хорошая бизнес-модель? / В.Никишкин // Новости маркетинга. - 2008. - № 11. - С. 64-66.
Никулина, О.В. Новый формат бизнеса с использованием модели открытых инноваций / О.В.Никулина // Инновации. - 2010. - № 7. - С. 113-115.
Печерский, М. Монетизация возможностей Интернета / М.Печерский // Новый маркетинг. - 2010. - № 2. - С. 21-26.
Ризенко, А. Бизнес в стиле Дали и Ван Гога: А в какой манере "написана" ваша компания? / А.Ризенко // Новый менеджмент. - 2010. - № 9. - С. 51-56.
Робертс, К. Полное вовлечение клиентов : проектирование и согласование ключевых стратегических элементов для достижения роста (часть 1) / К.Робертс, Ф.Олперт; пер. с англ. А.Исламова // Реклама. Теория и практика. - 2011. - № 2. - С. 66-74.
Рыбакова, И. Дешевле некуда: Как конкурировать с компаниями, предоставляющими свои продукты бесплатно / И.Рыбакова // Новый маркетинг. - 2009. - № 8. - С. 30-32.
Ряйкконен, П. Казуальные игры в Рунете: [распространение и продажа игр через интернет] / П.Ряйкконен // Интернет-маркетинг. - 2009. - № 2. - С. 116-123.
Сироткин, Д. Российские компании на пути к "выдающимся" результатам / Д.Сироткин // Менеджмент сегодня. - 2003. - № 3. - С.21-26.
Сокольский, М. Моделируя будущее: Как создавать инновационные бизнес-модели / М.Сокольский // Новый менеджмент. - 2011. - № 7. - С. 22-29.
Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа : [учебное пособие]: пер. с англ. / А.А.Томпсон, А.Д.Стрикленд; под ред. Н.М.Макаровой. - 12-е изд. - М.-СПб.-Киев: Вильямс, 2005. - 928 с. - ISBN 5-8459-0407-2.
Тютюник, А.В. Информационные технологии в банке: ИТ-менеджмент. Операционное управление. Управление проектами. Практические решения / А.В.Тютюник, А.С.Шевелев. - М.: БДЦ-пресс, 2003. - 368 с. - ISBN 5-93306-037-2.
10. 3 Электронные библиотечные ресурсы НИУ ВШЭ
Adam, Alexandre. Handbook of Asset and Liability Management [Электронный ресурс]: From Models to Optimal Return Strategies / Alexandre Adam. – Wiley, 2008. – Режим доступа: http://site.ebrary.com/lib/hselibrary/search.action?p00=Modern+methods+and+means+of+business+modelling&sortBy=score&sortOrder=desc&viewType=normal&page=2. – Загл. с экрана.
Adamides, Emmanuel D. A knowledge centred framework for collaborative business process modeling [Электронный ресурс] / Emmanuel D.Adamides, Nikos Karacapilidis // Business Process Management Journal. – 2006. – V. 12, Issue 5. – Режим доступа: http://www.emeraldinsight.com/search.htm?PHPSESSID=o6gahjsoae775he0ojt31dvge1&st1=Modern+methods+and+means+of+business+process+modelling&ct=all&ec=1&bf=1&go=Go. – загл. с экрана.
Benth, Fred Espen. Stochastic Modelling of Electricity and Related Markets [Электронный ресурс] / Fred Espen Benth. - World Scientific, 2008. – Режим доступа: http://site.ebrary.com/lib/hselibrary/search.action?p00=Modern+methods+and+means+of+business+modelling&search=Search+ebrary. – Загл. с экрана.
Bider, Ilia. Goal-Oriented Business Process Modeling [Электронный ресурс] / Ilia Bider, Paul Johannesson. - Emerald Group Publishing Ltd, 2005. - Режим доступа: http://site.ebrary.com/lib/hselibrary/search.action?p00=Modern+methods+and+means+of+business+modelling&search=Search+ebrary. – Загл. с экрана.
Boucekkine, Raouf. Vintage Capital Growth Theory [Электронный ресурс] : Three Breakthroughs / Raouf Boucekkine, David de la Croix, Omar Licandro // Frontiers of Economics and Globalization / edited by Olivier de La Grandville. – 2011. – P. 87 – 116. - (Economic Growth and Development; v. 11). – Режим доступа: http://www.emeraldinsight.com/search.htm?st1=Modern+methods+and+means+of+business+process+modelling&ec=1&bf=1&ct=bks&nolog=954451&page=5. – Загл. с экрана.
Burke, Simon P. Modelling Non-Stationary Economic Time Series [Электронный ресурс]: A Multivariate Approach / Simon P.Burke, John Hunter. - Palgrave Macmillan, 2005. – Режим доступа: http://site.ebrary.com/lib/hselibrary/search.action?p00=Modern+methods+and+means+of+business+modelling&sortBy=score&sortOrder=desc&viewType=normal&page=5. – Загл. с экрана.
Chung, Walter W. C. Modelling Strategic Business Decisions [Электронный ресурс] / Walter W.C.Chung, Kim Hua Tan, S.C.Lenny Koh. - Emerald Group Publishing Ltd, 2007. - Режим доступа: http://site.ebrary.com/lib/hselibrary/search.action?p00=Modern+methods+and+means+of+business+modelling&sortBy=score&sortOrder=desc&viewType=normal&page=4. – Загл. с экрана.
El-Gohary, Nora. Semantic process modelling and integration for collaborative construction and infrastructure development [Электронный ресурс]: дисс.: NR39788 / Nora El-Gohary; University of Toronto (Canada), 2008. – Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/304379720/fulltextPDF?accountid=33585. – Загл. с экрана.
Jaakkola, H. Information Modelling and Knowledge Bases XIX [Электронный ресурс] / H.Jaakkola, Y.Kiyoki, T.Tokuda. - IOS Press, 2008. – Режим доступа: http://site.ebrary.com/lib/hselibrary/search.action?p00=Modern+methods+and+means+of+business+modelling&sortBy=score&sortOrder=desc&viewType=normal&page=6. – Загл. с экрана.
Kangassalo, H. Information Modelling and Knowledge Bases XIII [Электронный ресурс] / H.Kangassalo, Hannu Jakkola, Eiji Kawaguchi. - IOS Press, 2002. – Режим доступа: http://site.ebrary.com/lib/hselibrary/search.action?p00=Modern+methods+and+means+of+business+modelling&search=Search+ebrary. – Загл. с экрана.
Kaur, Berinderjeet. Mathematical Applications and Modelling. Yearbook 2010 Association of Mathematics Educators [Электронный ресурс] / Berinderjeet Kaur, Jaguthsing Dindyal. - World Scientific Publishing Co., 2010. – Режим доступа: http://site.ebrary.com/lib/hselibrary/search.action?p00=Modern+methods+and+means+of+business+modelling&search=Search+ebrary. – Загл. с экрана.
Mohr, John W. Modeling Foucault [Электронный ресурс]: Dualities of power in institutional fields / John W. Mohr, Brooke Neely // Institutions and Ideology / edited by: Renate E. Meyer [et. al.]. - 2009. - Рр. 203-255. – (Research in the Sociology of Organizations; v. 27). - Режим доступа: http://www.emeraldinsight.com/search.htm?st1=Modern+methods+and+means+of+business+process+modelling&ec=1&bf=1&ct=bks&nolog=954451&page=5. – Загл. с экрана.
Solvay, Jacques. Modelling the Growth of Corporations [Электронный ресурс] / Jacques Solvay, Michele Songlier, Paul Brenton. - Palgrave Macmillan, 2001. – Режим доступа: http://site.ebrary.com/lib/hselibrary/docDetail.action?docID=10255844&p00=modern%20methods%20means%20business%20modelling. – Загл. с экрана.
Taylor, Stephen J. Modelling Financial Time Series [Электронный ресурс] / Stephen J.Taylor. - 2nd ed. - World Scientific, 2007. – Режим доступа: http://site.ebrary.com/lib/hselibrary/docDetail.action?docID=10255844&p00=modern%20methods%20means%20business%20modelling. – Загл. с экрана.
Yahyaei, Majid. Modeling enterprise operations and organizations for productivity improvement [Электронный ресурс]: дисс.: NR3403771 / Majid Yahyaei; University of Southern California, 2010. – Режим доступа: http://search.proquest.com/docview/497051582/135C825EFBE9BC8482/10?accountid=33585. – Загл. с экрана.
10. 4 Ресурсы сети Интернет. Публичное пользование не ограничено
Управление бизнес-процессами: от моделирования до мониторинга с использованием продуктов WebSphere V6 [Электронный ресурс] / Ули Вали, Лариса Лейбович, Эрик Превост, Рассел Шер, Андре Венансио, Саша Вайдерком, Нейл Мак-Киннон; пер. с англ. – М., 2007. - 448 с. – Режим доступа:
10.5 Программные средства
Для успешного освоения дисциплины, студент использует следующие программные средства:
IBM WebSphere Business Modeler
Microsoft Word
11.2Дистанционная поддержка дисциплины
Информация по продуктам IBM и бизнес-моделированию доступна на сайтах:
• www.ibm.com/redbooks
• http://www.ibm.com/developerworks/ru/websphere/
12Материально-техническое обеспечение дисциплины
Перечень необходимых технических средств обучения, используемых в курсе и способы их применения:
Необходимое обеспечение
Техническое обеспечение
Преподаватель:
проектор
экран
Установленное программное обеспечение IBM WebSphere Business Modeler
Студенты:
компьютер
Установленное программное обеспечение IBM WebSphere Business Modeler
Автор программы А.А. Шутов
|
