Учебно-методический комплекс методы принятия управленческих решений
Скачать 2.64 Mb.
|
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего профессионального образования УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Уровень основной образовательной программы Бакалавриат Направления подготовки 030900.62 Юриспруденция, 080100.62Экономика, 080200.62Менеджмент Гражданско-правовой Финансы и кредит Профили Финансовый менеджмент Формы обучения Очная, очно-заочная, заочная Срок освоения ООП Нормативный Кафедра Менеджмента МОСКВА, 2013 При разработке учебно-методического комплекса в основу положены: - ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» (квалификация (степень) "бакалавр"), утвержденный Министерством образования и науки РФ от 20 мая 2010 г. N 544; ФГОС ВПО по направлению подготовки 080100 «Экономика» (квалификация (степень) "бакалавр"), утвержденный Министерством образования и науки РФ от 21 декабря 2009 г. N 747; - ФГОС ВПО по направлению подготовки 030900 «Юриспруденция» (квалификация (степень) "бакалавр") утвержденный Министерством образования и науки РФ№ 464 от 04.05.2010г. - Учебные планы по направлениям подготовки (бакалавриат) Юриспруденция, одобренные Ученым советом НОЧУ ВПО «МНЮИ» от «17» мая 2012 г. Протокол № 8 - Учебные планы по направлениям подготовки (бакалавриат) Менеджмент, одобренные Ученым советом НОЧУ ВПО «МНЮИ» от «17» мая 2012 г. Протокол № 8 - Учебные планы по направлениям подготовки (бакалавриат) Экономика, одобренные Ученым советом НОЧУ ВПО «МНЮИ» от «17» мая 2012 г. Протокол № 8 Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию Учебно-методическим советом Протокол №1 от 24 января 2013года Разработчики: Н.Н.Бурлаков, к.э.н. , доцент, В.Н.Махалин, к.э.н. , доцент,. Рецензент: В.В.Горяинов , к.э.н, старший научный сотрудник Настоящий учебно-методический комплекс является собственностью МНЮИ и не может быть использован другими вузами и иными структурами без разрешения МНЮИ. Программа составлена с использованием справочно-правовой системы «Консультант плюс». © МНЮИ Оглавление РАЗДЕЛ 3. ОЦЕНКА УРОВНЯ ОСВОЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ. ТЕКУЩИЙ И ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ. ФОНДЫ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ 21 РАЗДЕЛ 7. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ 47 РАЗДЕЛ 8.ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ (CРC) 81 РАЗДЕЛ 10. ИСТОЧНИКИ 111 РАЗДЕЛ 11. ГЛОССАРИЙ (СЛОВАРЬ) 116 РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Цель и задачи освоения учебной дисциплины Целью изучения данной дисциплины является реализация требований к освоению соответствующих компонентов профессиональных компетенций ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-17, ПК-18, ПК-33. на основе формирования у студентов системных теоретических знаний, умений и практических навыков в освоения методов принятия управленческих решений . Требования к результатам освоения учебной дисциплины изложены в разделе 1.3 настоящего УМК. К целям курса "Разработка управленческих решений" относятся также следующие: - изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций; - изучение факторов (экономических законов, научных подходов и др.), влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности; - изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения; - изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента; - изучение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач с применением и без применения компьютерной техники; - закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы. Задачи освоения учебной дисциплины - усвоение сущности управленческих решений, особенностей их разработки и принятия применительно к будущей профессиональной деятельности; -овладение методами обоснованного выбора решений в различных сферах управления. - ознакомление студентов с новой областью прикладной математики; - выработка у студентов навыков формализованного подхода к анализу экономико- организованных задач; - овладение математическими методами исследования научных и практических задач экономики; - выработка у студентов умения самостоятельно работать с литературой; - формирование навыков разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды; - приобретение теоретических знаний и практических навыков по применению научных методов разработки управленческих решений; - выработка умений оценивать варианты альтернативных решений; -показать, что разработка управленческих решений - центральное звено менеджмента; -приобрести умения планирования, организации, мотивирования, контроля и оценки эффективности разрабатываемых управленческих решения. В результате изучения дисциплины студент должен: - иметь представление о существующих экономико-математических методах и моде- лях, применяемых при анализе, планировании и прогнозировании экономических процес- сов, основанных принципах и этапах построения моделей; -показать роль управленческого решения в деятельности менеджера в современных условиях рынка; -освоить навыки использования технологий и методов принятия управленческих решений; - оценивать эффективность принятых управленческих решений. -анализировать ситуацию, включающую управляемый объект и внешнюю среду; -контролировать и диагностировать проблемы; -знать какие методики применяются для разработки управленческих решений в различных ситуациях; -контролировать ход реализации управленческого решения; -анализировать результаты реализации решения, и исходя из полученного, предпринимать дальнейшие шаги по оптимизации функционирования системы. Программа курса «Разработки управленческих решений» должна ознакомить студента с понятийным аппаратом, используемым при разработке управленческих решений, обучить его основным методам и способам подготовки решений, их реализации, контроля при различных типах менеджмента.
Исходя из цели изучения данной дисциплины подлежат освоению следующие дидактические единицы: Типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска; эффективность решений; методы принятия решений как методы управления. Значение принятия обоснованных решений для обеспечения успешной деятельности организаций. Классификация управленческих решений Разработка вариантов решения Составные части модели принятия решения Теория принятия решений. Управленческая информация, сбор, анализ, хранение. Информационное обеспечение принятия управленческих решений.. Руководитель (ЛПР) и его роль в принятии решений. Технология подготовки и принятия решений. Организация исполнения. Методы диагностики проблем . Среда риска Среда неопределенности.. Выработка решения в условиях риска .. Выработка решения в условиях неопределенности . Сущность системного анализа. Основные принципы принятия решения по результатам Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Практика применения математических методов в выборе хозяйственных решений. Эффективность менеджмента и эффективность управленческих решений. Ответственность руководителей за управленческие решения . Методы оптимизации управленческих решений. Понятие оптимального и рационального управленческих решений. Экспертные оценки в выработке хозяйственных решений Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений. Сущность и виды ответственности руководителей за принятые решения. Принятие управленческих решений с использованием методики активного коллективного тестирования. Игровое моделирование процесса принятия управленческого решения командой топ-менеджеров Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений. контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность Указанные дидактические единицы положены в основу рабочей учебной программы дисциплины. 1.3. Место учебной дисциплины в структуре ООП Учебная дисциплина «МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ» относится к базовой (профильной) части профессионального цикла в структуре основной профессиональной образовательной программы. Настоящий УМК составлен для подготовки студентов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» (бакалавриат), профиль «Финансовый менеджмент». 1.3.1. Знания, умения и навыки, формируемые предшествующими дисциплинами Для изучения учебной дисциплины необходимы следующие знания, умения и навыки, формируемые предшествующими дисциплинами Для изучения курса требуется знание базовой части курса математики, статистики, экономической теории. Кроме того, необходимы знания, формируемые дисциплинами: -Информационные технологии в менеджменте -Теория менеджмента 1.3.2. Перечень последующих учебных дисциплин, для которых необходимы знания, умения и навыки, формируемые данной учебной дисциплиной: Результаты изучения дисциплины используются при изучении дисциплин : -Маркетинг -Финансовый менеджмент -Стратегический менеджмент -Бизнес-планирование 1.3.3.Объем и виды учебной работы по дисциплине
очно-заочная форма обучения – 5-ый семестр
Примечание: «*» в числителе указывется общая трудоемкость занятий, в знаменателе – в том числе трудоемкость интерактивных занятий. 1.4. Требования к результатам освоения компетенций Направление «Менеджмент» 1.4.1 Требования к освоению компонентов компетенции ПК-2 Знать: 1. сущность и цели управления проектами; 2. методические подходы к реализации проектов Уметь: 1. обосновывать управленческие решения в области проектирования организационных структур управления проектами; 2. сравнивать и анализировать альтернативные варианты планов и управленческих решений по распределению функций управления; 3.анализировать целесообразность выполняемых функций по управлению проектами Владеть: 1. навыками проектирования моделей организационных структур управления проектами; 2. методами анализа эффективности действующих организационных структур управления проектами 1.4.2. Требования к освоению компонентов компетенции ПК-3 Знать: 1. сущность и цели управления проектами; 2. методические подходы к реализации проектов Уметь: 1. обосновывать управленческие решения в области проектирования организационных структур управления проектами; 2. сравнивать и анализировать альтернативные варианты планов и управленческих решений по распределению функций управления; 3.анализировать целесообразность выполняемых функций по управлению проектами Владеть: 1. навыками проектирования моделей организационных структур управления проектами; 2. методами анализа эффективности действующих организационных структур управления проектами 1.4.3. Требования к освоению компонентов компетенции ПК-8 Знать: 1. сущность и цели управления проектами; 2. методические подходы к реализации проектов Уметь: 1. обосновывать управленческие решения в области проектирования организационных структур управления проектами; 2. сравнивать и анализировать альтернативные варианты планов и управленческих решений по распределению функций управления; 3.анализировать целесообразность выполняемых функций по управлению проектами Владеть: 1. навыками проектирования моделей организационных структур управления проектами; 2. методами анализа эффективности действующих организационных структур управления проектами 1.4.4. Требования к освоению компонентов компетенции ПК-17 Знать: 1. Изменения и современные условия ведения бизнеса; модель плановых организационных изменений 2. Природу организационных изменений и силы, под влиянием которых они происходят 3. Программу последовательности действий, определяющих успех перемен 4. Основы исследований систем управления Уметь: 1. Анализировать силовое поле и применение других, направленных на преодоление сопротивления изменениям, тактических приёмов; 2. Инициировать изменения путём поиска идей, их защитников 3. Создавать венчурные компании, как активных участников реализации программы организационных изменений и развития компании Владеть: 1. Методами вовлечения больших групп в процесс реализации программы организационных изменений 2. Способностью определять специфику изменений в технологии, товаре, структуре, культурен, людях 3. Приёмами разработки и принятия управленческих решений по реализации программы организационных изменений 1.4.5. Требования к освоению компонентов компетенции ПК-18 Знать: 1.основные понятия и концепцию производственного менеджмента, 2.методы планирование производственной программы, 3.сновные методы оптимизации экономических задач на уровне предприятия Уметь: 1.пользоваться методами оперативно-календарного планирования 2.распределять этапы подготовки управленческих решений по структурным подразделениям и исполнителям Владеть: 1.навыками анализы внешней и внутренней среды предприятия; 2.методами организации выполнения принятых стратегических, тактических и оперативных УР 1.4.6. Требования к освоению компонентов компетенции ПК-33 Знать: 1.об особенностях процессов построения моделей систем управления 2.системный анализ и системы управления в экономике 3.производственные системы управления: системы операционного менеджмента, управление запасами, управление производительностью Уметь: 1.выбирать на основании функциональных и технических требований необходимые средства программного обеспечения для анализа и моделирования систем управления 2.решать с помощью выбранных средств задачи производственной системы управления Владеть: 1.методиками оценки эффективности систем управления. 2.методами оценки эффективности решения задач производственной системы управления Направление «Юриспруденция» 1.4.7. Требования к освоению компонентов компетенции ПК-4 Знать: 1. Отраслевое законодательство и иные нормативные правовые акты, принятые на их основе 2. Практику применения положений отраслевого законодательства и иных нормативных правовых актов, принятых на их основе 3. Обеспечение информационными системами текущих операций и процессов принятия управленческих решений Уметь: 1. Выбирать рациональные варианты действий в практических задачах принятия решений с использованием экономико-математических моделей 2. Принимать управленческие решения в соответствии с законом Владеть: 1. Способом работы с современными правовыми системами «Консультант Плюс», «Гарант» 2. Приёмами выбора наилучшего управляющего решения Направление «Экономика» 1.4.8. Требования к освоению компонентов компетенции ПК-10 Знать: 1. Цели и задачи деятельности предприятия, как ведущего звена экономики 2. Организацию работ по планированию 2. Методы оптимизации экономических задач Уметь: 1. Осуществлять поиск информации, сбор, анализ данных, необходимых для решения аналитических и исследовательских задач 2. Формировать бизнес-портфель компании Владеть: 1. Навыками расчёта экономической эффективности проведения мероприятий по реализации маркетинговой стратегии 2. Умениями и навыками планировать бизнес 1.4.7 Требования (знания, умения, навыки) к освоению дисциплины Исходя из цели курса в результате изучения дисциплины студенты должны : Знать:
- требования, предъявляемые к качеству управленческих решений; - теоретические концепции управленческих решений; - методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды; - типологию управленческих решений; -условия и факторы качества управленческих решений; модели, методологию и организацию процесса разработки управленческого решения; -целевую ориентацию управленческих решений; -анализ альтернативных действий; -условия неопределенности и риска; приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска; -эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; -ответственность за управленческие решения Уметь:
- систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений; - использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности; - организовывать реализацию управленческих решений - оценивать эффективность управленческих решений.
Владеть:
- методами выявления проблемных ситуаций в организации; - методами формирования альтернативных вариантов управленческих решений; - методами оценки и выбора альтернативных вариантов управленческих решений;
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Добавить документ в свой блог или на сайт
